工程量管理(DOC)資料

1、工 程 量 管 理 ( DOC)課件成本合同管理主要工作流程復(fù)核圖紙 工程量統(tǒng)計(jì)勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃的編制與申報(bào)務(wù)工程量清單劃分勞務(wù)分包模式的確定勞務(wù)單價(jià)的編制與申報(bào) 勞務(wù)招標(biāo) > 合同擬定一 收方與結(jié)算最終結(jié)算T程量管理貫穿于成本合同管理的全過(guò)程，它始于項(xiàng)目開(kāi)始， 止于項(xiàng)目結(jié)束。A工程量一、工程量的定義工程量即工程的實(shí)物數(shù)量，是以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位所 表示各個(gè)分項(xiàng)或子分項(xiàng)工程和構(gòu)配件的數(shù)量。工程量是以自然計(jì)量 單位或物理計(jì)量單位表示的各分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的工程數(shù)量。分 項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單 位，它又是概預(yù)算定額的基本計(jì)量單位，故也稱為工程定額子目或

2、 工程細(xì)目，將分部工程進(jìn)一步劃分的。它是按照不同的施工方法、 不同材料的不同規(guī)格等確定的。分部工程是建筑物的一部分或是某 一項(xiàng)專業(yè)的設(shè)備；分項(xiàng)工程是最小的，再也分不下去的，若干個(gè)分 項(xiàng)工程合在一起就形成一個(gè)分部工程，分部工程合在一起就形成一 個(gè)單位工程，單位工程合在一起就形成一個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)單項(xiàng)工 程或幾個(gè)單項(xiàng)工程合在一起構(gòu)成一個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目。工程成本控制是項(xiàng)目施工管理的核心任務(wù)，正確、快速的計(jì)算工 程量是這一核心任務(wù)的首要工作，工程量計(jì)算是編制工程預(yù)算的基 礎(chǔ)工作，具有工作量較大、繁瑣、費(fèi)時(shí)、細(xì)致等特點(diǎn)。二、工程量的作用正確計(jì)算工程量，其意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、工程計(jì)價(jià)以工程量為基本

3、依據(jù)，因此，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確與 否，直接影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，以及工程建設(shè)的成本控制。2、工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排施工進(jìn)度，組 織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料以及機(jī)械的重要依據(jù)。3、工程量是施工企業(yè)編制工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向工程建設(shè) 投資方結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)。對(duì)于成本合同管理工作來(lái)講，工程量是施工項(xiàng)目成本合同管理 的基礎(chǔ)主要表現(xiàn)為：1、勞務(wù)分包是工程施工推進(jìn)的關(guān)鍵工作，工程量的統(tǒng)計(jì)則是勞 務(wù)分包清單劃分、勞務(wù)招標(biāo)、工程分包合同擬定、工程結(jié)算的依 據(jù)。2、工程量是編制各類管理報(bào)表、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本核算、盈虧分 析等成本管理工作的基礎(chǔ)。三、工程量計(jì)算所遵循的原則在進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)注意下

4、列基本原則。1、計(jì)算口徑與定額一致計(jì)算工程量時(shí)，根據(jù)施工圖紙所列出的工程子目的口徑（指工程子目所包含的內(nèi)容），必須與定額中相應(yīng)工程子目的口徑一致。如 伸縮縫，包括了伸縮縫安裝外，還包括了安裝伸縮縫的混凝土澆 筑、鋼筋加工及安裝，即混凝土及鋼筋不得另行計(jì)算。這就要求預(yù) 算人員必須熟悉定額組成及其所包含的內(nèi)容。2、計(jì)算規(guī)則與定額一致工程量計(jì)算時(shí)，必須遵循定額中所規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，否則 是錯(cuò)誤的。如墻體工程量計(jì)算中，外墻長(zhǎng)度按外墻中心線計(jì)算，內(nèi) 墻長(zhǎng)度按內(nèi)墻凈長(zhǎng)線計(jì)算，又如樓梯面層和臺(tái)階面層工程量按水平 投影面積計(jì)算。3、計(jì)算單位與定額一致工程量計(jì)算時(shí)，工程量計(jì)算單位必須與定額單位相一致。在定額

