生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P

1、規(guī)劃品質(zhì), 預(yù)防浪費(fèi)3P-生產(chǎn)準(zhǔn)備流程Production Preparation Process最佳質(zhì)量的產(chǎn)品最佳質(zhì)量的產(chǎn)品符合需要的量符合需要的量 準(zhǔn)確的時(shí)間準(zhǔn)確的時(shí)間 (節(jié)拍節(jié)拍T/T)適當(dāng)?shù)某杀具m當(dāng)?shù)某杀臼苌鲜鲆蛩赜绊懸虍a(chǎn)品而異受上述因素影響因產(chǎn)品而異設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過(guò)程的流程典范設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及制造過(guò)程的流程典范以品質(zhì)內(nèi)置為目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)接以品質(zhì)內(nèi)置為目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)接組織組織流程流程檢查系統(tǒng)檢查系統(tǒng)物流物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備設(shè)備夾具夾具機(jī)器機(jī)器物料物料工具工具生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程我們的產(chǎn)品我們的產(chǎn)品我們的流程我們的流程單件流單件流節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間U-型線型線著著-著線著線自働化自働化自

2、動(dòng)送出自動(dòng)送出簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單/靈活靈活防錯(cuò)防錯(cuò)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)人機(jī)工程人機(jī)工程拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng) “清晰的清晰的”流動(dòng)流動(dòng)適當(dāng)?shù)耐庑芜m當(dāng)?shù)耐庑伪阌谘b配便于裝配生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)(PERFFECT)的設(shè)計(jì)及流程的設(shè)計(jì)及流程本行業(yè)的超強(qiáng)本行業(yè)的超強(qiáng)(COMPETITIVE)武器武器 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)（RAPID）持續(xù)改善）持續(xù)改善生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程時(shí)間時(shí)間進(jìn)步進(jìn)步改善改善 進(jìn)化型轉(zhuǎn)變進(jìn)化型轉(zhuǎn)變 突破突破 功能性轉(zhuǎn)變功能性轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)至卓越為達(dá)至卓越, 我們必須兩者都做我們必須兩者都做!3P改善改善均衡化均衡化 &物流物流僅實(shí)行改善僅實(shí)行改善 不能不能把我把我們帶到想達(dá)到的目標(biāo)們帶到想達(dá)到的

3、目標(biāo)愿景愿景突破突破生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程改善改善突破突破新品研發(fā)新品研發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程工藝改善工藝改善需求需求變化變化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更變更 “新設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)交付 - JIT” “符合客戶需求高度靈活及適用的流程” D 需求需求 “在生產(chǎn)流程中植入合適的品質(zhì)” Q 品質(zhì)品質(zhì) T 時(shí)間時(shí)間 如果我們一直專注于以上因素如果我們一直專注于以上因素, “適當(dāng)?shù)某杀具m當(dāng)?shù)某杀尽奔纯蓪?shí)現(xiàn)即可實(shí)現(xiàn).生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMA

4、MJJASOND擴(kuò)張點(diǎn)擴(kuò)張點(diǎn)需求需求能力能力過(guò)剩產(chǎn)能浪費(fèi)浪費(fèi)大產(chǎn)能大產(chǎn)能大產(chǎn)能大產(chǎn)能能力能力$生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程05000100001500020000250003000035000JFMAMJJASONDJFMAMJJASOND需求需求能力能力過(guò)剩產(chǎn)能浪費(fèi)浪費(fèi)加加取消取消現(xiàn)有產(chǎn)能現(xiàn)有產(chǎn)能生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程加加加加加加實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的傳統(tǒng)傳統(tǒng)思維路徑思維路徑1. 定制設(shè)備定制設(shè)備 2. 定制工具定制工具 3. 設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)布局/流動(dòng)流動(dòng) 4. 投產(chǎn)投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P3P3P33P33P3P客戶客

