P14投標(biāo)管理程序

1、.投標(biāo)報價管理程序控制狀態(tài)：受控分發(fā)號: 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 1. 目標(biāo)為了規(guī)X公司投標(biāo)工作管理，確保投標(biāo)工作需要，與國內(nèi)外客戶進(jìn)行投標(biāo)的各項工作。2. X圍本程序適用于本公司向顧客交付的項目投標(biāo)報價。3. 定義無4. 作業(yè)內(nèi)容職 責(zé)流 程說 明輸出相關(guān)文件市場部顧客信息的接收4.1市場部應(yīng)保持與客戶的溝通和聯(lián)系，了解客戶新產(chǎn)品開發(fā)和投標(biāo)報價的需求，并接收客戶的招標(biāo)報價信息，提出【投標(biāo)申請單】。4.2對于只需要報價的產(chǎn)品，由市場部區(qū)分是公司的成熟產(chǎn)品還是新產(chǎn)品/變型產(chǎn)品；4.2.1如果是成熟產(chǎn)品，直接由市場部依據(jù)公司現(xiàn)有價格及利潤目標(biāo)制作報價單經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后進(jìn)行報價作業(yè)。4.2.2

2、如果是新產(chǎn)品/變型產(chǎn)品則按照產(chǎn)品開發(fā)管理程序進(jìn)行成本分析和可行性評估后進(jìn)行報價。4.3如果需要進(jìn)行投標(biāo)作業(yè)由市場部組織相關(guān)部門成立投標(biāo)項目組，確定招投標(biāo)的時間、地點、投標(biāo)的項目和安排等。4.1.2由技術(shù)部識別顧客和法律法規(guī)要求。并對招投標(biāo)的項目進(jìn)行制造可能性和風(fēng)險分析。投標(biāo)申請單報價單市場部評審4.2組織部門評審4.2.1市場部組織項目組針對投標(biāo)項目及顧客的標(biāo)書進(jìn)行制造可行性和風(fēng)險分析的評審。4.2.2評審制造可行性及風(fēng)險分析結(jié)論不準(zhǔn)確則進(jìn)一步對投標(biāo)項目進(jìn)行分析。4.2.3評審結(jié)論制造可行性無法滿足顧客要求及風(fēng)險較大，則由市場部與顧客進(jìn)行溝通協(xié)商或放棄該投標(biāo)項目。市場部購買標(biāo)書4.3項目組評審

3、具備制造可行性后，則由市場部于顧客處購買標(biāo)書文件并制作【標(biāo)書】。標(biāo)書成本管理財務(wù)部成本核算4.4財務(wù)部依【標(biāo)書】內(nèi)的產(chǎn)品按成本管理程序進(jìn)行成本核算作業(yè)。4.4.1核算成本經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將批準(zhǔn)的成本核算數(shù)據(jù)納入【標(biāo)書】中。程序項目組性能、質(zhì)量、工藝等的確認(rèn)4.5項目組針對投標(biāo)項目的產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)工藝、質(zhì)量、工藝裝備及工藝文件等進(jìn)行分析、確認(rèn)和準(zhǔn)備。項目組交期的評審4.6 項目組對產(chǎn)品制造工期，以往供貨業(yè)績和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行分析、確認(rèn)和文件準(zhǔn)備并逐步響應(yīng)。4.6.1將以上分析確認(rèn)資料報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入【標(biāo)書】中。標(biāo)書項目組成本控制、付款方式等的評審4.7項目組對產(chǎn)品的成本、指標(biāo)控制，付款方式等

4、進(jìn)行分析、評估和文件準(zhǔn)備。4.7.1項目組將以上分析資料提交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將其納入【標(biāo)書】中。標(biāo)書項目組將資料納入標(biāo)書4.8項目組將以上分析確認(rèn)的結(jié)論記錄在【投標(biāo)項目評審表】中。投標(biāo)項目評審表項目組資料評審4.9項目組對標(biāo)書中所準(zhǔn)備的所有的文件資料進(jìn)行最終評審。市場部審批制作標(biāo)書4.10標(biāo)書的制作針對標(biāo)書的輸入及信息、資料經(jīng)過評審確定后，由市場部進(jìn)行標(biāo)書的制作。市場部4.11市場部將完成的標(biāo)書提交至分管市場部副總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。項目投標(biāo)小組組建項目投標(biāo)小組4.12標(biāo)書經(jīng)過批準(zhǔn)后，標(biāo)書經(jīng)過批準(zhǔn)后，組建項目投標(biāo)小組，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后至顧客處進(jìn)行項目投標(biāo)。市場部進(jìn)行投標(biāo)4.13項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人針對投標(biāo)中標(biāo)結(jié)果與顧客進(jìn)行溝通協(xié)商或申請主管領(lǐng)導(dǎo)放棄。項目投標(biāo)小組建立投標(biāo)臺賬清單4.14市場部針對投標(biāo)項目建立【投標(biāo)項目臺帳】。投標(biāo)項目臺帳市場部中標(biāo)后按合同評審管理程序執(zhí)行4.15投標(biāo)中標(biāo)后按照合同評審管理程序進(jìn)行作業(yè)。合同評審管理程序市場部資料歸檔4.16市場部針對投標(biāo)過程的資料記錄按照質(zhì)量記錄管理程序進(jìn)行歸檔管理。質(zhì)量記錄管理程序5. 附加說明 無6. 相關(guān)記錄6.1標(biāo)書6.2投標(biāo)項目評審表6.3投標(biāo)項目臺