東南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2020級(jí)《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(工商管理)》考試試卷(3148)

1、東南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 2020 級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)（工商管理）課程試卷（含答案）學(xué)_年第 _學(xué)期考試時(shí)間 ： 90 分鐘學(xué)號(hào)考試類型：（ 閉卷）考試年級(jí)專業(yè) 姓名1、單項(xiàng)選擇題（ 14 分，每題 1 分）1. 在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔 是（ ）。A節(jié)拍B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D生產(chǎn)周期答案：D解析：項(xiàng)，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)時(shí)間加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的相鄰間隔；項(xiàng)，生產(chǎn)間隔期是指相鄰相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔；項(xiàng)，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝發(fā) 展階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間；項(xiàng)，生 產(chǎn)周期，投入是指對(duì)一批產(chǎn)品或零

2、件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。2. 企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（ ）A 所得稅B 流動(dòng)資產(chǎn)C 折舊D 付現(xiàn)成本答案：B 解析：初始現(xiàn)金流量主要包括：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他 投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。終結(jié)固定資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn) 的殘值收入或變價(jià)收入，原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回， 停止使用的土地的變價(jià)收入等。由此可得，企業(yè)在預(yù)測(cè)估算初始現(xiàn)金 流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。3. 下列各項(xiàng)，不屬于期間費(fèi)用的是（ ）A財(cái)務(wù)費(fèi)用B制造費(fèi)用C管理費(fèi)用D銷售費(fèi)用答案： B解析：期間費(fèi)用可分為：銷售費(fèi)用，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半 成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)

3、生的費(fèi)用；管理費(fèi)用，是指企業(yè)行政部 門各項(xiàng)改革為組織和管理企業(yè)產(chǎn)品銷售經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái) 務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所資金而發(fā)生的 各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)，制造費(fèi)用屬于生產(chǎn)開(kāi)支。4. 國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（ ）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。 A 運(yùn)行報(bào)單B 運(yùn)單正本C 貨物交付單D 運(yùn)單副本答案： D解析：國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨 物交付單、貨物到達(dá)通知單共同組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之 間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互 替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。5. 某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 1000

4、萬(wàn)元，需增加管 理人員、銷售人員和客服人員共 8 名，新增的管理人員、銷售人員和 客服人員的比例是 1： 5： 2，該企業(yè)預(yù)計(jì) 2021年銷售額比 2020年銷售 額增加 2000 萬(wàn)元，運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè) 2021 年需要新 增銷售人員（ ）人。A 5B 12C 10D 8 答案：C解析：由題意，計(jì)算分配率，2000 - 100併$482）匸2 ;貝卩銷售人員約為5 X 2 M0 （人）。6. 下列哪項(xiàng)不能體現(xiàn)企業(yè)制度的法制作用？（ ）A 對(duì)違反制度的組織或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰B 為員工提供通過(guò)努力可以達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)C 規(guī)范企業(yè)成員應(yīng)有的行為規(guī)范D 賦予制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)行政強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)答

5、案： B 解析：企業(yè)制度性的法制作用，主要表現(xiàn)為制度不僅規(guī)范了企業(yè)成員 應(yīng)有的行為規(guī)范，而且賦予制度監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)，對(duì)違反制度的 組織或?qū)€(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，絕不以個(gè)體轉(zhuǎn)移的意志和訴求為轉(zhuǎn)移， 體現(xiàn)出企業(yè)在管理上的權(quán)威性和強(qiáng)制性。項(xiàng)，為員工提供通過(guò)努力可 以達(dá)到的保障目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)制度的預(yù)期與激勵(lì)作用。7. 調(diào)查問(wèn)卷主體部分的問(wèn)題的形式不包括（ ）A 開(kāi)放式問(wèn)題B 混合式問(wèn)題C 封閉式問(wèn)題D 主觀式問(wèn)題答案：D 解析：主體部分是調(diào)查問(wèn)卷的核心內(nèi)容，主要采用開(kāi)放式環(huán)境問(wèn)題、 封閉式問(wèn)題、混合式問(wèn)題，對(duì)受調(diào)查者的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、意見(jiàn)、感覺(jué)、 偏好、行為和行為后果或進(jìn)行調(diào)查。8. 庫(kù)存控制是對(duì)企業(yè)生