5、戶(內(nèi)部及外部?jī)?nèi)部及外部)滿意必須是滿意必須是3P的努力核心的努力核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)213生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)/細(xì)胞線的細(xì)胞線的新新思維路徑思維路徑1. 人員流動(dòng)人員流動(dòng)2. 原料流動(dòng)原料流動(dòng)3. 部件流動(dòng)部件流動(dòng)4. 產(chǎn)品流動(dòng)產(chǎn)品流動(dòng)5. 設(shè)備流動(dòng)設(shè)備流動(dòng)6. 信息流動(dòng)信息流動(dòng)7. 工程流動(dòng)工程流動(dòng)全部需要評(píng)估全部需要評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程人人機(jī)機(jī)物物法法員工工程師經(jīng)理工具 & 夾具基礎(chǔ)設(shè)備工具及量具作業(yè)順序工藝技術(shù)成品半制品原料4M要素要素生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程為為X細(xì)胞線的設(shè)備進(jìn)行細(xì)胞線的設(shè)備進(jìn)行3P設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)消除從零件至成品的裝配次品消除從零件至成品

6、的裝配次品為為W產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條產(chǎn)品設(shè)計(jì)一條“著著著著”線線消除裝配臺(tái)上的人機(jī)工程問(wèn)題，降低操作循環(huán)時(shí)間消除裝配臺(tái)上的人機(jī)工程問(wèn)題，降低操作循環(huán)時(shí)間完成生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的真正目的是什么完成生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的真正目的是什么?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定義功能定義功能自然界的范例自然界的范例定義關(guān)鍵詞定義關(guān)鍵詞簽訂合約簽訂合約定義定義3P的范圍的范圍構(gòu)建魚(yú)骨圖構(gòu)建魚(yú)骨圖生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程畫(huà)出并張貼草圖畫(huà)出并張貼草圖畫(huà)出相關(guān)背景畫(huà)出相關(guān)背景合并自然案例合并自然案例-創(chuàng)造新設(shè)計(jì)創(chuàng)造新設(shè)計(jì)張貼類似的設(shè)計(jì)張貼類似的設(shè)計(jì)Moonshine選擇選擇3種最佳設(shè)計(jì)種最佳設(shè)計(jì)繼續(xù)繼續(xù)Moonshin

7、e列出列出/研究研究工序步驟工序步驟零件布局零件布局中尾法中尾法1-6步步開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)7種方法種方法篩選篩選/評(píng)估評(píng)估工序一覽表工序一覽表張貼張貼/評(píng)估工序評(píng)估工序最佳最佳3種方案種方案完成設(shè)計(jì)方案完成設(shè)計(jì)方案工序模擬工序模擬演示演示/評(píng)估評(píng)估管理評(píng)估管理評(píng)估完成設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備完成設(shè)備完成設(shè)備要求要求設(shè)立著設(shè)立著-著線著線評(píng)估生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程正確的尺寸正確的尺寸不需太快太有力不需太快太有力骨架式設(shè)備骨架式設(shè)備不買(mǎi)裝飾品不買(mǎi)裝飾品防錯(cuò)防錯(cuò) 工序內(nèi)置工序內(nèi)置不要萬(wàn)能機(jī)不要萬(wàn)能機(jī)一個(gè)工序一個(gè)工序 一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備使用進(jìn)使用進(jìn)/出機(jī)構(gòu)出機(jī)構(gòu)不是一次通過(guò)式設(shè)備不是一次通過(guò)式設(shè)備Oba標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)正

8、確高度的設(shè)備正確高度的設(shè)備易于定位易于定位最多最多2秒秒像動(dòng)物的設(shè)備像動(dòng)物的設(shè)備前面進(jìn)原料后面出廢料前面進(jìn)原料后面出廢料自動(dòng)送出自動(dòng)送出自動(dòng)卸料自動(dòng)卸料一鍵式轉(zhuǎn)換一鍵式轉(zhuǎn)換Andon系統(tǒng)系統(tǒng)可再造性可再造性可根據(jù)新流程要求改造可根據(jù)新流程要求改造窄型設(shè)備窄型設(shè)備部件尺寸部件尺寸 +18”就近覆蓋就近覆蓋搜集灰塵搜集灰塵/碎片碎片便于維護(hù)便于維護(hù)易于進(jìn)行易于進(jìn)行TPM活動(dòng)活動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程自働化加工自働化加工使用設(shè)備代替人力進(jìn)行加工. 如，自動(dòng)打螺絲機(jī).自働化固定自働化固定消除人手固定改為由設(shè)備固定工件. 員工只負(fù)責(zé)吧工件放入夾具自働化進(jìn)

