房地產(chǎn)公司研發(fā)部流程zty

1、第第1 1頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書審批總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A2 23 34 45 56 68 89 91010111112121 18-28-2銷售部工程部前期部項目市場報告規(guī)劃方案招標(biāo)委托專家評審小組審批規(guī)劃條件煤水電氣場站點設(shè)置條件項目工程進度安排售樓處，樣板環(huán)境銷售進度安排設(shè)計進度計劃表財務(wù)部資金計劃7 78-18-18-38-313131414第第2 2頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)

2、計流程流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組A171716-116-1202018-118-11515 161615-115-1銷售部工程部前期部專家評審小組A確定勘察設(shè)計單位規(guī)劃局出具審批意見市政各部門出具審批意見組織完善規(guī)劃方案勘察報告組織勘察設(shè)計招標(biāo)規(guī)劃方案初步設(shè)計方案擴初設(shè)計方案施工圖設(shè)計單位選擇報告成本估算，可行性分析報告報告審批審批成本，可行性分析報告報告報告財務(wù)部項目資金流量表產(chǎn)品說明書材料采購建議初稿審批審批15-215-21919181818-218-219-119-119-219-220-12

3、0-120-220-22121222223232424第第3 3頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組A2525 8-28-2銷售部工程部前期部專家評審小組財務(wù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計勘察報告施工圖設(shè)計任務(wù)書意見A意見交工標(biāo)準(zhǔn)工程施工圖消防人防報審圖紙試樁圖紙試樁報告按修改意見組織設(shè)計院修改圖紙強制性標(biāo)準(zhǔn)修改復(fù)審施工圖送審?fù)獠繂挝粓D紙審核圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審施工圖修改意見修正項目資金流量表審批審批深基坑處理，維護樁設(shè)計專家論證意見意見2626 272

4、7 2828 3030 2929 3131 3232 33333434 3535 3636 3737 第第4 4頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組A3838 銷售部工程部前期部專家評審小組財務(wù)部A設(shè)計單位正式出施工圖施工圖紙管理與發(fā)放擴步設(shè)計文本景觀設(shè)計單位選擇成本估算，可行性分析報告方案設(shè)計文本成本估算，可行性分析報告景觀施工圖施工圖修改意見景觀設(shè)計單位正式出施工圖圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審審批審批產(chǎn)品說明書建筑效果圖房型圖3939 4040 4141

5、4242 4343 4444 4545 4646 4747 工程量清單38-138-1沙盤制作資料，景觀效果圖審核第第5 5頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組4848 1-11-1銷售部工程部前期部專家評審小組財務(wù)部A工程設(shè)計變更二次深化設(shè)計施工配合材料設(shè)備采購成本預(yù)算修改工程結(jié)束項目總結(jié)性報告結(jié)束5050 4949 5151 5252 5353 5454 第第6 6頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明流程編號：流程編號：2.

6、2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部步驟步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1提供規(guī)劃條件2.規(guī)劃技術(shù)部組織規(guī)劃方案招標(biāo)市場調(diào)查報告招標(biāo)結(jié)果3方案設(shè)計已委托形式進行4規(guī)劃技術(shù)部編制項目規(guī)劃建議書規(guī)劃建議書確定溝通及操作模式；明確經(jīng)濟指標(biāo)及成本明確規(guī)劃及單體具體要求，初步提出產(chǎn)品設(shè)計理念；進行產(chǎn)品創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值5設(shè)計單位選擇6為財務(wù)部提供資金計劃7.設(shè)計進度計劃表8.設(shè)計單位根據(jù)項目策劃書進行總體體規(guī)劃方案編制總體規(guī)劃方案9總體規(guī)劃方案規(guī)劃方案，設(shè)計單體戶型設(shè)計，立面設(shè)計，方案階段性成本核

7、算 10.規(guī)劃技術(shù)評審小組對總體規(guī)劃方案進行評審評審結(jié)果11.專家評審小組對總體規(guī)劃方案進行審批評審結(jié)果總體方案的把握12確定最佳總體規(guī)劃方案總體規(guī)劃方案13.項目工程進度安排14.銷售進度安排第第7 7頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明（續(xù)）流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明（續(xù)）流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果15-1規(guī)劃局出具審批意見審批意見15-2市政各部門對方案進行審批審批后的規(guī)劃方案15規(guī)劃技術(shù)部組織完善規(guī)劃方案修改后的規(guī)劃

