股權(quán)制公司制度

1、股權(quán)制公司分紅及退出制度1農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)5股份制公司的財(cái)務(wù)管理制度8股權(quán)制公司分紅及退出制度本公司于 年 月 日召開(kāi)了公司股東會(huì)，會(huì)議由代表100%表決權(quán)的股東參加，經(jīng)代表100%表決權(quán)的股東通過(guò)，作出如下決議： 1、 現(xiàn)階段股東分紅 1. 截止 年 月 日，公司擁有 元現(xiàn)金凈利潤(rùn)，經(jīng)全體股 東決議，對(duì)該部分利潤(rùn)的_%(百分之_)即_元，按各股東所占股權(quán)比例進(jìn)行分配，即： （1）股東 ，分配 元（大寫(xiě)：_）; （2）股東 ，分配 元（大寫(xiě)：_）; （3）股東 ，分配 元（大寫(xiě)：_）; （4）股東 ，分配 元（大寫(xiě)：_）; （5）股東 ，分配 元（大寫(xiě)：_）. 分配方式為 現(xiàn)金分配 銀行轉(zhuǎn)賬

2、 其他方式：自本股東會(huì)決議生效之日起 3 日內(nèi)分配完畢。 2. 剩余_%(百分之_)即_元現(xiàn)金凈利潤(rùn)，經(jīng)全體股東決議，暫時(shí)不予分配以用于公司運(yùn)營(yíng)或下次再予分配。 （二）利潤(rùn)分配形式： 公司利潤(rùn)分配可采取現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金與股票相結(jié)合或者法律、法規(guī)允許的其他方式。公司積極實(shí)行以現(xiàn)金方式分配股利，在保證公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，公司可以采取股票股利方式進(jìn)行利潤(rùn)分配。 （三）實(shí)施現(xiàn)金分紅時(shí)應(yīng)同時(shí)滿足的條件： 1、公司該年度或半年度實(shí)現(xiàn)的可供分配的凈利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后剩余的凈利潤(rùn)）為正值、且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不會(huì)影響公司后續(xù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)； 2、公司累計(jì)可供分配的利潤(rùn)為正值；3

3、、審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；4、公司無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生（募集資金項(xiàng)目除外）。 前款所稱(chēng)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出是指：公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或者購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、建筑物的累計(jì)支出達(dá)到或者超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的20%。 （四） 現(xiàn)金分紅的比例及時(shí)間間隔： 在滿足現(xiàn)金分紅條件、保證公司正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提下，公司原則上每年年度股東大會(huì)審議通過(guò)后進(jìn)行一次現(xiàn)金分紅，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。 公司應(yīng)保持利潤(rùn)分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在滿足現(xiàn)金分紅條件時(shí)，公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的

4、利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。 當(dāng)年未分配的可分配利潤(rùn)可留待以后年度進(jìn)行分配。 （5） 公司股利分配的依據(jù)：母公司可供分配的利潤(rùn)。 （六）發(fā)放股票股利的條件：公司可以根據(jù)年度的盈利情況及現(xiàn)金流狀況，在保證最低現(xiàn)金分紅比例和公司股本規(guī)模及股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，進(jìn)行股票股利分紅。 （七）股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。二、日后股東分紅制度的確定 公司日后的股東分紅采取定期分配和不定期分配二種方式： 1. 定期分配 自本股東會(huì)決議簽署之日起，公司每半年進(jìn)行一次對(duì)賬，確定公司的資產(chǎn)、 負(fù)債、利潤(rùn)等狀況。對(duì)公司利潤(rùn)的_%(百分之_)，

5、按照股東所占股權(quán)比例進(jìn)行分配，剩余的_%(百分之_)利潤(rùn)供公司運(yùn)營(yíng)或下次再予分配。 2. 不定期分配 占股權(quán)比例超50%的股東一致同意并向公司發(fā)出書(shū)面通知之日起3日內(nèi)，即對(duì)公司進(jìn)行一次對(duì)賬，確定公司的資產(chǎn)、負(fù)債、利潤(rùn)等狀況。對(duì)公司利潤(rùn)的_%(百分之_)，按照股東所占股權(quán)比例進(jìn)行分配，剩余的_%(百分之_)利潤(rùn)供公司運(yùn)營(yíng)或下次再予分配。 3、 退出機(jī)制的確定1. 公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。 2. 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同

