后WTO時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理小議

1、后WTO時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理小議        摘要：我國(guó)加入WTO后，面對(duì)挑戰(zhàn)，必須以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力為本，以政府的各項(xiàng)政策支持為輔，徹底拋棄傳統(tǒng)的計(jì)劃思維，增強(qiáng)獨(dú)立性。后WTO時(shí)代，我國(guó)企業(yè)無(wú)論外部還是內(nèi)部，都面臨著許多困難和問題，因而，有效解決后WTO時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，并探討了后WTO時(shí)代企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步采取的應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：后WTO時(shí)代；財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的客觀，正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)而建立的一

2、套管理機(jī)制。目前，我國(guó)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。在后WTO時(shí)代的企業(yè)制度下，“建立高效率的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順?biāo)姓摺⒋碚?、和?jīng)營(yíng)者的關(guān)系，明晰各自的權(quán)責(zé)利，使其各行其責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化和制度化管理”是關(guān)鍵。本文將對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的存在的一些問題和后WTO時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略作一些探討。1目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理體系混亂，且缺乏內(nèi)部控制體系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 1財(cái)務(wù)管理的重要地位

3、沒有真正確立從當(dāng)前企業(yè)，尤其是效益不好的企業(yè)的現(xiàn)狀看，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不論從財(cái)務(wù)管理體制方面，還是從財(cái)務(wù)管理制度方面都沒有真正確立財(cái)務(wù)管理的重要地位。從體制來(lái)看，沒有清理內(nèi)部各部門應(yīng)享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，如總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)力部門的權(quán)責(zé)；從制度方面來(lái)看，制訂制度的合理性、可行性以及制度的落實(shí)、考核等都存在不同程度的問題。1 2財(cái)務(wù)管理工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化而改變?cè)诤骔TO時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想獲得成功，必須要不失時(shí)機(jī)地改變財(cái)務(wù)管理工作方式，使財(cái)務(wù)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的手工模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變；企業(yè)的財(cái)務(wù)組也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通

4、過修訂各種財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置，適當(dāng)加強(qiáng)組織的溝通與協(xié)作，搭建起財(cái)務(wù)、管理信息平臺(tái)，并使財(cái)務(wù)管理成為主動(dòng)地支配企業(yè)再生產(chǎn)過程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事前、事中、事后的全過程，才能有利于企業(yè)正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和防范風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造好條件。1 3內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全，內(nèi)部牽制制度、稽查制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全，殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)控制度的不健全給企業(yè)帶了很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流

5、失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)管理混亂等，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。企業(yè)的各項(xiàng)管理的制度的健全雖然很重要，但嚴(yán)格的監(jiān)控措施才是制度能落實(shí)到實(shí)處的有力保證。當(dāng)前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設(shè)，從而加大了資金的浪費(fèi)與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和在后WTO時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。1 4不重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用在我國(guó)加入WTO后，如何留住企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國(guó)外管理人才流入，將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。但由于一些企業(yè)仍還在搞任人唯親，從而堵塞了高素質(zhì)人才的成長(zhǎng)和現(xiàn)有人員潛能的發(fā)揮，更不要說(shuō)吸引國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才了。國(guó)內(nèi)外的實(shí)

6、踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，無(wú)論企業(yè)謀求什么樣的道路，采用什么樣的理財(cái)模式，都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應(yīng)外界環(huán)境變化的、具有豐富理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是引進(jìn)外部財(cái)務(wù)管理人才，還是培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才，都必須把財(cái)務(wù)管理人才的個(gè)人利益與企業(yè)利益融為一體、個(gè)人信念與企業(yè)財(cái)務(wù)文化融為一體，使他們成為企業(yè)的生力軍，企業(yè)在后WTO時(shí)代財(cái)務(wù)管理才能有所起色。2后WTO時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)方略2 1建立面向后WTO時(shí)代的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念2 1 1改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。后WTO時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資

7、產(chǎn)中的地位和作用日益突出，任何一種知識(shí)資本隨時(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)化為一種新的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。2 1 2改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球的迅速發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在追求高效益的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避，建立的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員；同時(shí)，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，借以有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展。1         2 1 3轉(zhuǎn)變對(duì)資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)

8、識(shí)在后WTO時(shí)代，資本結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)占的比重大大提高，無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。因此，必須確立傳統(tǒng)的物質(zhì)資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系，使其形成最有效的動(dòng)態(tài)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)資本的占有和使用的最大化。2 1 4改善財(cái)務(wù)管理手段后WTO時(shí)代是時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將成為生活中不可缺少的運(yùn)作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是必然的趨勢(shì)。決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的軟件管理?xiàng)l件下，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)所屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)預(yù)示著財(cái)務(wù)管理從思想觀念到方法手段的重大發(fā)展和進(jìn)步。2 2積極采取措施應(yīng)對(duì)后WTO時(shí)代挑戰(zhàn)2 2 1企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管

9、理為中心，財(cái)務(wù)管理必須以現(xiàn)金流量管理為中心企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，最初輸入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能各自為政。要建立高效的電算化管理，使機(jī)與財(cái)務(wù)管理真正融為一體，不把計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單地當(dāng)作手工勞動(dòng)的替代品，而要發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)手工操作所不能實(shí)現(xiàn)的理財(cái)功能，真正做到企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心?，F(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，必須加強(qiáng)日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快，保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、原料物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面做進(jìn)一步細(xì)致入微的工作，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。2 2 2搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理基

10、礎(chǔ)工作企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，要求財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中要做好事前預(yù)測(cè)、決策、事中控制、檢查以及事后評(píng)價(jià)、分配等工作，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和控制作用，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。2 2 3聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家指導(dǎo)工作，重視財(cái)務(wù)人員技能的培訓(xùn)我國(guó)加入WTO后，企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境大大復(fù)雜化，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)師將無(wú)法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。在這種情況下，有實(shí)力、有創(chuàng)新能力的企業(yè)宜聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家為本企業(yè)作財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算工作，以期對(duì)面臨的后WTO時(shí)代的理財(cái)環(huán)境早日有所認(rèn)識(shí)，有所準(zhǔn)備。

11、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有針對(duì)性的培訓(xùn)也是刻不容緩的。培訓(xùn)的內(nèi)容它包括國(guó)際理財(cái)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能和外語(yǔ)交際能力等，最重要的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2 2 4加大懲處力度，加強(qiáng)執(zhí)法要形成一種全社會(huì)都能自覺遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)的氣候，必須加大經(jīng)濟(jì)處罰和刑罰的力度。如查出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有作弊行為，提供虛假信息的情況，要處以數(shù)十倍甚至更高的經(jīng)濟(jì)懲罰，涉及到個(gè)人的， 應(yīng)對(duì)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁，甚至刑事制裁。同時(shí)，要做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。2 2 5做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)國(guó)家頒發(fā)實(shí)施的企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)準(zhǔn)則，是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的根本性變革

12、，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法是適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，建立企業(yè)制度的客觀要求。企業(yè)應(yīng)考慮自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求。結(jié)合兩則制定適應(yīng)自己的財(cái)務(wù)制度，把國(guó)家企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)落到實(shí)處，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行。3結(jié)語(yǔ)我國(guó)加入WTO后，企業(yè)既不需要經(jīng)過層層審批，也不需要委托外貿(mào)公司，便可以直接與國(guó)外做生意，直接吸收外國(guó)投資和直接對(duì)外投資。后WTO下的財(cái)務(wù)管理面臨許多新挑戰(zhàn)，要求廣大財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，形成與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；后WTO時(shí)代，企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，只有建立健全適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能達(dá)到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，企