公路工程項(xiàng)目管理(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公路工程項(xiàng)目管理 (二)合同管理 1、項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤。2、按專用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)

2、用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。3、做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。業(yè)主對(duì)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 業(yè)主對(duì)于公路項(xiàng)目的質(zhì)量管理，分為以下幾個(gè)方面：( 1) 業(yè)主要組織召開圖紙審核會(huì)議，嚴(yán)格審核施工圖紙，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理的地方，決不允許盲目施工，業(yè)主要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。 ( 2) 在公路項(xiàng)目施工之前，要對(duì)原材料、建筑設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽查、監(jiān)控。一定要保證原材料和建筑設(shè)備的質(zhì)量是合格的。對(duì)于施工在施工中偷

3、工減料、使用不合格的原材料、設(shè)備等行為，應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，并讓承包商負(fù)責(zé)返工，補(bǔ)償所造成的損失。情節(jié)嚴(yán)重或者構(gòu)成犯罪的，應(yīng)該責(zé)令停工整頓，并追究其刑事責(zé)任。( 3) 業(yè)主必須加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，做好對(duì)施工單位施工過程的管控工作，檢查砌體的相關(guān)尺寸、砌筑工藝、砂漿標(biāo)號(hào)、路面結(jié)構(gòu)層厚度等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求; 加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督，檢查基礎(chǔ)工程的驗(yàn)槽、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎以及構(gòu)件模板尺寸、建筑材料等是否符合施工要求，因?yàn)橐坏╇[蔽工程留有隱患，損失將不可預(yù)計(jì)。 ( 4) 業(yè)主要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作，對(duì)監(jiān)理單位的日常監(jiān)理活動(dòng)、監(jiān)理人員的旁站情況、監(jiān)理工程師是否配備專業(yè)的資格證書

4、等進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定相關(guān)的處罰規(guī)定，防止部分監(jiān)理人員濫竽充數(shù)的情況，另外，業(yè)主方要與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)督監(jiān)理工程師較好的履行合同中所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。 業(yè)主對(duì)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 對(duì)于公路工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理，業(yè)主也要特別地重視，因?yàn)橥涎尤魏我粋€(gè)施工進(jìn)度或者盲目的趕工，都會(huì)使得資金投入有所增加。所以在公路項(xiàng)目施工時(shí)，業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理控制。( 1) 業(yè)主要協(xié)調(diào)好各合同方的關(guān)系。 及時(shí)記錄在公路項(xiàng)目建設(shè)過程中，各方提出來的有關(guān)的難題，對(duì)于監(jiān)理單位有關(guān)工程進(jìn)度的難題，要及時(shí)提出相應(yīng)的處理措施，并經(jīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工資源、施工組織、合同工期等進(jìn)行變更。( 2) 對(duì)于項(xiàng)目資金及時(shí)發(fā)放。工程建設(shè)資金是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，承包單位若是缺少資金就會(huì)延誤工程的實(shí)施甚至出現(xiàn)停工的情況，從而影響施工進(jìn)度，到頭來受到損失的是業(yè)主。因此，為保證工程進(jìn)度，一定要按時(shí)撥付工程資金。( 3) 及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。幫助承包商處理施工中存在的人員、設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)度。(4) 提前完成項(xiàng)目建設(shè)征拆工作，為