全面設(shè)備管理(TPM)培訓(xùn)資料(共46頁).ppt

1、LOGO全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理(TPM) 培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理上海東昌西泰克現(xiàn)代物流管理TPM全面設(shè)備管理的管理體系全面設(shè)備管理的管理體系展開展開TPMTPM主要環(huán)節(jié)：主要環(huán)節(jié)：研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物找出規(guī)律原理、優(yōu)化找出規(guī)律原理、優(yōu)化 制定行為操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估效果評(píng)價(jià)評(píng)估效果評(píng)價(jià)持續(xù)改善改進(jìn)持續(xù)改善改進(jìn)TPM全面設(shè)備管理的核心全面設(shè)備管理的核心橫向的全員： 即所有部門的參與縱向的全員： 即從領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)員工都關(guān)注 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)小組自主活動(dòng) ：是全員的一個(gè)活潑的細(xì)胞以全體人員參與為根底以全體人員參與為根底以全系統(tǒng)的

2、預(yù)防維修體制為載體以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體以員工的行為全標(biāo)準(zhǔn)化為過程以員工的行為全標(biāo)準(zhǔn)化為過程以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)時(shí)間維 ：從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過程空間維 ：從車間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系資源維 ：代表全部的資源要素，由資金到信息功能維 ：代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率(OEE)；對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率(TEEP)以健全的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)作為員工遵守和企業(yè)設(shè)備狀況的維護(hù)、保養(yǎng)以及維修行為的準(zhǔn)那么TPM全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)全面設(shè)備管理的措施與目標(biāo)改善影響生

3、產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和效勞改善影響生產(chǎn)效率的環(huán)節(jié)、改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的細(xì)微之處、改善影響制造本錢之處、質(zhì)量的細(xì)微之處、改善影響制造本錢之處、 改善員工改善員工疲勞狀況、改善平安與環(huán)境、改善工作與效勞態(tài)度疲勞狀況、改善平安與環(huán)境、改善工作與效勞態(tài)度 Content Title 6Z可視化管理、目標(biāo)管理、工程管理、企業(yè)形象法那可視化管理、目標(biāo)管理、工程管理、企業(yè)形象法那么、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與鼓勵(lì)么、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與鼓勵(lì)五個(gè)六：五個(gè)六： 整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔、平安、素養(yǎng) 6T 6I 6H 6S首先做好密切追蹤靈活應(yīng)用天天實(shí)施用心

4、追求可視化管理、目標(biāo)管理、工程管理、企業(yè)形象法那么、建立教育型組織、績(jī)效評(píng)估與鼓勵(lì) 污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量缺陷污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、質(zhì)量缺陷 源、急險(xiǎn)源源、急險(xiǎn)源零缺陷、零庫存、零事故、零過失、零故障、零浪零缺陷、零庫存、零事故、零過失、零故障、零浪費(fèi)費(fèi)TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理 全面設(shè)備管理與維護(hù)和以往的設(shè)備管理與維護(hù)是有區(qū)別的,設(shè)備管理與維護(hù)并不單純是維修部門的事,設(shè)備也不全是等到了壞了才修。全面設(shè)備管理是全員參與，全系統(tǒng)預(yù)防。沒有生產(chǎn)部門、操作工為主的自主維護(hù)和由維修人員為主的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，設(shè)備管理和維護(hù)就如沙灘上的城堡，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。七分防

5、、三分治。只有建立在全員參與、全系統(tǒng)預(yù)防維修根底上的維修體系才是最好的設(shè)備管理和最優(yōu)秀的維修體系。各位維修人員參與群眾寧波工廠的設(shè)備維修活動(dòng)，不僅僅是要學(xué)到一些維修技能，更重要的是掌握企業(yè)的全面設(shè)備管理和如何建立全員參與、全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系。在對(duì)方的根底上，推陳出新，利用我們的備件系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息優(yōu)勢(shì)，從而建立起具有我們自己特色的全面設(shè)備管理體系。TPM全面設(shè)備管理的管理體系全面設(shè)備管理的管理體系分析改進(jìn)分析改進(jìn)技術(shù)支持技術(shù)支持典型案例典型案例設(shè)備資料設(shè)備資料信息查詢信息查詢運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài)備件查詢備件查詢?cè)儍r(jià)比價(jià)詢價(jià)比價(jià)采購合同采購合同入庫開箱入庫開箱安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收專業(yè)維護(hù)

