裝飾公司的可行性方案

1、投資成立鑫穎裝飾公司項目可行性分析報告目錄一、總論2二、市場前景分析2三、所在地相關(guān)行業(yè)及競爭策略分析3四、總投資金額及場地定位和相關(guān)工作人員5五、投資回收期長短、回報率等分析6六、投資與經(jīng)營過程中風(fēng)險分析6七、成立公司的優(yōu)劣勢分析7第 1 頁一、總論1、公司項目名稱：貴州鑫穎裝飾公司2、企業(yè)注冊資金：（已注冊）3、性質(zhì)：股份制4、經(jīng)營范圍：室內(nèi)外裝飾設(shè)計、施工及相關(guān)裝飾材料銷售5、總投資： 80 萬。6、項目具備條件：創(chuàng)立裝飾公司需要具備人才、市場、資金三個必備條件。人才：包括市場開發(fā)人員、設(shè)計人員、施工人員以及配套管理人員。市場：市場無處不在，以信譽求發(fā)展、質(zhì)量謀生存。資金：資金是人才儲備

2、及市場開發(fā)的最基本條件。二、市場前景分析銅仁市屬貴州省轄地級市，全市轄碧江區(qū)、 萬山區(qū)、江口縣、石阡縣、思南縣、德江縣、松桃苗族自治縣、玉屏侗族自治縣、印江土家族苗族自治縣、沿河土家族自治縣、大龍開發(fā)區(qū)、銅仁高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，截至2013 年，國土面積1.8 萬平方公里，總?cè)丝?27萬。目前，銅仁市正處于大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟及旅游經(jīng)濟的初期，高速公路逐漸完善， 大量工廠的建立以及旅游資源的開發(fā)，吸引了越來越多的企業(yè)及人口進駐銅仁, 各項大樓盤也應(yīng)運而生。目前，銅仁市場已經(jīng)開盤與即將開盤的精品樓盤有天都. 錦繡天地、江華名都、名城世家、時代天街、萬和 . 星城、南岳 . 清水灣、桐達山韻等，樓盤均

3、價第 2 頁在 3800 元/ 平米左右。這些樓盤都有較高的成交率，隨之而來，2015年下半年需要裝修的商品房也會大量增多。另外，在銅仁大力開發(fā)市場經(jīng)濟及旅游經(jīng)濟的良好背景下，商務(wù)酒店、高中低檔會所、桑拿洗浴、夜場酒吧、 KTV、大型企業(yè)辦公樓、商業(yè)賣場等民間工程也隨之增多。因此，銅仁裝修事業(yè)在未來的十年內(nèi)還有很強的可持續(xù)發(fā)展性。三、所在地相關(guān)行業(yè)及競爭策略分析目前，銅仁比較做得好裝飾公司有：1、貴州藍宇裝飾有限公司。2、銅仁美和美家裝飾工程有限公司、3、七姓瑤家裝銅仁分公司、4、廣東帝豪裝飾、5、廣東英泰裝飾、6、四海人家裝飾等。這些公司大多定位家裝（屬于家裝公司），貴州鑫穎裝飾現(xiàn)定位為家裝

4、公司，在同等的條件下我們應(yīng)大力培養(yǎng)設(shè)計及施工人才，為企業(yè)建立強大的施工團隊。 目前，很多企業(yè)所用的施工團隊都屬于游擊隊形式，哪里有活到哪里， 好的師傅不一定就在你一家做，就會導(dǎo)致企業(yè)陷入沒有好的施工人員又要趕工期的窘境。所以，打造一直專屬的施工團隊是非常重要的， “質(zhì)”得到發(fā)展才能保證一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升公司競爭力。除了保證施工的質(zhì)量， 我們還可以通過價格競爭策略、 渠道競爭策略及品牌競爭策略來占領(lǐng)市場。第 3 頁價格競爭策略：針對不同市場及業(yè)務(wù)需求， 公司制定幾套報價單，以材料、成本、工費、日常開支和市場行情為依據(jù)，把握好基點，制定合理報價。渠道競爭策略： 新開發(fā)客戶來源、老客戶維護介

