制度大于權(quán)力(共2頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度的威力大于權(quán)力一個(gè)企業(yè)里最大的弊端往往在制度不硬的地方，首當(dāng)其沖的就是領(lǐng)導(dǎo)制度。在企業(yè)中，很多不是制度說(shuō)了算，而是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，很多人不是看制度的規(guī)則，而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。大多數(shù)的情況是領(lǐng)導(dǎo)大于制度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大的企業(yè)，制度的威力就變小了。如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力變小，制度的威力就相應(yīng)變大。所有世界最頂尖的企業(yè)的制度一定大于、硬于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。比總裁早到英特爾公司的總裁曾發(fā)現(xiàn)他的員工經(jīng)常遲到，扣工資也解決不了問(wèn)題。最后總裁想了一個(gè)辦法，他每天第一個(gè)到公司去上班，然后就在門(mén)口進(jìn)行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門(mén)口歡迎上班，發(fā)誓明天不再遲到，那些早到的員工看到總裁比自己都早，明天一

2、定要比總裁到的早，漸漸地，所有那些早到的和遲到的員工都有一個(gè)共同的決定，就是要比總裁早到，這樣延伸下去，總裁就最后一個(gè)來(lái)上班了。身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能夠服人，怎么讓人能夠產(chǎn)生對(duì)制度的敬重呢？所以有很多的企業(yè)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的問(wèn)題：?jiǎn)T工遲到他摳住不放，領(lǐng)導(dǎo)遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者跟我說(shuō)，“姜老師，我跟我的員工不一樣，他們每天晚上下班就走了，有時(shí)候我要應(yīng)酬客戶(hù)，往往通宵達(dá)旦，所以早上我就要晚來(lái)一會(huì)兒?！蔽艺f(shuō)，你晚上弄到凌晨四點(diǎn)，你的員工都沒(méi)看見(jiàn)，你早上遲到了或者沒(méi)有到場(chǎng)，你的員工全都看見(jiàn)了。按照養(yǎng)生的規(guī)律，不管晚上睡多晚，你都要早

3、起，因?yàn)橥砩纤锰?，錯(cuò)過(guò)了排毒的時(shí)間，早上起來(lái)太晚，錯(cuò)過(guò)了吸收營(yíng)養(yǎng)能量的時(shí)間，你還不如晚上，不管睡多么晚，早上早早起來(lái)，之后到公司去轉(zhuǎn)一圈，員工一看，你是公司到得最早的，你的員工都敬佩，也為此感動(dòng)。我們世華的高管每個(gè)禮拜一早上，總監(jiān)以上的人全部到公司，站在樓底下進(jìn)行“迎親”（迎接同仁上班）。每當(dāng)禮拜五，所有的高管在“送親”。他們總是禮拜一最早的人，禮拜五最后走的人。不要小看了這個(gè)動(dòng)作，不妨在你的公司嘗試一下，假設(shè)每個(gè)禮拜一，總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)總在門(mén)口迎接員工上班，員工們是什么感覺(jué)？禮拜五的晚上，董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理歡送他們下班，離開(kāi)你的企業(yè)，這又是一種什么樣的感覺(jué)？我相信這種感覺(jué)非常美好。

4、把手機(jī)扔進(jìn)水盆在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求產(chǎn)品不打折，結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)最后卻打折了；領(lǐng)導(dǎo)要求產(chǎn)品不給應(yīng)收款，結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)就給了應(yīng)收款；很多領(lǐng)導(dǎo)要求下屬開(kāi)會(huì)期間不允許接打電話(huà)，結(jié)果開(kāi)會(huì)期間領(lǐng)導(dǎo)接了電話(huà)，有些領(lǐng)導(dǎo)一邊拿著電話(huà)，一邊說(shuō)，“對(duì)不起，我這個(gè)電話(huà)比較重要?！边@樣一來(lái)，你的執(zhí)行威力、制度威力、制度硬性的成果永遠(yuǎn)出不來(lái)。我有一個(gè)建議，設(shè)定一個(gè)制度，以后每次開(kāi)會(huì)，在正前方放一個(gè)洗臉盆，里面盛滿(mǎn)水，誰(shuí)手機(jī)響起，直接把那個(gè)手機(jī)扔進(jìn)洗臉盆。在制度執(zhí)行的第一天，早上的時(shí)候，你就跟太太說(shuō)，“太太，今天早上我九點(diǎn)開(kāi)會(huì)，您九點(diǎn)十分給我打電話(huà)，如果沒(méi)有聽(tīng)到我的回答，你聽(tīng)到水聲，恭喜你，配合成功?！边@樣，下一次你再開(kāi)會(huì)，把洗臉盆往那里一放，你就不用提醒大家關(guān)手機(jī)，他一看到洗臉盆，就趕緊給手機(jī)關(guān)掉了。你這一次損失掉一個(gè)手機(jī)，未來(lái)避免的執(zhí)行的損失可能是幾百部、幾千部、幾萬(wàn)部手機(jī)所創(chuàng)造的價(jià)值，所帶來(lái)的收益。淡化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度一個(gè)非常重要的結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大，制度的威力就??；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小，制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與制度的威力成反比。那么你弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度；你強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度。所以為什么在很多的企業(yè)中，老板在就有執(zhí)行力，老板不在就沒(méi)有了執(zhí)行力，因?yàn)樗腥藷o(wú)視制度，只看重老板。如果一個(gè)企業(yè)想從人治到法治，而讓法治產(chǎn)生威力，最重要的一個(gè)關(guān)鍵就是，淡化領(lǐng)導(dǎo)的威信