6、專業(yè)維護(hù)維修預(yù)防維修預(yù)防維護(hù)方案維護(hù)方案維護(hù)工單維護(hù)工單綜合效益綜合效益TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備資料設(shè)備資料運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài)信息查詢信息查詢?cè)O(shè)備備件設(shè)備備件采購信息查詢維護(hù)信息查詢預(yù)算信息查詢報(bào)表信息查詢- 主信息、參數(shù)- 設(shè)備資料、圖紙- 設(shè)備的類別- 設(shè)備的資產(chǎn)及權(quán)屬設(shè)備運(yùn)行狀況設(shè)備在用狀況設(shè)備的完好狀況設(shè)備的綜合效益- 隨機(jī)備件- 關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件- 易損易耗件- 備件修理設(shè)備臺(tái)帳管理是對(duì)企業(yè)所有設(shè)備實(shí)行設(shè)備編碼、設(shè)備數(shù)據(jù)庫、設(shè)備資產(chǎn)、運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行科學(xué)管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳全面設(shè)備管理之

7、設(shè)備臺(tái)帳包括設(shè)備號(hào)、系列號(hào)、名稱、型號(hào)規(guī)格、固定資產(chǎn)編號(hào)、PM號(hào)、冗余件、可換件等設(shè)備信息設(shè)備分類及特種設(shè)備管理設(shè)備資產(chǎn)權(quán)屬、數(shù)量、價(jià)格設(shè)備資產(chǎn)折舊設(shè)備資料設(shè)備資料 主信息、參數(shù)主信息、參數(shù) Content Title 資產(chǎn)權(quán)屬資產(chǎn)權(quán)屬由設(shè)備廠家提供的圖紙、說明書、電子文本、視頻資料及其它各種形式的資料分類編目 設(shè)備類別設(shè)備類別資料圖紙資料圖紙TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳查詢申購單和合同查詢采購到貨情況和庫存數(shù)量索賠記錄、供給商、制造商、維修廠商信息設(shè)備維護(hù)預(yù)算金額、已用金額、結(jié)余金額設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備完好率、設(shè)備開動(dòng)率、方案完成率、OEE 報(bào)表等信息查詢信息查詢 采購信

8、息采購信息 Content Title 報(bào)表信息報(bào)表信息查詢維護(hù)方案、維護(hù)工單、故障記錄、事故記錄、檢查信息 、 保養(yǎng)信息、 潤(rùn)滑信息和維修信息等 預(yù)算信息預(yù)算信息維護(hù)信息維護(hù)信息TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳 運(yùn)行狀況設(shè)備運(yùn)行記錄列表及設(shè)備運(yùn)行狀況開機(jī)、停機(jī)、檢修設(shè)備完好記錄列表 設(shè)備開機(jī)率列表 設(shè)備利用率列表 設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)品合格率列表運(yùn)行狀態(tài)運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備在用 Content Title 綜合效益在用狀況在用、封存、啟用、移裝、報(bào)廢顯示及列表完好狀況 在用狀況TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳全面設(shè)備管理之設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備隨機(jī)備件列表設(shè)備的易損以耗件列表可修理備件列表、備件修理供給商

9、列表設(shè)備備件設(shè)備備件 隨機(jī)備件 Content Title備件修理設(shè)備的關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件列表、價(jià)格和庫存數(shù)量易損易耗件關(guān)聯(lián)備件及主關(guān)件TPM全面設(shè)備管理全面設(shè)備管理 全面設(shè)備管理的根底是設(shè)備臺(tái)帳，就如我們備件管理中的設(shè)備總清單一樣，把設(shè)備臺(tái)帳建立起來，從上我們就可看出，有了臺(tái)帳，就有了設(shè)備的明細(xì)帳、資產(chǎn)帳、運(yùn)行帳、維護(hù)帳，能夠一目了然地掌握設(shè)備的各種信息，就如生病的病人有了病例卡，這對(duì)設(shè)備的維護(hù)是極其有用的。因此，我們參與維修活動(dòng)，首先要建立起設(shè)備的臺(tái)帳。在安裝調(diào)試工作中，首先收集起相關(guān)的設(shè)備資料，按照建立臺(tái)帳的要求進(jìn)行分析匯總，逐步建立起設(shè)備臺(tái)帳。TPM全面設(shè)備管理之采購驗(yàn)收全面設(shè)備管理之采