5、紹來源、小區(qū)品牌推廣來源、市場宣傳來源、網(wǎng)絡(luò)信息來源、設(shè)計及工程服務(wù)來源、股東關(guān)系客戶來源。品牌競爭策略： 公司想要形成規(guī)模，客戶了解、前期宣傳比不可少，主要進行兩個方面的內(nèi)容。 1、公司內(nèi)部：通過完善管理，提高公司設(shè)計及施工水準(zhǔn)，提高公司整體服務(wù)水平，讓客戶滿意，創(chuàng)建良好的企業(yè)口碑； 2、公司外部：通過媒體、宣傳畫冊、小區(qū)墻面廣告、展會等進行形象宣傳。 定期策劃活動方案， 不斷調(diào)整市場投入方式及投入量，以最低的成本創(chuàng)造最大的宣傳力度， 以此來達到品牌的提升。四、總投資金額及場地定位和相關(guān)工作人員（詳細(xì)費用請參考費用明細(xì)表）1、總投資金額： 80 萬元人民幣2、企業(yè)注冊資金：3、公司場地租金：

6、公司占地面積 800-900 平米，約 3040 元每平米。4、公司裝修費用：5、辦公設(shè)備：1）辦公電腦：2）打印機：3）辦公家具：按設(shè)計圖紙計算（可控制價格）第 4 頁4）辦公耗材：6、廣告拓展費用：前期可考慮墻面廣告、宣傳單冊、電視廣告等。五、人員配備及工資：（人員工資及提成請參考公司員工福利明細(xì)表）1）業(yè)務(wù)人員： 20 人。2）設(shè)計人員： 5 人。3）施工監(jiān)理： 3 人。4）行政人員： 1 人。5）財務(wù)： 1 人。6）倉管： 1 人。8、稅務(wù)：詳見稅務(wù)制度9、備用金： 10 萬元。五、投資回收期長短、回報率等分析首先公司定位（家裝）走中、高端路線，突出企業(yè)實力及設(shè)計、施工能力。按照目前市

7、場上家裝工程來看，整體工程的純利潤定位在10%-15%之間，公司成立之初要做小區(qū)營銷，電話營銷，門店營銷等相關(guān)營銷手段進行前期宣傳，接單。按照投資成本計算，每月產(chǎn)值大約 30 萬元左右，相當(dāng)于每月裝修 23 套房子，純利潤在 4.5 萬元左右，預(yù)計不超過兩年回收成本。按投資金額分析，這是公司營運最低要求。隨著公司的發(fā)展， 市場占有份額加大， 平均每年總產(chǎn)值保守估計第 5 頁在 800 萬左右，公司經(jīng)營完的情況下，可上升1000 萬以上產(chǎn)值，甚至更高，從中需要更強的團隊協(xié)作能力，所謂賺小錢靠能力，賺大錢靠團隊。六、投資與經(jīng)營過程中風(fēng)險分析1、宏觀政策因素造成的風(fēng)險銅仁裝修房子的客戶，很多愿意找施

8、工隊裝修，因價格低廉，及惡性對比和競爭，導(dǎo)致裝修公司從而流失客戶。2、市場營銷手段不合理，造成客戶流失。3、人員培訓(xùn)部統(tǒng)一，沒有團隊協(xié)作能力。4、財務(wù)制度不完善。5、原材料成本高居不下，材料浪費，等.這些都是公司的警鐘。七、成立裝飾公司的優(yōu)劣勢分析1、優(yōu)勢：1）裝飾公司不需要墊付資金。在和客戶洽談成功后，客戶首先繳納3000 元的設(shè)計定金，然后由設(shè)計師出設(shè)計方案，客戶確定設(shè)計方案后再簽訂施工合同， 同時需預(yù)付工程總款的60%即動工，之后根據(jù)工程的施工進度，撥付38%的工程款，剩下的2%在施工完成無質(zhì)量問題后全部付清。2）目前銅仁地區(qū)市場的業(yè)務(wù)量大。銅仁作為新興的西部名城，居民第 6 頁收入日漸增高， 人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，此時正是裝飾行業(yè)的青春期，大力發(fā)展有質(zhì)保的裝飾公司將是目前市場發(fā)展的必然趨勢。3）裝飾行業(yè)相對于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)投資低、風(fēng)險小，但裝飾工程在工程項目中所占的投資比例不小，且工程生產(chǎn)周期短， 投資回報效率快。2、劣勢：1）裝飾公司如市場定位不合理，則存在壽命不長，因為裝飾作為一個時代潮流的風(fēng)向標(biāo)， 需要不斷的開拓及創(chuàng)新， 時刻關(guān)注時代的流行元素才能更好的滿足客戶的需求。 但大多數(shù)裝飾公司只能輝煌于一個時代，當(dāng)更多新興產(chǎn)業(yè)的進入， 老的一些裝飾公司必然會成為時代的墊腳石。2）裝飾公司能承接較大的工程最大的因素在于所謂的“關(guān)系”，但這種