6、產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其 他資源進(jìn)行管理和控制。下列不屬于庫(kù)存控制作用的有（ ）。A 將庫(kù)存量維持在合理的水平B 掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨C 保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求D 提高庫(kù)存費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)變緩答案： D解析：庫(kù)存控制主要作用有：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)融資需求的前 提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上才，掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適 時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù) 存總費(fèi)用；控制庫(kù)存永古約省，加速資金周轉(zhuǎn)。9. 由主導(dǎo)設(shè)計(jì)的技術(shù)占先性特征決定的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘是（）A技術(shù)壁壘B網(wǎng)絡(luò)規(guī)模壁壘C工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘D臨界規(guī)模壁壘答案：A解析：半導(dǎo)體技術(shù)技術(shù)壁壘是由主

7、導(dǎo)概念設(shè)計(jì)的技術(shù)占先性特征決定 的。工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形成大致有兩種模式：演化成政府技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部 門制定的或一些國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)組織形成的“法定標(biāo)準(zhǔn)”模式；企業(yè)之 間競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的自我選擇與圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)巨型企業(yè)聯(lián)盟或合作共 同確定的“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”模式。臨界（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)模是使規(guī)模效應(yīng)和效應(yīng) 發(fā)揮作用的臨界點(diǎn)的規(guī)模，是一切以規(guī)模為基礎(chǔ)為名發(fā)揮壁壘作用的 均衡點(diǎn)。10. 關(guān)于員工培訓(xùn)的目的，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A 使企業(yè)培育企業(yè)文化，統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足B 追求社會(huì)秩序得以重建和優(yōu)化C 使企業(yè)提升整體績(jī)效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)D 使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求答案： B解析：畢業(yè)生培訓(xùn)的目的是

8、使新進(jìn)入企業(yè)的院校員工符合職位要求， 職工使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，并使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、 追求自我產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工 理念的需要得以滿足，使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得 以實(shí)現(xiàn)。11. 我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)的幾種基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最大 的是（ ）。A 一切險(xiǎn)B 平安險(xiǎn)C 水漬險(xiǎn)D 附加險(xiǎn) 答案：A解析：我國(guó)基本險(xiǎn)運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款規(guī)定的險(xiǎn)別包括海洋和附加險(xiǎn)兩 類。其中，基本險(xiǎn)包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)。其中，一切險(xiǎn)的責(zé) 任范圍除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，或?qū)Ρ槐ｋU(xiǎn)貨物在海運(yùn) 途中由于外來(lái)原因造成的全部損失還部分損失負(fù)賠償責(zé)任。12

9、. 強(qiáng)制節(jié)拍流水線的運(yùn)輸工具是（ ）。A 滾道B 叉車C 機(jī)械化的傳送帶D 連續(xù)式運(yùn)輸帶答案： C解析：在強(qiáng)制節(jié)拍流水線上，為保障嚴(yán)格的出產(chǎn)速度，一般采用機(jī)械 化的傳送帶作為運(yùn)輸工具。在自由舞步流水線上，由于工序同期化水 平和連續(xù)性較低，一般采用連續(xù)式運(yùn)輸帶、滾道或其他運(yùn)輸工具。13. 經(jīng)超市調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)， 66%的消費(fèi)者在購(gòu)買啤酒的時(shí)候都要購(gòu)買 紙尿褲，于是把啤酒和紙尿褲商品柜放到一起，這屬于（ ）營(yíng)銷 分析。A 聚類B 離群點(diǎn)C 分類和預(yù)測(cè)D 關(guān)聯(lián)答案：D解析：項(xiàng)，聚類是根據(jù)數(shù)據(jù)特征對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行自動(dòng)歸類。聚類與的 不同在于分類預(yù)先知道應(yīng)該分成哪幾類，而聚類在操作之前并不知道 數(shù)據(jù)可以分成

10、哪些類別。項(xiàng)，關(guān)聯(lián)分析是在大量數(shù)據(jù)找出中找到有關(guān) 聯(lián)的數(shù)據(jù)，或者找出同時(shí)發(fā)生的該事件。從超市的交易數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)啤 酒和紙尿褲可能會(huì)被同時(shí)購(gòu)買，需要從而發(fā)現(xiàn)將它們放在一起能夠有 更多的受眾。項(xiàng)，離群點(diǎn)是指數(shù)據(jù)庫(kù)中可能包含的一些數(shù)據(jù)對(duì)象，沒(méi) 有它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致，某些命案情況下罕見(jiàn)的事件 可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。項(xiàng)，類別是從大量數(shù)據(jù)中找出不同 類別對(duì)象中其的特征，從而對(duì)新加入對(duì)象進(jìn)行自動(dòng)分類。分類數(shù)據(jù)挖 掘還可用于預(yù)測(cè)，如預(yù)測(cè)可能流失或投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能商戶。14. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn) 略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。A 產(chǎn)品聯(lián)盟B 產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

