寶鋼備件管理

1、1備件管理教材備件管理教材設(shè)備部備件管理室設(shè)備部備件管理室 周億周億2007年年3月月14日日2目目 錄錄一、一、備件基礎(chǔ)管理備件基礎(chǔ)管理 二、二、備件計(jì)劃備件計(jì)劃 三、三、備件使用備件使用 四、四、備件庫存?zhèn)浼齑?五、五、備件實(shí)績及改進(jìn)備件實(shí)績及改進(jìn) 3一、一、備件基礎(chǔ)管理備件基礎(chǔ)管理 備件分類備件分類 備件是指用于恢復(fù)設(shè)備精度和功能所需的零備件是指用于恢復(fù)設(shè)備精度和功能所需的零部件。備件分類目的是使備件按類管理，條理清部件。備件分類目的是使備件按類管理，條理清晰，以提高管理的效率與效益。備件以變動(dòng)擁有晰，以提高管理的效率與效益。備件以變動(dòng)擁有（周轉(zhuǎn)庫存）來對付計(jì)劃使用，以固定擁有（長（周

2、轉(zhuǎn)庫存）來對付計(jì)劃使用，以固定擁有（長期庫存）來對付不可預(yù)測的使用。期庫存）來對付不可預(yù)測的使用。 集中備庫型（以下簡稱集中備庫型（以下簡稱M2M2備件）備件）1 1、備件按采購管理屬性分為、備件按采購管理屬性分為 現(xiàn)場備庫型（以下簡稱現(xiàn)場備庫型（以下簡稱M3M3備件）備件）4 1 1）、集中備庫型物料一般指通用物料，）、集中備庫型物料一般指通用物料，使用部門只需按通常的供應(yīng)周期提前提出領(lǐng)使用部門只需按通常的供應(yīng)周期提前提出領(lǐng)用申請計(jì)劃。用申請計(jì)劃。 2 2）、現(xiàn)場備庫型物料一般指專用物料，使）、現(xiàn)場備庫型物料一般指專用物料，使用部門提交物料計(jì)劃申請，經(jīng)審批后，傳遞用部門提交物料計(jì)劃申請，經(jīng)審

3、批后，傳遞給采購部，使用部門根據(jù)現(xiàn)場需要再提出領(lǐng)給采購部，使用部門根據(jù)現(xiàn)場需要再提出領(lǐng)用申請。用申請。52 2、備件按計(jì)劃管理屬性分為、備件按計(jì)劃管理屬性分為定額消耗件定額消耗件 計(jì)劃更換件計(jì)劃更換件 事故件事故件 軋輥軋輥 1 1）、定額消耗件指使用壽命在一年以內(nèi)、主要按產(chǎn)能或使用周期）、定額消耗件指使用壽命在一年以內(nèi)、主要按產(chǎn)能或使用周期制定消耗定額的備件。制定消耗定額的備件。2 2）、事故件指以生產(chǎn)保險(xiǎn)為目的而進(jìn)行儲(chǔ)備的備件，其使用壽命）、事故件指以生產(chǎn)保險(xiǎn)為目的而進(jìn)行儲(chǔ)備的備件，其使用壽命在一年以上，存在更換周期的不確定性和突然損壞的可能性，該備在一年以上，存在更換周期的不確定性和突然

4、損壞的可能性，該備件一旦損壞，將造成產(chǎn)品線停產(chǎn)或引起其它重大損失。件一旦損壞，將造成產(chǎn)品線停產(chǎn)或引起其它重大損失。3 3）、軋輥是指參與鋼材變形的直接或間接與軋件接觸的輥類件。）、軋輥是指參與鋼材變形的直接或間接與軋件接觸的輥類件。4 4）、計(jì)劃更換件指消耗定額不確定、須根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修）、計(jì)劃更換件指消耗定額不確定、須根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修周期管理的除定額消耗件、事故件、軋輥以外的備件。周期管理的除定額消耗件、事故件、軋輥以外的備件。6 1 1、物料代碼解釋、物料代碼解釋 物料代碼是備件的身份標(biāo)識(shí)（好比人的身份證物料代碼是備件的身份標(biāo)識(shí)（好比人的身份證），共），共8 8位數(shù)，第一位為大

5、寫字母位數(shù)，第一位為大寫字母C C，后，后7 7位為流位為流水號(hào)（阿拉伯?dāng)?shù)字表示）。物料代碼水號(hào)（阿拉伯?dāng)?shù)字表示）。物料代碼8 8位數(shù)本身位數(shù)本身無意義，但它是描述備件身份的關(guān)鍵字段，即：無意義，但它是描述備件身份的關(guān)鍵字段，即：有了物料代碼，就可跟蹤備件的管理過程。物料有了物料代碼，就可跟蹤備件的管理過程。物料代碼一旦產(chǎn)生，則將伴隨備件一生。代碼一旦產(chǎn)生，則將伴隨備件一生。物料代碼物料代碼72 2、物料代碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、查詢方法、物料代碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、查詢方法要點(diǎn)一、收集內(nèi)容包括：要點(diǎn)一、收集內(nèi)容包括：1 1）、設(shè)備的銘牌和原制造廠原始信息。）、設(shè)備的銘牌和原制造廠原始信息。2 2）、設(shè)備的

6、各種資料（選型樣本、技術(shù)手冊、圖紙等）。）、設(shè)備的各種資料（選型樣本、技術(shù)手冊、圖紙等）。3 3）、制造廠的備件推薦表，零部件號(hào)等。）、制造廠的備件推薦表，零部件號(hào)等。要點(diǎn)二、收集方法包括：對設(shè)備上的各種銘牌和標(biāo)記，進(jìn)行拍照要點(diǎn)二、收集方法包括：對設(shè)備上的各種銘牌和標(biāo)記，進(jìn)行拍照或抄錄予以記錄，如可用數(shù)碼相機(jī)、帶攝像功能的手機(jī)、或抄錄予以記錄，如可用數(shù)碼相機(jī)、帶攝像功能的手機(jī)、PDAPDA等等進(jìn)行拍攝或記錄，以獲取備件采購要素信息（如備件名稱、型號(hào)進(jìn)行拍攝或記錄，以獲取備件采購要素信息（如備件名稱、型號(hào)規(guī)格、圖紙、檔案、設(shè)備資料等）。對有多臺(tái)相同設(shè)備的銘牌或規(guī)格、圖紙、檔案、設(shè)備資料等）。對有

7、多臺(tái)相同設(shè)備的銘牌或標(biāo)記允許把它們拆下（撕下）取回保存。標(biāo)記允許把它們拆下（撕下）取回保存。注意要點(diǎn)8禁禁禁止要點(diǎn) 對只有一臺(tái)設(shè)備的銘牌和標(biāo)記等，在拆下對只有一臺(tái)設(shè)備的銘牌和標(biāo)記等，在拆下（撕下）進(jìn)行采用拍照或抄錄相關(guān)信息完成后，（撕下）進(jìn)行采用拍照或抄錄相關(guān)信息完成后，應(yīng)盡可能還原到原設(shè)備上，若確實(shí)難以還原，應(yīng)盡可能還原到原設(shè)備上，若確實(shí)難以還原，名牌和標(biāo)記必須保存好，圖像資料保存在作業(yè)名牌和標(biāo)記必須保存好，圖像資料保存在作業(yè)區(qū)備件管理文件夾中。區(qū)備件管理文件夾中。 3 3、生成物料代碼的流程、生成物料代碼的流程生成物料代碼的流程主要按以下幾個(gè)步驟：生成物料代碼的流程主要按以下幾個(gè)步驟： 搜

8、索搜索復(fù)制復(fù)制填表填表報(bào)審報(bào)審91 1）、根據(jù)備件的中文名稱在）、根據(jù)備件的中文名稱在PSCSPSCS系統(tǒng)中的系統(tǒng)中的SRMSRM模模塊塊/ /物料和供應(yīng)商管理大項(xiàng)下的搜索項(xiàng)中的中文名物料和供應(yīng)商管理大項(xiàng)下的搜索項(xiàng)中的中文名欄內(nèi)進(jìn)行搜索。欄內(nèi)進(jìn)行搜索。2 2）、點(diǎn)擊其中一個(gè)與所要生成的備件相同或相近）、點(diǎn)擊其中一個(gè)與所要生成的備件相同或相近的物料代碼，出現(xiàn)內(nèi)部物料代碼詳細(xì)資料畫面。的物料代碼，出現(xiàn)內(nèi)部物料代碼詳細(xì)資料畫面。3 3）、復(fù)制類別欄開始的各項(xiàng)備件主文件的信息。）、復(fù)制類別欄開始的各項(xiàng)備件主文件的信息。4 4）、按所要生成的備件主文件的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)填）、按所要生成的備件主文件的各項(xiàng)技術(shù)

