咨詢的價(jià)值(踐行者咨詢)

1、咨詢的價(jià)值|踐行者咨詢市面上大大小小的企業(yè)管理咨詢公司比較多，到底哪個(gè)是比較適合我們的呢？在這里小編給你推薦的是：鄭州踐行者。其適用范圍大，實(shí)用性強(qiáng)，是大多數(shù)人的理想選擇?；鶎庸芾碚哂址Q一線管理者，具體指工廠里的班組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)等。他們的主要職責(zé)是傳達(dá)上級(jí)計(jì)劃、指示，直接分配每一個(gè)成員的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，隨時(shí)協(xié)調(diào)下屬的活動(dòng)，控制工作進(jìn)度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。他們工作的好壞，直接關(guān)系到組織計(jì)劃能否落實(shí)，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。對(duì)基層管理者的技術(shù)操作能力及馭下能力要求較高，但并不要求其擁有統(tǒng)籌全局的能力。那么作為一名基層管理者，怎么提高自身的管理能

2、力呢？說了這么多，是不是覺得了解一下企業(yè)管理還是很有必要的呢那接下來讓我來看看相關(guān)信息吧咨詢的價(jià)值是什么?1. 企業(yè)管理遇到問題需要變革，變革大的阻力來源于企業(yè)里的人，中高層管理者，來源于管理層與員工的固有思維；如果是企業(yè)內(nèi)部的人或者職業(yè)經(jīng)理人，他們不敢提出問題特別是當(dāng)他的上級(jí)高管反對(duì)時(shí)，他只能選擇沉默，變革時(shí)也會(huì)遇到重重困難，原因兩個(gè)，一，員工首先要執(zhí)行聽從指令；二，擔(dān)心自身難保；而咨詢公司不同，我的理念是為客戶提供價(jià)值和服務(wù)，我的客戶是誰，不是HR不是高管，甚至不是老板，因?yàn)槔习逡矔?huì)出錯(cuò)，比如任正非請(qǐng)70位IBM咨詢師；正是老板遇到了困惑才找外腦幫忙，如果都聽從老板的，咨詢就一定不會(huì)有價(jià)值

3、；所以我們不會(huì)沉默，更不好選擇只說好聽的，也不好折中，我們會(huì)首先告訴你什么是正確的。2. 沒有私心，企業(yè)變革任何企業(yè)內(nèi)部的人主持都多少會(huì)有私心；懷著公平公正之心一定敢于直面任何問題與任何人；比如做崗位價(jià)值評(píng)估，比如招聘，比如人才盤點(diǎn)。3. 項(xiàng)目制，能很好的執(zhí)行下去；所以可以徹底解決問題；我的成果是項(xiàng)目成績(jī)，而企業(yè)內(nèi)部會(huì)因各種原因折中和推遲；之后不了了之；所以，不僅僅要請(qǐng)咨詢公司做方案，困難的項(xiàng)目更應(yīng)該請(qǐng)咨詢公司負(fù)責(zé)實(shí)施。4. 專業(yè)性，不僅僅知道怎么做，還知道為什么這么做，所有的理論都是有假設(shè)的，當(dāng)你明白理論背后的假設(shè)結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)再聯(lián)系組織能力和人員能力就能制定出符合實(shí)際的方案；5. 企業(yè)

4、職業(yè)化的標(biāo)志是有企業(yè)教練；我喜歡打籃球，但我跟詹姆斯的區(qū)別是什么？他們有多個(gè)教練；無論他多么優(yōu)秀都必須有教練，那是職業(yè)化的標(biāo)志。所以我們中國(guó)的企業(yè)大部分還沒有職業(yè)化，只是像我一樣喜歡籃球而已，但想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須職業(yè)化。教練的作用首先不是讓你贏，而是保證你做得不輸。企業(yè)的高境界恰恰是不輸，職業(yè)體育的目標(biāo)是贏。做企業(yè)跟做生意掙錢完全不同的概念，做企業(yè)要沒有弱點(diǎn)，沒有弱點(diǎn)就是不輸，要你企業(yè)的每一個(gè)方面都做到很好。教練就是先提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)打法，做到先不輸，然后才有機(jī)會(huì)贏。鄭州踐行者企業(yè)管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱“踐行者”）是一家致力于幫助成長(zhǎng)型企業(yè)持續(xù)提升組織能力的咨詢機(jī)構(gòu)。踐行者管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)力與文化、組織、人才三位一體的咨詢產(chǎn)品體系組織層面：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、集團(tuán)管控、培訓(xùn)體系構(gòu)建、平臺(tái)化組織改造與合伙人制人才層面：人才測(cè)評(píng)與人才盤點(diǎn)、個(gè)人績(jī)效指導(dǎo)、素質(zhì)模型、任職資格、人才教練與顧問領(lǐng)導(dǎo)力與文化層面:領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)、