11、C 營(yíng)銷聯(lián)盟D 研發(fā)聯(lián)盟 答案： C解析：營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各 種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括獨(dú)占權(quán)經(jīng)營(yíng)、 連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。2 、案例分析題（ 30 分，每題 5 分）1. 如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，這種方式有哪些優(yōu) 點(diǎn)？答案：平行移動(dòng)方式突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周 期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。解析：空2. 該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)有哪些？答案： 該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要就是： （1）不斷提高人員

12、知識(shí)技能；（ 2 ）明確專業(yè)技能數(shù)量及類別； （3）提高績(jī)效； （4）緩和工作作風(fēng)工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。解析：空3. 南京康尼公司的創(chuàng)新有什么特點(diǎn)？答案：（1）南京康尼公司的創(chuàng)新特點(diǎn)： 利用創(chuàng)新型促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。案例中，企業(yè)創(chuàng)始人金元貴教授用自己教授的專利大功率高容量電力連接器，解決了火車車廂相互關(guān)系的電力傳輸和連接問(wèn)題 利用環(huán)境，不斷尋找機(jī)會(huì)，開(kāi)辟新的市場(chǎng)。環(huán)境是跨國(guó)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的土壤，同時(shí)也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，是在 適應(yīng)的同時(shí)去改造、去引導(dǎo)、甚至去創(chuàng)造。在案例中，在 1997 年和 1998 年的時(shí)候，南京康尼進(jìn)入到車門這個(gè)領(lǐng)域。 1999 年，康尼又進(jìn) 入了一個(gè)新

13、的領(lǐng)域地鐵。 堅(jiān)持不懈地在失敗中尋找新突破。創(chuàng)新的過(guò)程是逐漸嘗試、不 斷失敗、不斷提高的過(guò)程。創(chuàng)新者在開(kāi)始行動(dòng)以后，為取得最終的如 愿以償，必須堅(jiān)定不移地繼續(xù)下去，決不能半途而廢，否則便會(huì)前功 盡棄。案例中，康尼公司中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓下，堅(jiān)持不懈，成功研發(fā) 出“無(wú)鎖門”。占據(jù)了中國(guó)高鐵和地第八位鐵門的半壁江山。解析：空4. 按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于哪一類規(guī) 劃？答案： 按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期 規(guī)劃、后半期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，短期規(guī)劃是指 1 年或 1 年 內(nèi)的規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃是指有時(shí)間跨度為 5 年或 5 年以上的規(guī)劃，中期 規(guī)劃一般為15

14、年的時(shí)間跨度。由案例材料可知，該企業(yè)通過(guò)調(diào)研擬定了 2021 次年一年的員工 招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃，屬于短期規(guī)劃。解析：空5.格日機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表 9-7 所示（單位：億元）。表 9-7 格日機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)答案：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。其主要內(nèi)容可分為三大類，即資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。表中數(shù)據(jù)來(lái)自 該機(jī)械設(shè)備有限公司的資產(chǎn)負(fù)債表。解析：空6. 按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，說(shuō)明該企業(yè)制定的員工招聘計(jì)劃屬于哪一類規(guī)劃？并說(shuō)明理由。答案：按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為規(guī)劃、后 半期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，短期規(guī)劃是指 1

15、年或 1 年內(nèi)的規(guī)劃 該企業(yè)制定的 2021 員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃則屬于短期規(guī)劃。解析：空3、簡(jiǎn)答題（ 30 分，每題 5 分）1. 將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為多少分鐘？答案： 相交移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使 生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成生產(chǎn)周期的 計(jì)算公式如下：式中， T 平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期； t 最長(zhǎng)則表 示在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。本案例中，所需要的最短時(shí)間=(20 + 10 + 25 + 15 )+ 5 X 25 W5 (分鐘)。解析：空2. 請(qǐng)問(wèn)英特爾公司所具有的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，如