9、數(shù)據(jù)填寫各欄內(nèi)容。例如生成寫各欄內(nèi)容。例如生成“蝶閥蝶閥”物料代碼需參照物料代碼需參照如下表格，填寫相應(yīng)參數(shù)：如下表格，填寫相應(yīng)參數(shù)：10Specification IDC1753547SpecificationDescription類型:蝶閥型號(hào)D941sHd-16C DN100附加信息電動(dòng)多層次金屬密封蝶閥 配SMC防爆電動(dòng)頭類型蝶閥傳動(dòng)方式電動(dòng)公稱尺寸100 mm壓力等級(jí)1.6 MPa連接方式法蘭結(jié)構(gòu)長度127 mm閥體材質(zhì)WCB閥板材質(zhì)SUS304襯墊材質(zhì)硬質(zhì)合金座/密封材質(zhì)SUS304介質(zhì)溫度80 DEG C應(yīng)用領(lǐng)域化工115 5）、點(diǎn)檢將此表提交至作業(yè)區(qū)備件管理員，）、點(diǎn)檢將此表提

10、交至作業(yè)區(qū)備件管理員，作業(yè)區(qū)備件管理員根據(jù)此表的內(nèi)容定期向設(shè)備作業(yè)區(qū)備件管理員根據(jù)此表的內(nèi)容定期向設(shè)備室備件組專業(yè)員提交備件代碼生成表報(bào)審。室備件組專業(yè)員提交備件代碼生成表報(bào)審。（可以用電子郵件、當(dāng)面遞交等提交方式。）（可以用電子郵件、當(dāng)面遞交等提交方式。） 交送交送4 4、備件組在、備件組在PSCSPSCS系統(tǒng)中進(jìn)行操作。系統(tǒng)中進(jìn)行操作。 1 1）、在）、在96729672中登錄設(shè)備編碼。中登錄設(shè)備編碼。 2 2）、進(jìn)入物料代碼查詢畫面。（網(wǎng)址是）、進(jìn)入物料代碼查詢畫面。（網(wǎng)址是http:/http:/）3 3）、點(diǎn)擊）、點(diǎn)擊“SRMSRM（CSM/CM/NEG/SSCSM/CM/NEG/S

11、S）”按鈕進(jìn)入。按鈕進(jìn)入。 4 4）、進(jìn)入）、進(jìn)入“物料和供應(yīng)商管理物料和供應(yīng)商管理/ /搜索搜索/ /參數(shù)搜索參數(shù)搜索”，看，看是否有現(xiàn)成的物料代碼。是否有現(xiàn)成的物料代碼。 5 5）、如可在）、如可在“型號(hào)型號(hào)”欄目中輸入型規(guī)，點(diǎn)擊欄目中輸入型規(guī)，點(diǎn)擊“搜索搜索”進(jìn)行查詢（可以用進(jìn)行查詢（可以用* *號(hào)代替前后不明確的任意位）。號(hào)代替前后不明確的任意位）。計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)操作操作126 6）、如果沒有現(xiàn)成的管理號(hào)才可以新增。）、如果沒有現(xiàn)成的管理號(hào)才可以新增。進(jìn)入進(jìn)入“物料和供應(yīng)商管理物料和供應(yīng)商管理/ /工作流工作流/ /任務(wù)模板任務(wù)模板/ /新物料申請新物料申請”，點(diǎn)擊點(diǎn)擊“選擇選擇”。點(diǎn)擊

12、點(diǎn)擊“功能功能/ /創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目”，類別瀏覽器會(huì)逐層展開，類別瀏覽器會(huì)逐層展開, ,即可找即可找到最適合的類別。如進(jìn)入到最適合的類別。如進(jìn)入“寶鋼物料目錄寶鋼物料目錄/ /維護(hù)、維修和運(yùn)維護(hù)、維修和運(yùn)行物料行物料/ /閥門及附件閥門及附件/ /工業(yè)閥工業(yè)閥/ /蝶閥蝶閥”，點(diǎn)擊，點(diǎn)擊“確定確定”。7 7）、進(jìn)入屬性編輯畫面。如填寫）、進(jìn)入屬性編輯畫面。如填寫“型號(hào)、附加信息、類型、型號(hào)、附加信息、類型、應(yīng)用領(lǐng)域、傳動(dòng)方式、公稱尺寸、壓力等級(jí)、連接方式、應(yīng)用領(lǐng)域、傳動(dòng)方式、公稱尺寸、壓力等級(jí)、連接方式、結(jié)構(gòu)長度、閥體材質(zhì)、閥板材質(zhì)、襯墊材質(zhì)、座結(jié)構(gòu)長度、閥體材質(zhì)、閥板材質(zhì)、襯墊材質(zhì)、座/ /

13、密封材質(zhì)、密封材質(zhì)、介質(zhì)溫度介質(zhì)溫度”等信息，然后點(diǎn)擊等信息，然后點(diǎn)擊“插入插入”。8 8）、系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生新的物料代碼，點(diǎn)擊）、系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生新的物料代碼，點(diǎn)擊“返回到任務(wù)返回到任務(wù)”。在在“申請者注釋申請者注釋”欄目中可以填寫欄目中可以填寫1212位碼位碼, ,還可以將物料編還可以將物料編號(hào)和附加信息中的內(nèi)容粘貼進(jìn)去號(hào)和附加信息中的內(nèi)容粘貼進(jìn)去, ,以方便今后查詢跟蹤。點(diǎn)以方便今后查詢跟蹤。點(diǎn)擊擊“提交提交”。13 9 9）、申請完畢，請記下編號(hào)。）、申請完畢，請記下編號(hào)。 1010）、新增后，點(diǎn)擊該條物料申請，可展開任務(wù)跟）、新增后，點(diǎn)擊該條物料申請，可展開任務(wù)跟蹤器，進(jìn)行跟蹤。（做計(jì)劃前蹤

14、器，進(jìn)行跟蹤。（做計(jì)劃前, ,請一定在請一定在96729672中登錄中登錄1212位碼和管理號(hào)的關(guān)聯(lián)信息）。位碼和管理號(hào)的關(guān)聯(lián)信息）。1111）、還可以用下面的方法進(jìn)行類別搜索。）、還可以用下面的方法進(jìn)行類別搜索。如在如在“類別索引類別索引”中輸入中輸入“閥閥”，點(diǎn)擊，點(diǎn)擊“搜索搜索”，看，看見見“蝶閥蝶閥”點(diǎn)擊后，再點(diǎn)擊點(diǎn)擊后，再點(diǎn)擊“瀏覽器類別瀏覽器類別”，瀏覽器，瀏覽器會(huì)自動(dòng)展開到選定的類別，點(diǎn)擊確定后將進(jìn)入屬性編會(huì)自動(dòng)展開到選定的類別，點(diǎn)擊確定后將進(jìn)入屬性編輯畫面。輯畫面。1212）、怎樣重做？）、怎樣重做？因?yàn)榉诸愬e(cuò)誤被退回的代碼申請不能重做因?yàn)榉诸愬e(cuò)誤被退回的代碼申請不能重做, ,

15、只能把該申只能把該申請刪除請刪除, ,然后重新做一個(gè)代碼。然后重新做一個(gè)代碼。手記手記14 定額分儲(chǔ)備定額和消耗定額兩種。備件儲(chǔ)備定額分儲(chǔ)備定額和消耗定額兩種。備件儲(chǔ)備定額指該備件年儲(chǔ)備數(shù)量；備件消耗定額指定額指該備件年儲(chǔ)備數(shù)量；備件消耗定額指該備件年消耗數(shù)量。在生產(chǎn)規(guī)模和品種規(guī)格該備件年消耗數(shù)量。在生產(chǎn)規(guī)模和品種規(guī)格相近的條件下，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和管理水平相近的條件下，隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和管理水平的提高，消耗定額和儲(chǔ)備定額應(yīng)逐年下降。的提高，消耗定額和儲(chǔ)備定額應(yīng)逐年下降。定額編制方法定額編制方法注意要點(diǎn)15消耗定額計(jì)算公式表消耗定額計(jì)算公式表備件價(jià)值范圍計(jì)算公式備件采購單價(jià)在5萬元以上（含5萬元）

16、且消耗量與產(chǎn)量密切相關(guān)的，如軋輥、矯直輥等年產(chǎn)量消耗定額-單耗 有效單重年消耗量在20萬元以下的備件根據(jù)上二年的使用實(shí)績來確定能夠明確其使用周期且年消耗量在20萬元以上的備件12消耗定額-裝機(jī)總量使用壽命(月) 備件年消耗量在50萬元以上（含50萬元）且消耗量與使用次數(shù)密切相關(guān)的，如鋼水包、鐵水包、大渣罐、小渣罐、保溫罩等年產(chǎn)量消耗定額-平均每次處理量使用次數(shù)16如熱軋軋輥：如熱軋軋輥： 500500萬噸年產(chǎn)量萬噸年產(chǎn)量消耗定額消耗定額=- =- 每萬噸鋼產(chǎn)量消耗每萬噸鋼產(chǎn)量消耗0101噸工作層噸工作層 每根軋輥每根軋輥1 1噸重工作層噸重工作層 =50=50根根如鋼水包：如鋼水包： 9000

