咨詢的價值(踐行者咨詢)

1、咨詢的價值|踐行者咨詢市面上大大小小的企業(yè)管理咨詢公司比較多，到底哪個是比較適合我們的呢？在這里小編給你推薦的是：鄭州踐行者。其適用范圍大，實用性強，是大多數(shù)人的理想選擇?；鶎庸芾碚哂址Q一線管理者，具體指工廠里的班組長、小組長等。他們的主要職責是傳達上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產(chǎn)任務或工作任務，隨時協(xié)調(diào)下屬的活動，控制工作進度，解答下屬提出的問題，反映下屬的要求。他們工作的好壞，直接關(guān)系到組織計劃能否落實，目標能否實現(xiàn)，所以，基層管理者在組織中有著十分重要的作用。對基層管理者的技術(shù)操作能力及馭下能力要求較高，但并不要求其擁有統(tǒng)籌全局的能力。那么作為一名基層管理者，怎么提高自身的管理能

2、力呢？說了這么多，是不是覺得了解一下企業(yè)管理還是很有必要的呢那接下來讓我來看看相關(guān)信息吧咨詢的價值是什么?1. 企業(yè)管理遇到問題需要變革，變革大的阻力來源于企業(yè)里的人，中高層管理者，來源于管理層與員工的固有思維；如果是企業(yè)內(nèi)部的人或者職業(yè)經(jīng)理人，他們不敢提出問題特別是當他的上級高管反對時，他只能選擇沉默，變革時也會遇到重重困難，原因兩個，一，員工首先要執(zhí)行聽從指令；二，擔心自身難保；而咨詢公司不同，我的理念是為客戶提供價值和服務，我的客戶是誰，不是HR不是高管，甚至不是老板，因為老板也會出錯，比如任正非請70位IBM咨詢師；正是老板遇到了困惑才找外腦幫忙，如果都聽從老板的，咨詢就一定不會有價值

3、；所以我們不會沉默，更不好選擇只說好聽的，也不好折中，我們會首先告訴你什么是正確的。2. 沒有私心，企業(yè)變革任何企業(yè)內(nèi)部的人主持都多少會有私心；懷著公平公正之心一定敢于直面任何問題與任何人；比如做崗位價值評估，比如招聘，比如人才盤點。3. 項目制，能很好的執(zhí)行下去；所以可以徹底解決問題；我的成果是項目成績，而企業(yè)內(nèi)部會因各種原因折中和推遲；之后不了了之；所以，不僅僅要請咨詢公司做方案，困難的項目更應該請咨詢公司負責實施。4. 專業(yè)性，不僅僅知道怎么做，還知道為什么這么做，所有的理論都是有假設的，當你明白理論背后的假設結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務再聯(lián)系組織能力和人員能力就能制定出符合實際的方案；5. 企業(yè)

4、職業(yè)化的標志是有企業(yè)教練；我喜歡打籃球，但我跟詹姆斯的區(qū)別是什么？他們有多個教練；無論他多么優(yōu)秀都必須有教練，那是職業(yè)化的標志。所以我們中國的企業(yè)大部分還沒有職業(yè)化，只是像我一樣喜歡籃球而已，但想在競爭中立于不敗之地必須職業(yè)化。教練的作用首先不是讓你贏，而是保證你做得不輸。企業(yè)的高境界恰恰是不輸，職業(yè)體育的目標是贏。做企業(yè)跟做生意掙錢完全不同的概念，做企業(yè)要沒有弱點，沒有弱點就是不輸，要你企業(yè)的每一個方面都做到很好。教練就是先提供一個標準的企業(yè)打法，做到先不輸，然后才有機會贏。鄭州踐行者企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“踐行者”）是一家致力于幫助成長型企業(yè)持續(xù)提升組織能力的咨詢機構(gòu)。踐行者管理咨詢領(lǐng)導力與文化、組織、人才三位一體的咨詢產(chǎn)品體系組織層面：組織結(jié)構(gòu)設計、職位體系設計、績效管理、長期激勵、集團管控、培訓體系構(gòu)建、平臺化組織改造與合伙人制人才層面：人才測評與人才盤點、個人績效指導、素質(zhì)模型、任職資格、人才教練與顧問領(lǐng)導力與文化層面:領(lǐng)導力提升訓練營、