包馨-競聘報告

1、崗位競聘報告姓名：包馨部門：市場營銷部現(xiàn)崗位：企劃副經(jīng)理擬競聘崗位：企劃經(jīng)理目錄CONTENTS對擬競聘崗位勝任理由及自我認識評價2對擬競聘崗位的工作規(guī)劃3現(xiàn)任職主要工作業(yè)績及成長收獲1一、主要工作業(yè)績及成長收獲 2018年9月2019年2月主要工作事項1、獨立完成市場營銷大綱之產(chǎn)品規(guī)劃；2、協(xié)助完成市場營銷大綱之年度活動規(guī)劃；3、獨立完成各節(jié)點及領導交辦所需的營銷活動規(guī)劃及執(zhí)行方案；4、獨立完成春節(jié)“集五福換年禮、新年搶頭名祈福卡免費送”及情人節(jié)活動策劃及執(zhí)行；其中集五福活動活動參與人數(shù)約為18512人，活動期間共計入園人數(shù)為29533人，活動參與率62.7%，前期預估參與率為50%，活動達

2、成125.4%；5、在規(guī)定時間內，完成遺留問題跟進及付款；成長收獲1、活動創(chuàng)意策略能力，案例為結合時下熱點“集五福”，互動性充分成為春節(jié)活動一大亮點；2、市場、銷售渠道共同發(fā)力的產(chǎn)品組合能力，在單一的樂園產(chǎn)品組合增加復合型產(chǎn)品構成，形成更具針對性、購買性的產(chǎn)品組合模式，深度挖掘消費需求滿足不同客單需求，但目前市場未能滿足落地；3、流程把控能力，由于企業(yè)管理的標準性，能夠快速學習并適應公司流程模塊，準確把控活動執(zhí)行中各節(jié)點進度，提升活動執(zhí)行效率。二、勝任理由及自我認識評價對擬晉升崗位的認知核心職責（工作目標）：一體化管理樂園全年市場推廣動作，通過合理的費效比增加樂園收益核心價值：提升樂園的市場競

3、爭力決策力團隊建設溝通協(xié)調能力市場分析能力管理高度及大局觀統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行力思維創(chuàng)新能力企劃經(jīng)理關鍵信息截取能力4050404050453540453540溝通協(xié)調能力市場分析能力思維創(chuàng)新能力統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行力管理高度及大局觀關鍵信息截取能力三、對擬競聘崗位的工作規(guī)劃（1/2）團隊建設1、分享全國各大市場活動案例2、放手讓新人嘗試，從活動方案策略思考到活動執(zhí)行，增加參與感，引導其進行預設性思考、總結性思考3、與其他條線主動形成聯(lián)合性工作模式，摒棄單打獨斗模式4、有效決策，在各沖突方案中作出決斷、敢于承擔責任時間管理根據(jù)全年各節(jié)點目標倒排工作計劃，明確各時間點工作任務，打破被計劃部追著跑的節(jié)奏項目結

4、果管理1、嚴格把控崗位職責、職能、關鍵點、合理分配任務2、培養(yǎng)工作計劃的思考及規(guī)劃能力，形成主動安排工作內容的習慣3、明確各節(jié)點市場活動推廣目標及推廣級別，形成科學費效比知識體系梳理、總結并形成樂園市場推廣管理知識體系不斷學習正向力、空杯心態(tài)不斷學習、刻意練習三、對擬競聘崗位的工作規(guī)劃（2/2）1、版納樂園市場營銷團隊：銷售-市場-媒介-設計（市場推廣 體化輸出）團隊類型：綜合性團隊，團隊成員的專業(yè)度及職能是相互補充的，市場動作是根據(jù)銷售渠道及市場特點綜合而形成，市場核心策略呈現(xiàn)的效果是靠媒介及設計協(xié)同完成，因此市場企劃必須整合銷售、設計、媒介資源從而達到推廣策略的100分輸出。團隊建設方式：明確輸出清晰的團隊目標-明確權責及工作范圍-定制工作時間表（卡兩頭管中間）-時時反饋追蹤跟進（發(fā)現(xiàn)問題共同討論檢討輸出最佳方案）-共同輸出一體化市場推廣方案-獎勵/失敗大家一同分享/反思以提升團隊凝聚力收獲：項目統(tǒng)籌能力、多重角度看待市場的競爭力2、統(tǒng)籌并制定雙樂園的年度市場推廣工作方向、目標；（根據(jù)公司經(jīng)營方向進行年度推廣策略制定階段）3