集團財務(wù)管控與風(fēng)險防范

1、目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1 淘課商城8附2 培訓(xùn)寶工具9附3 培訓(xùn)人社區(qū)9附4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：課程價格：44000元課程編號：2079482.2培訓(xùn)受眾集團型企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者2.3課程收益1.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性； 2.了解集團型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系； 3

2、.掌握構(gòu)建集團內(nèi)部財務(wù)控制體系的基本框架和原則； 4.建立風(fēng)險管理的意識/理念，掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具； 5.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法 ； 6.運用風(fēng)險評估的基本方法，找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點； 7.將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的工具； 8.掌握建立集團型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。2.4課程大綱集團財務(wù)管控與風(fēng)險防范【課程背景】 隨著中國集團型企業(yè)的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓

3、就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通病，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險防范為目標(biāo)的集團內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險，杜絕內(nèi)患，既要保證集團總體戰(zhàn)略的實施，又能最大程度地調(diào)動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風(fēng)險評估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點；以及如何運用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問題來，您會有意外的收獲?！菊n程

4、時間】 2天（12課時）【授課方式】 講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。【課程大綱】第一講：多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織1.多層次的財務(wù)戰(zhàn)略 1)集團財務(wù)戰(zhàn)略的五大特點 2)多層次財務(wù)戰(zhàn)略制定的四大原則 3)以企業(yè)發(fā)展階段為基礎(chǔ)的多層次財務(wù)戰(zhàn)略 4)多層次財務(wù)戰(zhàn)略選擇模式 5)構(gòu)建保障體系為財務(wù)戰(zhàn)略實施護航2.多層次的財務(wù)組織 1)多層次財務(wù)組織的四大特點 2)以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標(biāo)構(gòu)建集團財務(wù)組織 3)多層次的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建 4)多層次的財務(wù)組織的職能定位 5)案例分析第二講：財務(wù)管控能力1.決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu) 1)財務(wù)管控主體 2)財務(wù)管控目標(biāo) 3)財務(wù)管控客體

5、4)財務(wù)管控方式 5)財務(wù)管控環(huán)境2.八大功能支撐財務(wù)管控能力3.財務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素 1)學(xué)習(xí)能力財務(wù)管控能力的基礎(chǔ) 2)金融關(guān)系能力財務(wù)管控能力在資本市場的外在表現(xiàn) 3)財務(wù)控制能力財務(wù)管控能力的集中體現(xiàn) 4)信息處理能力財務(wù)管控能力的助推器4.財務(wù)管控能力的管理 1)識別：管理財務(wù)管控能力的前提 2)培育：觀念與過程的結(jié)合 3)應(yīng)用：財務(wù)管控能力的價值 4)鞏固與再造：保持財務(wù)管控能力的有效途徑 5)案例分析第三講：多層次的財務(wù)管控體系1.多層次財務(wù)管控體素的構(gòu)成 1)財務(wù)人員管控系統(tǒng) 2)財務(wù)制度管控系統(tǒng) 3)財務(wù)目標(biāo)管控系統(tǒng) 4)財務(wù)信息管控系統(tǒng)2.集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建 1)

6、多層次財務(wù)管控體系構(gòu)建的原則 2)如何構(gòu)建理想的財務(wù)管控體系 3)案例分析第四講：跨層次財務(wù)管理職能管控1.跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)財務(wù)管控模式 1)從集權(quán)到分權(quán)的三大財務(wù)管控模式 2)通過信息成本和代理成本均衡選擇財務(wù)管控模式 3)保證財務(wù)管控模式平穩(wěn)運行的五大手段2.財務(wù)管控的七大主要職能 1)財務(wù)制度管理 2)預(yù)算管理 3)資金管理 4)投融資管理 5)資產(chǎn)管理 6)人員管理 7)財務(wù)風(fēng)險管理3.跨層次財權(quán)配置 1)融資決策權(quán) 2)投資決策權(quán) 3)資產(chǎn)處置權(quán) 4)資本運營權(quán) 5)資金管理權(quán) 6)成本費用管理權(quán) 7)收益分配權(quán)4.跨層次財權(quán)實現(xiàn) 1)戰(zhàn)略和規(guī)劃管控 2)預(yù)算管控 3)會

7、計管控 4)審計管控 5)重大財務(wù)事項預(yù)審制和授權(quán)批準(zhǔn)制 6)案例分析第五講：多層次的資金管控1.集團資金管控的五大原則 1)集中性原則 2)時機性原則 3)協(xié)同性原則 4)權(quán)變性原則 5)求利性原則2.現(xiàn)代集團資金管控模式集中式資金管理 1)內(nèi)部銀行模式 2)報賬中心模式 3)結(jié)算中心模式 4)財務(wù)公司模式 5)資金管理模式中的舶來品“現(xiàn)金池” 6)資金集中管理的效益分析3.集團資金管控體系構(gòu)建 1)資金管控體系的三大層次 2如何構(gòu)建資金管控體系 3)案例分析第六講：全面預(yù)算體系與偏差分析1.預(yù)算管控聚焦 1)預(yù)算管控是集團企業(yè)有效管理的保證 2)預(yù)算管控的五大觀念 3)預(yù)算管控與戰(zhàn)略 4)

