項(xiàng)目管理工作流程圖

1、項(xiàng)目管理工作流程（一）工程項(xiàng)目管理總流程簽署項(xiàng)目管理（BT.BOT及代建制）合同代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作行政辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同備案信息管理辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)方案評審辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗(yàn)收后評價(jià)工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)文明施工管理招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部專項(xiàng)賬戶用款計(jì)劃資金撥付財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目部 管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計(jì)變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣 工 驗(yàn) 收項(xiàng) 目 移 交工程管理部（二）建設(shè)工程審批流程項(xiàng)目用地規(guī)劃選址土地出讓合

2、同建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)環(huán)境評估場地初勘、方案設(shè)計(jì)場地勘探、巖勘審查建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖審查建設(shè)工程招投標(biāo)開工驗(yàn)線建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)工程消防審查意見書施工檢查建設(shè)工程施工許可證竣工測量、規(guī)劃驗(yàn)收（三）招標(biāo)工作程序發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知簽訂合同（四）監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并

3、提出工程質(zhì)量評估報(bào)告積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔參加竣工驗(yàn)收、交付使用組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1.審核、簽署開工報(bào)告；2.對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4.工程質(zhì)量控制；5.工程進(jìn)度控制；6.工程投資控制；7.定期召開施工例會；8.督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。（五）質(zhì)量控制程序質(zhì)量上崗證施工設(shè)備測量定位組織機(jī)構(gòu)工序管理

4、質(zhì)量自檢事先控制質(zhì)量預(yù)控制簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板分析處理質(zhì)量事故檢查原材料構(gòu)配件審查設(shè)計(jì)變更工程更改檢查驗(yàn)收隱蔽工程組織初驗(yàn)整改編制竣工資料檔案核定質(zhì)量等級事中控制施工控制事后控制竣工控制質(zhì)量控制質(zhì)量質(zhì)量 控制 （六）工期控制程序YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）編制年/季月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）實(shí)際值與計(jì)劃值對比（項(xiàng)目管理部）編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）同意否NONO同意否基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修

5、工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理跟蹤控制施工實(shí)施情況 （七）投資控制程序投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計(jì)變更工程更改月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會審施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價(jià)分解審查材料、設(shè)備訂貨審查竣工決算扣保修金（八）重要材料控制程序否再次申報(bào)是申報(bào)材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場業(yè)主抽查（九）設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工

6、程師從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更通知承包單位進(jìn)行造價(jià)及工期的估算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價(jià)和工期的增減重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可（十）隱蔽工程驗(yàn)收程序否是承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新先進(jìn)隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可申報(bào)是（十一）竣工驗(yàn)收程序有問題否承包單位驗(yàn)收合格后報(bào)送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查承包單位提出竣工驗(yàn)收申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時(shí)整改監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加對驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案 （十二）合同訂立程序合同文本（草稿）招投標(biāo)代理單位施工單位設(shè)備、材料供應(yīng)商服務(wù)方代建制管理公司辦公室會簽質(zhì)量安全部會簽工程部會簽技術(shù)負(fù)責(zé)人會簽投資管理部會簽項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)審業(yè)主審核施工監(jiān)理、投資監(jiān)理提供專業(yè)意見代建制管理公司匯總并修改成文業(yè)主與乙方單位簽