17、0009000000噸鋼產(chǎn)量噸鋼產(chǎn)量消耗定額消耗定額=-=- 每次鋼包處理每次鋼包處理300300噸鋼噸鋼* *鋼包使用鋼包使用30003000次次 =10=10個(gè)個(gè)17 1 1、測繪的目的是對引進(jìn)設(shè)備相關(guān)術(shù)進(jìn)行消、測繪的目的是對引進(jìn)設(shè)備相關(guān)術(shù)進(jìn)行消化、吸收、圖紙資料的完善及備件制造用圖的化、吸收、圖紙資料的完善及備件制造用圖的儲(chǔ)備而進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)通過對通用類儲(chǔ)備而進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)通過對通用類設(shè)備、備件進(jìn)行系列化圖冊的編制，可以降低設(shè)備、備件進(jìn)行系列化圖冊的編制，可以降低備件制造費(fèi)用，提高備件管理水平。備件制造費(fèi)用，提高備件管理水平。 測繪的要求是為了確保測繪圖紙的完整性和測繪的

18、要求是為了確保測繪圖紙的完整性和準(zhǔn)確性，圖紙的設(shè)備編碼、圖號(hào)、備件管理號(hào)準(zhǔn)確性，圖紙的設(shè)備編碼、圖號(hào)、備件管理號(hào)等因素應(yīng)齊全無誤。等因素應(yīng)齊全無誤。備件測繪要點(diǎn)備件測繪要點(diǎn)182 2、備件測繪委托單的生成及注意事項(xiàng)、備件測繪委托單的生成及注意事項(xiàng) 要點(diǎn)一、要點(diǎn)一、點(diǎn)檢在點(diǎn)檢在96729672合同子系統(tǒng)中生成測繪委托申請單。合同子系統(tǒng)中生成測繪委托申請單。要點(diǎn)二、在測繪實(shí)施日前要點(diǎn)二、在測繪實(shí)施日前7 7個(gè)工作日申報(bào)委托單，委托要素個(gè)工作日申報(bào)委托單，委托要素必須準(zhǔn)確、完整（如開工、完工日期、物料代碼或備件必須準(zhǔn)確、完整（如開工、完工日期、物料代碼或備件1212位編碼、項(xiàng)目名稱、詳細(xì)測繪內(nèi)容）。

19、位編碼、項(xiàng)目名稱、詳細(xì)測繪內(nèi)容）。 要點(diǎn)三、要點(diǎn)三、通知設(shè)備管理員審批委托單，并落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備通知設(shè)備管理員審批委托單，并落實(shí)好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是安全交底及危險(xiǎn)源告知。工作，特別是安全交底及危險(xiǎn)源告知。要點(diǎn)四、要點(diǎn)四、測繪業(yè)務(wù)的實(shí)施圖紙的交接、驗(yàn)收和存檔測繪業(yè)務(wù)的實(shí)施圖紙的交接、驗(yàn)收和存檔 測繪單測繪單位接到測繪委托后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場落實(shí)，收集技術(shù)位接到測繪委托后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場落實(shí)，收集技術(shù)資料，進(jìn)行安全教育，組織實(shí)施測繪。資料，進(jìn)行安全教育，組織實(shí)施測繪。 注意要點(diǎn)19要點(diǎn)五、要點(diǎn)五、繪成圖紙交現(xiàn)場確認(rèn)、會(huì)簽繪成圖紙交現(xiàn)場確認(rèn)、會(huì)簽藍(lán)圖交現(xiàn)場點(diǎn)檢，點(diǎn)檢驗(yàn)收后在資料移交單上簽收；底

20、藍(lán)圖交現(xiàn)場點(diǎn)檢，點(diǎn)檢驗(yàn)收后在資料移交單上簽收；底圖歸入股份公司檔案處，檔案處資料員驗(yàn)收后在底圖移圖歸入股份公司檔案處，檔案處資料員驗(yàn)收后在底圖移交入庫清單上簽收。交入庫清單上簽收。藍(lán)圖藍(lán)圖點(diǎn)檢點(diǎn)檢底圖底圖檔案處檔案處3、測繪費(fèi)用的結(jié)算、測繪費(fèi)用的結(jié)算點(diǎn)檢在收到經(jīng)設(shè)備部審核完的測繪項(xiàng)目清單后，點(diǎn)檢在收到經(jīng)設(shè)備部審核完的測繪項(xiàng)目清單后，可以在可以在9672工時(shí)子系統(tǒng)中做費(fèi)用報(bào)支。工時(shí)子系統(tǒng)中做費(fèi)用報(bào)支。 20二、二、備件備件計(jì)劃計(jì)劃 M3申請方法1、在做備件計(jì)劃前，需按照以下步驟確定是否必、在做備件計(jì)劃前，需按照以下步驟確定是否必須生成該計(jì)劃，確定數(shù)量、交貨期、上機(jī)日前等須生成該計(jì)劃，確定數(shù)量、交

21、貨期、上機(jī)日前等要素。要素。 故障：9672中已生成有故障信息編號(hào)異常：9672中已生成異常信息編號(hào)備件到貨三個(gè)月內(nèi)設(shè)備有檢修條件老化：設(shè)備使用時(shí)間+備件采購周期=產(chǎn)品設(shè)計(jì)使用壽命（或維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用壽命）申請備庫劣化：至少有一項(xiàng)參數(shù)存在劣化趨勢全廠范圍內(nèi)沒有同型號(hào)庫存檢查設(shè)備狀態(tài)212 2、點(diǎn)檢員提出備件請購計(jì)劃，若無物料代碼，必須先申請。、點(diǎn)檢員提出備件請購計(jì)劃，若無物料代碼，必須先申請。 3、物料代碼生成后，若單價(jià)小于、物料代碼生成后，若單價(jià)小于8萬元，則點(diǎn)檢直接在萬元，則點(diǎn)檢直接在PSCS系統(tǒng)系統(tǒng)中生成計(jì)劃。該計(jì)劃的審核、審批環(huán)節(jié)如下圖所示；中生成計(jì)劃。該計(jì)劃的審核、審批環(huán)節(jié)如下

22、圖所示； 點(diǎn)檢紙面申請物料代碼，備件員在系統(tǒng)中操作點(diǎn)檢紙面申請物料代碼，備件員在系統(tǒng)中操作采購部審核采購部審核備件員通知點(diǎn)檢備件員通知點(diǎn)檢22點(diǎn)檢點(diǎn)檢 作業(yè)長、區(qū)工審核作業(yè)長、區(qū)工審核 備件組審核備件組審核 設(shè)備部備管室審批設(shè)備部備管室審批 若單價(jià)大于若單價(jià)大于8萬元（大額備件），則需要手工審批，萬元（大額備件），則需要手工審批，還需按價(jià)值量增加以下審批環(huán)節(jié)：還需按價(jià)值量增加以下審批環(huán)節(jié)： 設(shè)管室領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)管室領(lǐng)導(dǎo)審批 主管廠部長審批主管廠部長審批 設(shè)備部備管室審批設(shè)備部備管室審批 設(shè)備部設(shè)備部(公司公司)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)導(dǎo)審批234 4、點(diǎn)檢員在、點(diǎn)檢員在PSCSPSCS系統(tǒng)中輸入物料或備件計(jì)劃系

23、統(tǒng)中輸入物料或備件計(jì)劃申請，（若單價(jià)大于申請，（若單價(jià)大于8 8萬元，將領(lǐng)導(dǎo)審批過的萬元，將領(lǐng)導(dǎo)審批過的“備件請購申請單備件請購申請單”原件交備件組，自己保原件交備件組，自己保留復(fù)印件。）留復(fù)印件。）5 5、備件員在、備件員在PSCSPSCS系統(tǒng)中對請購備件審批。系統(tǒng)中對請購備件審批。6 6、設(shè)備部備件管理室審核后提交到采購部，、設(shè)備部備件管理室審核后提交到采購部，由采購部采購。由采購部采購。 M2M2申請方法申請方法一般要點(diǎn) 點(diǎn)檢員提出備件領(lǐng)用計(jì)劃，點(diǎn)檢員提出備件領(lǐng)用計(jì)劃，由各廠部按金額等級(jí)審批后，由各廠部按金額等級(jí)審批后，PSCSPSCS系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將M2M2物料提交物料提交到采

24、購部，由采購部集中采購到采購部，由采購部集中采購供應(yīng)。供應(yīng)。 24PSCS系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作注意要點(diǎn)要點(diǎn)一、進(jìn)入要點(diǎn)一、進(jìn)入“DOE_DOE_采購執(zhí)行管理采購執(zhí)行管理”。要點(diǎn)二、進(jìn)入要點(diǎn)二、進(jìn)入“備件申請備件申請”，填寫，填寫“申請人申請人”；查詢申購點(diǎn)，；查詢申購點(diǎn)，選中后，點(diǎn)擊選中后，點(diǎn)擊“選擇選擇”。要點(diǎn)三、填寫要點(diǎn)三、填寫“物料代碼、數(shù)量、交貨日期物料代碼、數(shù)量、交貨日期”，點(diǎn)擊，點(diǎn)擊“添添加加”。要點(diǎn)四、在要點(diǎn)四、在“成本中心成本中心/ /物料類別碼物料類別碼”欄目，移動(dòng)滾動(dòng)條選擇欄目，移動(dòng)滾動(dòng)條選擇后面的內(nèi)容。（注意：維修備件以及材料中的電纜、鋼絲繩后面的內(nèi)容。（注意：維修備件以及材

