員工績效面談記錄表

1、版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘人力資源管理工具績效考核員員工工績績效效面面談談記記錄錄表表說明： 績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認。找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言，根據工作的進展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談，進行中的績效指導面談，末期的績效考評總結面談。本記錄表適用于后者。被考核人部門職務上級部門面談人職務關系考核期面談時間面談地點一一、員員工工滿滿意意度度問問題題交交流流（“Q12”“Q12”員員工工滿滿意意度度問問題題附附后后）二二、對對員員工工在在本本

2、考考核核期期內內所所完完成成的的工工作作的的總總結結回回顧顧及及客客觀觀評評價價工作內容和職責工作進展與成效，工作成果評價未完成的工作內容及原因分析，不足與改進意見三三、員員工工在在下下一一個個考考核核期期的的工工作作計計劃劃以以及及績績效效改改進進方方向向下階段工作目標、工作計劃/工作安排、工作內容或上級期望（本部分可由員工先考慮，面談中再由雙方進行修改確認，例如考核指標的調整等）版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘為更好地完成本職工作和團隊目標，員工在下一階段需要努力和改善的績效（重點改進方向），部門經理的期望、建議、措施等四四、針針對對下下一一步步工工作作，員員工工最最希希望望得得

3、到到的的幫幫助助/ /支支持持/ /指指導導？五五、關關于于個個人人成成長長以以及及意意見見反反饋饋工作、生活、學習中的煩惱和困難（例如個人成長方面）；對部門以及公司管理工作的建議和意見（包括不滿、抱怨等）；工作意向變動（個人發(fā)展方向、近年在公司內部的趕超對象等）；個人成長需要的幫助和支持。六六、以以上上面面談談提提綱綱中中未未涉涉及及的的其其他他面面談談內內容容員工簽字（我同意面談內容）： 面談人簽字（我同意面談內容）：版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司何建湘附附：Q12Q12簡簡介介及及內內容容構構成成Q12Q12簡簡介介：蓋洛普公司經過多年的調查研究，總結出十二個緯度（問題）叫Q12，

4、是員工滿意度調查的一種手段，也是一個測評和管理基層工作環(huán)境的工具。用作測量時，它們是十二個問題，不僅能用來評測一個部門/班組的工作環(huán)境，而且能據此區(qū)分優(yōu)秀和一般的部門/班組；用作管理時，它們是十二個重點。Q12Q12具具體體問問題題：1、我知道對我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和設備。3、在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。6、在工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。7、在工作中，我覺得我的意見受到重視。8、公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。9、我的同事們致力于高質量的工作。10、我在我工作單位有一個最要好的朋友。11、在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。12、過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。版權所有：北京未名潮管理顧問有限公司。若有任何疑問，請發(fā)送郵件至,或QQ191915585，感謝您選擇我們的產品！版權所有：北京未名