9、料自働化進(jìn)料消除人力補(bǔ)料改為自動(dòng)補(bǔ)料, 但遇到問(wèn)題時(shí)可以自動(dòng)停止自働化停止自働化停止在工序的末端進(jìn)料動(dòng)作可以停止. 員工可以離開(kāi)設(shè)備.自働化復(fù)位自働化復(fù)位操作完成或停止時(shí), 工/夾具自動(dòng)回復(fù)到起始位置.自働化推出制品自働化推出制品 (Hanedashi)操作完成后, 工件可以自動(dòng)推出, 無(wú)需人力.自働化品質(zhì)檢驗(yàn)自働化品質(zhì)檢驗(yàn) (Poke-Yoke)防止次品向下流動(dòng). 必須想辦法控制并停止生產(chǎn).6214537著著 著能力標(biāo)準(zhǔn)著能力標(biāo)準(zhǔn) #7人機(jī)協(xié)同作業(yè)人機(jī)協(xié)同作業(yè)員工參與員工參與設(shè)備改進(jìn)設(shè)備改進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P 項(xiàng)目的11個(gè)步驟1. 定義任務(wù)2. 定義功能要素3. 尋找關(guān)鍵詞在自然界

10、的范例4. 評(píng)估并畫(huà)出草圖5. 畫(huà)出背景及條件6. 組合大自然的創(chuàng)意7. Moonshine8. 嘗試并搜集數(shù)據(jù)9. 選擇前3個(gè)設(shè)計(jì)10.根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估前3個(gè)設(shè)計(jì)11.會(huì)審: 管理評(píng)審生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程1. 定義任務(wù)定義任務(wù)你們的活動(dòng)重點(diǎn)你們的活動(dòng)重點(diǎn)&范圍是什么范圍是什么? 貼到墻貼到墻/板上板上思考你需要滿足什么思考你需要滿足什么.不是不是正在使用什么正在使用什么.產(chǎn)品產(chǎn)品流程流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程2. 定義功能的要素定義功能的要素關(guān)鍵詞是什么關(guān)鍵詞是什么?關(guān)關(guān)鍵鍵詞匯詞匯鉆孔夾緊緊固切斷旋轉(zhuǎn)滾動(dòng)導(dǎo)向翻轉(zhuǎn)鎖定硬度停止拉伸滑動(dòng)壓緊粘貼oscillate繪制草圖繪制草圖生產(chǎn)準(zhǔn)

11、備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3. 尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例尋找關(guān)鍵詞在自然界的范例大自然已經(jīng)用了數(shù)百萬(wàn)年來(lái)提煉這些特征大自然已經(jīng)用了數(shù)百萬(wàn)年來(lái)提煉這些特征鉸接引動(dòng)覆蓋附著刺入固定判然緊握浮動(dòng)夾緊Spin先不考慮已知的人造案列先不考慮已知的人造案列大自然提供的例子往往是簡(jiǎn)單純粹的大自然提供的例子往往是簡(jiǎn)單純粹的黏著生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程4.評(píng)估并畫(huà)出草圖評(píng)估并畫(huà)出草圖列出所有例子列出所有例子額外功夫額外功夫吸附纏繞列出所有案例列出所有案例夾緊畫(huà)出草圖畫(huà)出草圖大自然研究細(xì)節(jié)研究細(xì)節(jié)必須深入觀察，研究透徹必須深入觀察，研究透徹.必須要做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能必須要做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流

12、程5. 描述背景及條件描述背景及條件 你一定要你一定要 理解理解自然界的現(xiàn)象是如何發(fā)生的自然界的現(xiàn)象是如何發(fā)生的承窩均勻力105度旋轉(zhuǎn)48- 94度扭動(dòng)周邊及附屬部分還要必須做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能周邊及附屬部分還要必須做什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能?肌肉(股外側(cè)肌)肌肉(長(zhǎng)纖肌)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程6. 組合大自然的創(chuàng)意組合大自然的創(chuàng)意: 描繪出來(lái)描繪出來(lái) 每個(gè)組員開(kāi)發(fā)每個(gè)組員開(kāi)發(fā)7種設(shè)計(jì)或者種設(shè)計(jì)或者7七種方法七種方法七種設(shè)想七種設(shè)想飛飛要有創(chuàng)造力要有創(chuàng)造力. 不要擔(dān)心任何的設(shè)想不要擔(dān)心任何的設(shè)想!生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程7. Moonshine. 嘗試嘗試7種方案種方案快速粗略的模擬好過(guò)追求完

