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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度的威力大于權(quán)力一個企業(yè)里最大的弊端往往在制度不硬的地方,首當其沖的就是領(lǐng)導(dǎo)制度。在企業(yè)中,很多不是制度說了算,而是領(lǐng)導(dǎo)說了算,很多人不是看制度的規(guī)則,而是看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。大多數(shù)的情況是領(lǐng)導(dǎo)大于制度。如果一個領(lǐng)導(dǎo)大的企業(yè),制度的威力就變小了。如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力變小,制度的威力就相應(yīng)變大。所有世界最頂尖的企業(yè)的制度一定大于、硬于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力。比總裁早到英特爾公司的總裁曾發(fā)現(xiàn)他的員工經(jīng)常遲到,扣工資也解決不了問題。最后總裁想了一個辦法,他每天第一個到公司去上班,然后就在門口進行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門口歡迎上班,發(fā)誓明天不再遲到,那些早到的員工看到總裁比自己都早,明天一
2、定要比總裁到的早,漸漸地,所有那些早到的和遲到的員工都有一個共同的決定,就是要比總裁早到,這樣延伸下去,總裁就最后一個來上班了。身先足以率人,律己方能服人。如果你不身先又不律己,怎么能夠服人,怎么讓人能夠產(chǎn)生對制度的敬重呢?所以有很多的企業(yè)。你會發(fā)現(xiàn)一個重要的問題:員工遲到他摳住不放,領(lǐng)導(dǎo)遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者跟我說,“姜老師,我跟我的員工不一樣,他們每天晚上下班就走了,有時候我要應(yīng)酬客戶,往往通宵達旦,所以早上我就要晚來一會兒?!蔽艺f,你晚上弄到凌晨四點,你的員工都沒看見,你早上遲到了或者沒有到場,你的員工全都看見了。按照養(yǎng)生的規(guī)律,不管晚上睡多晚,你都要早
3、起,因為晚上睡得太晚,錯過了排毒的時間,早上起來太晚,錯過了吸收營養(yǎng)能量的時間,你還不如晚上,不管睡多么晚,早上早早起來,之后到公司去轉(zhuǎn)一圈,員工一看,你是公司到得最早的,你的員工都敬佩,也為此感動。我們世華的高管每個禮拜一早上,總監(jiān)以上的人全部到公司,站在樓底下進行“迎親”(迎接同仁上班)。每當禮拜五,所有的高管在“送親”。他們總是禮拜一最早的人,禮拜五最后走的人。不要小看了這個動作,不妨在你的公司嘗試一下,假設(shè)每個禮拜一,總經(jīng)理、總裁、董事長總在門口迎接員工上班,員工們是什么感覺?禮拜五的晚上,董事長、總裁、總經(jīng)理歡送他們下班,離開你的企業(yè),這又是一種什么樣的感覺?我相信這種感覺非常美好。
4、把手機扔進水盆在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求產(chǎn)品不打折,結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)最后卻打折了;領(lǐng)導(dǎo)要求產(chǎn)品不給應(yīng)收款,結(jié)果找到領(lǐng)導(dǎo)就給了應(yīng)收款;很多領(lǐng)導(dǎo)要求下屬開會期間不允許接打電話,結(jié)果開會期間領(lǐng)導(dǎo)接了電話,有些領(lǐng)導(dǎo)一邊拿著電話,一邊說,“對不起,我這個電話比較重要?!边@樣一來,你的執(zhí)行威力、制度威力、制度硬性的成果永遠出不來。我有一個建議,設(shè)定一個制度,以后每次開會,在正前方放一個洗臉盆,里面盛滿水,誰手機響起,直接把那個手機扔進洗臉盆。在制度執(zhí)行的第一天,早上的時候,你就跟太太說,“太太,今天早上我九點開會,您九點十分給我打電話,如果沒有聽到我的回答,你聽到水聲,恭喜你,配合成功?!边@樣,下一次你再開會,把洗臉盆往那里一放,你就不用提醒大家關(guān)手機,他一看到洗臉盆,就趕緊給手機關(guān)掉了。你這一次損失掉一個手機,未來避免的執(zhí)行的損失可能是幾百部、幾千部、幾萬部手機所創(chuàng)造的價值,所帶來的收益。淡化了領(lǐng)導(dǎo),就強化了制度一個非常重要的結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力大,制度的威力就小;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力小,制度的威力就大。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與制度的威力成反比。那么你弱化了領(lǐng)導(dǎo),就強化了制度;你強化了領(lǐng)導(dǎo),就弱化了制度。所以為什么在很多的企業(yè)中,老板在就有執(zhí)行力,老板不在就沒有了執(zhí)行力,因為所有人無視制度,只看重老板。如果一個企業(yè)想從人治到法治,而讓法治產(chǎn)生威力,最重要的一個關(guān)鍵就是,淡化領(lǐng)導(dǎo)的威信
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