5、中，工程量的計(jì)算單位規(guī)定為：以體積計(jì)算的為 m3，以面積計(jì)算 的為m2，以長(zhǎng)度計(jì)算的為m,以質(zhì)量計(jì)算的為t或Kg,以件（個(gè)或 組）計(jì)算的為件（個(gè)或組）。建筑工程預(yù)算定額中大多數(shù)用擴(kuò)大定額（按計(jì)算單位的倍數(shù)）的方法計(jì)算，即 “ 100mW “ 10mA3'“ 100mA2' “ 100m等，如門(mén)窗工程量定額以“ 100mA2來(lái)計(jì)量。4、工程量計(jì)算所使用原始數(shù)據(jù)必須和設(shè)計(jì)圖紙相一致工程量是按每一分項(xiàng)工程，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算的。計(jì)算時(shí)所采用 的數(shù)據(jù)，都必須以施工圖紙所示的尺寸為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算的，不得任 意加大或縮小各部位尺寸。5、按圖紙，結(jié)合建筑物的具體情況進(jìn)行計(jì)算一般應(yīng)做到主體結(jié)構(gòu)分層

6、計(jì)算，內(nèi)裝修分層分房間計(jì)算，外裝 修分立面計(jì)算，路基路面工程分段計(jì)算等或按施工方要求分段計(jì) 算。不同的結(jié)構(gòu)類型組成的建筑，按不同結(jié)構(gòu)類型分別計(jì)算。四、工程量計(jì)算方式1、手工算量自我國(guó)實(shí)行工程量計(jì)算方法以來(lái)，手工算量就隨之出現(xiàn)了，目 前這種算量方法仍然是我國(guó)工程量算量主體，對(duì)我國(guó)的基建工作做 出了極其重要的貢獻(xiàn)。2、軟件表格法算量這種方法一般需要用戶在軟件中輸入算量表達(dá)式，程序進(jìn)行自 動(dòng)匯總計(jì)算，形成報(bào)表，并打印。軟件表格法算量是對(duì)長(zhǎng)期手工算 量的算量人員的一種解脫。3、軟件自動(dòng)算量軟件自動(dòng)算量是目前的算量方法中最具發(fā)展?jié)摿Φ姆椒?，該方?以計(jì)算規(guī)則為依據(jù)，預(yù)算人員通過(guò)畫(huà)圖確定構(gòu)件實(shí)體的位置，并

7、輸 入與算量有關(guān)的構(gòu)件屬性，軟件通過(guò)默認(rèn)的計(jì)算規(guī)則，自動(dòng)計(jì)算得 到構(gòu)件實(shí)體的工程量，自動(dòng)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，得到工程量清單。該算 量方法簡(jiǎn)化了算量輸入，可以大幅度提高算量效率，目前正越來(lái)越 多的引起預(yù)算人員的關(guān)注。國(guó)內(nèi)目前流行的三維算量軟件一般是基 AUTOCAD進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。B工程量管理一、工程量管理的意義1、工程數(shù)量作為成本核算的依據(jù)，直接關(guān)系著項(xiàng)目責(zé)任成本控 制，工程數(shù)量管理直接影響著項(xiàng)目預(yù)算管理，材料管理，資金支付，成本考核，因此搞好工程量管理是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。2、工程量管理是以項(xiàng)目可控工程數(shù)量為對(duì)象，以項(xiàng)目管理策 劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、施工過(guò)程控制、成本核算 分析、績(jī)

8、效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目工程數(shù) 量嚴(yán)格控制在合同工程數(shù)量范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的目的。3、工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍3.1施工圖設(shè)計(jì)量，是指對(duì)施工圖進(jìn)行審核后確定的工程數(shù)量， 也是向業(yè)主計(jì)價(jià)的最終工程數(shù)量（含施工圖數(shù)量變更部分）。3.2二次分解數(shù)量，又稱技術(shù)交底量，是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際情況確定的成本工程數(shù)量，是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的數(shù)量，也是控制架 子隊(duì)計(jì)價(jià)的最高限額。它與責(zé)任成本數(shù)量的差額形成項(xiàng)目部責(zé)任利 潤(rùn)。二、工程量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部制定和完善本項(xiàng)目工程量?jī)?nèi)控制度，確保本項(xiàng)目工 程數(shù)量?jī)?nèi)部控制體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定項(xiàng)目總體實(shí)施方 案時(shí)即確定項(xiàng)目的施工圖設(shè)

9、計(jì)數(shù)量和責(zé)任預(yù)算數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理部也 是項(xiàng)目工程數(shù)量管理的執(zhí)行層。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程量管理各項(xiàng)制 度，全面完成公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；具體實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量的 過(guò)程控制和成本核算與分析；在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的 同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量可控來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)指揮部承諾項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任成本 數(shù)量范圍；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度；與總工程師、業(yè) 務(wù)部門(mén)簽訂工程數(shù)量控制責(zé)任狀；檢查督促項(xiàng)目工程量控制工作的 開(kāi)展執(zhí)行情況。2、項(xiàng)目總工程師：為項(xiàng)目工程量管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工 程數(shù)量控制辦法，負(fù)責(zé)對(duì)工程量中心的數(shù)量進(jìn)行分解；審核各類工 程數(shù)量臺(tái)帳；審核對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算

