高級財務(wù)管理考核方案

1、高級財務(wù)管理課程網(wǎng)考試點改革方案一、考核改革的目的1通過本課程考核的改革，創(chuàng)新和改革課程教學模式和課程考核模式；2通過本課程考核的改革，樹立現(xiàn)代遠程開放教育理念，提高學生學習的積極性和主動性；3通過本課程考核的改革， 更加注重平時的教學質(zhì)量及學習效果，確保形成性考核和終結(jié)性考核的目標的統(tǒng)一。4加強教學過程的設(shè)計，進一步完善教學過程并引導學生高質(zhì)量完成各學習環(huán)節(jié)，將教學質(zhì)量落實在教學過程中，實施綜合考核，提高學習綜合分析問題和解決問題的能力。二、考核改革思路高級財務(wù)管理課程是會計學本科的專業(yè)必修課，該課程立足多級法人結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團及管理總部，從財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的角度，就如何規(guī)企業(yè)集團財務(wù)決策與

2、控制進行全面系統(tǒng)的研究，屬于理論性較強的一門學科，因而在學習和考核上對學生來說都有一定的難度。針對高級財務(wù)管理課程的性質(zhì)及教學目的， 本次考核改革的總體思路是汲取傳統(tǒng)課程考核的精華，同時積極利用現(xiàn)代化教育技術(shù)的理念，通過網(wǎng)上發(fā)布考核信息（形成性考核與終結(jié)性考試均采用網(wǎng)上完成）并及時監(jiān)督學生完成情況，做到注重過程，適時地掌握學生學習態(tài)勢，不斷提高學生的思維能力和綜合分析問題的能力。采取的方式包括：1在教學與考核時， 加大形成性考核比例。 在課程的綜合成績中，形成性考核占 60，終結(jié)性考核占 40，同時采用雙及格制。2在形成性考核中，注重理論聯(lián)系實際，增加鍛煉學生思考與分析能力的試題比例。3適當增

3、加訓練學習技能類的題目。三、考核方式設(shè)計本課程考核主要分為兩種方式，即：形成性考核與終結(jié)性考試。（一）形成性考核主要目的：形成性考核是開放教育課程考核的重要組成部分，是檢驗學生學習效果的必不可少的環(huán)節(jié)和手段。通過形成性考核，以多種形式增強學生綜合運用所學知識分析和解決問題的創(chuàng)新能力，提高學生的學習興趣，引導學生按照教學要求和自主學習計劃完成學習任務(wù)，推進對學生綜合素質(zhì)的訓練和思維能力的提高。同時，使學生的學習由以往的背書型向思考型轉(zhuǎn)變、 由考試突擊型向平時深入探討型轉(zhuǎn)變，鞏固學生對基本概念和基本原理的理解和掌握，熟悉高級財務(wù)管理的管理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用，使之對財務(wù)的理論知識與管理能力提升到一個新

4、的層面。第一部分：形成性考核說明比重：六次任務(wù)，占課程綜合成績的 60%。每次任務(wù)占課程綜合成績的 10%。要求學生在每學完一章學習容后， 學習高級財務(wù)管理導學 并完成該章教學輔導后的練習題， 與此同時在網(wǎng)上通過在線的形式完成六次任務(wù)?？既菪问桨l(fā)布最遲提備注任時間交務(wù)( 周 )時間（周）1第一四章短文46教學點教師可2第五、六章計算及案例79以根據(jù)具體情分析題況，適當改變3第七章理論聯(lián)系實911分布與最遲提際題交時間，原則4第八十一案例分析題1214上以教學活動章結(jié)束后一周為5第十二十網(wǎng)上討論1416宜。三章6網(wǎng)上練兵客觀性試題1718第二部分：形成性考核容第一次形成性考核任務(wù)：（按百分制進行

5、成績評定）在下列題目中，請任選一個方面，寫一篇不低于800 字的短文。1、對企業(yè)集團的再認識。2、企業(yè)集團治理的核心問題。3、財務(wù)中心與財務(wù)公司的對比。4、企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)委派制的功能與缺陷。5、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略。注意事項：（1）請列出參考文獻或網(wǎng)址。（2）要有個人的觀點及看法，否則，本次任務(wù)最高得 60 分第二次形成性考核任務(wù)：（按百分制進行成績評定）一、計算分析題：1、已知某企業(yè)銷售利潤率為12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5，產(chǎn)權(quán)比率為 3：1，負債利息率為24%，所得稅率 30%。試計算該企業(yè)資產(chǎn)收益率及資本報酬率。2、某企業(yè) 2005、2006 年核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1200 萬元、 15