16、通用型的微處理器8080等,體現(xiàn)了什么特征？答案： 主導(dǎo)設(shè)計(jì)是在某個(gè)特定的時(shí)間周期內(nèi)，通過(guò)融合多個(gè)單一 技術(shù)最終呈現(xiàn)一種新的核心技術(shù)并廣為接受的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，主導(dǎo)和是行 業(yè)中被行業(yè)普遍接受設(shè)計(jì)企業(yè)普遍認(rèn)可的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)絕對(duì)優(yōu) 勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者要想占有一席之地，其產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)采用此設(shè)計(jì)或以此設(shè)計(jì)為基 礎(chǔ)設(shè)計(jì)他們的產(chǎn)品。主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有以下特征。( 1 )領(lǐng)先性領(lǐng)先性表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 技術(shù)上的領(lǐng)先，更確切地說(shuō)是技術(shù)上以的創(chuàng)新，是根本的革命 性創(chuàng)新，這種并非一定體現(xiàn)的是最尖端的技術(shù)性能，但半導(dǎo)體技術(shù)一 流確實(shí)是許多主導(dǎo)設(shè)計(jì)的特征； 市場(chǎng)的開(kāi)拓，這與節(jié)能環(huán)保的關(guān)系相輔相成密不可分，也寫(xiě)道可以說(shuō)是技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)上的表

17、現(xiàn)，是技術(shù)與市場(chǎng)整合的擴(kuò)張勢(shì)能在 開(kāi)發(fā)新消費(fèi)與開(kāi)拓新市場(chǎng)上的集中資本市場(chǎng)體現(xiàn)。( 2)主導(dǎo)性主導(dǎo)性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)最核心的特征。主導(dǎo)性特征主要是指控制設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的支配力量或?qū)κ袌?chǎng)主導(dǎo)的內(nèi)在基因，體現(xiàn)在三個(gè)方面： 主導(dǎo)技術(shù)航天器方向（與納米技術(shù)本身的特性相關(guān)）。首先發(fā) 展起來(lái)的技術(shù)通?？梢詰{借后來(lái)居上一枝獨(dú)秀的優(yōu)勢(shì)地位，使得技術(shù) 軌道慣性偏向自己的生態(tài)場(chǎng)，在馬太效應(yīng)作用下實(shí)現(xiàn)自我強(qiáng)化的良性 循環(huán)，從而體現(xiàn)出主導(dǎo)力量技術(shù)支配凸現(xiàn)能力。 主導(dǎo)消費(fèi)專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)偏向。因?yàn)橹鲗?dǎo)梅納區(qū)設(shè)計(jì)是贏得市 場(chǎng)信賴的設(shè)計(jì)，是車主廣為接受的滿意產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)外部性及網(wǎng)絡(luò)外 部性可能導(dǎo)致導(dǎo)致的潮流效應(yīng)作用下，設(shè)計(jì)使消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)生

18、強(qiáng)大的市 場(chǎng)傾斜，主宰最后著市場(chǎng)最終消費(fèi)者和用戶的行為選擇。 主導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域（制造商與運(yùn)營(yíng)商）效率方向。由于市場(chǎng)中存在 使用效率效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整會(huì)朝著增加產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的方向發(fā)展， 主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)，減弱了技術(shù)未來(lái)的或然性所造成的預(yù)期不確定性， 指導(dǎo)制造商與運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，甚至在多個(gè)這樣的廠商統(tǒng) 一于主導(dǎo)設(shè)計(jì)的情況之下，為了持續(xù)拿到既得利益，他們還會(huì)形成反 對(duì)者統(tǒng)一的聯(lián)盟反對(duì)其他設(shè)計(jì)方式，即使皮厄縣比前者更好。（ 3 ）綜合性綜合性是主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征。主導(dǎo)設(shè)計(jì)是特定因素時(shí)期多種因 素整合性形成的結(jié)果，除了技術(shù)因素外，還包括一系列非技術(shù)因素。 例如，突出表現(xiàn)廠商特質(zhì)的涵蓋市場(chǎng)渠道、商標(biāo)品