25、料中的電纜、鋼絲繩的物料類別碼選的物料類別碼選AR001AR001；機(jī)物料的物料類別碼選；機(jī)物料的物料類別碼選CL001CL001。）。） 在在“使用性質(zhì)使用性質(zhì)”欄目，如果準(zhǔn)備在年修中使用，應(yīng)選年修。欄目，如果準(zhǔn)備在年修中使用，應(yīng)選年修。并按季度集中申報(bào)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、緊急計(jì)劃分并按季度集中申報(bào)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、緊急計(jì)劃分別選擇，選好后，點(diǎn)擊別選擇，選好后，點(diǎn)擊“更新更新”、“提交提交”。 系統(tǒng)自動(dòng)彈出系統(tǒng)自動(dòng)彈出“需求成功提交需求成功提交”畫面，雙擊畫面，雙擊“MRMR號(hào)號(hào)”可查可查看明細(xì)，注意：行號(hào)相當(dāng)于看明細(xì)，注意：行號(hào)相當(dāng)于96729672系統(tǒng)中的委托單號(hào)。系統(tǒng)中的

26、委托單號(hào)。 備庫計(jì)劃完成。備庫計(jì)劃完成。 25備備件件計(jì)計(jì)劃劃流流程程圖圖 點(diǎn)檢員提出物料計(jì)劃申請物料代碼是否新增填寫“備件請購申請表”或在系統(tǒng)中申請?zhí)顚懶略鑫锪洗a申請單作業(yè)長及區(qū)工審核備件組專業(yè)員審核設(shè)管室領(lǐng)導(dǎo)審核點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)備件組點(diǎn)檢員在PSCS系統(tǒng)中輸入備庫計(jì)劃或物料領(lǐng)用申請備件組專業(yè)員在PSCS系統(tǒng)中審批M3/M2？設(shè)備部備管室審批采購部集中采購備件組采購部審核26 要點(diǎn)一、申請成功的代碼、申請單號(hào)、行編號(hào)等全部要點(diǎn)一、申請成功的代碼、申請單號(hào)、行編號(hào)等全部要記錄在要記錄在“備件請購申請單備件請購申請單”上。上。 M3M3計(jì)劃底稿傳真給計(jì)劃底稿傳真給備管室相關(guān)專業(yè)員。備管室相關(guān)專業(yè)員。

27、 要點(diǎn)二、備件員要審核要點(diǎn)二、備件員要審核“備件請購申請單備件請購申請單”的名稱、型的名稱、型規(guī)、交貨期及其制造廠商是否規(guī)范；審核它的數(shù)量（包規(guī)、交貨期及其制造廠商是否規(guī)范；審核它的數(shù)量（包括是否有庫存和在途）、價(jià)格及其用途是否正常。括是否有庫存和在途）、價(jià)格及其用途是否正常。 要點(diǎn)三、備件員還要通過要點(diǎn)三、備件員還要通過PSCSPSCS形式或電話甚至人去的形式或電話甚至人去的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。以新物料代碼生成的備件請購計(jì)劃，仍以新物料代碼生成的備件請購計(jì)劃，仍有可能因各種原因的備件參數(shù)不詳導(dǎo)致的查詢或退單，有可能因各種原因的備件參數(shù)不詳導(dǎo)致的查詢或退單，點(diǎn)檢員必須提供實(shí)物照片和相關(guān)

28、資料，幫助采購部門完點(diǎn)檢員必須提供實(shí)物照片和相關(guān)資料，幫助采購部門完成備件的采購。成備件的采購。申報(bào)注意事項(xiàng)申報(bào)注意事項(xiàng)注意要點(diǎn)手記手記27要點(diǎn)五、各作業(yè)區(qū)區(qū)工有責(zé)任為點(diǎn)檢提供必要的資料以保證要點(diǎn)五、各作業(yè)區(qū)區(qū)工有責(zé)任為點(diǎn)檢提供必要的資料以保證新增代碼的參數(shù)準(zhǔn)確、完整。新增代碼的參數(shù)準(zhǔn)確、完整。 要點(diǎn)六、每年度要點(diǎn)六、每年度9月底前當(dāng)各廠部的采購資金占用實(shí)績超過月底前當(dāng)各廠部的采購資金占用實(shí)績超過預(yù)算的預(yù)算的85和和95時(shí)分別給予黃色和紅色預(yù)警。時(shí)分別給予黃色和紅色預(yù)警。預(yù)警范圍表預(yù)警范圍表 禁禁禁止要點(diǎn)預(yù)警范圍審批級(jí)別年度預(yù)算的85實(shí)績年度預(yù)算的95（黃色預(yù)警）除按正常流程執(zhí)行外，還須經(jīng)各廠

29、部分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（JIT領(lǐng)用除外）年度預(yù)算的95實(shí)績（紅色預(yù)警）除正常流程執(zhí)行外，還須經(jīng)各廠部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批（JIT領(lǐng)用除外）28要點(diǎn)七、組織方式：常規(guī)計(jì)劃與緊急計(jì)劃相結(jié)合。常要點(diǎn)七、組織方式：常規(guī)計(jì)劃與緊急計(jì)劃相結(jié)合。常規(guī)計(jì)劃是指作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備狀況和檢修模規(guī)計(jì)劃是指作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備狀況和檢修模型，每季相對集中申報(bào)的計(jì)劃，交貨期必須滿足采購型，每季相對集中申報(bào)的計(jì)劃，交貨期必須滿足采購周期（一般國內(nèi)周期（一般國內(nèi)3 3個(gè)月，進(jìn)口個(gè)月，進(jìn)口6 6個(gè)月）。個(gè)月）。要點(diǎn)八、設(shè)備發(fā)生重大故障或事故后對備件的緊急需要點(diǎn)八、設(shè)備發(fā)生重大故障或事故后對備件的緊急需求，或?qū)σ焉陥?bào)的備件計(jì)劃

30、進(jìn)行緊急催交的，各廠部求，或?qū)σ焉陥?bào)的備件計(jì)劃進(jìn)行緊急催交的，各廠部須及時(shí)向設(shè)備部、采購部發(fā)出緊急需求，采購部組織須及時(shí)向設(shè)備部、采購部發(fā)出緊急需求，采購部組織送貨到現(xiàn)場。同時(shí)各廠部需填寫送貨到現(xiàn)場。同時(shí)各廠部需填寫應(yīng)急資材備件處理應(yīng)急資材備件處理記錄單記錄單（詳見表格編號(hào)：（詳見表格編號(hào)：BGZ05005-02ABGZ05005-02A）交設(shè)備部、）交設(shè)備部、采購部。采購部。設(shè)備部采購部各廠部緊急需求各廠部緊急需求 采購部組織送貨采購部組織送貨29各廠部在各廠部在3工作日內(nèi)在工作日內(nèi)在PSCS系統(tǒng)中補(bǔ)辦物料申請計(jì)系統(tǒng)中補(bǔ)辦物料申請計(jì)劃單，并在備注欄說明劃單，并在備注欄說明“補(bǔ)單已緊急供應(yīng)補(bǔ)單

31、已緊急供應(yīng)”；物料；物料無代碼時(shí)，物料代碼新增審批后無代碼時(shí)，物料代碼新增審批后3工作日內(nèi)完成補(bǔ)單工作日內(nèi)完成補(bǔ)單。 提示要點(diǎn)提示要點(diǎn) 要點(diǎn)一、備件計(jì)劃審核、審批權(quán)限（含要點(diǎn)一、備件計(jì)劃審核、審批權(quán)限（含M3M3備件計(jì)劃申請和備件計(jì)劃申請和M2M2備件領(lǐng)用申請）備件領(lǐng)用申請） M3M3備件單價(jià)大于等于備件單價(jià)大于等于8 8萬元的，各廠部、設(shè)備部須填萬元的，各廠部、設(shè)備部須填報(bào)報(bào)寶鋼分公司超限額備件請購審批報(bào)告寶鋼分公司超限額備件請購審批報(bào)告。 單價(jià)大于等于單價(jià)大于等于5050萬元人民幣或單項(xiàng)總價(jià)大于等于萬元人民幣或單項(xiàng)總價(jià)大于等于100100萬元人民幣的備件請購（或萬元人民幣的備件請購（或M2