6、00 萬元；相應(yīng)所實現(xiàn)的銷售收入凈額分別為7400 萬元、 10600萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為5800 萬元、 7200 萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1100 萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為450 萬元）、1800 萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為760 萬元）。根據(jù)資料， 2005 年、 2006 年市場上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為 580、 640；最好水平分別為 650、 720。要求：分別計算 2005 年、2006 年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、 核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率，并作出簡要評價。3、甲企業(yè)集團下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司，

7、2006 年 6 月末購入某種設(shè)備，價值 1200 萬元。 政府會計直線折舊期為5 年，殘值率 10%；稅法直線折舊率為12%，無殘值；集團部首期折舊率為60%（可與購置當年享受），每年部折舊率為30%（按設(shè)備凈值計算）。2006 年甲子公司實現(xiàn)會計利潤860 萬元，所得稅率30%。要求：（1）計算甲子公司2006 年的實際應(yīng)稅所得額與部應(yīng)稅所得額。（2）計算會計應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、部應(yīng)納所得稅。（ 3）說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。二、案例分析題：ABC集團公司在電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心競爭力與市場競爭優(yōu)勢， 且走過了由名牌商標再到名牌商號的發(fā)展過程

8、。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團管理當局決定斥資收購一家熱水器生產(chǎn)廠家，期望在 ABC集團公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使熱水器廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成為名牌產(chǎn)品。要求： 試對 ABC集團公司該項投資的前景做出預測。 如果 ABC集團公司該項決策難以成功的話，原因何在？ 該項品牌擴性投資決策對ABC集團公司可能產(chǎn)生哪些負面影響（包括部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團整體的市場形象）？ 從中可以得到怎樣的啟示？第三次形成性考核任務(wù)：（按百分制進行成績評定）資料：90 年代中期，“三九”醫(yī)藥集團在成功完成第一階段的創(chuàng)業(yè)過程后，面臨著一個戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。明確戰(zhàn)略定位在對外部環(huán)境進行了

9、充分調(diào)查和分析之后，“三九”集團提出了新階段的發(fā)展戰(zhàn)略。即以藥業(yè)為核心，走低成本擴的多元化道路。國外的經(jīng)驗也表明， 擴和多元化經(jīng)營能否成功， 在于企業(yè)能否充分利用公司已經(jīng)具有的管理資源、企業(yè)文化、技術(shù)潛力或者營銷體系。越是容易利用自身優(yōu)勢的產(chǎn)品或行業(yè)，多元化經(jīng)營越容易成功。因此，“三九”決定把擴的重點定義在廣義的生命行業(yè)， 繼續(xù)以藥業(yè)為核心， 同時發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。并選擇大食品行業(yè)（包括酒類、食品、保健品）作為集團的第二支柱產(chǎn)業(yè)。 一則該行業(yè)與集團原主導產(chǎn)業(yè)的相關(guān)度較高， 二則其利潤率也較高。選擇目標企業(yè)明確了企業(yè)的戰(zhàn)略后，“三九”對目標企業(yè)的選擇設(shè)定了以下的標準：大食品疇；國有中小企業(yè)；能夠

10、實現(xiàn)優(yōu)勢互補；具有發(fā)展的潛力。為了保證集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，“三九”成立了三九投資管理公司，專門負責及周邊地區(qū)的購并工作。在對、天津等多個企業(yè)考察之后，公司最終選擇了啤酒廠（以下簡稱“石啤”）作為購并對象。實施文化整合在經(jīng)歷了一番抉擇后，“三九”嘗試購并采用先“純金”后“合金”的文化注入方式。在購并初期，“三九”注入純“三九文化”，如法定代表個人負責制，時年 27 歲的陸明任公司總經(jīng)理。上任初期，陸明對啤酒廠進行了大幅度的機構(gòu)改革和人員調(diào)整，特別是對中層管理人員的精簡，將原有的 92 個管理職位削減到 40 個。人員要精減，工作負荷要加重，薪酬待遇也沒有明顯改善。由此引發(fā)了啤酒廠曾經(jīng)經(jīng)歷過被稱為