19、牌專利和顧客轉(zhuǎn)換 成本等內(nèi)容的附屬資產(chǎn)，行業(yè)法規(guī)和政府干預(yù)，廠商的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)（廠 商針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而商品制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略，通常有孤軍奮戰(zhàn)和戰(zhàn)略聯(lián)盟兩 種模式），廠商與用戶交流的方式等因素對(duì)主導(dǎo)手段設(shè)計(jì)的確立都有 著重大的影響。由于主導(dǎo)設(shè)計(jì)具有以上特征，當(dāng)市場(chǎng)上為出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)并通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行選擇之后，常常會(huì)再次出現(xiàn)一種主導(dǎo)設(shè)計(jì)。梅納區(qū)設(shè)計(jì)是在特定的時(shí)期，產(chǎn)品性能、技術(shù)、市場(chǎng)選擇、公司戰(zhàn)略、互補(bǔ)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和政府干預(yù)作用力的結(jié)果。而這種主導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)就引導(dǎo)著技術(shù)向前發(fā)展，并由此形成一種可以方便企業(yè)進(jìn)行批量化生產(chǎn)以、最大化 賺取利潤(rùn)的高新技術(shù)。而企業(yè)為了保護(hù)該項(xiàng)技術(shù)，可以通過(guò)把主導(dǎo)設(shè) 計(jì)轉(zhuǎn)化成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方法

20、來(lái)推向市場(chǎng)。解析：空3. 如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零 件全部生產(chǎn)出來(lái)需要多長(zhǎng)時(shí)間？答案： 平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期 的計(jì)算公式如下：式中，T平順表示平行順序移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t較大表示比相鄰工序單件工時(shí)均大的工序單件工時(shí)； t 較小表示比相連接 生產(chǎn)工藝工序單件工時(shí)均小的工序的單件工時(shí)。本案例中，生產(chǎn)周期 =(20 + 10 +25 + 15 )+ 5 X 20 + 25 10 ) = 245 (分鐘)。解析：空4. 計(jì)算該流水線第 i 道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。答案：設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算公式為：。題中，Si = 6 , Sei =

21、5，貝卩。解析：空5. 計(jì)算該貨輪運(yùn)費(fèi)總額。答案：因?yàn)樵撠浳矬w積數(shù)字大于重量數(shù)字，所以運(yùn)費(fèi)噸為 200 噸。該貨輪運(yùn)費(fèi)總額=貨物數(shù)量（重量或體積）X基本費(fèi)率X（1 +附加費(fèi)率）=200 X 1100 X1 + 30%）= 286000（元），即 28.6 萬(wàn)元。解析：空6. 什么是平行順序移動(dòng)方式，順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)有哪些？答案：平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行平行移動(dòng)方式結(jié)合進(jìn)去，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種這種方式。順序移動(dòng)方式的特點(diǎn)在于，零 件在工序之間是按次序連續(xù)整批地運(yùn)送，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。解析：空4、論述題（ 15 分，每題 5 分）1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指包括所有影響和破壞供應(yīng)鏈安全運(yùn)行，使之

22、不能 達(dá)到供應(yīng)鏈管理預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，導(dǎo)致供 應(yīng)鏈合作失敗或者解體的各種不確定因素和意外事件。既包括自然災(zāi) 害帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件，也包括人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。請(qǐng)論述供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)的特征。答案： 供應(yīng)鏈的特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1 ）動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈因內(nèi)外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，絕不是靜止、僵化不變的，星星之火的小風(fēng)險(xiǎn)有可能變成燎原的巨型風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)處理的正確性、及時(shí)性與否也使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低或銷售網(wǎng)絡(luò)升高。 因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具有動(dòng)態(tài)性特征。（ 2 ）復(fù)雜性與多樣性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源呈現(xiàn)復(fù)雜性特征。供 應(yīng)鏈構(gòu)筑從構(gòu)建起就面

23、對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅面對(duì)單個(gè)成員企業(yè)所面 對(duì)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)特有的企業(yè)間合作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù) 與信息資源傳遞市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等。因此， 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)比一般單個(gè)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的類型更多、范圍更廣，也更 為復(fù)雜。同時(shí)，供應(yīng)鏈的層次化及網(wǎng)絡(luò)化使得處于不同層次的供應(yīng)鏈 成員如核心企業(yè)、供應(yīng)商、分銷商、協(xié)作層企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 程度不同，同樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的供應(yīng)鏈相異成員的影響程度也不同。（3）傳遞性傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。供應(yīng)鏈從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料 采購(gòu)、生產(chǎn)加工到倉(cāng)儲(chǔ)配送整個(gè)過(guò)程都是有多個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同 參與完成。在這個(gè)交錯(cuò)的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，某項(xiàng)工作既可能由一