10、購驗(yàn)收申購補(bǔ)庫申購補(bǔ)庫詢價(jià)比價(jià)詢價(jià)比價(jià)采購合同采購合同安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收收貨開箱收貨開箱4.收貨與開箱驗(yàn)收收貨與開箱驗(yàn)收5. 設(shè)備安裝與終驗(yàn)收設(shè)備安裝與終驗(yàn)收1.設(shè)備的申購設(shè)備的申購與補(bǔ)庫與補(bǔ)庫2. 詢價(jià)單與詢價(jià)單與多家比價(jià)多家比價(jià)3. 采購合同采購合同與索賠與索賠設(shè)備的委外工程和更新改造工程一設(shè)備的委外工程和更新改造工程一般也也列入采購般也也列入采購采購驗(yàn)收采購驗(yàn)收TPM全面設(shè)備管理之設(shè)備維護(hù)全面設(shè)備管理之設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)體系設(shè)備維護(hù)體系自主維護(hù)自主維護(hù)專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)維修預(yù)防維修預(yù)防維護(hù)方案維護(hù)方案維護(hù)工單維護(hù)工單維護(hù)規(guī)程維護(hù)規(guī)程維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系維護(hù)工單是維護(hù)工單是對(duì)

11、維護(hù)工作對(duì)維護(hù)工作的具體安排的具體安排以車間操作工為主以車間操作工為主的日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢、的日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢、以車間維修工為主以車間維修工為主的設(shè)備巡檢的設(shè)備巡檢設(shè)備的專業(yè)維護(hù)主要設(shè)備的專業(yè)維護(hù)主要是指以維修技術(shù)人員、是指以維修技術(shù)人員、維修工以及專業(yè)維護(hù)維修工以及專業(yè)維護(hù)單位為主的設(shè)備專業(yè)單位為主的設(shè)備專業(yè)維修工作維修工作對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線的對(duì)生產(chǎn)設(shè)備線的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理，預(yù)風(fēng)險(xiǎn)最小化管理，預(yù)先修理，做好主、關(guān)先修理，做好主、關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而及措施的落實(shí)，從而減少停機(jī)和意外損失減少停機(jī)和意外損失設(shè)備維護(hù)方案是對(duì)維設(shè)備維護(hù)方案是對(duì)維護(hù)、生產(chǎn)、費(fèi)用，做護(hù)、生產(chǎn)、費(fèi)用，

12、做出統(tǒng)籌安排，是維護(hù)出統(tǒng)籌安排，是維護(hù)工作的綱領(lǐng)性文件工作的綱領(lǐng)性文件設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指日常保養(yǎng)、點(diǎn)、巡日常保養(yǎng)、點(diǎn)、巡檢卡和記錄卡檢卡和記錄卡設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的自主維護(hù)設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢設(shè)備的巡檢設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)要求日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)日常保養(yǎng)流程日常保養(yǎng)流程 設(shè)備的日常點(diǎn)檢設(shè)備的日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢要求日常點(diǎn)檢要求日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢流程日常點(diǎn)檢流程 設(shè)備的巡檢設(shè)備的巡檢設(shè)備巡檢要求設(shè)備巡檢要求設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備巡檢流程設(shè)備巡檢流程設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)1.設(shè)備

13、日常保養(yǎng)a.設(shè)備日常保養(yǎng)要求： 日常保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。每班在生產(chǎn)結(jié)束或工作間隙對(duì)設(shè)備規(guī)定區(qū)域進(jìn)行清掃和潤(rùn)滑工作。b.設(shè)備日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備日常保養(yǎng)卡?它主要用來指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的具體要求。?設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡?它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行日常保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備日常保養(yǎng)流程 ：2.設(shè)備的日常點(diǎn)檢a.設(shè)備日常點(diǎn)檢的要求： 所謂設(shè)備點(diǎn)檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求通常是利用點(diǎn)檢卡，對(duì)設(shè)備的某些指定部位，通過人的感覺器官目視、手觸、問診、聽診、嗅診和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的檢查。b.設(shè)備日常點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備日常點(diǎn)檢卡?它主要用來