11、“ 37 天事變”的風波 - “三九”有 37 天失去了對啤酒廠的管理權(quán)。 在這 37 天的過程中，整個企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都陷入一種混亂無序的狀態(tài)?！叭盼幕痹谄湟浦渤跗谟龅降奈幕瘺_突使“三九”認識到，為了適應(yīng)企業(yè)所處的特定經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境，成功的文化整合在純金文化達到?jīng)_突頂峰時又要進行合金文化的培育。為了使“三九文化”可以進一步得到移植，公司決定對“石啤”實行全盤兼并，以重新獲得對企業(yè)的管理權(quán)?！叭拧睂辖鹞幕呐囵B(yǎng)主要從三個方面著手，即管理制度的貫徹、精簡中層管理人員、用人環(huán)境的建設(shè)與溝通。不久，員工積極性有了很大的提高，生產(chǎn)線勞動生產(chǎn)率上升到以前的 1 5 倍，銷售額也增加了 1

12、倍。要求：根據(jù)以上的資料，利用所學的并購理論，分析：（ 1）企業(yè)集團并購所需解決的關(guān)鍵問題。（ 2）企業(yè)集團并購一體化整合的原則及方略。（ 3）企業(yè)集團怎樣才能取得并購的成功？（字數(shù)不少于 600 字）第四次形成性考核任務(wù)：（按百分制進行成績評定）案例分析題：1、近年來，列世界 500 強第 58 位的，在海外資本市場顯示了強大的融資能力。 2000 年前，有 11 家下屬企業(yè)在國上市； 2000 年，公司在海外上市； 2001 年，又將在國發(fā)行 28 億 A 股，創(chuàng)下國證券市場十年來發(fā)行規(guī)模之最 據(jù)人民日報報道， 2001 年 6 月 22 日，股份公司正式發(fā)布在國發(fā)行 28 億 A 股的招

13、股說明書，消息一發(fā)布，國外媒體便當作一個重要消息迅速傳播。 28 億股的盤子，創(chuàng)下了國證券市場十年來的發(fā)行規(guī)模之最。此次股票發(fā)行后，中石化的總股本將超過 867 億股，成為國規(guī)模最大的上市公司， 也是國第一個在境外資本市場四地上市的國有企業(yè)。多項第一，使中石化的上市成為社會關(guān)注的熱點話題之一?？偣臼窃诮?jīng)濟體制改革中誕生的，隨著改革開放不斷前進的步伐，中石化的部改革也在不斷深化。當股票市場成為企業(yè)直接融資的重要渠道后，從 1983 年中石化公司成立到現(xiàn)在，中石化改革重組上市邁出了三大步。第一步是下屬企業(yè)分別改制上市。十幾年間，先后有、儀征、齊魯、揚子等 11 家石化企業(yè)進行了股份制改制，在、和

14、紐約等股票市場發(fā)行股票， 累計募集資金 212 億元。第二步是在境外整體上市。在國家有關(guān)部門的支持下，同境外的中介機構(gòu)一道，在完成資產(chǎn)重組工作后，于 2000 年 10 月 18 日、19 日分別在紐約、 和倫敦成功掛牌上市，共發(fā)行 H股 167.8 億股，募集資金 34.62 億美元。第三步就是 2001 年 6月 22 日在國 A 股市場發(fā)行 28 億股，成為國股票市場的超級“航空母艦”。問：（ 1）企業(yè)融資的質(zhì)量標準是什么？（ 2）結(jié)合上述案例，分析中石化股票融資的成功之處？（ 3）你認為中石化發(fā)行股票融資的教訓是什么？2、FPL為美國佛羅里達州最大、 全美第四大信譽良好的電力公司。長期

15、以來， FPL公司經(jīng)營利潤一直穩(wěn)定增長，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)定，負債比率較低，資信等級長期維持在A 級以上，公司現(xiàn)金紅利支付率一直在75%以上，每股現(xiàn)金紅利穩(wěn)中有升，這種情況延續(xù)了47 年。即使在虧損的1990 年，每股仍然派發(fā)現(xiàn)金紅利$2.34 。1993 年，現(xiàn)金紅利支付率達到107.39%(當年電力行業(yè)上市公司平均現(xiàn)金紅利支付率為 80%)，是一個典型的價值型公司。1994 年，面對電力市場日益加劇的競爭環(huán)境， FPL公司決定繼續(xù)采用擴戰(zhàn)略，并制定了未來 5 年 39 億的投資計劃。但公司感到需要減少非投資方面的現(xiàn)金流出，增強財務(wù)能力和流動性，保持 A 級以上的資信等級，降低財務(wù)風險，增加留存收

