庫(kù)存管理方案

1、庫(kù)存管理方案安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫(kù)存；產(chǎn)品銷售的不可預(yù)測(cè)性，也要存儲(chǔ)一定量的成品庫(kù)存。以四月份數(shù)據(jù)為例（因數(shù)據(jù)少，只對(duì)庫(kù)存周期分析）一、四月份機(jī)箱庫(kù)存量走勢(shì)圖 （圖1）四月機(jī)箱銷售數(shù)據(jù)分析金格機(jī)箱銷售數(shù)量月底庫(kù)存量安全庫(kù)存量金格 KP-300629520879 金格 KP-3006s878113234 金格 KP-3006P21348657 金格 KP-3006B30740282 金格 KP-3007733538195 金格 KP-3009B/BK2538567 金格 KP-3009BR11518831 金格 KP-3009BY302428 金格 KP-3009B

2、S24311165 KR-3118彩鋼機(jī)箱-金1266369338 KR-3118彩鋼機(jī)箱-銀1124362300 KR-3118彩鋼機(jī)箱-灰902595241 KR-3118彩鋼機(jī)箱-粉4010111 KR-3119-黑2061347550 KR-3119-灰1313203350 KR-3119-紅988265263 登陸者一號(hào)28164375 登陸者二號(hào)28731577 3008B短箱1972628526 KR-V038（網(wǎng)吧箱）裝大主3169622845 金格KRV030網(wǎng)吧0590 金格KRV030J網(wǎng)吧29708 金格045網(wǎng)吧箱349893 M7(裝大板大電源的小機(jī)箱776621

3、M8（蘋果）(裝大板大電源526139140 M8-2（蘋果）(裝大板大電17540747 M9(裝大板大電源的小機(jī)箱722719 金格321031593184 金格32111861723496 美猴王二號(hào)BR7515320 美猴王二號(hào)BK424121113 美猴王三號(hào)3621897 金普P-D03BR2438738650 金普P-D03BS1038516277 金普P-C0510514280 金普P-C083692775985 工控4U450753320 DH-1741918198 總計(jì)29770116117516 PS:采購(gòu)周期為5天 (圖2)由以上數(shù)據(jù)可知1、四月份機(jī)箱銷售量為29770

4、個(gè)；庫(kù)存周期為11.6天，機(jī)箱的庫(kù)存周期嚴(yán)重偏高。2、四月份機(jī)箱安全庫(kù)存量：7516個(gè)，而平均庫(kù)存量11514個(gè)。平均庫(kù)存量比安全庫(kù)存量高于53.2%。3、庫(kù)存量最低是2日（6216個(gè)），較高的是25日（14236個(gè)）、26日（14160個(gè)），整月平均庫(kù)存量為11514個(gè)/天，四月份機(jī)箱庫(kù)存量程呈上升趨勢(shì)。而M8-2、金格3210的庫(kù)存量偏高，4、如圖顯示：因11日、25日、26日入庫(kù)數(shù)量過(guò)高庫(kù)存量上升，導(dǎo)致庫(kù)存周期較大。二、四月份電源庫(kù)存量走勢(shì)圖(圖3)4月電源庫(kù)存數(shù)據(jù)分析金格電源四月銷售數(shù)量4月底庫(kù)存量安全庫(kù)存量金格 金銳385普及版21435871072 金格 金銳385加強(qiáng)版（工122

5、92648615 金格 金銳385加強(qiáng)版（盒7051220353 金格 金盾390（工包）575656288 金格 金盾390（盒裝）510395255 金格 金盾400（盒裝）356178 金格 金盾500（盒裝）513429257 金格 至尊550（盒裝）10028250 金格 至尊600（盒裝）204710 金格 320 工包（小電源）924450462 金格 節(jié)能425（工包）8281629414 金格 節(jié)能450（工包）274642137 金普 P4-380WS 工包（大478710492394 總計(jì)12964100346482 PS:采購(gòu)周期為15天 (圖4)由以上數(shù)據(jù)可知：1、四

6、月份電源銷售數(shù)量為12694個(gè)；庫(kù)存周期為21.6天；而電源的庫(kù)存周期嚴(yán)重偏高。2、四月份機(jī)箱安全庫(kù)存量：6482個(gè)，而平均庫(kù)存量9150。平均庫(kù)存量比安全庫(kù)存量高出41.2%。3、 庫(kù)存量較高是1日（12395個(gè)），2日（12250個(gè)），較低的是16日（5217個(gè)），金銳385加強(qiáng)版(工包和盒裝)、金盾390（工包）、節(jié)能425（工包）、節(jié)能450（工包）庫(kù)存都嚴(yán)重過(guò)剩，降低庫(kù)存以防止溢庫(kù)。二、 目前庫(kù)存的弊端主要表現(xiàn)：產(chǎn)品庫(kù)存量過(guò)高，庫(kù)存周期長(zhǎng)，占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯。三、庫(kù)存管理的改善方法建議：1、每個(gè)月底先預(yù)測(cè)下個(gè)月的采購(gòu)量；讓供應(yīng)商知道你的采購(gòu)計(jì)劃，以便他們能夠及早安排。結(jié)