32、M2領(lǐng)用）須由設(shè)備部報(bào)分領(lǐng)用）須由設(shè)備部報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。30各廠部審核權(quán)限表各廠部審核權(quán)限表 價(jià)值范圍價(jià)值范圍各廠部審核權(quán)限各廠部審核權(quán)限設(shè)備部審批權(quán)限設(shè)備部審批權(quán)限備件單價(jià)備件單價(jià)8萬元萬元由作業(yè)長審核由作業(yè)長審核備件管理室業(yè)務(wù)備件管理室業(yè)務(wù)員審批員審批8萬元萬元備件單價(jià)備件單價(jià)15萬元萬元 由分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審由分廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核核備件管理室專業(yè)備件管理室專業(yè)組長審批組長審批15萬元萬元備件單價(jià)備件單價(jià)30萬元萬元由各廠部主管設(shè)由各廠部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審核備領(lǐng)導(dǎo)審核備件管理室主任備件管理室主任審批審批備件單價(jià)備件單價(jià)30萬元萬元由各廠部主管設(shè)由各廠部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審核備

33、領(lǐng)導(dǎo)審核設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)審批審批31要點(diǎn)二、采購要素變更要點(diǎn)二、采購要素變更1 1、M3備件：各廠部要求變更采購要素須報(bào)備件：各廠部要求變更采購要素須報(bào)設(shè)備部審批后執(zhí)行；采購部要求變更采購要設(shè)備部審批后執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認(rèn)、設(shè)備部審批后執(zhí)行。素須由各廠部確認(rèn)、設(shè)備部審批后執(zhí)行。2 2、M2備件：各廠部要求變更采購要素報(bào)采備件：各廠部要求變更采購要素報(bào)采購部執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各購部執(zhí)行；采購部要求變更采購要素須由各廠部確認(rèn)后執(zhí)行。廠部確認(rèn)后執(zhí)行。3 3、采購要素變更須填寫、采購要素變更須填寫寶鋼分公司采購要寶鋼分公司采購要素變更聯(lián)絡(luò)單素變更聯(lián)絡(luò)單。

34、 32要點(diǎn)三、備件采購超最近歷史采購價(jià)、預(yù)算價(jià)的確認(rèn)要點(diǎn)三、備件采購超最近歷史采購價(jià)、預(yù)算價(jià)的確認(rèn)1 1、備件采購價(jià)格超最近歷史采購價(jià)小于備件采購價(jià)格超最近歷史采購價(jià)小于5%5%或超預(yù)算價(jià)小于或超預(yù)算價(jià)小于10%10%或單項(xiàng)價(jià)格漲幅小于或單項(xiàng)價(jià)格漲幅小于1 1萬元的，由各廠部對需求進(jìn)行確萬元的，由各廠部對需求進(jìn)行確認(rèn)后采購部執(zhí)行。認(rèn)后采購部執(zhí)行。2 2、備件采購價(jià)格超最近歷史采購價(jià)大于等于備件采購價(jià)格超最近歷史采購價(jià)大于等于5%5%或超預(yù)算價(jià)或超預(yù)算價(jià)大于等于大于等于10%10%或單項(xiàng)價(jià)格漲幅大于或單項(xiàng)價(jià)格漲幅大于1 1萬元的，由采購部填寫萬元的，由采購部填寫寶鋼分公司采購要素變更聯(lián)絡(luò)單寶鋼分

35、公司采購要素變更聯(lián)絡(luò)單后，經(jīng)各廠部和設(shè)備后，經(jīng)各廠部和設(shè)備部對需求進(jìn)行確認(rèn)后，采購部執(zhí)行采購。部對需求進(jìn)行確認(rèn)后，采購部執(zhí)行采購。要點(diǎn)四、事故件儲(chǔ)備與管理要點(diǎn)四、事故件儲(chǔ)備與管理1 1、各廠部須根據(jù)事故件的定義對事故件進(jìn)行判定，并建立各廠部須根據(jù)事故件的定義對事故件進(jìn)行判定，并建立寶鋼分公司事故件清單寶鋼分公司事故件清單報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部組織認(rèn)定報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部組織認(rèn)定。2 2、事故件庫存量若低于設(shè)定的最低庫存量時(shí)，在綜合考慮事故件庫存量若低于設(shè)定的最低庫存量時(shí)，在綜合考慮設(shè)備狀態(tài)和制作周期的前提下，由各廠部負(fù)責(zé)申報(bào)。設(shè)備狀態(tài)和制作周期的前提下，由各廠部負(fù)責(zé)申報(bào)。3 3、事故件入庫后按事故件

36、入庫后按5050個(gè)月時(shí)間，將其庫存價(jià)值逐月攤?cè)氘?dāng)個(gè)月時(shí)間，將其庫存價(jià)值逐月攤?cè)氘?dāng)期成本。期成本。33要點(diǎn)一、年修備件應(yīng)在年修實(shí)施前要點(diǎn)一、年修備件應(yīng)在年修實(shí)施前6個(gè)月確定并申報(bào)，年修個(gè)月確定并申報(bào)，年修備件由設(shè)備部組織實(shí)施專項(xiàng)跟蹤。跟蹤表內(nèi)容如下：備件由設(shè)備部組織實(shí)施專項(xiàng)跟蹤。跟蹤表內(nèi)容如下： _公司年修需用備件計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表公司年修需用備件計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表部門：部門： 分類：分類： 月月 日日- 月月 日日年修跟蹤要點(diǎn)年修跟蹤要點(diǎn)提示要點(diǎn)提示要點(diǎn)序號(hào)行編號(hào)物料代碼備件名稱項(xiàng)件金額（萬元）預(yù)期上機(jī)日期進(jìn)展情況（問題內(nèi)容）采購員備注要點(diǎn)二、年修備件原則上須在年修實(shí)施前要點(diǎn)二、年修備件原則上須在年修

37、實(shí)施前1個(gè)月到貨，個(gè)月到貨，采購部定期向設(shè)備部和各廠部通報(bào)年修備件到貨情況。采購部定期向設(shè)備部和各廠部通報(bào)年修備件到貨情況。 要點(diǎn)三、年修實(shí)施前要點(diǎn)三、年修實(shí)施前3個(gè)月、個(gè)月、1個(gè)月分別由設(shè)備部按月、個(gè)月分別由設(shè)備部按月、周組織檢查年修備件到貨情況。周組織檢查年修備件到貨情況。 34備件使用的意義：備件使用的意義：1 1、當(dāng)舊設(shè)備趨向老化時(shí)，可以通過更換備件改善設(shè)、當(dāng)舊設(shè)備趨向老化時(shí)，可以通過更換備件改善設(shè)備性能。備性能。2 2、在備件到貨一年內(nèi)上機(jī)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，、在備件到貨一年內(nèi)上機(jī)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免錯(cuò)過索賠期造成損失。避免錯(cuò)過索賠期造成損失。3 3、對于含有電器元件和旋

38、轉(zhuǎn)機(jī)械，避免由于存放時(shí)、對于含有電器元件和旋轉(zhuǎn)機(jī)械，避免由于存放時(shí)間過長造成性能下降。間過長造成性能下降。4 4、對于存在保質(zhì)期的備件，用得越早，性能越好。、對于存在保質(zhì)期的備件，用得越早，性能越好。 5 5、加快資金周轉(zhuǎn)。、加快資金周轉(zhuǎn)。 三、三、備件使用備件使用 35要點(diǎn)一、使用前需查詢備件到貨、庫存、代用、要點(diǎn)一、使用前需查詢備件到貨、庫存、代用、質(zhì)量、檢修計(jì)劃調(diào)整情況。消除設(shè)備缺陷。質(zhì)量、檢修計(jì)劃調(diào)整情況。消除設(shè)備缺陷。要點(diǎn)二、非事故件庫存的上機(jī)使用原則：非事故要點(diǎn)二、非事故件庫存的上機(jī)使用原則：非事故件到貨后，應(yīng)在設(shè)備具備檢修條件時(shí)盡快上機(jī)。件到貨后，應(yīng)在設(shè)備具備檢修條件時(shí)盡快上機(jī)。

39、為控制檢修費(fèi)用，可以根據(jù)不同的設(shè)備狀態(tài)，按為控制檢修費(fèi)用，可以根據(jù)不同的設(shè)備狀態(tài)，按照故障、異常、劣化、老化的次序安排檢修。一照故障、異常、劣化、老化的次序安排檢修。一般價(jià)格貴的備件對設(shè)備狀態(tài)的影響較大，所以當(dāng)般價(jià)格貴的備件對設(shè)備狀態(tài)的影響較大，所以當(dāng)幾個(gè)處于老化狀態(tài)的設(shè)備需要檢修時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考幾個(gè)處于老化狀態(tài)的設(shè)備需要檢修時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮價(jià)格較高的備件。慮價(jià)格較高的備件。注意要點(diǎn)361 1、點(diǎn)檢員在每月月底提出下一個(gè)月的物料費(fèi)用申請。、點(diǎn)檢員在每月月底提出下一個(gè)月的物料費(fèi)用申請。2 2、班長、作業(yè)長、設(shè)備管理組對點(diǎn)檢員提出的物料費(fèi)用申、班長、作業(yè)長、設(shè)備管理組對點(diǎn)檢員提出的物料費(fèi)用申請進(jìn)行審核。