16、益和部融資能力。而公司近期的發(fā)展并不能立即大幅度提升每股收益， 繼續(xù)維持高的現(xiàn)金紅利支付率的經(jīng)營壓力很大。 為以積極主動的態(tài)度來應(yīng)對日益變化的競爭環(huán)境，保證公司長遠發(fā)展目標， 1994 年 5 月初，F(xiàn)PL 公司考慮在其季報中宣布削減 30% 的現(xiàn)金紅利， 此舉可以使公司減少 1.5 億美元的現(xiàn)金支出， 盡管相對于公司未來五年 39 億美元的資本支出計劃來說，這筆錢似乎杯水車薪，但有助于增強公司減輕今后的經(jīng)營壓力，增加股利政策方面的靈活性，使現(xiàn)金紅利在今后幾年中有較大的上升空間。但大幅度削減現(xiàn)金紅利不可避免導致公司股票價格大幅下跌，動搖投資者的信心， 進而影響公司與既有的穩(wěn)定投資者的關(guān)系。 歷

17、史經(jīng)驗也證實了這種負面影響。 大多數(shù)投資銀行分析家也預期 FPL公司將削減30%的現(xiàn)金紅利。因此，相繼調(diào)低了對公司股票評級。投資分析家的這些言論確實導致 FPL公司尚未宣布紅利政策， 股票價格已下跌了 6%。FPL公司 1994 年 5 月中旬公布了最終的分紅方案，把該季度現(xiàn)金紅利削減了 32.3%。公司同時宣布了在以后三年回購 1000 萬股普通股計劃， 并且承諾以后每年的現(xiàn)金紅利增長率不會低于 5%。盡管在宣布削減紅利的同時， FPL公司在給股東信中說明了調(diào)低現(xiàn)金紅利的原因，并且做出回購和現(xiàn)金紅利增長的承諾， 但股票市場仍然視削減現(xiàn)金紅利為利空信號。當天公司股價下跌了 14%。反映了股票市

18、場對 FPL公司前景很不樂觀的預期。但幾個月后， 股價隨大勢上漲回升并超過了宣布削減現(xiàn)金紅利以前的價格。1994 年以來， FPL公司擴戰(zhàn)略奏效， EPS和 DPS繼續(xù)保持了增長勢頭，基本上兌現(xiàn)了當初給股東的諾言。公司股價大幅度增長，最高時比 1994 年翻了近 5 倍。問題：（1）股利政策主要有哪些功能？（2）股利政策的變動可能產(chǎn)生哪些不利影響？（3）FPL公司股利政策變更取得成功的關(guān)鍵點何在？（4）從 FPL公司對股利政策的把握案例中你將得到什么啟示？第五次形成性考核任務(wù)：（按百分制進行成績評定）針對以下題目，任選其一的容進行網(wǎng)上討論：1、經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化。2、經(jīng)營者薪酬支付方式及策略

19、的比較。3、企業(yè)集團財務(wù)風險監(jiān)測于危機預警指標體系探討。要求：（ 1）以 3-10 人組成小組為單位進行討論。（ 2）每個學習小組只能選其中一題進行討論，小組的學員只能在本小組跟貼。（ 3）采取非實時跟貼的形式，有效跟貼數(shù)至少6 個，個人的主要發(fā)言字數(shù)不能少于600 字。第六次形成性考核任務(wù)：（按百分制進行成績評定）期末網(wǎng)上練兵， 同時也是一次客觀性試題的總體測驗，測驗圍包括第一第十三章（第十章除外），時間為40 分鐘一次。測驗題型： 判斷題（10 題，每題 3 分，計 30 分）；單項選擇題（10題，每題 3 分，計 30 分）；多項選擇題 （10 題，每題 4 分，計 40 分）；第二種方

20、式：終結(jié)性考試主要目的：終結(jié)性考試主要考核學生對高級財務(wù)管理的基本概念和基本原理的理解和掌握，熟悉高級財務(wù)管理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用。第一部分：說明比重： 1 次，占課程綜合成績的40%，滿分 100 分。題型：本課程采用三種題型：判斷題、單項選擇題、多項選擇題。題型比重與答題要求（3：3： 4）1判斷題：檢查學生對基本原理、基本概念和基本知識的掌握程度。（比重 30%， 15 題，每題 2 分，計 30 分）2單項選擇題： 檢查學生對基本原理、 基本知識的理解程度。 （比重 30%，15 題，每題 2 分，計 30 分）3多項選擇題：檢查學生對高級財務(wù)管理重點理論的掌握程度。（比重 40%，10 題，每題 4 分，計 40 分）操作：