10、的工程數(shù)量；審核工程數(shù)量節(jié)超； 審核物資消耗核算及節(jié)超分析。3、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)復(fù)核并匯總設(shè)計(jì)數(shù)量；審核變更工程數(shù) 量；復(fù)核對(duì)業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；負(fù)責(zé)填寫(xiě)各類工程數(shù)量臺(tái) 帳。對(duì)項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，并配合 項(xiàng)目總工編寫(xiě)和審定施工組織設(shè)計(jì)；推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技 術(shù)；參與項(xiàng)目工程數(shù)量核算分析以及對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。4、項(xiàng)目計(jì)劃部長(zhǎng)：復(fù)核對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù) 量總量不能超出項(xiàng)目二次分解數(shù)量（技術(shù)交底量）與變更設(shè)計(jì)實(shí)際 完成數(shù)量之和；復(fù)核對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量總量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量 總量不能小于合同內(nèi)可計(jì)價(jià)工程數(shù)量與變更設(shè)計(jì)批復(fù)可計(jì)數(shù)量之 和。牽

11、頭編制審定或調(diào)整項(xiàng)目工程數(shù)量預(yù)算；對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量控制 進(jìn)行過(guò)程督察；組織實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制 項(xiàng)目工程數(shù)量控制成果分析報(bào)告；參與對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng) 價(jià)。5、項(xiàng)目質(zhì)檢部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行 簽證。編制或?qū)彾?xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；指導(dǎo)和監(jiān)督 項(xiàng)目實(shí)施安全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度；嚴(yán)格按規(guī)范或合同要求控制工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；降低項(xiàng)目安全質(zhì)量事故成本；參與工程數(shù)量核算分析和 對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。6、項(xiàng)目物資部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié)超 分析。7、項(xiàng)目測(cè)量班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的實(shí)體平面及高程合 格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)提供對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量斷面的

12、測(cè)量和數(shù)據(jù)處理。保 障測(cè)量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；&項(xiàng)目試驗(yàn)室主任：會(huì)同安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程數(shù)量的 實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)砼配比的優(yōu)化和組織實(shí)施；保障現(xiàn) 場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量流 失。三、實(shí)施過(guò)程控制1、工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)工程數(shù)量臺(tái)賬反映，專業(yè)工程師每月 20日應(yīng)詳細(xì)記對(duì)上、對(duì)下工程數(shù)量臺(tái)賬；2、工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)給勞務(wù)隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先項(xiàng)目部工 程技術(shù)部門(mén)每月20日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表和工程量簽證單， 表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重復(fù)計(jì)量；表后應(yīng)附計(jì)算依 據(jù)（交底書(shū)、聯(lián)系單、反饋單），以便計(jì)劃合同部復(fù)核，項(xiàng)

13、目總工 審核；3、項(xiàng)目部與總工、各工程主管工程師簽訂工程數(shù)量控制合同， 項(xiàng)目部根據(jù)合同定期進(jìn)行考核；4、采用雙層控制辦法，即技術(shù)部門(mén)每月 20日給計(jì)劃部門(mén)提供 各勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供計(jì)劃部門(mén)計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核；5、每月30日由技術(shù)、計(jì)劃部門(mén)依據(jù)計(jì)量資料及工程數(shù)量臺(tái)賬 計(jì)算出數(shù)量節(jié)超經(jīng)濟(jì)情況，填制工程量節(jié)超分析表。四、核算和分析項(xiàng)目部建立對(duì)上、對(duì)下工程數(shù)量管理臺(tái)帳，及時(shí)更新、確認(rèn)，真實(shí)反映項(xiàng)目工程數(shù)量信息；項(xiàng)目工程數(shù)量節(jié)超分析表應(yīng)采取對(duì)比 分析的方法，對(duì)實(shí)際完成工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò) 分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng) 目效益的目的。五、工程量管理的一些具體做

