防錯技術(shù)培訓

1、整理ppt1防錯技術(shù)運用防錯技術(shù)運用二一三年三月整理ppt2防錯技術(shù)防錯技術(shù)為什么要開展防錯為什么要開展防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯常見的防錯手段常見的防錯手段防錯裝置的管理防錯裝置的管理整理ppt3為什么要開展防錯為什么要開展防錯客戶的要求是客戶的要求是“零缺陷零缺陷”我們對待量缺陷的心態(tài)我們對待量缺陷的心態(tài) 整理ppt4防錯是一種使用探測技術(shù)或防錯是一種使用探測技術(shù)或裝置來裝置來100%預(yù)見、探測和預(yù)見、探測和防止錯誤和缺陷產(chǎn)生或溢出防止錯誤和缺陷產(chǎn)生或溢出的方法。的方法。為什么要開展防錯為什么要開展防錯我們不能指望人永遠不犯錯，我們不能指望人永遠不犯錯，所以我們只能依靠系

2、統(tǒng)來實所以我們只能依靠系統(tǒng)來實現(xiàn)現(xiàn)100%的防錯。的防錯。防錯的定義：防錯的定義：n 達到或超越用戶的期望達到或超越用戶的期望n 降低終檢的檢驗成本降低終檢的檢驗成本n 降低廢品率減少返工降低廢品率減少返工n 減少錯誤導致的停線減少錯誤導致的停線防錯的益處：防錯的益處：整理ppt5防錯技術(shù)防錯技術(shù)為什么要開展防錯為什么要開展防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯常見的防錯手段常見的防錯手段防錯裝置的管理防錯裝置的管理整理ppt6如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯匯眾公司于匯眾公司于1992年起推進年起推進“零缺陷零缺陷”活動，至今已取得了顯著成效：活動，至今已取得了顯著成效：p 開

3、發(fā)了一套“零缺陷”活動的管理流程；p 每年均設(shè)定零缺陷活動的完成目標與工作計劃；p 針對匯眾產(chǎn)品的特點設(shè)計開發(fā)了十幾種類形的零缺陷裝置；p 累計完成了上千個零缺陷的裝置的應(yīng)用；錯漏裝風險得到了有效的控制，錯漏裝風險得到了有效的控制，2012年錯漏裝缺陷同比下降了年錯漏裝缺陷同比下降了30%。2012年總成廠年總成廠/子公司錯漏裝顧客抱怨數(shù)對比子公司錯漏裝顧客抱怨數(shù)對比 為什么我們?yōu)槭裁次覀兊腻e漏裝問題不的錯漏裝問題不能徹底根除呢？能徹底根除呢？整理ppt7如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯 為什么我們不能徹底消除錯漏裝問題？為什么我們不能徹底消除錯漏裝問題？Why1：因為我們還有很多錯漏

4、裝項目沒有使用零缺陷裝置來預(yù)防。Why2：因為我們不清楚到底還缺多少個零缺陷裝置。Why3：因為我們是通過現(xiàn)場各類人員使用頭腦風暴法來確定零缺陷項目的。Why4：因為我們把“零缺陷活動”定義為群眾性質(zhì)量活動，沒有系統(tǒng)策劃沒有系統(tǒng)策劃。由于缺乏系統(tǒng)性策劃，目前零缺陷管理中還存在以下幾方面問題：由于缺乏系統(tǒng)性策劃，目前零缺陷管理中還存在以下幾方面問題：p 老產(chǎn)品已有的零缺陷裝置沒有被復(fù)制到新項目中去。p A廠開發(fā)的零缺陷裝置沒有被復(fù)制到B廠同類產(chǎn)品中去。p 可以事先設(shè)計的零缺陷裝置要到用戶抱怨后才去開發(fā)。p 可以在設(shè)備工裝制作時完成的零缺陷裝置要到批產(chǎn)后花大力氣制作。p 零缺陷裝置的運用案例沒有進

5、入公司技術(shù)部門的經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫。整理ppt8如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯系統(tǒng)防錯策劃第一步：缺陷識別系統(tǒng)防錯策劃第一步：缺陷識別目標：識別現(xiàn)有裝配線所有錯漏裝的缺陷模式與過程控制中的風險點。整理ppt9如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯系統(tǒng)防錯策劃第二步：風險識別系統(tǒng)防錯策劃第二步：風險識別錯、漏、反裝風險識別情況匯總表序號產(chǎn)品名稱總?cè)毕輸?shù)低風險數(shù)中風險數(shù)高風險數(shù)防錯能力1E18前懸47項39項5項3項2E18副車架46項30項12項5項65%3M-K副車架41項27項3項11項66%4M-K后橋78項53項10項15項68%總風險數(shù)總風險數(shù)：凡是可能存在錯裝、漏裝、裝反等缺