8、方案17.設(shè)計單位選擇18設(shè)計院編制初步設(shè)計方案初步設(shè)計方案單體平面圖、組合平面圖、廚衛(wèi)布置、水暖電管線及立面階段性確認(rèn),應(yīng)具備煤水電氣場站點情況 ,基礎(chǔ)和樁的選型,優(yōu)化成本 18-1技術(shù)評審小組對初步設(shè)計方案進行評審評審結(jié)果18-2專家評審小組對初步設(shè)計方案進行審批評審結(jié)果總體方案和效果與成本的把握19成本估算，可行性分析報告20設(shè)計院編制擴初設(shè)計方案擴初設(shè)計方案21成本估算，可行性分析報告20-1技術(shù)評審小組對擴初設(shè)計方案進行評審評審結(jié)果20-2專家評審小組對擴初設(shè)計方案進行審批評審結(jié)果總體方案和效果與成本的把握22規(guī)劃技術(shù)部組織勘察設(shè)計單位招標(biāo)勘察設(shè)計單位23規(guī)劃技術(shù)部確定勘察設(shè)計單位勘

9、察設(shè)計單位24出具勘查報告第第8 8頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明（續(xù)）流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明（續(xù)）流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果25施工圖設(shè)計任務(wù)書26規(guī)劃技術(shù)部協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計27設(shè)計院編制施工圖工程施工圖階段提供圖紙進行報批，包括消防、人防、規(guī)劃、配套，滿足報批要求28消防，人防報審圖紙29規(guī)劃技術(shù)部組織工程施工圖送審30進行強制性標(biāo)準(zhǔn)初審初審意見31規(guī)劃技術(shù)部按修改意見組織設(shè)計院修改施工圖修改后的工程施工圖3

10、2外部單位圖紙審核33匯總施工圖修改意見34深基坑處理，維護樁設(shè)計35專家論證36試樁圖紙37試樁報告第第9 9頁頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明（續(xù)）流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程說明（續(xù)）流程編號：流程編號：2.2.12.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出相關(guān)表單相關(guān)表單38設(shè)計單位出正式施工圖正式施工圖38-1工程量清單39規(guī)劃技術(shù)部對施工圖進行管理和發(fā)放40景觀設(shè)計單位選擇41方案設(shè)計文本42成本估算，可行性分析報告43設(shè)計院編制擴初設(shè)計方案44成本估算，可行性分析報告45景觀施工圖46施工

11、圖修改意見47景觀設(shè)計單位正式出施工圖48施工配合49施工圖變更變更申請單工程，銷售，戰(zhàn)略變更要求50二次深化設(shè)計51.材料設(shè)備采購52.成本預(yù)算修改53.工程結(jié)束54.項目總結(jié)性報告第第1010頁頁流程名稱：項目流程名稱：項目二次深化設(shè)計二次深化設(shè)計流程流程流程流程編號：流程流程編號：2.2.22.2.2流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組11銷售部工程部前期部專家評審小組財務(wù)部施工圖專業(yè)深化設(shè)計委托設(shè)計委托成本核算，完善預(yù)算結(jié)束22335353 99整理設(shè)計內(nèi)容時間與技術(shù)要求市政配套設(shè)計委托相關(guān)職能部門與設(shè)計要求設(shè)計委托廠家招標(biāo)交底現(xiàn)場施工設(shè)計院

12、審核4-14-1556 67 78 87 7N N1010N NY Y11111212廠家招標(biāo)資金計劃4 4第第1111頁頁流程名稱：項目流程名稱：項目二次深化設(shè)計二次深化設(shè)計流程流程流程編號：流程編號：2.2.22.2.2流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1.施工圖結(jié)束2.整理設(shè)計內(nèi)容施工圖施工圖，設(shè)計說明3.工程管理部提供時間與技術(shù)要求工作聯(lián)系單4.前期部提供相關(guān)職能部門與設(shè)計要求，繳費標(biāo)準(zhǔn)5.市政配套設(shè)計委托設(shè)計任務(wù)書綜合管網(wǎng)，煤氣，電力，上水，下水，智能化，路燈，熱