14、指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查的具體要求。?設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡?它主要用來記錄操作工對(duì)設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行過程以及交接班前對(duì)設(shè)備檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程：設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)3. 設(shè)備的巡檢 定檢a.設(shè)備巡檢的要求： 設(shè)備的巡檢專業(yè)點(diǎn)檢就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求通常是利用巡檢卡，通過人的感覺器官目視、手觸、問診、聽診、嗅診和檢測(cè)儀器進(jìn)行有無異狀的巡回檢查。b.設(shè)備巡檢的標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備巡檢卡?它主要用來指導(dǎo)維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的具體要求。 ?設(shè)備巡檢記錄卡?它主要用來記錄維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查工作的記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.

15、設(shè)備巡檢的流程：I:設(shè)備巡檢統(tǒng)一樣張.xls設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)c.設(shè)備日常保養(yǎng)的流程 設(shè)備日常保養(yǎng)卡和設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡編制車間維修股實(shí)施日常保養(yǎng)操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填維修工單報(bào)修車間維修部門考評(píng)結(jié)果上報(bào)車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有沒有設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)c.設(shè)備日常點(diǎn)檢的流程設(shè)備日常點(diǎn)檢卡和設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡編制車間維修股實(shí)施日常點(diǎn)檢操作工記錄檢查結(jié)果生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果填維修工單報(bào)修車間維修部門考評(píng)結(jié)果上報(bào)車間抽查是否有問題沒有檢查是否有問題有

16、通知班組整改有沒有設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)設(shè)備維護(hù)之自主維護(hù)c.設(shè)備巡檢的流程設(shè)備巡檢卡和設(shè)備巡檢記錄卡編制車間維修股實(shí)施巡檢維修工記錄檢查結(jié)果維修班組發(fā)現(xiàn)問題自己解決不能解決能解決解決問題并記錄結(jié)果上報(bào)維修工段維修經(jīng)理或維修工程師考評(píng)結(jié)果上報(bào)車間檢查是否有問題沒有檢查是否有問題有通知班組整改有設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù) 設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備的專業(yè)維護(hù)設(shè)備方案維修設(shè)備方案維修車間根據(jù)制造商要求、設(shè)備檢查情況、設(shè)備狀態(tài)、年度維修總費(fèi)用及下一年的生產(chǎn)安排，在年底前編制好下一年的設(shè)備維修方案，并有專業(yè)人員按設(shè)備維修方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。設(shè)備方案保養(yǎng)設(shè)備方案保養(yǎng)設(shè)備的方案性保養(yǎng)就是指按設(shè)備的日常保養(yǎng)、

17、設(shè)備的故障統(tǒng)計(jì)、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)以及制造商提出的維護(hù)要求綜合考慮、分析得出的一個(gè)設(shè)備維護(hù)方案進(jìn)行的方案保養(yǎng)工作。設(shè)備的故障維修設(shè)備的故障維修故障維修 是在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動(dòng)。這種維修方式維修費(fèi)用較低。適用于在生產(chǎn)中非重要作用或可代用的設(shè)備。設(shè)備定期潤(rùn)滑設(shè)備定期潤(rùn)滑車間維修部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備線的特點(diǎn)和制造商的要求及以往檢修中經(jīng)驗(yàn)，制定設(shè)備定期潤(rùn)滑方案，并有專業(yè)人員按設(shè)備定期潤(rùn)滑方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑。設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)1.設(shè)備方案保養(yǎng)a.設(shè)備方案保養(yǎng)要求： 方案保養(yǎng)就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按?設(shè)備方案保養(yǎng)卡?對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)工作。b.設(shè)備方案保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備方案

