格電一季度綜合管理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

1、格爾木發(fā)電分公司2010年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料（三）綜合管理部二一年四月綜合管理部2010年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告現(xiàn)將綜合管理部2010年第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、辦公用品消耗情況第一季度發(fā)生辦公用品費(fèi)用10.17萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)102.59%；辦公電話及網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、職工通訊費(fèi)1.62萬(wàn)元，同比減少35.97%，減少的原因?yàn)榻衲?-2月份根據(jù)黃河公司的要求停止了職工通訊費(fèi)的發(fā)放；辦公用品支出7.93萬(wàn)元，同比增加較大，主要原因?yàn)槠胶馊旮骷径绒k公用品用量，一次性購(gòu)買季度用辦公用品，支出較多；總體上辦公電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)及職工通訊費(fèi)都控制在合理范圍內(nèi)，辦公用品計(jì)劃、采購(gòu)趨

2、向合理，管理有序。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)使用情況1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況業(yè)務(wù)招待費(fèi)：本期實(shí)際發(fā)生4.49萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3.46%。2、會(huì)議費(fèi)使用情況 會(huì)議費(fèi)：本期實(shí)際發(fā)生4.41萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)35.28%。主要為兩會(huì)期間發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用以及安全生產(chǎn)座談會(huì)費(fèi)用。三、車輛使用情況2010年第一季度，分公司使用車輛為7臺(tái)，車輛費(fèi)用基本情況下表所示：車號(hào)行駛公里數(shù)燃油（升）保險(xiǎn)費(fèi)100公里耗油過(guò)停費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)青A759164612604.3913.12415105青A7593158311020.4517.51180青A755933996727.4318.210983206青A260874754929.17

3、19.5590青A178904036848212011140青AF271186171327.1815.4119010171青A295683753600.7616.01292合計(jì)355996057.38302221392去年同期291184314.9314003639.4同比(%)122.25140.4215.86587.85與去年同期相比增加值較大，特別是過(guò)停費(fèi)及維修保養(yǎng)費(fèi)增加較多，主要原因?yàn)楹Ｎ髦莶糠智捌陧?xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，查看廠址，長(zhǎng)途行車次數(shù)較多；一季度車輛維護(hù)較多。存在的問(wèn)題：1、司助人員更換頻繁，車輛日常保養(yǎng)及維護(hù)缺少連續(xù)性。2、分公司工作職責(zé)變化后長(zhǎng)途行車增加較多，安全行車壓力較大，車輛使用有點(diǎn)緊張。采取的措施：1、細(xì)化車輛維修、管理等臺(tái)賬，做好連續(xù)性工作。2、選派狀態(tài)較好司助人員進(jìn)行長(zhǎng)途行車。四、總體分析存在主要問(wèn)題1、綜合部部分人員工作積極性不高，工作延誤較多。2、分公司工作職責(zé)變化對(duì)綜合部的工作影響較大。采取措施1、加強(qiáng)部門管理及工作監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行溝通，做到不影響分公司整體工作；2、根據(jù)分公司