40、請進(jìn)行審核。3 3、點(diǎn)檢員在、點(diǎn)檢員在PSCSPSCS系統(tǒng)上設(shè)定物料領(lǐng)用資金；若物料流程屬系統(tǒng)上設(shè)定物料領(lǐng)用資金；若物料流程屬性為性為M3M3，需在，需在PSCSPSCS系統(tǒng)領(lǐng)用計(jì)劃中指定儲(chǔ)位。若物料流程系統(tǒng)領(lǐng)用計(jì)劃中指定儲(chǔ)位。若物料流程屬性為屬性為M2M2，則需告知備件組專業(yè)員該物料屬性。，則需告知備件組專業(yè)員該物料屬性。 4 4、點(diǎn)檢員在、點(diǎn)檢員在PSCSPSCS系統(tǒng)中設(shè)定完物料領(lǐng)用資金后，經(jīng)過備件系統(tǒng)中設(shè)定完物料領(lǐng)用資金后，經(jīng)過備件組專業(yè)員批準(zhǔn)，系統(tǒng)根據(jù)物料流程的屬性，自動(dòng)將領(lǐng)用申組專業(yè)員批準(zhǔn)，系統(tǒng)根據(jù)物料流程的屬性，自動(dòng)將領(lǐng)用申請傳遞到下一級(jí)單位。其中請傳遞到下一級(jí)單位。其中M3M3自

41、動(dòng)轉(zhuǎn)到倉庫，倉庫收到領(lǐng)自動(dòng)轉(zhuǎn)到倉庫，倉庫收到領(lǐng)用申請后會(huì)將備件直接發(fā)到現(xiàn)場；用申請后會(huì)將備件直接發(fā)到現(xiàn)場；M2M2自動(dòng)轉(zhuǎn)到采購部，集自動(dòng)轉(zhuǎn)到采購部，集中采購后送到倉庫進(jìn)行備庫，由倉庫送到點(diǎn)檢員現(xiàn)場。中采購后送到倉庫進(jìn)行備庫，由倉庫送到點(diǎn)檢員現(xiàn)場。 M3使用操作使用操作37 要點(diǎn)一、進(jìn)入要點(diǎn)一、進(jìn)入“DOE_ DOE_ 采購執(zhí)行管理采購執(zhí)行管理”畫面。畫面。 要點(diǎn)二、進(jìn)入領(lǐng)用申請。填寫要點(diǎn)二、進(jìn)入領(lǐng)用申請。填寫“申請人申請人”、選擇、選擇“申購點(diǎn)申購點(diǎn)”。 要點(diǎn)三、選擇要點(diǎn)三、選擇“計(jì)劃類型計(jì)劃類型”、“使用性質(zhì)使用性質(zhì)”、“費(fèi)費(fèi)用類別用類別”，填寫，填寫“物料代碼物料代碼”、“數(shù)量數(shù)量”后，點(diǎn)

42、擊后，點(diǎn)擊“添添加加”按鈕。（計(jì)劃類型有月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃、緊按鈕。（計(jì)劃類型有月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃、緊急計(jì)劃；使用性質(zhì)有日修、定修、年修等，需根據(jù)檢修急計(jì)劃；使用性質(zhì)有日修、定修、年修等，需根據(jù)檢修項(xiàng)目類型填寫；費(fèi)用類別有設(shè)備方維修物料、生產(chǎn)方維項(xiàng)目類型填寫；費(fèi)用類別有設(shè)備方維修物料、生產(chǎn)方維修物料等可供選擇。）修物料等可供選擇。）PSCSPSCS系統(tǒng)操作系統(tǒng)操作注意要點(diǎn)PSCS38 要點(diǎn)四、填寫要點(diǎn)四、填寫“交貨期、成本中心交貨期、成本中心/ /物料類別碼、領(lǐng)物料類別碼、領(lǐng)用來源、領(lǐng)用去向、領(lǐng)用儲(chǔ)位用來源、領(lǐng)用去向、領(lǐng)用儲(chǔ)位”。若準(zhǔn)備自提，請記下庫。若準(zhǔn)備自提，請記下庫存儲(chǔ)位的地點(diǎn)。

43、（存儲(chǔ)位的地點(diǎn)。（M3M3類物料必須選儲(chǔ)位，領(lǐng)類物料必須選儲(chǔ)位，領(lǐng)M2M2類物料不需類物料不需要選儲(chǔ)位。維修備件以及材料中的電纜要選儲(chǔ)位。維修備件以及材料中的電纜, ,鋼絲繩的物料類鋼絲繩的物料類別碼選別碼選AR001AR001。）選擇完成后，點(diǎn)擊。）選擇完成后，點(diǎn)擊“選擇選擇”按鈕。按鈕。 若若“要貨性質(zhì)要貨性質(zhì)”選選“派送派送”的，必須寫清楚派送地址，的，必須寫清楚派送地址，倉庫會(huì)送貨上門。完成后點(diǎn)擊倉庫會(huì)送貨上門。完成后點(diǎn)擊“更新更新”、“提交提交”按鈕。按鈕。 此時(shí)系統(tǒng)會(huì)彈出此時(shí)系統(tǒng)會(huì)彈出“您的請求已成功提交您的請求已成功提交”畫面，表示畫面，表示領(lǐng)用單提交完成。雙擊領(lǐng)用單提交完成。雙

44、擊MRMR號(hào)查看明細(xì)號(hào)查看明細(xì), ,可以看到行號(hào)。可以看到行號(hào)。 要點(diǎn)五、領(lǐng)用單審批通過后，行明細(xì)中會(huì)顯示領(lǐng)用單要點(diǎn)五、領(lǐng)用單審批通過后，行明細(xì)中會(huì)顯示領(lǐng)用單號(hào)。如果自提備件，需要把號(hào)。如果自提備件，需要把”LY”LY”開頭的領(lǐng)用單號(hào)報(bào)給保開頭的領(lǐng)用單號(hào)報(bào)給保管員。領(lǐng)用管員。領(lǐng)用M3M3類備件只需要一極審批：備件組；領(lǐng)用類備件只需要一極審批：備件組；領(lǐng)用M2M2類類備件需要二級(jí)審批：備件組、采購部。備件需要二級(jí)審批：備件組、采購部。 39M2M2備備件件領(lǐng)領(lǐng)用用管管理理流流程程 Y受理供應(yīng)采購要求變更超限額報(bào)批發(fā)料上機(jī)確認(rèn)上機(jī)異常否異議處理處理結(jié)果反饋以舊換新分析舊件返回執(zhí)行情況分析評價(jià)終止反

45、饋確認(rèn)變更NYYN按審批權(quán)限報(bào)批執(zhí)行處理情況跟蹤分析NY返回舊件驗(yàn)收備件領(lǐng)用計(jì)劃申請NY作業(yè)區(qū)（點(diǎn)檢員）各廠、部設(shè)備部采購部倉儲(chǔ)部門401 1、備件狀態(tài)劣化或精度下降后按備修渠道委托修復(fù)的原則、備件狀態(tài)劣化或精度下降后按備修渠道委托修復(fù)的原則 備件修復(fù)備件修復(fù)提示要點(diǎn)提示要點(diǎn)要點(diǎn)一、要點(diǎn)一、備件必須離線。備件必須離線。要點(diǎn)二、要點(diǎn)二、備件必須有加工內(nèi)容。即備件必須有加工內(nèi)容。即需進(jìn)行焊、鉚、鍍、襯、需進(jìn)行焊、鉚、鍍、襯、噴、切削、鑲補(bǔ)、磨等加工工藝，或高分子材料包覆、零部噴、切削、鑲補(bǔ)、磨等加工工藝，或高分子材料包覆、零部件更換等，使該備件恢復(fù)原有功能、精度或具有新的使用價(jià)件更換等，使該備件恢

46、復(fù)原有功能、精度或具有新的使用價(jià)值。值。 要點(diǎn)三、修復(fù)件的性價(jià)比要大于新品。要點(diǎn)三、修復(fù)件的性價(jià)比要大于新品。在滿足基本使用周在滿足基本使用周期的前提下期的前提下，修復(fù)備件修復(fù)備件的連續(xù)使用壽命與修復(fù)總費(fèi)用（包括的連續(xù)使用壽命與修復(fù)總費(fèi)用（包括甲供物料費(fèi)用甲供物料費(fèi)用) )比值大于新品備件連續(xù)使用壽命與最近采購比值大于新品備件連續(xù)使用壽命與最近采購價(jià)格的比值。因生產(chǎn)急需等特殊情況可不考慮性價(jià)比。價(jià)格的比值。因生產(chǎn)急需等特殊情況可不考慮性價(jià)比。 412 2、修復(fù)計(jì)劃管理、修復(fù)計(jì)劃管理 1 1）、流程）、流程 委托單生成委托單審核委托單受理委托單發(fā)放委托單承接2 2）、生成備件修復(fù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的事

