煤建公司成立55周年講話-節(jié)日慶典模板

1、煤建公司成立55周年講話各位領導、各來賓、同志們：上午好！初夏的南方，陽光明媚，鮮花怒放。在這美好的日子里，我們歡聚一堂， 共同慶賀廣州市煤建公司成立 55周年，一起回顧廣州市煤建公司所走過的 55 年歷程。應邀出席今天慶典大會的有：廣州發(fā)展集團有限公司、廣州燃料集團有 限公司有關領導、公司離退休的老領導和中層干部。借此機會，我們還邀請了部 分兄弟單位、業(yè)務單位朋友進行聯(lián)誼和交流。他們分別有：佛山市燃料公司、鄭 州市煤建公司。讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的光臨， 同時向大家表示衷心的感 謝,并祝愿大家身體健康，萬事勝意！55年前的今天，廣州剛解放，新中國剛成立，經中國煤業(yè)建筑器材公司 中南區(qū)公司

2、批準，中國煤業(yè)建筑器材公司廣州分公司 （廣州市煤建公司前稱）正 式成立。在幾代煤建人的艱苦奮斗下，廣州市煤建公司不斷發(fā)展壯大，成為華南 地區(qū)較具實力的國有燃料流通?；仡檹V州市煤建公司55年的發(fā)展歷程，大體可分為四個時期：一、成長期（公司成立一一六十年代初）在這個時期，公司的經營業(yè)務迅速發(fā)展擴大，人員、機構都發(fā)生較大的調整變化。 成立初，主要經營煤炭、木材、水泥、磚瓦四大類，受中國煤業(yè)建筑器材公司中 南區(qū)公司和廣州市工商局雙重領導，有干部、職工 33人。廣州解放初期，由于多年內戰(zhàn)導致煤炭來源不繼，煤炭市場處于停滯狀 態(tài)，有待開拓。為迅速打開我公司煤炭經營局面， 確立國營公司在煤炭市場中的 主導地

3、位，并履行對全省煤炭管理的責任，公司一方面大力組織足夠的煤炭供應 市場，以滿足陸續(xù)開工復業(yè)的公私營工航業(yè)用煤需求。先后在曲江、肇慶、湛江、汕頭等省內各產煤地區(qū)和大中城市建立支公司、經營處擴大銷量，提高我國營公 司在煤炭經營市場的地位。經過努力，1953年，我公司的煤炭經營局面基本打 開，煤炭銷量達到萬噸，比1950年的銷量增加了 5倍。隨著國民經濟建設發(fā)展，煤炭需求逐漸增大，廣州市對煤炭開始實行統(tǒng) 配。在這種情況下，我公司一方面加強煤炭市場管理， 對各公私營工航業(yè)用煤戶 和批發(fā)私商實行計劃供應；對零售私商實行協(xié)議批購，并在此基礎上對其進行社 會主義改造，撤并和調整零售供應點，以適應市場需要。另

4、一方面不斷擴大煤炭 市場，在機團吹事、飲食服務行業(yè)和居民中推廣改柴燒煤，擴大廣州煤炭銷量。 并通過增加分支經營機構，擴大市場范圍，鞏固和發(fā)展煤炭經營絡，使我公司的 煤炭經營有了進一步發(fā)展。到1956年，我公司的煤炭銷售量達到萬噸，比1953 年提高67%廣州市內經營點143個，生活用煤銷量萬噸，比1953年增加二倍。1956年8月，煤建廣東省公司成立后，我公司專門負責廣州市的煤炭 管理和供應。在這段時期，廣州市的煤炭市場迅猛發(fā)展，特別是1958年的大煉鋼，急需大量的煤炭；另方面，隨著國家經濟建設需用大量木材以及“封山育林” 政策的實施而使木材貨源日趨緊張， 民用煤需求急劇增加。在這種情況下，公

5、司 及時調整營銷策略，實行“有計劃控制銷售，保障市場供應”。在抓好煤炭按塊 按按條統(tǒng)籌分配的同時，抓好工業(yè)用煤的代營代管業(yè)務。在生活用煤供應上配合 廣州市以煤代柴，一手抓木柴店轉營，增加煤炭經營點；一手抓煤炭加工生產， 組織全行業(yè)土法上馬，艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展手制煤球、機制煤球、蜂窩煤和 混合煤粉的生產，以適應民用煤市場急劇增長的需要。在這段時間，我公司不但 承擔了廣州市工業(yè)用煤供應的重擔，而且在廣州市民用煤人口從1957年的40萬人猛增至1961年的200萬多人的這個發(fā)展勢頭，保障了市場用煤的供應，為 廣州市居民迅速普及改柴燒煤作出了貢獻。1962年，我公司煤炭銷售達103萬 噸，比195

6、7年增長倍，零售點增至270多個，遍布全市，生活用煤供應59萬余 噸，比1957年增加三倍半；煤炭加工生產 30多萬噸，比1957年增加四倍。二、輝煌期（六十年代初一一九十年代初）從1963年起，原屬我公司經營的工業(yè)生產用煤交由物質部門負責，我公司只負 責廣州市生活用煤供應業(yè)務。這段時期，公司根據(jù)各時期的市場需求和煤炭貨源 情況調整煤炭供應的重點對象，逐步完善煤炭計劃管理，對集體炊事用煤和居民、 農民生活用煤實行從計劃供應到憑（證）票定量供應。同時，大力發(fā)展使用方便 又能節(jié)約能源的“北京式”小型蜂窩煤。我公司的經營業(yè)務從銷售原煤為主轉為 加工生產和銷售蜂窩煤為主。型煤生產從手工操作、半機械化生

