年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試題

1、第一題某工程，建設(shè)單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件 1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：投資控制：組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化 ；處理費用索賠；審查工程概算；處理工程價款變 更 ; 進行工程計量。進度控制：審查施工進度方案；主持召開進度協(xié)調(diào)會；跟蹤檢查施工進度；檢查工程 投入物的質(zhì)量；審批工程延期。質(zhì)量控制：審查分包單位資質(zhì)；原材料見證取樣；確定設(shè)計質(zhì)量標準；審查施工組 織設(shè)計； 審核工程結(jié)算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作：主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；審批工程監(jiān)理實施細那么；審查和處理工程變更；調(diào)解合同爭議；調(diào)換不稱 職監(jiān)

2、理人員。事件3:該工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：工程工程概況：監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理單位的經(jīng)營目標； 監(jiān)理工作依據(jù)；工程監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；監(jiān)理工作方 法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作程序；工程工程實施的組織；(11)監(jiān)理設(shè)施； (12) 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件 4：在第一次工地會議上， 工程監(jiān)理機構(gòu)將工程監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位， 會后，結(jié)合工 程開工條件和建設(shè)單位的準備情況， 又將工程監(jiān)理規(guī)劃修改后直接 報送建設(shè)單位。事件 5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng) 認定，該障礙物確 屬地下文物， 工程監(jiān)理機構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進行了 處理。問

3、題：1. 指出事件 1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。2. 指出事件 2 中的不妥之處，說明理由。3. 指出事件 3中工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范?，寫出該工程 監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。4. 指出事件 4 中的不妥之處，說明理由。5. 寫出工程監(jiān)理機構(gòu)處理事件 5的程序。第二題某實施監(jiān)理的工程， 建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同， 約定的承包范圍 包括 A、B、C、D E五個子工程，其中，子工程 A包括撤除廢棄建筑物和新建工 程兩局部，撤除廢棄建筑物分包給具 有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件 1：由于撤除廢棄建筑物的危險性較大，

4、乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與工程監(jiān)理機構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。 會 后，乙施工單位將該施工方案送交項 目監(jiān)理機構(gòu)， 要求總監(jiān)理工程師審批。 總監(jiān) 理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實 施。事件 2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物撤除前7 日內(nèi)，將資質(zhì)等級 證明與專項施工方案報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件 3：受金融危機影響，建設(shè)單位于2021年 1月 20日正式通知甲施工單 位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子工程 D E。而此前，甲施工單位已按照批準的方案訂購了用于子工程 D E的設(shè)備，并支付定金 300萬元。鑒于無法確定復(fù) 工時間，建設(shè)單位于

5、2021 年 2月 10日書面通知甲施工單 位解除施工合同。問題：1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2. 指出事件 2 中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。3. 事件 3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位 不同意解除合同而繼續(xù)子工程 D E的施工，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做哪些工作？4. 事件 3中，假設(shè)解除施工合同，根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?，甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?第三題某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承當施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并 采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1:工程監(jiān)理機構(gòu)在組織評審 A B、C、D E五家施工

6、單位的投標文件 時發(fā)現(xiàn)：A單位施工方 案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價 ；B 單位投標 文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法識別 ；C 單位投標文件符合招標文件要求；D單位 的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有 個別漏項。事件 2：為確保深基坑開挖工程的施工平安，施工工程經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理員。 為趕工期， 施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案 的同時即開始該基坑開挖。事件 3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數(shù)據(jù)說明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位對該分項工程 混凝土實體進行檢測， 檢測結(jié)果說明， 混凝土強度達不到設(shè)

7、計要求， 須加固補強。于工程，但尚未報事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位采購進場的一批鋼材準備用驗。問題：1. 事件 1 中 A B D E 四家單位的投標文件是否有效 ？分別說明理由。2. 指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3. 根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標準?，寫出總監(jiān)理工程師處理事件 3 的程序。4. 寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 4 的程序。第四題某實施監(jiān)理的工程， 建設(shè)單位分別與甲、 乙施工單位簽訂了土建工程施工合 同和設(shè)備安裝工 程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件 1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向工程監(jiān)理機構(gòu)提交了?工

8、程開工報審表? ，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師 到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位 ; 施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè) ; 拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開 工的意見，并報告了建設(shè)單位。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。 經(jīng)詢問， 甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、 價格 廉價，對工程質(zhì)量有保證。 工程 監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料， 甲施工單位僅提供了使用說明書。事件 3：工程監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常

9、，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、 本工程試驗項 目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。工單位指派專人進駐位的工程檔案后提交事件 4: 為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，工程監(jiān)理機構(gòu)指令乙施丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進 行質(zhì)量控制。事件 5: 工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單工程監(jiān)理機構(gòu)，由工程監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。問題：1. 事件 1 中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當 ？說明理由。2. 寫出工程監(jiān)理機構(gòu)處理事件 2 的程序。3. 事件 3 中，工程監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？4. 事件 4 中，工程

10、監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確？ 說明理由。5. 指出事件 5 中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。第五題9 W 1112 U H 1$ C 月 MF1【1» 1.0 *H-1 2 fTr4 1 51 789 1 w 71 f 12U陽一I馳I遅哩訂某實施監(jiān)理的工程，合同工期 15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度方案如圖5 1所示。圖51施工進度方案工程實施過程中發(fā)生以下事件事件1:工程監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止第8個月末，未完

11、工作尚需作業(yè)時間見表5 1。施工單位按索賠程序向工程監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3:建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度方案，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5 1 05 1+1【關(guān)敵抑衣工作名稱CEFGI尚需作業(yè)時間?月131432珂縮版的持續(xù)時M JJ0.50.59L51縮短持續(xù)時間所增加的費用萬元/ JJ281830261014問題:該工程施工進度方案中關(guān)鍵？ C和F工作的1.工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些總時差和自由時差分別為多少？2. 事件1中，對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出工程監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。3. 事件 2 中，逐項分析第 8個月末

12、C E、F 工作的拖后時間及對工期和后續(xù) 工作的影響程度， 并說明理由。4.批準的工程延期時間為多少針對事件 2, 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)？說明理由針對事件 3, 施工？相應(yīng)5.單位加快施工進度而采取的最正確調(diào)整方案是什么 增加的費用為多少 ？ 第六題某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照?建設(shè)工程施工合同示范文本?簽訂的施工合同約定：工程合同價為 200萬元，工期 6個月;預(yù)付款為合同 價的 15%;工程進 度款按月結(jié)算：保存金總額為合同價的3%按每月進度款 含工 程變更和索賠費用 的 10%扣留，扣完為止 ；預(yù)付款在工程的最后三個月等額扣 回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，增加的工程量采用以 直接費

13、為計算根底的工料 單價法計價，間接費費率 8%利潤率 5%綜合計稅系數(shù) 3.41%;發(fā)生窩工時， 按 人員窩工費 50元/工日、施工設(shè)備閑置費 1 000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生以下事件 :事件 1: 根底工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費增加 1 0萬元，措施費增加 2萬元，人員窩工 60工日，施 工設(shè)備閑置 3臺班，影響工期 3天。事件 2: 為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快根底工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此 ,施工單位提出了費用補償要求。事件 3: 主體結(jié)構(gòu)工程施工時，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費用 2萬元；工程監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工 程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收 結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項 目監(jiān)理機構(gòu)提交申請，要求建設(shè)單位支付增加的 2 萬元工 程費用。事件 4:經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款 含工程變更和索 賠費用見表