47、項(xiàng)）、生成備件修復(fù)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 注意要點(diǎn)要點(diǎn)一、生成修復(fù)計(jì)劃的物料代碼必須與需修復(fù)的備件對應(yīng)，不要點(diǎn)一、生成修復(fù)計(jì)劃的物料代碼必須與需修復(fù)的備件對應(yīng)，不能借用物料代碼生成其它備件的修復(fù)計(jì)劃。當(dāng)備件無物料代碼而能借用物料代碼生成其它備件的修復(fù)計(jì)劃。當(dāng)備件無物料代碼而需緊急修復(fù)時(shí)，采用書面新式申報(bào)，物料代碼生成后再在信息系需緊急修復(fù)時(shí)，采用書面新式申報(bào)，物料代碼生成后再在信息系統(tǒng)中補(bǔ)報(bào)該備件的修復(fù)計(jì)劃。統(tǒng)中補(bǔ)報(bào)該備件的修復(fù)計(jì)劃。要點(diǎn)二、要求交貨期要相對合理，主要參照設(shè)備部編制的修復(fù)件要點(diǎn)二、要求交貨期要相對合理，主要參照設(shè)備部編制的修復(fù)件常規(guī)交貨周期。當(dāng)要求交貨期小于常規(guī)交貨周期時(shí)，該計(jì)劃應(yīng)

48、為常規(guī)交貨周期。當(dāng)要求交貨期小于常規(guī)交貨周期時(shí)，該計(jì)劃應(yīng)為緊急修復(fù)計(jì)劃。應(yīng)盡量減少緊急修復(fù)計(jì)劃，使修復(fù)質(zhì)量和成本得緊急修復(fù)計(jì)劃。應(yīng)盡量減少緊急修復(fù)計(jì)劃，使修復(fù)質(zhì)量和成本得到保障。到保障。42要點(diǎn)三、要點(diǎn)三、對于無固定流向的備件修復(fù)，可推薦備修供應(yīng)商。對于無固定流向的備件修復(fù)，可推薦備修供應(yīng)商。推薦的供應(yīng)商不在備修供應(yīng)商體系內(nèi)的，按流程報(bào)批。推薦的供應(yīng)商不在備修供應(yīng)商體系內(nèi)的，按流程報(bào)批。要點(diǎn)四、要點(diǎn)四、修復(fù)件的費(fèi)用分類必須準(zhǔn)確，因?yàn)橘M(fèi)用分類為修復(fù)件的費(fèi)用分類必須準(zhǔn)確，因?yàn)橘M(fèi)用分類為“資本金資本金”或或“非設(shè)備預(yù)算非設(shè)備預(yù)算”時(shí)，修復(fù)費(fèi)用不進(jìn)入存貨資時(shí)，修復(fù)費(fèi)用不進(jìn)入存貨資金，領(lǐng)用后不在維修成本

49、中體現(xiàn)。金，領(lǐng)用后不在維修成本中體現(xiàn)。要點(diǎn)五、要點(diǎn)五、要明確注明備件修復(fù)完工后的入庫方式，即修復(fù)要明確注明備件修復(fù)完工后的入庫方式，即修復(fù)件是入庫保管還是直送現(xiàn)場使用。在送貨前如入庫方式需件是入庫保管還是直送現(xiàn)場使用。在送貨前如入庫方式需變更，要及時(shí)通知倉儲(chǔ)管理部門。變更，要及時(shí)通知倉儲(chǔ)管理部門。要點(diǎn)六、要點(diǎn)六、與供應(yīng)商簽訂了年度修復(fù)協(xié)議價(jià)的備件，生成修與供應(yīng)商簽訂了年度修復(fù)協(xié)議價(jià)的備件，生成修復(fù)計(jì)劃時(shí)不能改變計(jì)價(jià)方式。復(fù)計(jì)劃時(shí)不能改變計(jì)價(jià)方式。要點(diǎn)七、要點(diǎn)七、委托修復(fù)數(shù)量可以按管理周期內(nèi)預(yù)計(jì)需修復(fù)的備委托修復(fù)數(shù)量可以按管理周期內(nèi)預(yù)計(jì)需修復(fù)的備件數(shù)量填寫，費(fèi)用結(jié)算以實(shí)際修復(fù)數(shù)量為準(zhǔn)。件數(shù)量填寫

50、，費(fèi)用結(jié)算以實(shí)際修復(fù)數(shù)量為準(zhǔn)。要點(diǎn)八、要點(diǎn)八、對于不能確定備件的具體修復(fù)內(nèi)容時(shí)，可不需明對于不能確定備件的具體修復(fù)內(nèi)容時(shí)，可不需明確修復(fù)內(nèi)容，但要說明故障現(xiàn)象及明確修復(fù)技術(shù)要求和使確修復(fù)內(nèi)容，但要說明故障現(xiàn)象及明確修復(fù)技術(shù)要求和使用壽命，技術(shù)要求也可標(biāo)明參照圖紙、技術(shù)協(xié)議等。用壽命，技術(shù)要求也可標(biāo)明參照圖紙、技術(shù)協(xié)議等。要點(diǎn)九、當(dāng)備件需由境外供應(yīng)商修復(fù)時(shí)，由資材備件采購要點(diǎn)九、當(dāng)備件需由境外供應(yīng)商修復(fù)時(shí)，由資材備件采購部負(fù)責(zé)受理，其流程參照新品采購執(zhí)行。部負(fù)責(zé)受理，其流程參照新品采購執(zhí)行。433 3、實(shí)物交接管理、實(shí)物交接管理 1 1）、流程）、流程實(shí)物交接交接憑證簽發(fā)交接憑證確認(rèn)出門證簽發(fā)交

51、接憑證和出門證確認(rèn)交接交接2 2）、待修件、返修件交接和甲供物料提供時(shí)注意事項(xiàng)）、待修件、返修件交接和甲供物料提供時(shí)注意事項(xiàng) 注意要點(diǎn) 要點(diǎn)一、要點(diǎn)一、供應(yīng)商領(lǐng)取待修件時(shí)，必須持相應(yīng)的憑供應(yīng)商領(lǐng)取待修件時(shí)，必須持相應(yīng)的憑證，如證，如“委托單委托單”等。等。 要點(diǎn)二、要點(diǎn)二、供應(yīng)商到生廠現(xiàn)場領(lǐng)取備件前，必須進(jìn)供應(yīng)商到生廠現(xiàn)場領(lǐng)取備件前，必須進(jìn)行安全教育，了解危險(xiǎn)源。行安全教育，了解危險(xiǎn)源。 44要點(diǎn)三、要點(diǎn)三、供應(yīng)商領(lǐng)取待修件、返修件和甲供物料后，供應(yīng)商領(lǐng)取待修件、返修件和甲供物料后，必須開具相應(yīng)的交接憑證，如必須開具相應(yīng)的交接憑證，如“實(shí)物交接單實(shí)物交接單”、“返修單返修單”、“甲供物料單甲供

52、物料單”等，數(shù)量和型規(guī)必須等，數(shù)量和型規(guī)必須與實(shí)物一致，對于循環(huán)品，實(shí)物的唯一標(biāo)識(shí)還必須與實(shí)物一致，對于循環(huán)品，實(shí)物的唯一標(biāo)識(shí)還必須與修復(fù)計(jì)劃中的循環(huán)品編號(hào)相對應(yīng)，否則不能簽發(fā)與修復(fù)計(jì)劃中的循環(huán)品編號(hào)相對應(yīng)，否則不能簽發(fā)“出門證出門證”。要點(diǎn)四、要點(diǎn)四、待修件和甲供物料可分批多次交接，但待待修件和甲供物料可分批多次交接，但待修件交接數(shù)量不能大于委托數(shù)量；當(dāng)該計(jì)劃要求修修件交接數(shù)量不能大于委托數(shù)量；當(dāng)該計(jì)劃要求修復(fù)的備件全部送貨后，不允許再交接甲供物料。復(fù)的備件全部送貨后，不允許再交接甲供物料。要點(diǎn)五、要點(diǎn)五、需需境外修復(fù)的待修件，由資材備件采購部境外修復(fù)的待修件，由資材備件采購部負(fù)責(zé)交接。負(fù)責(zé)

53、交接。 要點(diǎn)六、如屬無庫存管理的備件（軸承、金屬軟要點(diǎn)六、如屬無庫存管理的備件（軸承、金屬軟管等），應(yīng)該優(yōu)先甲供管等），應(yīng)該優(yōu)先甲供, ,如需由供應(yīng)商提供時(shí)，必須如需由供應(yīng)商提供時(shí)，必須報(bào)歸口管理部門確認(rèn)。報(bào)歸口管理部門確認(rèn)。 454 4、過程管理、過程管理1 1）、流程）、流程待修件解體實(shí)際修復(fù)內(nèi)容確認(rèn)技術(shù)協(xié)議簽訂修復(fù)工藝實(shí)施2 2）、備件修復(fù)過程中注意事項(xiàng)）、備件修復(fù)過程中注意事項(xiàng) 注意要點(diǎn)要點(diǎn)一、供應(yīng)商對修復(fù)件進(jìn)行解體后，必須確認(rèn)實(shí)際應(yīng)修復(fù)的內(nèi)要點(diǎn)一、供應(yīng)商對修復(fù)件進(jìn)行解體后，必須確認(rèn)實(shí)際應(yīng)修復(fù)的內(nèi)容、需更換的零配件及修復(fù)價(jià)值等，如在修復(fù)過程中再發(fā)現(xiàn)內(nèi)容容、需更換的零配件及修復(fù)價(jià)值等，如

