關于最新的上半年工作總結 2022上半年工作總結.doc

1、關于最新的上半年工作總結 2022上半年工作總結動力廠上半年工作小結上半年，我們以_年動力廠工作方案為指導，認真研究低負荷條件下的動力供給的性質(zhì)和特點，努力理論新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務，確保了動力消費平安平穩(wěn)地進展，確保了動力供給滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊效勞工作獲得新的進步。截止5月底止，全廠共消費消費煤氣33446.57km3,消費蒸汽13877噸，供消費水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時?，F(xiàn)將上半年工作小結如下：一、所做的主要工作：一、實在落實好消費組織管理中的各項措施，確保了動力的平

2、安平穩(wěn)供給。1、在全體員工中進一步了強化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，消費工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發(fā)點和最終歸宿的觀念，并且強調(diào)每一個人都要對自己的工作質(zhì)量負責，要通過我們各項工作的高質(zhì)量來確保最終的動力供給正常平穩(wěn)，盡量做到萬無一失。2、加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級管理人員、技術人員的作用。工藝技術人員堅持根據(jù)負荷的變化和原煤質(zhì)量，及時地提出相應的消費組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實好工藝紀律。設備技術人員抓好了設備的維修、大修工作。管理人員加強了各項管理制度的落實，實在為消費服好務。各工段管理人員也都強化了責任意識，積極完成了廠里下達的

3、各項任務。調(diào)度人員實在履行職責，認真抓好了消費的組織協(xié)調(diào)，及時解決好消費中出現(xiàn)的問題，并平衡好低負荷條件下的消費。3、抓好設備的點、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關鍵設備的備用給予高度關注。上半年排送機等咽喉設備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，進步了動力設備的保障才能。高壓電器方面，加強了預試和維護工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內(nèi)開展了“降本錢、保動力供給”的勞動競賽，在一定程度上調(diào)動了職工的工作積極性，促進了動力的平穩(wěn)供給和本錢的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節(jié)能降耗小指標競賽過程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出

4、現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達不到方案要求，但我們的司爐人員仍將精耕細作貫穿于消費的全過程，盡最大的努力保證了兩氣汽的平穩(wěn)供給，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負荷的情況下，大力開展“嚴守安規(guī)，確保平安供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了平安供電萬無一失，且可以年節(jié)約電費50萬元。二、認真扎實地抓好平安工作。上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導致管理難度增加的情況下，我們更加重視和實在加強了平安工作，全面落實了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項平安規(guī)程、制度的落實，嚴格按規(guī)程、制度操作，堅決杜絕違章操作

5、。同時加強對平安工作的檢查、監(jiān)視和考核力度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅持從嚴考核，絕不講情面。二、進一步進步全員的平安意識。我們不僅在各種會議上強調(diào)平安，更實在抓好班組平安活動這一進步全員平安意識的重要形式，并按公司要求開展了平安消費月活動、平安消費的系列宣傳活動，展出的平安消費宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的引導、多途徑的催促及多角度地推動促使職工由“要我平安”逐漸向“我要平安”轉變。三、確保每一項工作的平安責任、措施落實到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場平安的監(jiān)護和催促。三、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動力本錢。年初以來，在公司消費任務不太飽滿、動力產(chǎn)量少且時高時低，煤氣停爐、點爐，

6、倒爐次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克制重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能消耗，節(jié)約本錢費用，盡管成績不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。一、是發(fā)揮經(jīng)濟責任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責任和壓力，全廠形成了點滴節(jié)約的良好氣氛。二、是逐項落實節(jié)約降耗的技術措施。我們除繼續(xù)加強采用以前的一些節(jié)能降耗技術措施外，又充分發(fā)揮各技術人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用為了降低余熱利用工程費用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通

7、原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節(jié)約工程費用3萬元。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據(jù)初步估算，年節(jié)約蒸汽費用15萬元以上。我們還在煤氣站探究了一條用清水沖洗葉輪和機殼，延長排送機運轉周期和使用壽命的成功之路，全年可節(jié)約設備、材料、維修費近10萬余元。在水處理，我們改良工藝要求，嚴格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹脂，使水處理鹽耗由過去的1500克/噸驟降到如今的720克/噸，年節(jié)約用鹽3120_公斤，創(chuàng)價值2萬多元。在大鍋爐房，我們進展了在煙煤中摻碎籽煤的實驗，使煙煤消耗從20_kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機房降低空壓機冷卻水的水溫

8、，節(jié)約了水、電開支。三、完善和嚴格執(zhí)行制度，靠標準管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領用的控制管理，減少物資材料流失。嚴格按臨時用工請用管理方法控制臨時用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱校驗中砝碼的搬運和埋電桿時挖坑的工作都安排內(nèi)部職工承當，僅上半年就節(jié)約臨時工20個。四、堅持節(jié)儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費用。我們繼續(xù)嚴格控制出差人數(shù)。從緊控制辦公費用。五、堅持艱辛奮斗，樹牢過緊日子的思想。但凡能因陋就簡的一律因陋就簡，但凡對正常消費和人身、設備平安沒有重大影響的維修改造工程，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。如煤氣站職工龍開臨主動修復好報廢的排送機葉輪

9、，使報廢排送機葉輪獲得新生。假如換一個新的，將需要7萬元左右的費用。對煤氣站腐蝕嚴重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節(jié)進展補焊的方式重新利用。四、按進度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務。上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按公司要求先后完成了舊空壓機房的搬遷任務、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進展儀表的調(diào)試工作。此外，我們在時間緊停產(chǎn)7天，實際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修、任務重的情況下，通過提早完成一局部檢修任務、提早作好備件及工具準備和打破常規(guī)上班時

10、間作業(yè)，按時按量完成了大檢修任務，并獲得了點火復產(chǎn)的一次性成功。五、強化根底管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊伍。我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段指導班子調(diào)整問題。同時有步驟地做好了局部崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調(diào)整為如今的6人，并將充裕人員補充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄鳌?shù)字表、動圈表檢定員培訓考證。在強化根底管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導工作。上半年，我們針對公司的改革改制和消費經(jīng)營不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了消費經(jīng)營的順利進展。二、存在的問題1、根底管理尤其是勞動紀律管理有所放松。2、職工的思想觀念轉變未完全到位，不能適應企業(yè)改革改制的需要。3、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理標準有所下降。三、下半年工作設想：1、抓好消費的運行管理，繼續(xù)開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力平安平穩(wěn)供給的同時，力爭產(chǎn)品質(zhì)量較上