18、保養(yǎng)卡?它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的具體要求。?設(shè)備方案保養(yǎng)記錄卡?它主要用來記錄專業(yè)人員對(duì)設(shè)備本身以及周圍環(huán)境進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。 c.設(shè)備方案保養(yǎng)實(shí)例：2.設(shè)備的定期潤(rùn)滑a.設(shè)備定期潤(rùn)滑的要求： 設(shè)備定期潤(rùn)滑就是指以設(shè)備為中心的。專業(yè)人員按照?設(shè)備定期潤(rùn)滑卡?對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑工作。 b.設(shè)備定期潤(rùn)滑的標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備定期潤(rùn)滑卡?它主要用來指導(dǎo)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑工作的具體要求。?設(shè)備定期潤(rùn)滑記錄卡?它主要用來記錄專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期潤(rùn)滑的工作記錄以及相關(guān)人員的檢查記錄。c.設(shè)備定期潤(rùn)滑的實(shí)例：設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)設(shè)備維護(hù)之專業(yè)維護(hù)

19、3. 設(shè)備的方案維修a.設(shè)備方案維修要求： 設(shè)備的方案維修就是按?設(shè)備年度維修方案?分解季、月維修方案，并按設(shè)備實(shí)際情況、生產(chǎn)情況及備件到貨情況 調(diào)整補(bǔ)充維修方案，然后按方案開具?設(shè)備方案維修工單?，專業(yè)維修人員按?設(shè)備方案維修工單?對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修工作。b.設(shè)備方案維修的標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備維修方案?它主要用來統(tǒng)籌維修工作的費(fèi)用、日程安排、工作安排、人員安排和備件等物料安排等工作。 ?設(shè)備方案維修工單?它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的具體要求，并對(duì)維修工作進(jìn)行記錄。c.設(shè)備的預(yù)防維修： 設(shè)備的預(yù)防維修是方案維修的一局部，其要點(diǎn)是對(duì)易損件進(jìn)行定期方案更換維修；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備按制造商要求、以往維修工

20、作經(jīng)驗(yàn)和備件預(yù)測(cè)壽命，制定方案進(jìn)行事先更換，減少關(guān)鍵設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，確保正常生產(chǎn)。4.設(shè)備的故障維修a.設(shè)備故障維修要求： 設(shè)備故障維修就是指專業(yè)維修人員按 ?設(shè)備非方案維修工單?對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修工作。b.設(shè)備故障維修的標(biāo)準(zhǔn)：?設(shè)備非方案維修工單?它主要用來指導(dǎo)專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修的具體要求，并對(duì)維修工作進(jìn)行記錄。設(shè)備維護(hù)之維修預(yù)防設(shè)備維護(hù)之維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)就是對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)就是對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備整體或其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判其零部件的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查鑒定，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化征兆斷其運(yùn)轉(zhuǎn)

21、是否正常，有無異常與劣化征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行追蹤，預(yù)測(cè)其劣化趨勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等勢(shì)，確定其劣化及磨損程度等 制定制定 設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案 確定關(guān)鍵設(shè)備清單確定關(guān)鍵設(shè)備清單 確定有后援技術(shù)支持和專業(yè)維修人員確定有后援技術(shù)支持和專業(yè)維修人員設(shè)備的維修預(yù)防設(shè)備的維修預(yù)防設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理就是通過對(duì)設(shè)備以及設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)最小化管理就是通過對(duì)設(shè)備以及保全系統(tǒng)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，保全系統(tǒng)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況做好關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以并根據(jù)具體情況做好關(guān)鍵設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案以及措施的落實(shí)，從而減少意外損失。及措施的落實(shí)，從而減

22、少意外損失。 確定有備件或有代用的備件確定有備件或有代用的備件設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的就是在于掌握設(shè)備發(fā)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的就是在于掌握設(shè)備發(fā)生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便生故障之前的異常征兆與劣化信息，以便事前采取針對(duì)性措施控制和防止故障就地事前采取針對(duì)性措施控制和防止故障就地發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失發(fā)生，從而減少故障停機(jī)時(shí)間與停機(jī)損失，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。，降低維修費(fèi)用和提高設(shè)備有效利用率。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的對(duì)象就是關(guān)鍵的重要的設(shè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的對(duì)象就是關(guān)鍵的重要的設(shè)備如生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、精密、大型、稀有設(shè)備如生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線、精密、大型、稀有設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備等。備，動(dòng)力設(shè)備等。維修預(yù)

