用友U8制造行業(yè)解決方案ppt課件

1、 用友用友U8U8制造行業(yè)處理方案制造行業(yè)處理方案國際市場競爭的國內(nèi)化國際市場競爭的國內(nèi)化國內(nèi)市場競爭的國際化國內(nèi)市場競爭的國際化中國制造業(yè)的中國制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)機遇與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)面對競爭的挑戰(zhàn)跨國公司跨國公司進入中國就是進入國進入中國就是進入國際市場際市場中國公司中國公司一出門就進入國際一出門就進入國際市場市場制造企業(yè)業(yè)務(wù)模型分析銷售庫存庫存消費采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求需求銷售訂單或預(yù)測銷售訂單或預(yù)測方案方案方案方案產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計/工藝設(shè)計文件設(shè)計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計文件設(shè)計/工藝銷

2、售庫存庫存消費采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求需求銷售訂單或預(yù)測銷售訂單或預(yù)測方案方案方案方案產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計文件設(shè)計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計文件實現(xiàn)高效運營的企業(yè)方式u 削減固化資金u 降低原料本錢u 控制管理費用CTu 交貨時間短u 準時交貨u 產(chǎn)品開發(fā)時間短Qu 產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定u 制造過程穩(wěn)定Fu 變化的速度快u 變化的范圍寬方案周期長、緩慢方案周期長、緩慢產(chǎn)、供、銷產(chǎn)、供、銷脫節(jié)脫節(jié)方案偏向方案偏向物料不能及時到位物料不能及時到位制造周期總是大于預(yù)期制造周期總是大于預(yù)期設(shè)計及工藝信息與制造、采購脫節(jié)

3、設(shè)計及工藝信息與制造、采購脫節(jié) 新產(chǎn)品試制周期長、設(shè)計信新產(chǎn)品試制周期長、設(shè)計信息傳送慢息傳送慢停工待料及趕工加班停工待料及趕工加班質(zhì)量動搖質(zhì)量動搖質(zhì)量反響信息滯后質(zhì)量反響信息滯后設(shè)計及工藝信息與制造、采購脫節(jié)設(shè)計及工藝信息與制造、采購脫節(jié) 影響質(zhì)量的改良影響質(zhì)量的改良需求不斷變化需求不斷變化進度調(diào)整、進度調(diào)整、設(shè)計變化設(shè)計變化 市場不允許慢市場不允許慢只好粗放方只好粗放方案案設(shè)計改動不能及時傳送設(shè)計改動不能及時傳送 制造、采購應(yīng)變慢制造、采購應(yīng)變慢停工待料及趕工加班停工待料及趕工加班人工費添加人工費添加質(zhì)量動搖質(zhì)量動搖質(zhì)量損失添加質(zhì)量損失添加設(shè)計、工藝與制造脫節(jié)設(shè)計、工藝與制造脫節(jié) 設(shè)計損失

4、難以控制設(shè)計損失難以控制消費、庫存、采購、應(yīng)收等環(huán)節(jié)的消費、庫存、采購、應(yīng)收等環(huán)節(jié)的 高額資金占用高額資金占用 添加財務(wù)費用添加財務(wù)費用 或降低時機收益或降低時機收益大規(guī)模消費精益消費矯捷制造 21世紀的先進制造 現(xiàn)代計算機集成制造今后信息將取代權(quán)威，成為企業(yè)家的主要工具。今后信息將取代權(quán)威，成為企業(yè)家的主要工具。 德魯克德魯克先進的管理實際和信息技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生了先進的管理實際和信息技術(shù)結(jié)合產(chǎn)生了“先進管理信息系先進管理信息系統(tǒng)統(tǒng)ERPERP，成為企業(yè)提高競爭力的有效工具。，成為企業(yè)提高競爭力的有效工具。ERP信息技術(shù)與管理理念的結(jié)合用友ERPU8制造業(yè)處理方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財

5、務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理消費控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理營 銷 管 理需求規(guī)劃PDMCAD數(shù)據(jù)接口消費控制產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理快速產(chǎn)銷規(guī)劃快速產(chǎn)銷規(guī)劃用友ERPU8制造業(yè)處理方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理消費控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口需求規(guī)劃產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計集成集成用友ERPU8制造業(yè)處理方案供應(yīng)商庫存管理原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)控PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶營 銷 管 理消費控制需求規(guī)劃產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理消費控制原料采購/委外管理財務(wù)管理質(zhì)量監(jiān)