7、產發(fā)展到機群聯(lián) 動生產。在全國各大城市中，廣州市在七十年代中期率先實現(xiàn)全市居、 農民生活 用煤“蜂窩煤”化，蜂窩煤生產銷售不斷增長。進入八十年代，隨著改革開放逐步深入和社會主義商品經濟的發(fā)展，我 公司根據(jù)國家關于對外實行開放，對內搞活經濟建設的方針政策，制定了 “堅持 一業(yè)為主，開展多種經營”的經營方針，即以搞好民用煤市場供應為主的前提下， 積極開展多種經營業(yè)務，擴展購銷渠道，增強的應變能力。在發(fā)展多種經營中， 我門本行業(yè)的實際，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，不斷增加多種經營商店，經營范圍包 括：餐飲、旅店、水電維修、百貨、服裝、技術咨詢等各行各業(yè)。多種經營收入 不斷提高，逐步成為基層單位單位利潤的重要

8、組成部分，起到舉足輕重的作用。3、轉型期（九十年代初一一20XX年）隨著煤炭價格放開和城市民用燃氣化的發(fā)展，機團、餐飲單位改燒煤為 燒油，我公司的煤炭生產銷售開始大幅度下降，年降幅超過20%尤其是蜂窩煤銷售急劇下降，1988年最高銷售萬噸,到1998年，銷售只有萬噸，其中1992就 從1991年的年銷售萬噸下降到萬噸。到 年，只保留部隊、大中專院校燃料 財政補貼。煤炭銷售下降給我公司的經營帶來很大影響，經營收入滑坡，經營場地、機械設備、人員大量富余。在這種情況下，我公司一方面大力拓展工業(yè)市場 用煤，一方面積極尋求新的經營項目。 在利用原有場地、點發(fā)展多種經營的基礎 上，我們積極尋求新的投資項目

9、，采取合作、合資等形式對外投資。1994年，黨的十四大確立了中國實行社會主義市場經濟。由于我司長期在計劃經濟體制下 運行，計劃經濟影響深厚，市場適應能力較差，經營管理方式不使用市場經濟要 求，多種經營效益不斷下滑，對外投資項目也多以失敗告終。 先前開辦的多種經 營因效益不理想而逐步關閉，轉為場地租賃經營的方式。在這個時期，我司還根 據(jù)儲煤場地富余和改善廣州市城市環(huán)境污染的需要，利用煤場場地引入外資開發(fā) 房地產，先后合作開發(fā)建設了荷柳苑、翠湖山莊、南源花園、荔港南灣四個項目， 利用房地產開發(fā)收益彌補其它經營的虧損，使公司保持平穩(wěn)發(fā)展。4、再次發(fā)展期（20XX年現(xiàn)在）從20XX年開始，市政府取消了

10、我公司的部隊特供煤財政補貼， 我司開始 完全進入市場經營狀態(tài)，內部很不穩(wěn)定，面臨的形勢非常嚴峻。面對激烈的市場 競爭和我司自身存在的各種問題，生存發(fā)展面臨建司以來最大的考驗。 面對這種 情況，公司領導班子一方面采取措施穩(wěn)定內部職工；另一方面，審時度勢，以科 學發(fā)展觀為指導，根據(jù)的實際和外部環(huán)境重新確立公司的經營定位和發(fā)展思路， 把燃料經營、建材經營、物業(yè)經營、汽車出租和修理四大項作為公司的重點經營 項目，重新制定了經營發(fā)展的目標，并以此作為公司“再次創(chuàng)業(yè)”的目標， 從而， 明確了公司的發(fā)展方向和目標，逐步穩(wěn)定下來。確立“穩(wěn)健經營，理性投資，量 力而行，持續(xù)發(fā)展”為公司的經營發(fā)展理念，“合理合時

11、、合法、合算”為公司 的經營守則，通過“在發(fā)展中調整，在調整中發(fā)展”的策略逐步解決各種遺留問 題。20XX年，先開始清理存在的問題，通過優(yōu)化整合精簡機構和富余人員，清 理不良資產，關閉無效益的經營點和；20XX年，我司又根據(jù)上級的精神完成了 理順退休人員移交社會管理工作，為發(fā)展打下基礎。一方面是狠抓經營，千方百計把經營規(guī)模和效益粗促上去。 通過努力， 20XX年，我司扭轉了經營逐年下滑的局面。 20XX年，又取得新的飛躍，實現(xiàn)經 營收入億元，超過歷史最高水平。同志們，55年來，廣州市煤建公司經歷了無數(shù)的風風雨雨，走過無數(shù)的坎坎坷坷。在55年的艱辛歲月里，廣大煤建人以苦為樂，熱情服務，以“辛苦 我一人，溫暖千萬家”的奉獻精神完成了歷史和社會賦予的責任，在幾代煤建人的艱苦奮斗下，公司不斷發(fā)展壯大，為廣州市的社會經濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。 在此，謹