新員工培訓(xùn)方案[1]

1、新員工培訓(xùn)方案rotation Program For Ne Shanghai人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材 -六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 新員工崗位培訓(xùn)表（表一） 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） 新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表（表三）新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái) 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡

2、迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序反饋與考核反饋與考核三、新員工培訓(xùn)容1 就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前： 致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)） 讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參

3、觀世貿(mào)商城 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： 一周，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn) 的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫 試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考 核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé) -

4、 不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表到職后一周）培訓(xùn)當(dāng)天）培訓(xùn)當(dāng)天）到職后 30 天）（到職后 90 天）公司整體培訓(xùn)考核表 新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表 新員工試用期績(jī)效考核表五、新員工培訓(xùn)教材各部門訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知 公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司部宣傳“新員工培訓(xùn)方案” ，通過多種形式讓所有員工了解這套 新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)

5、講師對(duì)推薦出來的部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料 各部門從 2003年 1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 在整個(gè)公司進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)到職后第一周部門填寫）部門：新員工：序號(hào)培訓(xùn)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）職培 就前訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門訓(xùn)資料 為新員工指疋工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新 員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)

6、與功能介紹，部門的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一 項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申 工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工 的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下 次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名:日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周填寫）部門：新員工:a）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是口 否口b）你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口 否口c）你是否已熟悉公司大樓的情況？是口 否口d）你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是口 否口e）你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是口 否口f）你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是口 否口g）你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是口 否口h）在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門填