8、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預(yù)算 5)預(yù)算管控的流程框架2.全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建 1)三大預(yù)算構(gòu)造全面預(yù)算體系 2)計劃和控制預(yù)算管理的核心 3)全面預(yù)算管控的組織架構(gòu)3.預(yù)算編制的雙向運作模式 1)由上至下的預(yù)算編制 2)由下而上的預(yù)算編制 3)從執(zhí)行到考評的后繼管控 4)偏差分析管控法 5)案例分析第七講：成本核算與審計體系1.多層次的成本核算管控 1)多層次成本核算對象 2)成本核算實操2.跨層次整合的審計體系 1)集團內(nèi)部審計工作的三大基本原則 2)點面結(jié)合確定審計范圍和內(nèi)容 3)構(gòu)建有效的審計稽核體系 4)多階段的審計風(fēng)險管控 5)案例分析第八講：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1.內(nèi)部控制 1)內(nèi)控體系構(gòu)建

9、八原則 2)內(nèi)控體系框架 3)財務(wù)內(nèi)部控制之局限2.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的比較3.風(fēng)險管理 1)財務(wù)風(fēng)險管理原則 2)財務(wù)風(fēng)險管理程序 3)財務(wù)風(fēng)險管理策略 4)財務(wù)風(fēng)險管理措施 5)案例分析第九講：財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)1.信息化建設(shè) 1)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題 2)六大措施實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)2.制度化建設(shè) 1)建立財務(wù)制度體系的八大原則 2)財務(wù)制度控制點定位 3)財務(wù)制度體系構(gòu)建3.誠信體制建設(shè) 1)正確認(rèn)識財務(wù)誠信 2)如何建設(shè)財務(wù)誠信體制4.企業(yè)文化建設(shè) 1)六大內(nèi)容構(gòu)成財務(wù)管控文化 2)如何培育優(yōu)秀的財務(wù)管控文化 3)案例分析二、講師介紹（Trainer）常駐地性別

10、價格編號擅長類別擅長行業(yè)擅長方向擅長課程講師簡介于老師工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service，我們將有專業(yè)顧問為您免費推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時長（天）* 培訓(xùn)時間預(yù)算（不含后勤）* 培訓(xùn)地點期望報價方式期望方案時間學(xué)員主要職級學(xué)員人數(shù)主要工作年限學(xué)員主要年齡學(xué)員主要學(xué)歷培訓(xùn)目標(biāo)講師要求年齡性別同行服務(wù)經(jīng)驗授課語言同行工作經(jīng)驗常駐地其它要求補充信息企業(yè)信息* 企業(yè)名稱所在行業(yè)企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)*聯(lián)系人性別職位*手機* 固話郵箱四、聯(lián)系我們（Contact）聯(lián)系人：淘課客服電話

11、真郵：service網(wǎng)址：期待您就方案等任何方面與我們交流！ 淘課將竭誠為您服務(wù)！感謝您的支持和信任！地址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號齊來大廈6樓附、淘課介紹（Taoke）淘課致力于幫助企業(yè)高效學(xué)習(xí)成長，成為企業(yè)首選的學(xué)習(xí)成長伙伴！淘課目前已是中國最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺，提供商城、工具和社區(qū)三大服務(wù)，每個服務(wù)都是所在領(lǐng)域的全國領(lǐng)先者。附1淘課商城全國最大的企業(yè)培訓(xùn)采購平臺，有26萬門課程、2萬名講師等全國最豐富的企業(yè)培訓(xùn)資源，更有專業(yè)的顧問根據(jù)企業(yè)需求精準(zhǔn)導(dǎo)購，讓企業(yè)多快好省地采購到好課程。依托如下三重保障，淘課能給企業(yè)提供質(zhì)量最可靠的課

12、程，讓企業(yè)采購安全無憂：【流程保障】培訓(xùn)管理專家定向把脈->對口講師細(xì)節(jié)把脈&定制方案&按方案授課，無信息失真，無銷售浮夸！【評價保障】7年的行業(yè)沉淀及持續(xù)的行業(yè)誠信共建，淘課積累了全國最多的評價庫，所推薦講師100%質(zhì)量靠譜！【售后保障】行業(yè)首創(chuàng)的質(zhì)量三包，包換、包退、包賠！附2培訓(xùn)寶工具全國最懂培訓(xùn)人的管理工具，幫助企業(yè)大幅提升工作效率，每次培訓(xùn)至少省100分鐘！附3培訓(xùn)人社區(qū)全國最大的實名培訓(xùn)人學(xué)習(xí)社區(qū)，幫助培訓(xùn)人不斷提升工作能力。每日微學(xué)習(xí)：簽到、問答、資料、論壇、微信、微博、微課堂等每天幫您進步一點點培訓(xùn)人課程：專為培訓(xùn)人研發(fā)的TTM品牌課程，幫您提升專業(yè)能力，并獲得人保部證書！培訓(xùn)人學(xué)堂：O2O，集成微學(xué)習(xí)、視頻、同城活動、TTM等，幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)、不斷晉級(專員-經(jīng)理-總監(jiān)-CLO)。附4 淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院是專注企業(yè)學(xué)習(xí)理論研究及企業(yè)學(xué)習(xí)力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機構(gòu)，至今已碩果累累，是淘課網(wǎng)強有力的理論方法指導(dǎo)和師資發(fā)展支持。1、 研究出版了成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理和學(xué)人不如學(xué)己企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)實務(wù)，聯(lián)合引進出版了將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6D法則。2、 研發(fā)了中國培訓(xùn)管理最佳品牌課程培訓(xùn)培訓(xùn)管理者（Train Training Manager），是中國針對企業(yè)培訓(xùn)管理者專業(yè)能力提升方面最系統(tǒng)、最專業(yè)、最多開班