13、力，道路6.專業(yè)深化設(shè)計委托設(shè)計任務(wù)書幕墻，鋼構(gòu)架，雨篷，窗，深基坑7.深化設(shè)計二次深化設(shè)計施工圖8.工程管理部完成招標(biāo)工作確定設(shè)計單位9.進行成本核算，完善預(yù)算10.設(shè)計院審核11.現(xiàn)場交底二次深化設(shè)計施工圖12.現(xiàn)場施工第第1212頁頁流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號：流程編號：2.2.32.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部編制項目總體采購計劃開始啟動單項采購程序?qū)徟幹普袠?biāo)文件A1 14 45 5對擬邀標(biāo)單位的評審報批審批6 63 38 87 7101011119 9資財部提出預(yù)選邀標(biāo)單位供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫2 2通知

14、入選的擬邀標(biāo)單位9 9審核項目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部提供施工技術(shù)要求采購策劃提交材料設(shè)備申請計劃審批成本組復(fù)審設(shè)計組提出技術(shù)要求發(fā)放標(biāo)書第第1313頁頁流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號：流程編號：2.2.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財部項目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部1313組織答疑AA踏斟現(xiàn)場接受投標(biāo)書樣品組織評審、初選發(fā)出中標(biāo)通知書組織合同談判17171818審批合同會簽12121414151516161919第第1414頁頁 流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程流程編號：流程編號：2.2.32.2.

15、3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部時間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部資財部項目部戰(zhàn)略發(fā)展部銷售管理部簽訂合同月資金計劃提交每月材料需求單通知供貨商修理退貨換貨供貨商索賠A202021212525復(fù)驗材料設(shè)備進場檢驗不合格不合格合格合格資金計劃備案資金支持27272222發(fā)出材料設(shè)備到貨通知2424后評價和項目總結(jié)催交監(jiān)造發(fā)出材料設(shè)備發(fā)貨通知付款232326262828第第1515頁頁流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說明流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說明流程編號：流程編號：2.3.32.3.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入

16、重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果1.規(guī)劃技術(shù)部采購組根據(jù)設(shè)計組提出的設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)進行采購策劃設(shè)計交工標(biāo)準(zhǔn)采購策劃2.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)項目部提出的材料設(shè)備申請計劃報工程管理部審核,成本組復(fù)審,編制項目采購計劃施工進度計劃和材料設(shè)備申請計劃項目總體材料考察、采購計劃3.規(guī)劃技術(shù)部將采購計劃報總經(jīng)理審批采購計劃審批結(jié)果4.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)需要啟動單項采購計劃采購材料設(shè)備工程量5.規(guī)劃技術(shù)部依據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫提出擬邀標(biāo)單位提出擬邀標(biāo)單位名單采購人員對供應(yīng)商進行實地考察，填寫供應(yīng)商調(diào)查表和合格供應(yīng)商名冊，從供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中提取擬邀標(biāo)單位6.采購組組織對擬邀標(biāo)單位的評審資格預(yù)審文件資格審查7.

17、公司領(lǐng)導(dǎo)對于擬邀標(biāo)單位的資格進行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.規(guī)劃技術(shù)部通知入選的投標(biāo)單位最終入選投標(biāo)單位投標(biāo)邀請書9.規(guī)劃技術(shù)部編制招標(biāo)文件采購材料設(shè)備技術(shù)要求和商務(wù)要求招標(biāo)文件初稿由工程管理部編制施工安裝技術(shù)要求,由設(shè)計組編制材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)，由采購組編制商務(wù)部分,匯總招標(biāo)文件10.招標(biāo)評審小組及公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進行審批招標(biāo)文件初稿審批結(jié)果11.規(guī)劃技術(shù)部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書12.規(guī)劃技術(shù)部組織踏斟現(xiàn)場13.規(guī)劃技術(shù)部組織答疑被邀請單位疑問清單答疑文件14.規(guī)劃技術(shù)部接受標(biāo)書投標(biāo)書第第1616頁頁流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程名稱：材料設(shè)備招標(biāo)流程說明（續(xù)）流程編號：流程編號：2.3.32.3.3流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出工作細(xì)節(jié)和成果工作細(xì)節(jié)和成果15.規(guī)劃技術(shù)部組織招標(biāo)小組開標(biāo)，依相關(guān)規(guī)定評標(biāo)，初步確定中標(biāo)單位投標(biāo)書初步中標(biāo)單位16.高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果17.規(guī)劃技術(shù)部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知18.規(guī)劃技術(shù)部組織合同談判合同談判19.規(guī)劃技術(shù)部依合同管理流程對合同進行會簽合同管理20.簽訂合同采購供應(yīng)合同21.采購組根據(jù)供應(yīng)材料設(shè)備類別進行催交和監(jiān)造催交函監(jiān)造報告22.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)工程管理部每月材料需求單制定月