54、在修復(fù)過程中再發(fā)現(xiàn)內(nèi)容變更，必須重新確認(rèn)。對已簽訂年度協(xié)議價(jià)和總包的備件，可不變更，必須重新確認(rèn)。對已簽訂年度協(xié)議價(jià)和總包的備件，可不再確認(rèn)修復(fù)內(nèi)容。再確認(rèn)修復(fù)內(nèi)容。要點(diǎn)二、對于首次試修或在修復(fù)過程中需改工藝、改材料的備件，要點(diǎn)二、對于首次試修或在修復(fù)過程中需改工藝、改材料的備件，修復(fù)前需簽訂技術(shù)協(xié)議，并由技術(shù)部門確認(rèn)。修復(fù)前需簽訂技術(shù)協(xié)議，并由技術(shù)部門確認(rèn)。要點(diǎn)三、不能按要求交貨期交貨的備件，必須要求供應(yīng)商填寫的要點(diǎn)三、不能按要求交貨期交貨的備件，必須要求供應(yīng)商填寫的延期申請。延期申請。 要點(diǎn)四、對重要、緊急的修復(fù)件，可由歸口管理部門組織到供要點(diǎn)四、對重要、緊急的修復(fù)件，可由歸口管理部門組織

55、到供應(yīng)商處跟蹤、驗(yàn)收。應(yīng)商處跟蹤、驗(yàn)收。 465 5、送貨管理、送貨管理1 1）、流程）、流程完工送貨到貨驗(yàn)收直送現(xiàn)場入庫保管2 2）、修復(fù)件到貨過程中注意事項(xiàng)）、修復(fù)件到貨過程中注意事項(xiàng) 要點(diǎn)一、對于需直送現(xiàn)場使用的備件，除節(jié)假日和夜間外，必須經(jīng)過要點(diǎn)一、對于需直送現(xiàn)場使用的備件，除節(jié)假日和夜間外，必須經(jīng)過倉儲(chǔ)管理部門驗(yàn)收后才能接收；節(jié)假日或夜間緊急直送貨的修復(fù)件，倉儲(chǔ)管理部門驗(yàn)收后才能接收；節(jié)假日或夜間緊急直送貨的修復(fù)件，接受后須報(bào)由廠部（設(shè)備管理室主任或分廠廠長）確認(rèn)。接受后須報(bào)由廠部（設(shè)備管理室主任或分廠廠長）確認(rèn)。要點(diǎn)二、對要求入庫保管的修復(fù)件，供應(yīng)商有可能不將到貨信息反饋要點(diǎn)二、對

56、要求入庫保管的修復(fù)件，供應(yīng)商有可能不將到貨信息反饋給委托人，要主動(dòng)及時(shí)跟蹤到貨信息。給委托人，要主動(dòng)及時(shí)跟蹤到貨信息。 要點(diǎn)三、當(dāng)修復(fù)件送貨時(shí)，無論該委托是否已簽訂合同，倉儲(chǔ)管理要點(diǎn)三、當(dāng)修復(fù)件送貨時(shí)，無論該委托是否已簽訂合同，倉儲(chǔ)管理部門都將在信息系統(tǒng)中記錄到貨信息。未簽訂合同而要求入庫保管的部門都將在信息系統(tǒng)中記錄到貨信息。未簽訂合同而要求入庫保管的備件，倉儲(chǔ)部門先作臨時(shí)保管。必須等合同簽訂后修復(fù)費(fèi)用才能進(jìn)入備件，倉儲(chǔ)部門先作臨時(shí)保管。必須等合同簽訂后修復(fù)費(fèi)用才能進(jìn)入存貨資金，修復(fù)件才能正式入庫。存貨資金，修復(fù)件才能正式入庫。 注意要點(diǎn)476 6、修復(fù)件領(lǐng)用及上機(jī)管理、修復(fù)件領(lǐng)用及上機(jī)管理

57、1 1）、流程）、流程領(lǐng)用申請領(lǐng)用確認(rèn)發(fā)料單生成發(fā)料確認(rèn)備件領(lǐng)取循環(huán)品上機(jī)信息登錄維修成本2 2）、注意事項(xiàng)）、注意事項(xiàng)要點(diǎn)一、對于直送現(xiàn)場的修復(fù)件，修復(fù)費(fèi)用進(jìn)入存貨要點(diǎn)一、對于直送現(xiàn)場的修復(fù)件，修復(fù)費(fèi)用進(jìn)入存貨資金后要及時(shí)補(bǔ)開領(lǐng)用單，以便真實(shí)反映庫存及成本。資金后要及時(shí)補(bǔ)開領(lǐng)用單，以便真實(shí)反映庫存及成本。要點(diǎn)二、開領(lǐng)料單時(shí)，要正確選擇修復(fù)件的物料類別要點(diǎn)二、開領(lǐng)料單時(shí)，要正確選擇修復(fù)件的物料類別碼和成本中心，否則將造成維修成本歸集錯(cuò)誤。碼和成本中心，否則將造成維修成本歸集錯(cuò)誤。 要點(diǎn)三、對于循環(huán)品上機(jī)使用時(shí)，要在信息系統(tǒng)中要點(diǎn)三、對于循環(huán)品上機(jī)使用時(shí)，要在信息系統(tǒng)中登錄上機(jī)信息，否則將不能進(jìn)

58、行下一輪的循環(huán)修復(fù)。登錄上機(jī)信息，否則將不能進(jìn)行下一輪的循環(huán)修復(fù)。 注意要點(diǎn)48質(zhì)量異議處理質(zhì)量異議處理 1 1、質(zhì)量異議定義：不合格備件是指新制、質(zhì)量異議定義：不合格備件是指新制作的備件在進(jìn)廠驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用過程中所發(fā)作的備件在進(jìn)廠驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用過程中所發(fā)現(xiàn)與所供制造圖上的尺寸、精度、材質(zhì)等不符，現(xiàn)與所供制造圖上的尺寸、精度、材質(zhì)等不符，不能完全達(dá)到技術(shù)要求；或由于制造工藝不當(dāng)不能完全達(dá)到技術(shù)要求；或由于制造工藝不當(dāng)?shù)仍蛞鹗褂脡勖s短，增加非計(jì)劃檢修時(shí)等原因引起使用壽命縮短，增加非計(jì)劃檢修時(shí)間；或由于制造的質(zhì)量引起使用性能差等原因間；或由于制造的質(zhì)量引起使用性能差等原因造成設(shè)備故障而影

59、響生產(chǎn)的備件。缺陷是指雖造成設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的備件。缺陷是指雖符合明確的質(zhì)量要求，但未滿足預(yù)期的用途。符合明確的質(zhì)量要求，但未滿足預(yù)期的用途。凡發(fā)生不合格備件和缺陷，都稱為發(fā)生了質(zhì)量凡發(fā)生不合格備件和缺陷，都稱為發(fā)生了質(zhì)量異議。異議。 注意要點(diǎn)49要點(diǎn)一、資材備件采購部是分公司新品資材和備件質(zhì)量異議要點(diǎn)一、資材備件采購部是分公司新品資材和備件質(zhì)量異議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理的協(xié)調(diào)，并且實(shí)施；對的歸口管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理的協(xié)調(diào)，并且實(shí)施；對供應(yīng)商的質(zhì)量異議索賠處理。供應(yīng)商的質(zhì)量異議索賠處理。要點(diǎn)二、設(shè)備部備管室負(fù)責(zé)寶鋼分公司用戶提交的要點(diǎn)二、設(shè)備部備管室負(fù)責(zé)寶鋼分公司用戶提交的M

60、3M3新品物新品物料質(zhì)量異議的判定和跟蹤；是修復(fù)備件質(zhì)量異議的歸口管理料質(zhì)量異議的判定和跟蹤；是修復(fù)備件質(zhì)量異議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)修復(fù)備件質(zhì)量異議處理的協(xié)調(diào)，并且實(shí)施；對供部門，負(fù)責(zé)修復(fù)備件質(zhì)量異議處理的協(xié)調(diào)，并且實(shí)施；對供應(yīng)商的質(zhì)量異議索賠處理。應(yīng)商的質(zhì)量異議索賠處理。要點(diǎn)三、各生產(chǎn)廠、部等使用部門負(fù)責(zé)對備件使用過程中發(fā)要點(diǎn)三、各生產(chǎn)廠、部等使用部門負(fù)責(zé)對備件使用過程中發(fā)生質(zhì)量異議的申報(bào)、生質(zhì)量異議的申報(bào)、M2M2質(zhì)量異議的判定，并負(fù)責(zé)發(fā)生備件質(zhì)質(zhì)量異議的判定，并負(fù)責(zé)發(fā)生備件質(zhì)量異議的損失計(jì)算，作為質(zhì)量異議處理的依據(jù)。當(dāng)情況緊急量異議的損失計(jì)算，作為質(zhì)量異議處理的依據(jù)。當(dāng)情況緊急時(shí)，使用部