13、美的拖延快速粗略的模擬好過(guò)追求完美的拖延使用現(xiàn)有的材料制作快速模型使用現(xiàn)有的材料制作快速模型.記住記住不要不要在這個(gè)步驟做的太復(fù)雜在這個(gè)步驟做的太復(fù)雜生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程8. 嘗試并搜集數(shù)據(jù)嘗試并搜集數(shù)據(jù) 每種方案距離我們的關(guān)鍵目標(biāo)差距如何每種方案距離我們的關(guān)鍵目標(biāo)差距如何?數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)文件文件搜集數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù) #3即使你的模型尚不完美即使你的模型尚不完美, 它也會(huì)給你如何進(jìn)行優(yōu)化的方法及數(shù)據(jù)它也會(huì)給你如何進(jìn)行優(yōu)化的方法及數(shù)據(jù).生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程9. 選擇前選擇前3個(gè)設(shè)計(jì)個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行更多的進(jìn)行更多的MOONSHINE活動(dòng)活動(dòng).設(shè)計(jì)評(píng)估設(shè)計(jì)評(píng)估Design #3Demo/ExplainDes

14、ign你必須清楚品質(zhì)要求你必須清楚品質(zhì)要求.一直思考一直思考.“規(guī)格規(guī)格, 公差及控制方法公差及控制方法.”生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程10. 根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估前三個(gè)設(shè)計(jì)根據(jù)數(shù)據(jù)評(píng)估前三個(gè)設(shè)計(jì)堅(jiān)持堅(jiān)持MOONSHINE并改善設(shè)計(jì)并改善設(shè)計(jì)如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題.立即在現(xiàn)場(chǎng)解決立即在現(xiàn)場(chǎng)解決, 不要空談不要空談.堅(jiān)持嘗試堅(jiān)持嘗試-風(fēng)暴風(fēng)暴.不是頭腦風(fēng)暴不是頭腦風(fēng)暴完善設(shè)計(jì)完善設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程11.會(huì)審會(huì)審: 管理評(píng)審管理評(píng)審展示最佳產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)展示最佳產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì) 是否為評(píng)審委員會(huì)準(zhǔn)備了適當(dāng)?shù)哪Ｐ图皵?shù)據(jù)是否為評(píng)審委員會(huì)準(zhǔn)備了適當(dāng)?shù)哪Ｐ图皵?shù)據(jù).他們是你的客戶他們是你的客戶.他們需要接

15、受你的設(shè)計(jì)他們需要接受你的設(shè)計(jì)Proposal #1產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷(xiāo)售銷(xiāo)售機(jī)械設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)計(jì)工模設(shè)計(jì)工模設(shè)計(jì)物控物控精益精益生產(chǎn)工程生產(chǎn)工程-發(fā)言人發(fā)言人品質(zhì)品質(zhì)制造制造評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制生產(chǎn)準(zhǔn)備流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程Kaizen ContractCreativity comes into existence by removing the hurdles in the way of creative thinking and idea generation. Therefore, as one who tries to be creative, I do hereby p

16、romise to do the following to improve my creativity:1) I will not judge (good or bad) another persons idea.2) I will encourage others to express their ideas and help improve their idea by building on their idea.3) I will make every effort to overcome the hurdles in my own thinking in order to genera

17、te useful ideas.4) I will not think in limited ways, but will make every effort to look at the problem from many angles and especially to get ideas from nature5) I will make every effort to express my ideas openly and not fear the laughter of others.6) I will return to my 12 year old mindset and wil

18、l use this style of thinking to generate useful ideas.Kaizen Event CommandmentsqThrow out traditional concepts of manufacturing methodsqThink of how the new methods will work - not, how it wontqDont accept excuses. Totally deny the status quo.qDont seek perfection. A 50% implementation rate is fine

19、as long as it is done on the spot.qCorrect mistakes the moment they are foundqDont spend money on improvementsqProblems give you a chance to use your brainqAsk “why” five timesqTen persons ideas are better than oneqImprovements know no limitsKAIZEN Event GuidelinesqKeep an open mindqSeek Wisdom of t

20、en rather than knowledge of oneqGain total employee involvementqMaintain a positive attitude and have fun!qNever leave in silent disagreementqThink creativity before capitalqIf you have to spend money, simulate first!qCreate a blameless environmentqPractice mutual respectqAvoid paralysis of analysisqThink of how to do it instead of why it cant be doneqLeave titles at the door. Ask any and all questions. qBuild bias for action - Just do It!Rapid Continuous Improvement un