23、防之風(fēng)險(xiǎn)管理維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理維修人維修人員的培員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)和輪崗，后崗，后備外備外來技來技術(shù)力量術(shù)力量的支持的支持風(fēng)險(xiǎn)最小化要素風(fēng)險(xiǎn)最小化要素確定關(guān)確定關(guān)鍵設(shè)備鍵設(shè)備清單，清單，和備機(jī)和備機(jī)的切換的切換確定關(guān)確定關(guān)鍵備件鍵備件清單及清單及應(yīng)急對(duì)應(yīng)急對(duì)策策重大重重大重復(fù)故障復(fù)故障的應(yīng)急的應(yīng)急搶修標(biāo)搶修標(biāo)準(zhǔn)流程準(zhǔn)流程1. 人人2. 機(jī)機(jī)3. 料料4. 法法5. 環(huán)環(huán)突發(fā)性突發(fā)性工作環(huán)工作環(huán)境惡化境惡化或危害或危害作業(yè)人作業(yè)人員健康員健康事件的事件的應(yīng)急預(yù)應(yīng)急預(yù)案案維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理維修預(yù)防之風(fēng)險(xiǎn)管理車間關(guān)鍵（重要）設(shè)備的參考判別表車間關(guān)鍵（重要）設(shè)備的參考判別表1、設(shè)備復(fù)雜程度高的設(shè)備。、設(shè)備

24、復(fù)雜程度高的設(shè)備。2、維修備件難以提供的設(shè)備。、維修備件難以提供的設(shè)備。3、易、易出故障的設(shè)備。出故障的設(shè)備。 （維修）（維修）1、進(jìn)行精加工的設(shè)備。、進(jìn)行精加工的設(shè)備。2、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序不可替代的設(shè)、質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序不可替代的設(shè)備。備。3、由于設(shè)備原因而使工序能力不足的設(shè)備。、由于設(shè)備原因而使工序能力不足的設(shè)備。(質(zhì)量質(zhì)量)1、設(shè)備的購置價(jià)值高的設(shè)備、設(shè)備的購置價(jià)值高的設(shè)備2、消耗功能大的設(shè)備。、消耗功能大的設(shè)備。3、因故障停、因故障停機(jī)招致經(jīng)濟(jì)損失大的設(shè)備。機(jī)招致經(jīng)濟(jì)損失大的設(shè)備。(成本成本)1、屬于關(guān)鍵工序的單一設(shè)備。、屬于關(guān)鍵工序的單一設(shè)備。2、屬于影響生產(chǎn)面大的設(shè)備。、屬于

25、影響生產(chǎn)面大的設(shè)備。3、屬于高負(fù)荷的專用設(shè)備。屬于高負(fù)荷的專用設(shè)備。(生產(chǎn)生產(chǎn))1、設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生事故將會(huì)危及工廠安全和引起人身傷亡的、設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生事故將會(huì)危及工廠安全和引起人身傷亡的設(shè)備。設(shè)備。2、對(duì)環(huán)境保護(hù)及作業(yè)人員會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重危害的設(shè)備（安全）、對(duì)環(huán)境保護(hù)及作業(yè)人員會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重危害的設(shè)備（安全）PQCDS維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修預(yù)防之狀態(tài)監(jiān)測(cè)狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段監(jiān)測(cè)的對(duì)象和狀態(tài)量監(jiān)測(cè)的對(duì)象和狀態(tài)量設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)u 機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)：機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 指監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，指監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)， 如如 監(jiān)測(cè)設(shè)備的振動(dòng)、溫度監(jiān)測(cè)設(shè)備的振動(dòng)、溫度 、油、油 壓、油質(zhì)

26、劣化、泄漏壓、油質(zhì)劣化、泄漏 、電壓、電壓、 電流等情況。電流等情況。u 生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測(cè)：生產(chǎn)過程的狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 指監(jiān)測(cè)由幾個(gè)因素構(gòu)成的生指監(jiān)測(cè)由幾個(gè)因素構(gòu)成的生 產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)過程的狀態(tài)，如監(jiān)測(cè)產(chǎn)品 質(zhì)量、流量、成分、溫度或質(zhì)量、流量、成分、溫度或 工藝參數(shù)量等。工藝參數(shù)量等。u主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)：主觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員 憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)憑感官感覺和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)對(duì) 設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查 和判斷。和判斷。u客觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)：客觀型狀態(tài)監(jiān)測(cè)： 即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員即由設(shè)備維修或檢測(cè)人員 利用各種監(jiān)測(cè)器械和儀表利用各種監(jiān)測(cè)