6、控精益制造控制精益制造控制用友ERPU8制造業(yè)處理方案矯捷制造精益消費高效運營精益消費高效運營矯捷制造矯捷制造矯捷制造矯捷制造矯捷制造實際是世紀年代初出現(xiàn)的一種先進制造實際，是美國在總結(jié)了世紀的制造企業(yè)開展經(jīng)過與美國的競爭型定位后提出的新的競爭戰(zhàn)略。矯捷制造對企業(yè)的消費方案與控制技術(shù)產(chǎn)生了深化的影響，傳統(tǒng)的消費方案與控制方法曾經(jīng)無法順應(yīng)這種矯捷性要求。這種矯捷性要求表達在兩個方面：一方面是柔性要求，另一方面就是同步性要求。MPSMRP倉 庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設(shè)備能源原資料半廢品廢品銷售訂單/預(yù)測物料清單在途預(yù)銷售快速反響的方案體制 柔性的自動規(guī)劃體系柔性的自動規(guī)劃體系實現(xiàn)方案的矯

7、捷實現(xiàn)方案的矯捷矯捷之一矯捷之一矯捷之二矯捷之三MPSMRP倉 庫加工組裝采購原料銷售在途廠房人員設(shè)備能源原資料半廢品廢品銷售訂單/預(yù)測物料清單規(guī)劃規(guī)劃需求需求才干才干方案方案訂單訂單PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控多層次的方案及平衡系統(tǒng)采購訂單消費訂單委外訂單車間作業(yè)方案工藝道路才干參數(shù)物料需求方案/才干需求方案物料清單庫存數(shù)據(jù)主消費方案/粗才干方案銷售預(yù)測銷售訂單決策層產(chǎn)品規(guī)劃/資源需求方案資源清單制造參數(shù)可行可行執(zhí)行層方案層可行時間2個月1個月1周預(yù)測誤差柔性快速的自動規(guī)劃體系構(gòu)成

8、快速、準確、平衡的規(guī)劃按單消費按需采購使企業(yè)內(nèi)部運營與市場需求嚴密結(jié)合 30%20%10%運用信息化技術(shù)運用信息化技術(shù)敏銳洞察市場變化 快速銷售反響快速銷售反響把握銷售時機把握銷售時機矯捷之一矯捷之二矯捷之二矯捷之三uATP(可承諾量分析)uCTP(才干可用量分析)u將銷售確認從以天為單位變成幾分鐘銷售時機的把握銷售時機的把握業(yè)務(wù)員客 戶CTP分析工 廠庫 存ATP分析原料庫存及供應(yīng)商供貨確認幾分鐘內(nèi)做出正確決議并反響給客戶與ERP系統(tǒng)聯(lián)接ATP確認產(chǎn)品可用量及可用量充足反響可用量缺乏反響進展CTP才干確認CTP結(jié)果結(jié)果消費才干確認消費才干確認PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存

9、管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控設(shè)計制造聯(lián)動協(xié)作 集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)確保設(shè)計、制造信息通暢確保設(shè)計、制造信息通暢矯捷之一矯捷之二矯捷之三矯捷之三u 與PDM系統(tǒng)平滑對接u 保管與MES接口u 基于通用的XMLu 預(yù)留第三方接口PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控PDM是用來管理一切與產(chǎn)品相關(guān)信息(包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、構(gòu)造、權(quán)限信息等)和一切與產(chǎn)品相關(guān)過程(包括過程定義和管理)的系統(tǒng)協(xié)作同伴艾克斯特、

10、新方式、SmarTeam、EDS、清華英泰MES是消費執(zhí)行系統(tǒng)，經(jīng)過實時數(shù)據(jù)采集技術(shù)，對工廠消費活動進展反映和報告。搭建立計與制造間的快速通道 集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)集成的產(chǎn)品管理系統(tǒng)確保設(shè)計、制造信息通暢確保設(shè)計、制造信息通暢矯捷之一矯捷之二矯捷之三矯捷之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控控制設(shè)計對消費及庫存的影響設(shè)計變卦過程控制系列產(chǎn)品設(shè)計版本管理強大便利的BOM管理 東岳公用汽車廠實現(xiàn)PDM與用友ERPU8的對接，確保產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，及時轉(zhuǎn)化為ERP產(chǎn)品構(gòu)造信息，消費、采購、庫存等管理人

