車間質(zhì)量獎罰制度

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -四川省智強食品有限公司生產(chǎn)車間質(zhì)量獎罰管理制度1 目的為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。2 適用范圍適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。3 職責3.1 各班組負責人 / 質(zhì)管部人員負責質(zhì)量獎罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；3.2 生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負責人負責質(zhì)量獎罰的處置工作；3.3 廠務(wù)副總經(jīng)理負責質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。3.4 生產(chǎn)部技術(shù)部每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀

2、況將當月的質(zhì)量獎金進行考核分配。4 質(zhì)量事故定義4.1 一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00 元的。4.2 嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于1000.00 元而少于5000.00 元的。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.3 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在5000.00 元以上的或嚴重影響公司聲譽的。4. 4 質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。5 質(zhì)量獎定額及獎罰標準5.1 車間內(nèi)部質(zhì)量獎定額及標準質(zhì)量獎包括在車間產(chǎn)量工資

3、中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎定額標準為 80.00 元月。車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，質(zhì)量獎考核處罰金額標準按照食品車間管理及考核管理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時間不超過1 小時）一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責任崗位人員按20.00 元/次扣罰。當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責任崗位人員按 50.00 元/ 次扣罰。當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責任崗位人員按 100.00 元/ 次扣罰。當出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時間超

4、過1 小時）的一般性質(zhì)量事故,對相應(yīng)的責任崗位人員按100.00 元/ 次扣罰，對相應(yīng)的責任班長按150.00 元/ 次的扣罰。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -當出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責任崗位人員按150.00 元/ 次扣罰，對相應(yīng)的責任班長按200.00 元/ 次的扣罰。當出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責任崗位人員按200.00 元/ 次扣罰，對相應(yīng)的責任班長按300.00 元/ 次的扣罰。崗位操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，需下崗培訓并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動

5、用工合同相關(guān)要求處理。當月質(zhì)量獎考核處罰超過相應(yīng)人員的質(zhì)量獎定額標準（質(zhì)量事故除外），將扣罰當月的全部質(zhì)量獎金并下崗培訓學習；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。5.2 質(zhì)量獎勵 定額及標準崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10-50 元/ 次獎勵。對質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎勵10-100.00 元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20-200 元/ 次獎勵。發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報， 未造成成本浪費的10100元/ 次獎勵。5.2.5嚴格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常

6、情況及時上報,未造成批量損失的獎 10-100 元/ 次獎勵。5.2.6工作執(zhí)行力強且結(jié)果好的 10-50 元/ 次獎勵。5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的 10-50 元/ 次獎勵。5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20 元以上 / 次獎勵。- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.2.9 工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的1050 元/次獎勵。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50200 元/ 次獎勵。對全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵20

7、0.00 元。對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00 元。對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00 元。對全年內(nèi)班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎勵班組全體 1000.00 元6 考核方式及責任認定范圍6.1 公司領(lǐng)導及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準確回答相關(guān)問

8、題時，處罰10.00 元/ 次。6.2 公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓及考核結(jié)果達不到要求的，處罰 10.00元次。6.3 第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00 元/ 次。6.4 第三方審核人員（認證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00 元/ 次。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -6.5 國家相關(guān)職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰 20.00 元/ 次。6.6 當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報

9、處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.7 當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.8 當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于100.00 元的可免除操作人員責任， 否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.9 當質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責任，對相應(yīng)責任人按100.00/ 次扣罰。6.10 當質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.11

10、當質(zhì)量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責任，對相應(yīng)責任人按100.00/ 次扣罰。6.12 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應(yīng)的扣罰， 形成批量的對班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.13 當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長。6.14 故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長。- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -7 獎罰處理流程7.1 當月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎罰處理流程各級管理人員開據(jù)扣罰單通知扣罰責任者 - 車間主管確認生產(chǎn)部技術(shù)部確認質(zhì)管部確認廠務(wù)副總經(jīng)理審批 - 報人力資源部扣款 - 車間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況7.2 當月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎勵處理流程車間內(nèi)勤統(tǒng)計車間主