員工培訓(xùn)方案范文(精選4篇)

1、4篇）員工培訓(xùn)方案11.適用范圍本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)2. 職責(zé)分工主管部門：管理部協(xié)助部門：公司各部門、車間3. 具體分工：3.1 協(xié)助部門：公司各部門、車間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)室培訓(xùn)。3.2 主管部門：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。4. 作業(yè)流程4.1 編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：4.1.1 培訓(xùn)課程（新員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育）4.1.2 培訓(xùn)內(nèi)容4.1.3 學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）4.1.4 主講人4.1.5 需要準(zhǔn)備的資料4.2 具體培

2、訓(xùn)內(nèi)容：4.2.1 新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念;三級(jí)安全教育中公司層面的;入、離職流程及注意事項(xiàng);后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線;員工能享受的社保福利等。4.2.255 管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。4.2.256 形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為規(guī)范;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及20xx年工作目標(biāo)和任務(wù)等。4.2.257 業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)周期20xx年度8月-12月份。6. 具體分工負(fù)責(zé)6.2 現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，

3、5s管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。6.3 業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。7. 培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放培訓(xùn)通知和培訓(xùn)計(jì)劃表實(shí)施培訓(xùn)。8.培訓(xùn)效果的評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。9.培訓(xùn)檔案建立和保存人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫的培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)記錄表一起存檔。員工培訓(xùn)方案2為了提高勞動(dòng)者職業(yè)技能，增強(qiáng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力，工作能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力，根據(jù)勞動(dòng)法、職業(yè)教育法文件的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院與華中科技等多家企業(yè)協(xié)商，就企業(yè)員工免費(fèi)

4、培訓(xùn)達(dá)成一致，特制定本培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)原則1、針對(duì)性與實(shí)用性職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容等均根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際要求確定。2、靈活性在培訓(xùn)時(shí)間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導(dǎo)，培養(yǎng)對(duì)象依據(jù)崗位的實(shí)際需要靈活確定。3、培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合一方面培訓(xùn)教學(xué)緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，另一方面結(jié)合企業(yè)需求，在培訓(xùn)方法上理論知識(shí)教育與實(shí)際操作訓(xùn)練相結(jié)合，突出技能操作方法，加強(qiáng)實(shí)習(xí)訓(xùn)練。二、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與組織，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張x、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、陳x、凌x成員：吳x、楊x三、培訓(xùn)項(xiàng)目1、車工培訓(xùn)2、鉗工培訓(xùn)3、電工培訓(xùn)4、焊工培訓(xùn)四、

5、培訓(xùn)進(jìn)程安排1、 xx年10月16日在xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院8樓報(bào)告廳舉行開班典禮。2、培訓(xùn)時(shí)間：遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容。3、技能鑒定時(shí)間：遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時(shí)間。五、雙方職責(zé)（一）xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：1、 自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：職業(yè)（工種）等級(jí)人職業(yè)（工種）等級(jí)人職業(yè)（工種）等級(jí)人職業(yè)（工種）等級(jí)人2、承擔(dān)學(xué)員在校培訓(xùn)期間的所有培訓(xùn)費(fèi)用。3、 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)工的鑒定費(fèi)300元/人、高級(jí)工380元/人從xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)費(fèi)中開支。4、學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級(jí)證，由xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院無償發(fā)放。5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù)。6、

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排。（二）華中科技職責(zé)：1、收集送培學(xué)員的相關(guān)信息材料（大一寸藍(lán)底照5張、身份證復(fù)印件、中級(jí)進(jìn)升高級(jí)的人員同時(shí)提供中級(jí)工等級(jí)證復(fù)印件）。2、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓(xùn)，每個(gè)班級(jí)不超出40人。3、根據(jù)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計(jì)劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作時(shí)間。4、若送培學(xué)員有違反校紀(jì)校規(guī)的行為，應(yīng)及時(shí)共同參與研究，協(xié)商處理解決辦法。5、全程監(jiān)控送培學(xué)員的培訓(xùn)過程，全權(quán)負(fù)責(zé)送培學(xué)員的安全事宜。6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐費(fèi)。員工培訓(xùn)方案3為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新