11、員得以及時掌握設(shè)計變化，消費規(guī)劃、限額領(lǐng)料、采購規(guī)劃及時按最新變卦的設(shè)計來執(zhí)行，大大提高了任務(wù)效率，降低了設(shè)計變卦的風險和損失。設(shè)計制造一氣呵成矯捷制造案例分析 用友ERP-U8協(xié)助設(shè)計變化頻繁的制造企業(yè)打通設(shè)計與制造銜接的瓶頸用友ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控 寧波得威機械公司消費先進的數(shù)控機床，產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜、緊急訂單多，計劃編制難度極大。運用用友ERPU8自動規(guī)劃系統(tǒng)后，系統(tǒng)直接采集庫存、采購、消費信息，根據(jù)BOM數(shù)據(jù)、制造參數(shù)自動展開物料需求規(guī)劃，方案編制速度由原來的

12、3-5天縮短到如今的1-2小時，大大提高了對緊急訂單的應(yīng)變速度，從接單到制造開場的時間大幅度縮短?？蛻舴Q心度得到提高。用友ERP-U8協(xié)助產(chǎn)品構(gòu)造復(fù)雜的制造企業(yè)實現(xiàn)快速方案復(fù)雜產(chǎn)品快速方案矯捷制造案例分析用友ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控精益消費精益消費精益消費精益消費用友ERPU8制造業(yè)處理方案高效運營矯捷制造精益消費，目的是及時制造、消滅缺點、消除一切浪費、向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車方案的研討工程中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比

13、后，以為日本豐田汽車公司的消費方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種消費組織管理方式，稱之為精益消費。 按單驅(qū)動、按單控制 全面控制、平衡物流全面控制、平衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u 可隨時清查銷售訂單在方案、采購原u 料、消費、庫存、出貨、本錢及毛利u 分析、應(yīng)收、售后效力等各環(huán)節(jié)的執(zhí)u 行情況。全程銷售全程銷售訂單追蹤訂單追蹤消費出貨采 購計 劃本錢/應(yīng)收/售后PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控控制料品平衡有序流動 全面控制、平衡物流全面控制、平衡物流精益之一精益之一精益之二精益

14、之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)分析庫存形狀庫存管理出貨管理出口管理進口管理工序委外資料核算采購管理銷售訂單委外管理車間管理消費訂單庫存買賣過程明晰記錄多重整合庫存信息 全面控制、平衡物流全面控制、平衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控綜合反響車間物流情況 全面控制、平衡物流全面控制、平衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u及時掌握訂單的

15、完工情況u訂單缺料情況查詢u全面反映訂單執(zhí)行情況PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控全程質(zhì)量監(jiān)控 精益質(zhì)量，減少損失精益質(zhì)量，減少損失精益之一精益之二精益之二精益之三相關(guān)檢驗基礎(chǔ)資料加工車間原料庫原料入庫檢驗組裝車間原料工序完工檢驗 產(chǎn)廢品完工檢驗產(chǎn)品PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控步步為營 層層把關(guān) 精益質(zhì)量，減少損失精益質(zhì)量，減少損失精益之一精益之二精益之二精益之三PDM/CAD數(shù)

16、據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控消費檢驗資料明細表打印入庫檢驗資料統(tǒng)計表打印工序完工檢驗資料統(tǒng)計表打印入庫檢驗不良緣由統(tǒng)計表打印 工序完工檢驗不良緣由統(tǒng)計表打印 入庫檢驗不良率排行榜打印 工序完工檢驗不良率排行榜打印 資料領(lǐng)用控制 降低制造本錢 杜絕浪費，降低本錢杜絕浪費，降低本錢精益之一精益之二精益之三精益之三u 用料事中即可進展發(fā)料控制，杜絕隨u 意用料的浪費u 對特殊情況超量用料，事后可隨時追u 蹤分析PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求

17、 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控生生 產(chǎn)產(chǎn)用料構(gòu)造倉 庫領(lǐng) 料應(yīng)發(fā)量審核發(fā) 料資料領(lǐng)用控制 降低制造本錢 杜絕浪費，降低本錢杜絕浪費，降低本錢精益之一精益之二精益之三精益之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口供應(yīng)商原料采購/委外管理營 銷 管 理消費控制需求規(guī)劃財務(wù)管理客戶庫存管理質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品管理產(chǎn)能管理u在接單前，模擬產(chǎn)品構(gòu)造及工藝進展費用u分攤，得到較準確的本錢，事先得知產(chǎn)品的利潤u模擬產(chǎn)品構(gòu)造及工時可以轉(zhuǎn)入規(guī)范BOM及工藝事前模擬事后分析u可以準確計算消費訂單的本錢u可以按全月平均計算實踐本錢u將實踐本錢與規(guī)范本錢進展對比分析本錢模擬本錢控制本錢分析事中控制u資料：按規(guī)范BOM限額領(lǐng)料u

