《向解放軍學習》讀后感

1、向解放軍學習讀后感近來我依照公司規(guī)定認真學習了向解放軍學習這本書，讀完 以后收獲良多。眾所周知，效率是困擾當今各大企業(yè)的首要難題，政 策制定要效率，員工執(zhí)行要效率，企業(yè)生產(chǎn)要效率，產(chǎn)品營銷要效率， 只有提高整個企業(yè)的管理效率，這個企業(yè)才能走得更好，走得更遠。 那么為什么要向解放軍學習呢？因為實踐證明， 解放軍是中國迄今為 止最有效率的組織，解放軍的管理思想、管理方式對中國企業(yè)的實踐 意義、啟迪意義非常大?！胺木褪敲睢?，“一切行動聽指揮”，“服從命令是軍人的天 職”，在很多描寫解放軍題材的影視劇中，我們總能聽到類似的話， 而其中所體現(xiàn)的正是解放軍成為中國最有效率組織的一大法寶。組織的效率來自

2、組織的執(zhí)行能力，具體表現(xiàn)為服從命令聽指揮。同樣對于 企業(yè)來說，每一個員工都應(yīng)該具備解放軍對命令絕對服從的能力，只有員工按照要求認真執(zhí)行管理層制定的政策， 政出令行，企業(yè)各項工 作才能做好。而如果上有政策，下有對策，消極應(yīng)對，敷衍了事，什 么工作也干不好。當今的大企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)外部，是 市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則是計劃配置資源。由于這個特性，在 企業(yè)內(nèi)部，強調(diào)了一致和統(tǒng)一，強調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意 做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。作為生產(chǎn)科室的員工，如果領(lǐng) 導安排什么，你都要講條件，挑肥揀瘦，見困難就躲，見好處就上， 那維護工作怎么能干好呢？只有服從， 無條件的服從，領(lǐng)

3、導安排什么 就干什么，不但要干好，還要充分發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干， 踏踏實實的干，力所能及地做好自己的本職工作。讓一個團體所有人為同一目標而努力。 組織是適應(yīng)于目標的需要 而存在的，只有當一群人有一個共同目標，而這個目標單獨個人又不 可能完成時，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說過：“我 們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一起來了?！泵恳粋€加入解放軍的人都有不同的目的，但這些不同的“個人目的”必須統(tǒng) 一到組織“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務(wù)的”這個“使命” 上來，只有這樣，解放軍才會走到現(xiàn)在還擁有如此強大的生命力。企 業(yè)也是一樣，每一個加入企業(yè)的員工都有自己的目的，

4、有的是為了養(yǎng) 家糊口，有的是為了過更好的生活，有的是為了實現(xiàn)自我價值，但每 一個人的“個人目的”都必須統(tǒng)一到“讓企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)走得更快 更好”這個目標上來。其實仔細想想就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的大目標和 每個員工的個人目的并不沖突，我們都聽過“大河有水小河滿，大河 無水小河干”這句話，只有企業(yè)效益變好了，利潤提高了，員工們才 能實現(xiàn)自己的理想，否則都是一紙空談。要學習解放軍團結(jié)一致的作風。誰都不能否認，解放軍是一只團 結(jié)的隊伍，解放軍官兵之間、上下之間、部門之間、友鄰之間、以及 軍政之間、軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。而 企業(yè)的員工們學習的就是這種同心協(xié)力的團結(jié)作風， 在處理一切

5、關(guān)系 的時候，做到互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。作為生產(chǎn) 科室的員工，總會遇到一個人完成不了的工作， 這個時候就更加體現(xiàn) 出團結(jié)協(xié)作的價值，所有人為同一個目標而努力，互幫互助，發(fā)揚協(xié) 作精神，共同把工作做好。有的時候，一個科室內(nèi)部的團結(jié)是不夠的， 為了把一件工作做好，可能會涉及到幾個科室的通力合作， 這時發(fā)揚 團結(jié)協(xié)作精神尤為重要，特別是面對外部環(huán)境惡劣，市場競爭壓力大 的時刻，更應(yīng)該抱成一團，努力做好兄弟科室的堅強后盾，充分發(fā)揮 好后臺支撐作用。要學習解放軍敢打敢拼，頑強戰(zhàn)斗的精神。影視劇亮劍中曾 經(jīng)多次出現(xiàn)過這樣一句話：“狹路相逢勇者勝?！苯夥跑娫趹?zhàn)斗時積極、 勇敢，執(zhí)行命令時堅

6、決、果斷。想干就干，一干到底就是解放軍特有 的品質(zhì)。作為企業(yè)，也要有解放軍這種拼的精神，敢打硬仗，敢啃硬 骨頭。當今市場競爭激烈，絲毫不弱于戰(zhàn)爭時期，人們將其比喻成沒 有硝煙的戰(zhàn)場，可見競爭之慘烈，形式之惡劣。企業(yè)要培養(yǎng)出一批敢 打敢拼的員工，他們要充滿斗志，不能有絲毫軟弱，充分發(fā)揮狼性精 神，與敵人爭奪每一處領(lǐng)地，只有這樣，才能在殘酷的市場競爭中生 存下來，“?！闭邽橥酰∥覀冞€要學習解放軍的用人機制。 在解放軍中，每一個人都有自 己的位置，每一個人都要有上進心，軍隊為每位成員搭建了成長的階 梯，為他們提供發(fā)揮的平臺。在企業(yè)中，我們要認識到每個人都有自 己的用武之地，只要你對自己的能力定位沒有偏差， 總能找到適合自 己的位置，在企業(yè)為自己打造的平臺上貢獻自己的力量， 并通過企業(yè) 的培養(yǎng)機制不斷向上，實現(xiàn)自我價值地提高。我們要向解放軍學習的地方還有很多， 如回到根本，務(wù)必保持謙