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文檔簡介

1、2020年8月財務(wù)工作計劃歲月如梭,遭遇低溫雨雪冰凍災(zāi)害、特大地震災(zāi)害、嚴(yán)峻洪澇災(zāi)害,美國金融危機(jī)不平凡的2020年就要過去了,隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷,出口增速放緩,人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了嚴(yán)峻變化,貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷,企業(yè)在資金、本錢、效益等方面遭遇了史無前例的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險越來越大,財務(wù)風(fēng)險更是越來越大,目前,這場世界金融危機(jī)不僅本身尚未見底,而且對實體經(jīng)濟(jì)的阻礙正進(jìn)一步加深,其嚴(yán)峻后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn),2020年還有太多的不特定的要素將阻礙著我們,我們該如何正確面對?我們?nèi)绾卧谖C(jī)中找到隱藏的時機(jī)?1.現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)轉(zhuǎn)于企業(yè)的每一個層面,企業(yè)資金

2、緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血,性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊,企業(yè)材料采購的難度加大,保持企業(yè)消費運(yùn)營活動的正常運(yùn)營也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金治理更顯得格外重要,做為資金治理的核心部門,如何籌集企業(yè)開展所需資金?如何有效運(yùn)營企業(yè)資金?如何加強(qiáng)對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)治理熱點之一。2.加強(qiáng)本錢操縱。目前公司的消費運(yùn)營還特別粗放,員工本錢觀念不強(qiáng),各個方面的浪費現(xiàn)象還特別普遍。例如:停工待料的浪費、搬運(yùn)的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、消費過剩的浪

3、費、重工的浪費,消耗品的浪費,我們必須學(xué)會精打細(xì)算,讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值,在這方面,我們公司還有特別長的路要走。企業(yè)本錢治理成為提升財務(wù)治理的重要領(lǐng)域之一。3.關(guān)聯(lián)企業(yè)的治理。隨著公司的不斷壯大,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁,內(nèi)部治理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。如此關(guān)聯(lián)企業(yè)之間特別容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部治理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司治理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,內(nèi)部治理運(yùn)營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言,關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)治理繞不過去的核心內(nèi)容之一。4.人才培養(yǎng),公司要開展,人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企

4、業(yè)的重要治理部門之一,財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱,目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的開展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有特別大的拓展空間,如何培養(yǎng)人才,如何使用人才,也是下一步工作的重中之重。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),2020年我們將加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化治理,精細(xì)化財務(wù)治理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等,如此,就足以對公司的財務(wù)治理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,做到細(xì)致入微。并將財務(wù)治理的觸角延伸到公司的各個運(yùn)營領(lǐng)域,充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)視職能。編輯推薦:.lianjielansecolor:#333;.lianjielansea:link,.lianjielansea:visitedcolor:#03f;.lianjielansea:hover,.lianjielansea:activecolor:#c20;text-decoration:underline;2020年工作計劃專題班主任工作計劃個人工作

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