18、人工：按規(guī)范工藝工時控制u費用：按規(guī)范費率控制全全 面面 成成 本本 管管 理理 體體 系系用友ERP-U8協(xié)助消費繁瑣的制造企業(yè)實現(xiàn)精益消費埃斯梯恩 阿特拉斯泰航電子在實施ERP系統(tǒng)后工時管理由粗放走向精準分類體系：實現(xiàn)了由難管理到分類明晰的轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了按設(shè)備控制和人的行為控制分類體系?？己四康模河稍瓉淼哪：己说饺缃竦牧炕己恕９て谀康模汗r得到明顯縮短交貨呼應(yīng)程度提高交貨呼應(yīng)程度：迅速提升。交貨質(zhì)量：質(zhì)量得到進一步保證。交貨期：按方案完成消費供貨期間得到明顯縮短。精益消費案例分析精益消費案例分析用友ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/

19、委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控精益消費用友ERPU8制造業(yè)處理方案高效運營高效運營矯捷制造高效運營高效運營快速實現(xiàn)客戶需求 實現(xiàn)準時供料準時交貨，提高客戶稱心度實現(xiàn)準時供料準時交貨，提高客戶稱心度高效之一高效之一高效之二高效之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控庫 存管理資源/才干勞動力資源設(shè)備工裝面積原資料半廢品廢品客戶供應(yīng)商采購原料銷售產(chǎn)品/效力消費加工/組裝儲運儲運反響反響稱心度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)W/HW/H消費作業(yè)高效靈敏 不斷縮短消費周期，加強競爭力不斷縮短

20、消費周期，加強競爭力u及時消費u準確消費u準確消費PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控高效之一高效之一高效之二高效之三銷售庫存庫存消費采購規(guī)劃客戶供應(yīng)商需求需求銷售訂單或預(yù)測銷售訂單或預(yù)測方案方案方案方案產(chǎn)品物料物料物料需求需求訂貨訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求技術(shù)要求設(shè)計/工藝設(shè)計文件設(shè)計文件工藝文件工藝文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件設(shè)計文件資金固化資金固化資金固化資金固化資金固化提升資金收益率高效之一高效之二高效之二高效之三PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管

21、理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控 削減各環(huán)節(jié)資金占用削減各環(huán)節(jié)資金占用u節(jié)約投資資金u減少財務(wù)費用u添加投資收益快速有效的信息存取與集成 提高系統(tǒng)各個部分的綜合集成程度，提高系統(tǒng)各個部分的綜合集成程度，大大提高任務(wù)效率大大提高任務(wù)效率高效之一高效之二高效之三高效之三集成的數(shù)據(jù)庫信息反響:采購、制造、出貨進度質(zhì)量信息庫存、在制品數(shù)據(jù)原料、工時、資金消費指令采購指令庫庫采購銷售制造現(xiàn)場(設(shè)備、能源、面積)出貨指令用友ERPU8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財

22、務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控 東岳公用汽車廠各種庫存物料一萬余種，手工形狀下倉庫清點一年進展一次，每次需求3人3天，ERP系統(tǒng)投入運轉(zhuǎn)后，改動為每月清點一人只需求一天，準確率大大提高。提高了任務(wù)效率，減少了人工本錢。構(gòu)建高效運營體系高效運營案例分析 用友ERP-U8協(xié)助制造企業(yè)實現(xiàn)高效運營用友ERP-U8PDM/CAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理生 產(chǎn) 控 制原料采購/委外管理需需 求求 規(guī)規(guī) 劃劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控PDMCAD數(shù)據(jù)接口客戶供應(yīng)商營 銷 管 理庫存管理消費控制原料采購/委外管理需求規(guī)劃需求規(guī)劃財務(wù)管理產(chǎn)能管理產(chǎn)品管理質(zhì)量監(jiān)控實現(xiàn)高效運營的企業(yè)方式u 削減固化資金u 降低原料本錢u 控制管理費用CTu 交貨時間短u 準時交貨u 產(chǎn)品開發(fā)時間短Qu 產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定u 制造過程穩(wěn)定Fu 變化的速度快u 變化的范圍寬用友實施方法論科