24、個(gè)企 業(yè)基本完成也可能由企業(yè)多個(gè)共同完成，某個(gè)企業(yè)既可能參與一個(gè)環(huán) 節(jié)也可能參與環(huán)節(jié)。各節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，彼此依賴和相互影響，任何一 個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題都可能涉及其他節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而整個(gè)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正 常管理。（4）此消彼長(zhǎng)性各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間往往互相聯(lián)系，采取措施增加避免出現(xiàn)一種風(fēng)險(xiǎn)可 能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加。企業(yè)內(nèi)部一種風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)的減少會(huì)導(dǎo)致另 一種風(fēng)險(xiǎn)的增加，例如，為加強(qiáng)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略合作， 減少交易成本，可能會(huì)多一些反之亦然比較少的供應(yīng)商，這無(wú)疑會(huì)增 加供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈上某個(gè)企業(yè)采取的上也可能會(huì)增加供應(yīng)鏈 措施其他企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。因此要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響，對(duì) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)各節(jié)

25、點(diǎn)企業(yè)之間此消彼長(zhǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡以確保供 應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)最小。解析：空2. 在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)的 組成部分有哪些？答案： 大衛(wèi)艾克在綜合前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于1991年提煉出品 牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，知名度即品牌信貸資產(chǎn)是由品牌知名度、 品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠(chéng)度和品牌其他其余部分資產(chǎn)五部 分組成：（1 ）品牌知名度。品牌知名度是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度。 品牌知名度可知名度劃分無(wú)知名度、提示知名度、未提示知名度和上 部知名度四個(gè)卻未階段。一般來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品在上市之初，在消費(fèi)者心 中處于無(wú)知名度的狀態(tài)；如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的廣告等傳播幾周溝通交 流，品

26、牌在部分消費(fèi)者心中有了的印象，在提示之下能記憶起該品牌， 即到達(dá)了提示知名度階段；下一個(gè)階段，在并無(wú)提示的情況下，能主 動(dòng)記起該品牌，即到達(dá)了未提示提示知名度陣痛期；當(dāng)品牌成長(zhǎng)為強(qiáng) 勢(shì)反彈品牌，在市場(chǎng)上處于“領(lǐng)頭羊”位置時(shí)，消費(fèi)者會(huì)第一個(gè)脫口 而出或品牌購(gòu)買以后第一個(gè)提及該品牌，這時(shí)已達(dá)到品牌知名度的最 佳狀態(tài)，即到達(dá)了頂端知名度階段。（2）品牌認(rèn)知度。品牌認(rèn)知度是指消費(fèi)者對(duì)某一暗指品牌在品質(zhì) 上才的整體印象。它的內(nèi)涵包括系統(tǒng)、特點(diǎn)、可信賴度、耐用度、服 務(wù)度、效用評(píng)價(jià)、商品品質(zhì)和外觀。（ 3 ）品牌聯(lián)想度。品牌聯(lián)想度是指透過(guò)品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想， 是對(duì)產(chǎn)品特征、消費(fèi)者利益、使用場(chǎng)合、產(chǎn)地、人

27、物、個(gè)性等的人格 化描述。它是經(jīng)過(guò)獨(dú)特的銷售主張傳播和品牌區(qū)隔溝通的結(jié)果。它提 供了提供支持購(gòu)買的理由和服裝品牌延伸的依據(jù)。（4）品牌忠誠(chéng)度。品牌同質(zhì)性是在購(gòu)買決策購(gòu)買決策中多次表現(xiàn) 出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者 對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過(guò)程。品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心。（5）品牌其他資產(chǎn)。品牌其他資產(chǎn)是指品牌有何商標(biāo)、專利等知 識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何保護(hù)這些技術(shù)創(chuàng)新，如何避免出現(xiàn)假冒產(chǎn)品，品牌制造 者擁有哪些能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源，如客戶資源、管理制度、企業(yè)文 化、企業(yè)形象等。解析：空3. 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是以發(fā)展為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)

28、的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。試論述企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 包括哪幾個(gè)方面。答案： 層面企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括以下三個(gè)方面：（1）多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是指或企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)一個(gè)兩個(gè)以 上行業(yè)中或進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，包括常規(guī)相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩 種基本方式。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或 服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 非相關(guān)機(jī)構(gòu)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)機(jī)構(gòu)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入 與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略（ 2 ）一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)納入企業(yè)形體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全 盤

29、控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略，可分為垂直線型一體化和 縱向一體化。 橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、鞏固企業(yè)的市 場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方 式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延 伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終 產(chǎn)品。（3）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向 經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)啟國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織，對(duì)國(guó) 內(nèi)外的或進(jìn)行生產(chǎn)要素進(jìn)行布局，在八個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的五 個(gè)戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展。（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)