27、器械和儀表 ，直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位，直接對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位 進(jìn)行定期、間斷或連續(xù)監(jiān)進(jìn)行定期、間斷或連續(xù)監(jiān) 測(cè)。測(cè)。設(shè)備維護(hù)之維護(hù)方案設(shè)備維護(hù)之維護(hù)方案設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃設(shè)備維護(hù)計(jì)劃分為年、季、月度計(jì)劃，并由此生成計(jì)劃性維護(hù)工單；而臨時(shí)維護(hù)和故障維修則生成非計(jì)劃性維護(hù)工單Text設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃Text非計(jì)劃性保養(yǎng)非計(jì)劃性保養(yǎng)非計(jì)劃性潤(rùn)滑非計(jì)劃性潤(rùn)滑非方案性設(shè)備維護(hù)非方案性設(shè)備維護(hù)方案性設(shè)備維護(hù)方案性設(shè)備維護(hù)非方案性檢查非方案性檢查非方案性故障維修非方案性故障維修設(shè)備檢查方案設(shè)備檢查方案設(shè)備維修方案設(shè)備維修方案設(shè)備維護(hù)方案之檢查方案設(shè)備維護(hù)方案之檢查方案MI、

28、M2、M3為方案檢查為方案檢查M4可為非方案檢查可為非方案檢查設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢卡設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄卡設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢卡設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備巡檢記錄卡設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)表設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)表設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表設(shè)備專項(xiàng)檢查設(shè)備專項(xiàng)檢查設(shè)備專項(xiàng)檢查任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)檢查任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)檢查工單設(shè)備專項(xiàng)檢查工單設(shè)備維護(hù)方案之保養(yǎng)方案設(shè)備維護(hù)方案之保養(yǎng)方案MI、M2、M3為方案保養(yǎng)其中為方案保養(yǎng)其中M2可分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)可分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)保養(yǎng)M4可為非方案保養(yǎng)可為非方案保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)卡

29、設(shè)備日常保養(yǎng)卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備方案保養(yǎng)設(shè)備方案保養(yǎng)設(shè)備方案保養(yǎng)卡設(shè)備方案保養(yǎng)卡設(shè)備方案保養(yǎng)記設(shè)備方案保養(yǎng)記錄卡錄卡特種設(shè)備方案保養(yǎng)特種設(shè)備方案保養(yǎng)特種設(shè)備方案保養(yǎng)卡特種設(shè)備方案保養(yǎng)卡特種設(shè)備方案保養(yǎng)記特種設(shè)備方案保養(yǎng)記錄卡錄卡設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)工單設(shè)備專項(xiàng)保養(yǎng)工單設(shè)備維護(hù)方案之潤(rùn)滑方案設(shè)備維護(hù)方案之潤(rùn)滑方案MI、M2、M3為方案潤(rùn)滑為方案潤(rùn)滑M4可為非方案潤(rùn)滑可為非方案潤(rùn)滑設(shè)備日常潤(rùn)滑設(shè)備日常潤(rùn)滑列入設(shè)備日常保養(yǎng)卡列入設(shè)備日常保養(yǎng)卡列入設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡列入設(shè)備日常保養(yǎng)記錄卡設(shè)備方案潤(rùn)滑設(shè)備方案潤(rùn)滑設(shè)備定期潤(rùn)滑卡設(shè)備

30、定期潤(rùn)滑卡設(shè)備定期潤(rùn)滑記設(shè)備定期潤(rùn)滑記錄卡錄卡特種設(shè)備方案潤(rùn)滑特種設(shè)備方案潤(rùn)滑特種設(shè)備定期潤(rùn)滑卡特種設(shè)備定期潤(rùn)滑卡特種設(shè)備定期潤(rùn)滑記特種設(shè)備定期潤(rùn)滑記錄卡錄卡設(shè)備專項(xiàng)潤(rùn)滑設(shè)備專項(xiàng)潤(rùn)滑設(shè)備專項(xiàng)潤(rùn)滑任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)潤(rùn)滑任務(wù)書設(shè)備專項(xiàng)潤(rùn)滑工單設(shè)備專項(xiàng)潤(rùn)滑工單設(shè)備維護(hù)方案之維修方案設(shè)備維護(hù)方案之維修方案M2為方案維修；為方案維修；M1、M3為非方案維修；為非方案維修；M4方案、非方案均可方案、非方案均可M2可劃分為小修、中修、大修可劃分為小修、中修、大修設(shè)備日常故障維修設(shè)備日常故障維修設(shè)備故障原因表設(shè)備故障原因表非方案設(shè)備維修工單非方案設(shè)備維修工單設(shè)備方案維修設(shè)備方案維修設(shè)備故障原因表設(shè)備故障原因表方案