6、陷的風險點總數(shù)。低風險數(shù)低風險數(shù)：通過系統(tǒng)防錯功能或裝置來達到100%防錯要求的風險點總數(shù)。中風險數(shù)中風險數(shù)：通過人工100%目測+色標或兩個100%控制的風險點總數(shù)。高風險數(shù)高風險數(shù)：按“三不原則”進行控制的風險點總數(shù)。防錯能力防錯能力：總?cè)毕輸?shù)除以低風險數(shù)的值，代表生產(chǎn)線的防錯比率高低。整理ppt10如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯系統(tǒng)防錯策劃第二步：風險識別（續(xù)）系統(tǒng)防錯策劃第二步：風險識別（續(xù)）防錯能力達到80%以上的裝配線，只占所有生產(chǎn)線的20%。系統(tǒng)防錯達到80%以上的裝配線排名92%86%85%80% 對于防錯能力已達到80%的生產(chǎn)線，錯漏裝風險已大大下降，雖然還存在部分

7、目測項目，但由于目測項目大大減少，可操作性大大增強，所以這些生產(chǎn)線在近兩年的統(tǒng)計中，均未發(fā)生錯漏裝問題，已接近了理想中的“零缺陷生產(chǎn)線零缺陷生產(chǎn)線”。整理ppt11如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯系統(tǒng)防錯策劃第二步：風險識別（續(xù)）系統(tǒng)防錯策劃第二步：風險識別（續(xù)）另一方面，防錯能力低于50%以上裝配線，約占所有生產(chǎn)線的30%左右。 根據(jù)工廠統(tǒng)計，截至2011年至今，僅這6條裝配線的錯漏反問題發(fā)生數(shù)共計：26次，占上海工廠所有錯漏反問題的52%。成為了匯眾當前的“高風高風險生產(chǎn)線險生產(chǎn)線”。0102030405060708090100PQ24后橋后橋M-Y前懸前懸 PQ35/46前懸前懸

8、 L-CAR后懸后懸L-CAR前懸前懸81%58%56%55%53%PQ24前懸前懸52%2011年3031312012年至今221622合計524753整理ppt12OTS介入點介入點1項項 目目 進進 度度介入點介入點2介入點介入點3參與工藝方案評審會議，提出相關(guān)防錯、漏參與工藝方案評審會議，提出相關(guān)防錯、漏、反要求，增加工藝方案競爭力。、反要求，增加工藝方案競爭力。介入供應(yīng)商線體匯報會議，并對生產(chǎn)線體提介入供應(yīng)商線體匯報會議，并對生產(chǎn)線體提出防錯、漏、反要求。出防錯、漏、反要求。介入介入PFMEA討論會，并對生產(chǎn)線體提出防錯討論會，并對生產(chǎn)線體提出防錯、漏、反要求。、漏、反要求。對線體錯

9、、漏、反風險點進行現(xiàn)場驗證對線體錯、漏、反風險點進行現(xiàn)場驗證、評估，提出改進建議。評估，提出改進建議。如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯p 防錯能力80%作為裝配新項目的質(zhì)量能力指數(shù)目標，2013年開始立項的裝配新項目須達到該水平；p 運用FMEA工具進行系統(tǒng)防錯策劃。收集以往的防錯經(jīng)驗，結(jié)合項目過程中工藝開發(fā)流程，在以下三個項目節(jié)點進行風險預(yù)防討論。系統(tǒng)防錯策劃第五步：先期預(yù)防系統(tǒng)防錯策劃第五步：先期預(yù)防整理ppt13防錯技術(shù)防錯技術(shù)為什么要開展防錯為什么要開展防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯常見的防錯手段常見的防錯手段防錯裝置的管理防錯裝置的管理整理ppt14常見的防錯手

10、段常見的防錯手段防錯手段防錯手段Form oracle整理ppt15常見的防錯手段常見的防錯手段扭矩槍與線體連鎖扭矩槍與線體連鎖整理ppt16常見的防錯手段常見的防錯手段掃描槍與線體連鎖掃描槍與線體連鎖整理ppt17干涉銷防錯干涉銷防錯常見的防錯手段常見的防錯手段整理ppt18常見的防錯手段常見的防錯手段壓入力檢測壓入力檢測整理ppt19常見的防錯手段常見的防錯手段后續(xù)裝配保證后續(xù)裝配保證整理ppt20常見的防錯手段常見的防錯手段整理ppt21常見的防錯手段常見的防錯手段定額發(fā)料定額發(fā)料整理ppt22防錯技術(shù)防錯技術(shù)為什么要開展防錯為什么要開展防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯如何展開系統(tǒng)性的防錯常見的防錯手段常見的防錯手段防錯裝置的管理防錯裝置的管理整理ppt23防錯裝置的管理防錯裝置的管理“零缺陷裝置零缺陷裝置”的日常管理要求的日常管理要求p 所有零缺陷項目必須要納入公司知識庫（FMEA）。p 所有零缺陷項目必須要體現(xiàn)在的工藝文件中。p 所有零缺陷項目必須按要求進行