新入職員工培訓工作計劃

1、新入職員工培訓工作計劃新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的 崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。以下是WTT和大家分享新入職員工培訓工作計劃資料，提供參考。新入職員工培訓工作計劃一一：培訓目的1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二：培訓對象公司所有員工三：培訓期間 新員工入職培訓，一般在入職一周內

2、進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的 崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。四：培訓方式1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責 （參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作 內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇： ）五：培訓教材員工入職手冊、各部門崗位職責手冊等六：培訓內容1. 企業(yè)概況 （公司、歷史、背景、使命等 ）2. 公司組織架構及各部門負責人3. 各相關部門工作關系介紹4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的財務政策 七：培訓考核與評估 建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢

3、查新員工接受效果。 新入職員工培訓工作計劃二一、目的 為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流 程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工 作標準，滿足公司對人才的要求。二、培訓工作流程1、到職前培訓準備A、新員工到達公司報到（人力資部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、 食堂位置及相關辦公場所指引等 ）B正式上班第一天（人力資部負責：填寫報到表、提交相關證件資料 ）C簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。D由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品（人辦資部指定人員）E、分發(fā)公司內訓材料及課程表F、指定一個老員工做新員工的引導人

4、。2、正式培訓 （講課式，報到第二天，時間為一天 ）A、講師（人力資部主管、相關部門經理）B培訓流程（人力資部一相關部門-公司領導總結一討論一結束 ）C培訓內容a、人力資部門（9 : 00-12 : 00） 公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織 構架 企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協(xié)會 公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制 度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流 程、員工禮儀、勞保制度、安全制度 公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設 施、閱覽室、一年一次公

5、費旅游、部門定額費用、提供食宿 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行交流、參加相關活動（可圖片式） 主要領導介紹：董事長、總經理、副總經理、臺山公司、種雞場場長、飼 料廠廠長、孵化廠廠長、技術部主管、銷售部經理、辦公室主任、財務部經理、采 購部經理b、相關部門（14 : 00-16 : 00） 部門業(yè)務介紹 工作崗位職責介紹 業(yè)務知識與技能 操作流程制度 與其它部門的業(yè)務關系c、公司領導做總結性講話（10-20分鐘）d、新員工討論時間（約1小時）三、參觀活動 （ 正式培訓結束后的 .第二天上午，時間為半天， 8： 30-12： 00） 主要到分廠參觀，時間為半天，使用金杯車，各個分廠安排一個人做引導講解，人力資部安排一個人跟班協(xié)調相關工作。四、娛樂活動 （ 參觀活動結束后的下午及晚上 ）1、聚餐（18： 00-19： 30）2、茶話會 （20： 00-22 ： 00）3、人力資部主導，后勤支持，至少有 1 名公司主要領導，其它部門抽 3-5 人 參加五、培訓總結