31、設(shè)備維修工方案設(shè)備維修工單單設(shè)備故障維修設(shè)備故障維修設(shè)備故障原因表設(shè)備故障原因表非方案設(shè)備維修工單非方案設(shè)備維修工單設(shè)備委外維修設(shè)備委外維修設(shè)備委外維修申請(qǐng)單設(shè)備委外維修申請(qǐng)單設(shè)備委外維修工單設(shè)備委外維修工單評(píng)估改進(jìn)之各類報(bào)表評(píng)估改進(jìn)之各類報(bào)表一、各類報(bào)表：一、各類報(bào)表：評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析二、設(shè)備綜合效益分析 ：OEE的作用實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作。長(zhǎng)期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改

32、進(jìn)和跟蹤。到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司防止不必要的消耗。設(shè)備綜合效設(shè)備綜合效益分析益分析 TPM TPM OEEOEETPM設(shè)備綜合效益管理OEE是Overall Equipment Effectiveness全局設(shè)備效率OEE的作用實(shí)踐證明OEE是一個(gè)極好的基準(zhǔn)工具，通過OEE模型的各子項(xiàng)分析，它準(zhǔn)確清楚地告訴你設(shè)備效率如何，在生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)有多少損失，以及你可以進(jìn)行那些改善工作。長(zhǎng)期的使用OEE工具，企業(yè)可以輕松的找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行改進(jìn)和跟蹤。到達(dá)提高生產(chǎn)效率的目的，同時(shí)使公司防止不必要的消耗。評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析設(shè)備關(guān)機(jī)率分析設(shè)備維護(hù)率分

33、析設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)品合格率分析設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益分析設(shè)備開機(jī)率分析設(shè)備利用率分析設(shè)備綜合效益(TPM)管理開機(jī)率：設(shè)備實(shí)際處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作時(shí)間之間的比率。開機(jī)率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間應(yīng)工作時(shí)間100%。通過設(shè)備多種因素的分析，得出設(shè)備對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行后，加工產(chǎn)品的質(zhì)量狀況的分析維護(hù)率=維護(hù)狀態(tài)時(shí)間應(yīng)工作時(shí)間100%。設(shè)備實(shí)際處于非運(yùn)行和非維護(hù)狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作時(shí)間之間的比率。關(guān)機(jī)率=實(shí)際關(guān)機(jī)時(shí)間應(yīng)工作時(shí)間100%。設(shè)備實(shí)際處于維護(hù)狀態(tài)時(shí)間與應(yīng)工作之間時(shí)間的比率公式1、設(shè)備利用率每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/ 每小時(shí)理論產(chǎn)量100%公式2、設(shè)備利用率每班次天實(shí)際開機(jī)時(shí)數(shù)/ 每班次天應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)100

34、%公式3、設(shè)備利用率某抽樣時(shí)刻的開機(jī)臺(tái)數(shù)/ 設(shè)備總臺(tái)數(shù)100%設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占方案用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析質(zhì) 量 指數(shù)=良品/總產(chǎn)量OEE全局設(shè)備效率表現(xiàn)性=理想周期時(shí)間 / 操作 時(shí) 間 / 總產(chǎn)量=總產(chǎn)量 / 操 作 時(shí)間 / 生產(chǎn)速率可用率= 操 作時(shí) 間 / 方案工作時(shí)間OEE=可用率X 表現(xiàn)性 X質(zhì)量指數(shù)OEE是Overall Equipment Effectiveness全局設(shè)備效率評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備綜合效益分析評(píng)估改進(jìn)之設(shè)備故障分析評(píng)估