7、員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)對(duì)象適用于公司全體人員。二、培訓(xùn)的主要方式及要求通過老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求：1、 “傳”?！皞鳌笔莻魇?，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留的傳給新員工。2、 “幫”?！皫汀笔菐椭?，幫授。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給與幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。3、 “帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)，帶動(dòng)。老員工要在工作中率先示范，以身作則，奮勇爭

8、先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件1、品行端正，樂于助人。2、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練。3、在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。4、思想作風(fēng)過硬，為人和氣，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。5、普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時(shí)。四、師傅的主要職責(zé)1、傳授技能，從基本知識(shí)，技能抓起，言傳身教。2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。3、把自己的一技之長傳授給徒弟。五、徒弟的基本要求1、尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅的

9、教導(dǎo)。2、勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。3、通過學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，安全無事故。六、考核與獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。1、學(xué)徒期為兩個(gè)月。如需延長學(xué)徒期，由師傅報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)審批并向人力資源部備案。學(xué)徒期滿，公司對(duì)學(xué)徒進(jìn)行考核。2、學(xué)徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)徒期不足兩個(gè)月的，師傅可獲得350元獎(jiǎng)金；學(xué)徒期等于兩個(gè)月的，師傅可獲得300元獎(jiǎng)金；學(xué)徒期超過兩個(gè)月的，師傅可獲得200元獎(jiǎng)金。3、考核合格后，獎(jiǎng)金隨工資一并發(fā)放。七、本制度自頒布之日起實(shí)施。*員工培訓(xùn)方案4一、設(shè)立考核組組長：汪組員：殷*、

10、余*、佘*組長負(fù)責(zé)全局的考核工作，組員負(fù)責(zé)考核與培訓(xùn)工作?？己私M分工明確，各司其職。誰管理，誰負(fù)責(zé)。二、培訓(xùn)目的與目標(biāo)目的：通過科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工學(xué)習(xí)積極性與主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，為水泥大生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。目標(biāo)：使得員工的基礎(chǔ)理論知識(shí)與實(shí)操水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，總體素質(zhì)有“質(zhì)”的變化。三、培訓(xùn)內(nèi)容與對(duì)象內(nèi)容：按照“專業(yè)對(duì)口、精而實(shí)用、細(xì)而不繁”的原則。培訓(xùn)內(nèi)容分三大部分：1、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)理論知識(shí)；2、崗位實(shí)際操作技能；3、安全、消防與企業(yè)文化的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)象：配料質(zhì)調(diào)、化學(xué)分析、物檢、控制四類工種，采取因地制宜，因材施教的培訓(xùn)模式。

11、四、培訓(xùn)方式結(jié)合化驗(yàn)室各崗位實(shí)際情況，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，包括采取集中授課、角色扮演、現(xiàn)場教授、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式等方式方法。同時(shí)，針對(duì)各崗位的特點(diǎn)，克服工學(xué)矛盾，選擇最佳的方式和形式，有序組織開展培訓(xùn)工作。五、考核制度1、原則上按照“誰受訓(xùn)，誰被考”的方針，但考慮有些職工年齡偏大（指女職工45周歲以上，男職工50周歲以上），可不參與理論考試，但理論成績以本崗位平均成績記錄參與綜合考核。2、考核成績的確定辦法：把班組員工的理論考試成績、現(xiàn)場考試成績和培訓(xùn)期間的個(gè)人表現(xiàn)得分共三個(gè)方面的綜合成績作為職工考核的總成績，即總成績=理論知識(shí)考試成績x30%現(xiàn)場考試成績X40%職工培訓(xùn)期間的表現(xiàn)得分X30%。3、獎(jiǎng)懲措施：總成績分為三類：同班組（崗位）取總成績前30%人員為優(yōu)秀，在月度效益工資上調(diào)100元；同班組（崗位）取總成績后30%為不合格，月度效益工資下調(diào)100元；同班組（崗位）其余40%人員為合格，不獎(jiǎng)不罰。六、培訓(xùn)效果評(píng)估。根據(jù)員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)與成績，工段負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次評(píng)估后報(bào)分廠；由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)專業(yè)人士可進(jìn)行再次的效果評(píng)價(jià)，評(píng)估是否達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果