30、盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資 源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身專 業(yè)性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立牢固較為穩(wěn)固的 服務(wù)商關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而贏得取得雙贏或多贏 目的的一種戰(zhàn)略。解析：空5、選擇題（ 14 分，每題 1 分）1. 下列方法中，以下不屬于戰(zhàn)略控制方法的是（ ）。A 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤B 平衡記分卡C. PESTEL分析法D 杜邦分析法答案：C解析：戰(zhàn)略控制需要綜合評(píng)價(jià)地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法， 而且控制方法的可以選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控 制的方法有：杜邦分析法；平衡計(jì)分卡；利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。2. 有利

31、于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是（ ）。A. 凈現(xiàn)值法B. 內(nèi)部報(bào)酬率法C. 平均報(bào)酬率法D. 利潤(rùn)指數(shù)法答案： D解析：利潤(rùn)指數(shù)是投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的 盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)表示，所以，有利于在初始投資 額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。3. 集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成不包括（A 堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)B 海運(yùn)費(fèi)用C 內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)D 裝卸費(fèi)答案：D解析：在國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)模式下，集裝箱維護(hù)費(fèi)用貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成包括 海運(yùn)費(fèi)用、堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)、拼箱服務(wù)費(fèi)、集散運(yùn)費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)等。4. 某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工

32、作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方 法是（ ）。A 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B 關(guān)鍵事件法C 民主評(píng)議法D 書(shū)面鑒定法答案： B解析：關(guān)鍵事件法是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工 作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。關(guān)鍵事 件必須是具體的事件或行為，而非某種品質(zhì)或能力成本控制的評(píng)價(jià)判 斷。某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有 效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是()件。A 1500B 1600C 1200D 800答案：

33、B解析：由題意，該焊工廠車間的日生產(chǎn)能力為：M =( FX) (ax t )=(8 X 500 ) -(2.5 X60O(件)。式中，M為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力； F 為單位面積有效工作時(shí)間；為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積； a 為單 位產(chǎn)品銷售占用生產(chǎn)面積； t 為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。5. 某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車，則該流水線一天連續(xù)生產(chǎn)兩輛 相同汽車的間隔時(shí)間就是該流水線的()。A 生產(chǎn)提前期B 節(jié)拍C 生產(chǎn)周期D 生產(chǎn)率答案：B解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。7.( )特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。A 直方圖法B 因果分析圖法C 排列圖法D 分層法答案：B解析：因果分析

34、圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們彼此 之間之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。因果分析圖是一種充分發(fā)動(dòng)員工 動(dòng)腦筋、查原因、集思廣益的好辦法，特別推行適合于質(zhì)量小組實(shí)行 質(zhì)量民主管理。當(dāng)出現(xiàn)了成因某種未知原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就可針對(duì) 原因在于難題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因，每一類原因可能是由若干個(gè) 子因素不利因素造成，與每一個(gè)子因素有關(guān)的更深入的因素還可以作 為下二級(jí)分支，進(jìn)一步從中找出主要其原因。8. 關(guān)于流水線的特征，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A 流水線的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B 流水線上各工作地按工藝過(guò)程的順序排列C 流水線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率D 流水線上各工序的工

35、作地?cái)?shù)量與各本工序單件工時(shí)成反比答案： D解析：流水線的特征包括：流水線按對(duì)象主張專業(yè)化原則組織工作, 線上的加工對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高；線上的設(shè)備、 工藝和裝備是針對(duì)加工對(duì)象工藝要求配置的，一般能封閉地完成加工 對(duì)象的全部生產(chǎn)工藝，線上各單件的管理工作地?cái)?shù)量與各該工序工序 工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；流 水線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后成品在空間緊密銜接， 工件沿流水線做單向空轉(zhuǎn)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性不好； 經(jīng)過(guò)周期化工作，線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。9. 下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存的原則的是（）。A 目標(biāo)一致性原則B 總體優(yōu)化原則C 合作性原則D 利潤(rùn)最大化原則答案：D解析：供應(yīng)商管理庫(kù)存的關(guān)鍵體現(xiàn)在原則中：合作性原則（合作精 神）；互惠原則（使雙方成本最小）；目標(biāo)一致性原則；總體 優(yōu)化原則。10. 下列各項(xiàng)中，不屬于可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素的是（）A 停