學習標準化班組建設落實情況匯報

1、學習標準化班組建設落實情況匯報在接到標準化班組建設經(jīng)驗做法的通知后，我車間迅速組織人員學習、落實。為了進一步強化“雙基”工作，提高現(xiàn)場管理水平，抓好安全生產(chǎn)，確保安全供水，我車間在班組建設上想辦法，切實強化過程監(jiān)控和細節(jié)管理。現(xiàn)將落實情況匯報如下：一、完善制度標準，強化制度保障標準化建設離不開規(guī)章制度的制約，公司注重強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能，制定修訂了車間安全生產(chǎn)責任制度，設備缺陷管理制度、車間巡視制度、交接班制度、車間應急預案、車間安全操作規(guī)程、班組組織機構(gòu)成員職責、車間生產(chǎn)操作規(guī)程、車間配電室操作規(guī)程等規(guī)章制度，使工作要求標準化，保障班組的規(guī)范、健康、高效運行，并制作成標識牌懸掛于墻上。

2、二、規(guī)范工作步驟，制定環(huán)節(jié)標準根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，針對變電站、中控室等班組編寫了崗位操作規(guī)程和作業(yè)流程圖，健全班組各項記錄資料。班前班后會后記錄、設備運行巡檢記錄、水質(zhì)濁度余氯溫度報數(shù)記錄、運行日志記錄等，以記錄為載體，對值班人員的交接班、巡視維護、操作、檢修各個工作環(huán)節(jié)制訂了詳細的工作步驟和標準，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，使工作步驟程序化，工作管理系統(tǒng)化。三、設備資料數(shù)字化設備維護檢修記錄、資產(chǎn)盤點登記、安全隱患的發(fā)現(xiàn)與排除等數(shù)字化資料都錄入電腦系統(tǒng)，使維修更快捷高效，提高了工作效率和服務水平。四、制作各類標識牌提高設備的規(guī)范性根據(jù)標準化班組建設的要求，我車間統(tǒng)一制作了各

3、類標識牌，反應池、沉淀池、過濾池、加藥間、進水泵、廢水泵等都有了標識牌，上面標注了設備名稱、工藝流程、原理、設備數(shù)據(jù)等，根據(jù)水處理工藝流程，對車間內(nèi)管道加注箭頭，標明水、氣、料的流向，配電室墻上懸掛電氣系統(tǒng)圖。讓員工看到企業(yè)對班組的投入，體驗到生產(chǎn)環(huán)境的整潔、舒適和美觀的好處，保持良好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)，極大提升了機室的標準化建設水平。五、系統(tǒng)學習培訓，深化素質(zhì)提升結(jié)合標準化班組創(chuàng)建工作，公司積極開展員工培訓工作，組織工作人員對標準化建設工作要求、改進的程序步驟、安全生產(chǎn)以及業(yè)務技能進行了系統(tǒng)學習。組織員工到電業(yè)局進行電工培訓，使其具備一定的電氣知識，持證上崗，使員工學習技術更加切近實際，鞏固學習成果，極大地提高崗位人員的實際操作能力，提升了員工的安全素質(zhì)。標準化建設是現(xiàn)場改善的一個步驟，是維持和改善現(xiàn)場管理的基礎，能夠有效地保存日常工作技巧，通過標準化建設使工作人員更安全、更容易地工作，使管理干部有效的管理督導；實施標準化管理成為現(xiàn)場管理的載體