企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系探討(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系探討內(nèi)容摘要：企業(yè)戰(zhàn)略可以保持和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略成敗的影響是舉足輕重的。所以企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配研究，是企業(yè)成功發(fā)展的核心所在。本文從分析企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的類型與匹配關(guān)系出發(fā)，得出結(jié)論：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是相對的，因而探討企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是一個動態(tài)發(fā)展的研究過程。        關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略   人力資源戰(zhàn)略   匹配   

2、             據(jù)中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會戰(zhàn)略管理咨詢中心調(diào)查，國資委管理的中央企業(yè)已經(jīng)分別成立了戰(zhàn)略管理機構(gòu)并正在緊鑼密鼓的組織戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。而這些企業(yè)在它的發(fā)展過程中，都必不可少地會涉及到人力資源管理的問題。而人力資源戰(zhàn)略是否奏效，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和計劃是否能夠得以實現(xiàn)，當前企業(yè)所面臨的是如何把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。        人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要職能戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施過程中

3、，人力資源管理是一種核心管理活動。因此，研究人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，如何使二者相匹配，可以提升企業(yè)實力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而加速企業(yè)發(fā)展。                企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系概述                人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在一種匹配關(guān)系，二者之間的相互匹配是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目

4、標，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。        企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。明確企業(yè)的類型，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)來規(guī)劃企業(yè)需要的人才；確定企業(yè)的目標，根據(jù)企業(yè)的目標來決定構(gòu)建何種組織。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略必須建立在由企業(yè)管理層共同確定的，符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益，且得到企業(yè)全體員工一致認同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上。        人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供信息。對企業(yè)進行SWOT分析，

5、明確企業(yè)的強項、弱項、機會、威脅與人力資源素質(zhì)的關(guān)系。成功企業(yè)戰(zhàn)略的制定通常都是在企業(yè)的內(nèi)部資源狀況和外部環(huán)境的變化之間尋求一種平衡。在為企業(yè)決策提供內(nèi)部信息方面，人力資源戰(zhàn)略所能提供的情報包括：人力資源的狀況、人力資源的素質(zhì)、人力資源的工作績效與改進、人力資源培訓與開發(fā)的效果等。在為企業(yè)決策提供外部信息方面，人力資源戰(zhàn)略所能提供的情報包括：勞動力供給的狀況，競爭對手所采用的激勵或薪酬計劃的情況以及一些關(guān)于勞動法等法律方面的信息。        人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，員工的質(zhì)量、動機、

6、滿意度等對企業(yè)的發(fā)展起到促進或者阻礙作用。如果企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)合理，人才質(zhì)量高，員工對企業(yè)滿意度高、支持企業(yè)目標的實現(xiàn)，在這種人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃下，將會促進企業(yè)的發(fā)展。反之，則對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到阻礙作用。人力資源戰(zhàn)略正在從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”向企業(yè)戰(zhàn)略的“參與制定者”和“貢獻者”轉(zhuǎn)變。                          

7、                                                  

8、                          企業(yè)競爭戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系                由于產(chǎn)品差別化、市場細分化、特殊競爭力等因素的影響，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為3種類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化

9、戰(zhàn)略、集聚化戰(zhàn)略。與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略分別如下：        與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。該類企業(yè)以低成本取得競爭中的領(lǐng)先地位，與之匹配的人力資源戰(zhàn)略主要是在工作分析和工作崗位設(shè)計上確保減少工作中不必要的風險，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊伍。確保穩(wěn)定性，不僅員工隊伍要穩(wěn)定，而且員工在工作職責范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)也要穩(wěn)定，從而防止技術(shù)骨干員工突然離職以及員工在工作中表現(xiàn)不佳造成的生產(chǎn)成本增加。在員工激勵方面，依靠利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎酬、附加福利等薪酬制度的設(shè)計選擇人才，并嚴格控制員工數(shù)量，以減少不必要的支出。

10、        與差別化戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。此類企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或者服務(wù)獲取競爭優(yōu)勢，因而在人力資源戰(zhàn)略方面要重視人才儲備和人力資本投資，通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫，以提高企業(yè)的靈活性，并儲備多種專業(yè)技能人才。企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，視員工為投資對象，使員工感到有較高的工作保障。重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用，為了培育良好的勞動關(guān)系，注重員工的培訓和開發(fā)。        與集聚化戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。這類企業(yè)是主攻某個特

11、殊的細分市場或某一種特殊的產(chǎn)品，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品及不同服務(wù)。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，員工有較大的決策參與機會和權(quán)力，使員工在工作中有自主權(quán)，歸屬感較強，注重發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，管理人員在工作中為員工提供必要的咨詢與幫助。日本企業(yè)中的質(zhì)量小組就是該戰(zhàn)略的典型運用。                企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系      

12、;          企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大體可分為3種類型：單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略、橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略。與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略分別如下：        與單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。采用單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)采用單一產(chǎn)品主攻特定的市場領(lǐng)域，一般是具有了規(guī)范的職能型組織機構(gòu)和運作機制。對于此類企業(yè)，各部門和員工權(quán)責明確，而且經(jīng)驗是相當重要的。因而，如要挽留住那些有著豐富工作經(jīng)驗的資深員工，在人力資源戰(zhàn)略方面，就要制定一整套不但

13、具有吸引力，而且具有競爭力的工資待遇政策，用“薪”對待員工，并為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃。此外，在員工招聘和績效考核方面，主要從職能作用上評價，較多的依靠各級主管的經(jīng)驗，運用以行為作為基礎(chǔ)的績效考評。員工培訓一般是以單一的職能技術(shù)為主。        與縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。這類企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上采用規(guī)范性職能型結(jié)構(gòu)的運行機制，控制和指揮權(quán)力集中于高層，更注重各部門的實際效率和效益。因而，在招聘上，強調(diào)員工的實際應(yīng)用能力，采用多種測量工具進行篩選，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，判斷標準客觀。工作中以員工的工作業(yè)績和效率為績效

14、考評依據(jù)。根據(jù)該類企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈在向上游相關(guān)的領(lǐng)域拓展，故在員工培訓方面以專業(yè)化為主，并通過輪崗制實現(xiàn)通才培養(yǎng)。        與橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)由于經(jīng)營不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品系列，其組織結(jié)構(gòu)一般采用的是戰(zhàn)略事業(yè)單位或者事業(yè)部制，這種情況下的人力資源戰(zhàn)略多為發(fā)展式戰(zhàn)略。主要是為企業(yè)營造一個寬松的工作環(huán)境，增進各事業(yè)部間和員工間的交流溝通，使各部門的目標與企業(yè)的總體發(fā)展目標保持一致。在員工招聘方面，采用系統(tǒng)化指標，績效考核依據(jù)員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻。根據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展的需要，對員工進行系統(tǒng)化培訓，一般是跨職能、

15、跨部門的培訓方式。                企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略匹配關(guān)系的動態(tài)發(fā)展                企業(yè)戰(zhàn)略按照不同的分類標準有多種類型，而且在不同行業(yè)的不同企業(yè)里，企業(yè)戰(zhàn)略也各不相同，這就需要研究與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略。此外，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是相對的，也不是絕對的，因而探討企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是一個動態(tài)發(fā)展的研究過程。  &#