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1、_工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)是工商管理類專業(yè)知識構(gòu)造中不可缺少的組成局部，并作為一個(gè)獨(dú)立的工程列入專業(yè)教學(xué)方案中的。下面是WTT整理的工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文，參考!工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文一一、實(shí)習(xí)目的理解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)步調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的才能，進(jìn)步理論與實(shí)際相結(jié)合的才能，進(jìn)步協(xié)同合作及組織工作的才能，培養(yǎng)獨(dú)立分析p 問題和解決實(shí)際問題的才能。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20_年02月01日20_年03月15日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)常州市盛世名門丙單元7301室四、實(shí)習(xí)單位凱斯電梯實(shí)習(xí)部門銷售部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容(一)公司是一家專業(yè)從事電梯銷售、維修、保養(yǎng)等具集研發(fā)、消費(fèi)、銷售

2、為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體效勞。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時(shí)，不得乘客或載貨，必須在該梯基站放置電梯停頓使用的告示;機(jī)房的電梯維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)先斷開機(jī)房總電后，才能進(jìn)展各掣板的清理、保養(yǎng)等工作。嚴(yán)禁用濕毛巾檫機(jī)身;在轎頂工作時(shí)，應(yīng)合上檢修開關(guān)，在轎頂須停車長時(shí)間維修或保養(yǎng)時(shí)應(yīng)斷開轎頂急停開關(guān)，嚴(yán)禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時(shí)間工作。嚴(yán)禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井

3、道檢查電梯;、在底坑應(yīng)將底坑的急停開關(guān)斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的平安開關(guān)斷開，底坑和轎頂、機(jī)房不得同時(shí)作業(yè)，如須同時(shí)作業(yè)，作業(yè)人員必須帶平安帽，必須注意工件、工具不得下落，以防落物傷人;操作時(shí)應(yīng)由主持和助手協(xié)同進(jìn)展，并保持隨時(shí)互相照應(yīng);操作時(shí)假如需轎內(nèi)人員配合進(jìn)展，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴(yán)格服從維修人員的指令;嚴(yán)禁維修人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護(hù)罩，并采用36伏以下的平安電壓;電梯維修保養(yǎng)考前須知：a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進(jìn)展維修作業(yè)，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)慎重小心，b 二作完畢后要裝回平安罩及擋板，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi)，c 離去前撤除加上的臨時(shí)短道路，電梯檢查正常前

4、方可使用。(二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速開展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電頂峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題，解決能憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照亮堂化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化工程一味的追求美觀，對能的消耗沒有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率LED照明燈具，盡量多的節(jié)約能，以求為國家為人民做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從

5、事的銷售經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)銷售部的日常工作，包括制定交換方案，對銷售人員的在職培訓(xùn)，制定交換人員的績效考核和鼓勵機(jī)制;對交換人員的監(jiān)視和管理;對供給商的分析p 理解，對市場行情的調(diào)查;對交換本錢的合理控制，學(xué)習(xí)公司交換業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作。交換部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的本錢控制和利潤的大小，交換部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、交換業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是交換經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在理論中理解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也翻開了視野，增長了見識，使

6、我認(rèn)識到將所學(xué)的知識詳細(xì)應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會，才能被這個(gè)社會所接納，進(jìn)而生存開展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及開展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文二一、實(shí)習(xí)目的：充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會閱歷;鍛煉工作才能，掌握社交技能;獲取工作經(jīng)歷，感受企業(yè)文化;品味人際交往，進(jìn)步自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)

7、的單位是福建兵工裝備。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電(控股)有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術(shù)人員158人?？傎Y產(chǎn)6.4億元，凈資產(chǎn)4.7億元。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共1860臺(套)，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等消費(fèi)線，消費(fèi)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合消費(fèi)才能。目前公司在研和預(yù)研工程多達(dá)16項(xiàng)，產(chǎn)品的消費(fèi)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建立和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定奉獻(xiàn)。經(jīng)過多年開展，公司根本構(gòu)

8、建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展診斷，做好分析p 報(bào)告提供給公司指導(dǎo)決策，協(xié)助公司指導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動方案，并監(jiān)視運(yùn)行施行;搜集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容供指導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在這三個(gè)月的時(shí)間里，我搜集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)歷、方式方法等內(nèi)容提供給了指導(dǎo)決策。對該公司的根本運(yùn)營做了一個(gè)分析p 報(bào)告;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動，并對施行過程和效果進(jìn)展了監(jiān)視和總

9、結(jié)。主要工作如下：(一)搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)資料本錢管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，進(jìn)步企業(yè)整體管理程度具有重大意義。這也是這家公司希望改良和進(jìn)步的。我搜集了關(guān)于本錢管理的根本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢管理”、“戰(zhàn)略本錢管理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”、“全面本錢管理”等理論知識，搜集國內(nèi)外關(guān)于本錢管理的方法如：根本經(jīng)歷的本錢管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的本錢控制方法、基于預(yù)算的目的本錢控制方法、基于標(biāo)桿的咪表本錢控制方法、基于市場需求的目的本錢控制方法、基于價(jià)值分析p 的本錢降低方法等。搜集了參考資料本錢分析

10、p 與控制、本錢管理方法、企業(yè)本錢管理存在的五大問題、企業(yè)管理常識之怎樣做好本錢管理控制工作、降低企業(yè)本錢的三大途徑等書籍供指導(dǎo)閱讀。(二)對該公司的根本運(yùn)營做了一個(gè)分析p 報(bào)告我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司指導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)展診斷、分析p 。我便查找相關(guān)資料，深化車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的理解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品消費(fèi)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。經(jīng)濟(jì)效益非常良好，利潤率到達(dá)20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好程度。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)管理、消費(fèi)組織、研發(fā)程度、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力

11、。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承當(dāng)一些外協(xié)加工等。企業(yè)開展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上，軍品獨(dú)大的場面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的工程，對企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對質(zhì)量、平安、保密的要求過高。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、平安為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)開展。4、企業(yè)人才構(gòu)造不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部缺乏，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待進(jìn)步。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，局部職工“本錢”、“節(jié)約”意識薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就，但由于在民品市場反響不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。(三)參與制定了“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”管理年活動方案今年，公司指導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動