鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言.doc

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，一定會引起聽眾的強烈共鳴。下面是WTT給大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言，僅供參考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言篇1尊敬的王總、全院職工同志們：下午好!非?？鞓?，可以站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)開展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。詳細地講，主要從以下幾個方面去抓：(一)號召全體員工以院為家，樹立主

2、人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。(二)團結(jié)帶著全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以效勞創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀開展。(三)不斷加強隊伍建立，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。(四)千方百計加快醫(yī)院開展，把開展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念(指導圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，進步效勞意識和效勞質(zhì)量，積極營造“特色效勞”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建立，著力施行“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新效勞形式，

3、堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，探究和推行“效勞第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，效勞質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建立，不斷標準醫(yī)療效勞行為;四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好各項根底工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院開展、建立、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療效勞團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。(

4、六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;(七)院訓：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀開展。(八)醫(yī)院理念關心與效勞是我們的行為準那么;求真與務實是我們的工作作風;敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;團結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永久主題。(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.醫(yī)院員工手冊上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為標準等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。(十)增收節(jié)支，開節(jié)流，降低運營本錢?？傊?，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里表達自己的人生價值，不留任何遺憾。在將來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“

5、以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，效勞質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理標準化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進展標準。在根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關。在效勞理念和行動上突出特色。思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從如今做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，效勞好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷開展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的?？漆t(yī)院。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言篇2根據(jù)組織安排，我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的

6、份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位指導、班子成員指正。作為全市醫(yī)療機構(gòu)的大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確指導下 ，在歷屆指導班子打下堅實根底上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建立，無論是根底設施改善、還是醫(yī)療程度的進步，無論是學科建立還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講，醫(yī)療技術，人才培養(yǎng)，效勞程度，職工意識上有了較大進步，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比較。規(guī)功于我們局指導的指引，規(guī)功于全院職工的共同努力的結(jié)果。醫(yī)院職能。防病治病，救死扶傷，再

7、鑄輝煌，確保人民身體安康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，都必需要抓好三好一滿意工作才能讓指導滿意，讓職工滿意，讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動，需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份奉獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市衛(wèi)生局的堅強指導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項工作做好，向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。通過近期的考慮，我認為，在今后的工作中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、加強學習。我在

8、本系統(tǒng)單位工作多年，今天到更大的醫(yī)院任職，這對我來說，在各項工作上既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持，從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受局黨組織的安排任這一職位，首要的任務就是要加強學習。學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。 第二、增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責人，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團

9、結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)視的管理，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關鍵在于我們?nèi)w成員，請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間互相協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè)的各項工作搞好。第三、加快醫(yī)院開展步伐。要把醫(yī)院的開展作為第一要務，作為自己工作的全部內(nèi)容，立足把公共衛(wèi)生效勞市場做大做好，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才隊伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略， 搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人

10、才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)開展,二是致力于創(chuàng)新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理工作，堅持以人為本，制度過硬加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療平安管理，加強財務收支延安精神管理，加強醫(yī)德醫(yī)風建立，加強各項制度建立，以此標準醫(yī)療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院開展、建立、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的公

11、共衛(wèi)生效勞和醫(yī)療效勞團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。第四，加強自身建立。結(jié)合新的工作實際，要著重把握好三個方面的問題：一是要親密聯(lián)絡群眾。堅持群眾道路的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工效勞，發(fā)揚以院為家，外樹形象內(nèi)強素質(zhì)。二是要發(fā)揚艱辛奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以共同事業(yè)維護團結(jié)，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建立。請大家監(jiān)視我、支持我。多年來的工作理論，我給自己下了這么個信條，就是

12、不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位，我也不作什么漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，扎扎實實的工作，造福一方?？傊?，我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確指導下通過自己和在座各位的共同努力，抓住機遇開拓創(chuàng)新，竭忠盡智全力以赴，為廣闊人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為全鎮(zhèn)人民的安康提供有效保障，不辜負局黨組織的重托和大家期望，為我們的衛(wèi)惹事業(yè)作出更大奉獻，用優(yōu)異成績回報社會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長就職表態(tài)發(fā)言篇3各位指導、同志們：根據(jù)組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位指導、

13、班子成員指正。 作為全市醫(yī)療機構(gòu)的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確指導下，在歷屆指導班子打下堅實根底上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建立，無論是根底設施改善還是醫(yī)療程度進步，無論是學科建立還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和效勞程度，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比較。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞到達“三個根本網(wǎng)滿意”，即讓指導根本滿意，讓職工根本滿意，讓群眾根本滿意。實現(xiàn)這“三個根本滿意”，需要我們指導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人

14、做一份奉獻。作為班長，在任職期限內(nèi)，在市委、市政府的堅強指導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的親密配合下，我有決心、有信心團結(jié)帶著全體員工，為了我們共同的目的，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。通過最近幾天的考慮，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人才能、學識程度的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心承受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首

15、要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向理論學習，實在增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、千方百計增進團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出影響力，團結(jié)出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內(nèi)部，我要帶頭講團結(jié)，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結(jié)促進全員團結(jié)。同時，要增強民主意識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)視，把方方面面的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結(jié)向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間互相協(xié)調(diào)好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。第三、

16、千方百計加快醫(yī)院開展。要把醫(yī)院的開展作為第一要務，作為自己的全部內(nèi)容，立足把效勞市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建立，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建立，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)開展，二是致力于創(chuàng)新效勞形式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的效勞理念，與大家一道探究和推行以效勞第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新效勞機制，改變效勞形式，打造效勞品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)療平安管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建立，加強各項制度建立，以此標準醫(yī)療效勞行為，堵塞各種破綻，進步醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓和進步，做細做實做好根底，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院開展、建立、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療效勞團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。第四，千方百計加強自身建