14、法（一）項(xiàng)目投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)勘查階段1、一般施工單位在參與項(xiàng)目投標(biāo)前，需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘 查，工程量的調(diào)查是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)際施工時(shí)將發(fā)生工程 量的正確預(yù)判，是進(jìn)行細(xì)目報(bào)價(jià)的關(guān)鍵，預(yù)計(jì)工程量將增加的細(xì)目 報(bào)高價(jià)，預(yù)計(jì)工程量將減少的細(xì)目報(bào)低價(jià)。2、如何判斷實(shí)際施工的工程量與報(bào)價(jià)工程量清單的工程量相比 會(huì)增加或減少?（1）業(yè)主發(fā)布的招標(biāo)文件含有工程量清單，而工程量清單是根 據(jù)招標(biāo)圖紙編制的，對(duì)于投標(biāo)人來(lái)講一是要核對(duì)工程量清單與圖紙 工程量數(shù)量是否有出入，二是核對(duì)圖紙工程數(shù)量計(jì)算是否有誤，三 是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的可在施工階段進(jìn)行相應(yīng)變 更，則涉及該部分的應(yīng)報(bào)低價(jià)。（2）對(duì)于能直觀調(diào)

15、查的細(xì)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如改擴(kuò)建項(xiàng) 目的更換破損混凝土板塊、提升鋼護(hù)欄等。（3）對(duì)于不能直觀調(diào)查的細(xì)目，根據(jù)已完工類似工程項(xiàng)目進(jìn)行 判斷，如改擴(kuò)建項(xiàng)目的板底壓漿等。（二）項(xiàng)目前期籌備階段（1）進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、編制0#臺(tái)賬、工程量管理臺(tái)賬。（2）進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)的相關(guān)工作。（3）對(duì)每個(gè)細(xì)目的中標(biāo)價(jià)與成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比以指導(dǎo)施工。對(duì) 于盈利的細(xì)目設(shè)法多做，對(duì)于虧損的細(xì)目設(shè)法少做。（三）施工實(shí)施階段（1）以工程管理臺(tái)賬安排施工計(jì)劃，圍繞計(jì)量監(jiān)理劃分的分部 分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，以達(dá)到快速計(jì)量的目的。（2）每月統(tǒng)計(jì)完成工程量，含計(jì)量工程量及勞務(wù)完成工程量， 統(tǒng)計(jì)時(shí)按工程管理臺(tái)賬劃分的樁號(hào)逐樁統(tǒng)計(jì)。（3）及時(shí)

16、對(duì)工程量管理臺(tái)賬進(jìn)行更新，如更新工程變更數(shù)量、 更新已完工程量數(shù)據(jù)等。（4）開(kāi)展成本統(tǒng)計(jì)、核算、分析等工作。（四）項(xiàng)目結(jié)算階段復(fù)核勞務(wù)工程量，與計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與勞務(wù)隊(duì)辦理最終結(jié)算工作。五、工程量管理考核標(biāo)準(zhǔn)考核階段考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)籌備階段施工圖紙下發(fā)2個(gè)月內(nèi)，審核施工圖紙，編制完成分部分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)。未完成分部分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì) 計(jì)0分；未按要求時(shí)間完成，扣0.5分；規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量不符合計(jì)量規(guī)范要求的，扣0.5分。施工圖紙下發(fā)2個(gè)月內(nèi)，完成0#臺(tái)賬工程量清單建立并在過(guò)程中做到及時(shí)更新。未建立0#臺(tái)賬工程量清單計(jì)0分；未按要求時(shí)間完成，扣0.5分；實(shí)施過(guò)程中由于工程量變化未及時(shí)更新，扣0.

17、5分。完成0#臺(tái)賬建立后，及時(shí)編制材料消耗用量表并提交項(xiàng)目材料管理部。未編制材料消耗用量表計(jì)0分；編制后未提交給材料管理部門(mén)，扣 1分；未根據(jù)過(guò)程中工程量的變化及時(shí)調(diào)整材料消耗用量表， 扣1分。完成0#臺(tái)賬建立后，在1個(gè)月內(nèi)完成工程管理臺(tái)賬建立和錄入工作，并做到每月更新。未建立工程管理 臺(tái)賬計(jì)0分；未按要求時(shí)間錄入的，扣1分；每月未及時(shí)更新，扣1分。施工階段施工圖紙下發(fā)2個(gè)月內(nèi)，審核施工圖紙，編制完成分部分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)。未完成分部分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì) 計(jì)0分；未按要求時(shí)間完成，扣2分；規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量不符合計(jì)量規(guī)范要求的，扣 2分。施工圖紙下發(fā)2個(gè)月內(nèi)，完成0#臺(tái)賬工程量清單建立并在過(guò)程中做到及時(shí)更新。未建立0#臺(tái)賬工程量清單計(jì)0分；未按要求時(shí)間完成，扣1.5分；實(shí)施過(guò)程中由于工程量變化