7、合現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析出粗略采購(gòu)量，再進(jìn)行試驗(yàn)調(diào)整，經(jīng)過(guò)幾次循環(huán)后，使庫(kù)存量合理化。A. C5 a/ |  w" s! V7 |1 gAAA、一般情況下，采購(gòu)周期為5天（電源的采購(gòu)周期為15天）；B、根據(jù)月銷售量，算出日平均銷量，乘以采購(gòu)周期時(shí)間，這就是一次采購(gòu)量。C、增加安全庫(kù)存量，2-3天的銷量作為安全庫(kù)存量。在采購(gòu)周期的基礎(chǔ)上再加2-3天的銷量作為采購(gòu)量。D$ Y3 j8 c9 I4 F  t0 w& K, ZDDDDDDDCSS D、綜合以上就可以得出：采購(gòu)量=采購(gòu)周期*日銷量 訂貨點(diǎn)= 1or2天*日銷量+采購(gòu)周期*日銷量2、訂貨時(shí)間

8、盡量接近需求時(shí)間，降低庫(kù)存周期。如遇到大單時(shí)，馬上安排供應(yīng)商進(jìn)貨，縮短庫(kù)存周期。遇到供應(yīng)商可能延遲交貨時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，要每三天了解產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商高層取得聯(lián)系，通過(guò)和平方式解決，按時(shí)交貨。3、由于電源的采購(gòu)周期超長(zhǎng)，以致庫(kù)存周期嚴(yán)重過(guò)長(zhǎng)。每個(gè)月低先做好下個(gè)月的采購(gòu)數(shù)據(jù)，讓供應(yīng)商先把產(chǎn)品產(chǎn)出，以備采購(gòu)。如果采購(gòu)周期可以縮短為10天，安全庫(kù)存量降低到4321。這樣可以使庫(kù)存量降低33.3%，大大減少庫(kù)存積壓的資金。4、由于需求不穩(wěn)定性的增加，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度也逐漸降低。充分利用供應(yīng)商庫(kù)存，降低自身的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)；二是通過(guò)強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并利用充分的信息溝通降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。5、動(dòng)態(tài)分析：正

9、確的分析年、季、月的銷售量的變化趨勢(shì)，就能正確的分析銷售。產(chǎn)品有淡旺季之分，旺季時(shí)候，公司的供應(yīng)鏈管理的難度就加大了。通過(guò)對(duì)銷售量的動(dòng)態(tài)分析，可以判斷分析供應(yīng)鏈方案的峰值對(duì)策，例如：淡旺季策略、策略等。6、ABC庫(kù)存控制法：產(chǎn)品根據(jù)庫(kù)存物品的數(shù)量來(lái)劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。 類別占庫(kù)存數(shù)量A大約80%B大約15%C大約5% （圖5）類型機(jī)箱電源A類KR-V038（網(wǎng)吧箱）裝大主金普 P4-380WS 工包（大金普P-C08金格 金銳385普及版金普P-D03BR與BS金格 金銳385加強(qiáng)版3119金格 320 工包（小電源）3008B短箱31183006金格32113007金

10、普P-C05B類DH-1金格 節(jié)能425（工包）美猴王二號(hào)BK金格 節(jié)能450（工包）美猴王三號(hào)金格 金盾390（工包）M7(裝大板大電源的小機(jī)箱金格 金盾500（盒裝）M8（蘋果）(裝大板大電源金格 金盾390（盒裝）M8-2（蘋果）(裝大板大電金格 金盾400（盒裝）V030網(wǎng)吧045網(wǎng)吧箱金格3210登陸者二號(hào)登陸者一號(hào)金格3009M9(裝大板大電源的小機(jī)箱C類工控4U450金格 至尊550（盒裝）金格 至尊600（盒裝） （圖6）A類物品屬重點(diǎn)庫(kù)存控制對(duì)象，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照物品的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查其數(shù)量與質(zhì)量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監(jiān)控該類物品的使用與保管情況。另外，A類物品還應(yīng)盡量降低庫(kù)存量，采取合理的訂貨周期量與訂貨量，杜絕浪費(fèi)與呆滯庫(kù)存。C類物品無(wú)需進(jìn)行太多的管理投入，庫(kù)存記錄可以允許適當(dāng)?shù)钠?，盤點(diǎn)周期也可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)。B類物品介于A與B類物品之間，采取始終的方法加以使用、保管與控制。7、訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存（因數(shù)據(jù)不全，目前不能采用）訂貨點(diǎn)采購(gòu)提前期*日平均消耗+安全庫(kù)存而安全庫(kù)存服務(wù)水平因子*標(biāo)準(zhǔn)偏差(或平均絕對(duì)偏差)一旦到達(dá)訂貨點(diǎn)，就應(yīng)該下達(dá)采購(gòu)訂單，而不是到達(dá)安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付突發(fā)狀況的，比如供應(yīng)商的產(chǎn)能異常、停電、