6、意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 3. 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。 4.若按上述方式仍不能完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的，股東可要求公司減少注冊(cè)資本退還股本，并在減資手續(xù)完成之日起1個(gè)月內(nèi)，對(duì)該股東按其所占股權(quán)比例進(jìn)行分紅和公司財(cái)產(chǎn)分配。其他股東及公司有義務(wù)配合該股東完成退股手續(xù)、股權(quán)分紅及公司財(cái)產(chǎn)分配。 4、 爭(zhēng)議及生效 1. 若因本股東會(huì)決議履行發(fā)生爭(zhēng)議，各股東應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的交由公司注冊(cè)地法院管轄。 2.本股東會(huì)決議一

7、式_份，每位股東各持一份，交公司備存一份，自全體股東簽字之日起生效。 有限公司XXX蓋章) 全體股東簽字 退出機(jī)制： 按公司章程規(guī)定或經(jīng)董事會(huì)（或股東會(huì)）批準(zhǔn)，股東可以對(duì)內(nèi)、對(duì)外或以其他方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)以實(shí)現(xiàn)退出，否則按下列情形采取有區(qū)別的方式實(shí)現(xiàn)退出： 1、 當(dāng)然退出（原價(jià)回購(gòu)） 股東發(fā)生如下情形之一的，公司以原認(rèn)購(gòu)價(jià)格代為回購(gòu)其持有的股權(quán)，并不再發(fā)放其當(dāng)年度的紅利： 1. 股東喪失勞動(dòng)能力的；2. 股東死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的； 3股東達(dá)到法定或公司規(guī)定的退休年齡； 4作為股東的法人或者其他組織依法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)，或者宣告破產(chǎn)； 5. 股東不能勝任所聘工作崗位或拒絕服從公

8、司工作安排，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)取消其股東資格的； 6由于不可抗力或突發(fā)事件，致使本合同在法律或事實(shí)上已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)履行，或合同的根本目的已無(wú)法實(shí)現(xiàn)； 7. 其他非因股東過(guò)錯(cuò)而終止勞動(dòng)合同的。 如發(fā)生上述情形不影響股東權(quán)利的行使（如股東不擔(dān)任公司職務(wù)）及公司的發(fā)展，則經(jīng)董事會(huì)（或股東會(huì)）批準(zhǔn)，該股東可以保留股東權(quán)利。 2、 除名退出（無(wú)償回購(gòu)） 股東發(fā)生如下情形之一的，公司有權(quán)自行取消其股東身份，無(wú)償收回其股權(quán)，并不再發(fā)放當(dāng)年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進(jìn)行賠償： 1未滿 年主動(dòng)辭職的； 2未經(jīng)公司董事會(huì)（或股東會(huì)）批準(zhǔn)，擅自轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、信托或以其他任何方式處分其持有的股權(quán)； 3嚴(yán)重違反公司規(guī)

9、章制度的； 4嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的； 5未經(jīng)公司董事會(huì)（或股東會(huì)）批準(zhǔn)，自營(yíng)、與他人合營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)的； 6被依法追究刑事責(zé)任的； 7根據(jù)績(jī)效考核管理規(guī)定的考核，考核年度內(nèi)累計(jì)三次月度考核為崗位不合格或者連續(xù)兩個(gè)月度考核為崗位不合格；8股東存在其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益和名譽(yù)的行為。 3、 期滿退出（現(xiàn)價(jià)回購(gòu)） 如股東在公司持股超過(guò)一定期限后當(dāng)然退出或退休的，則公司可按現(xiàn)價(jià)回購(gòu)其股權(quán)。 參考方式： 10年期滿情形： 股東持有股權(quán)滿10年后主動(dòng)辭職、當(dāng)然退出或者退休的，公司回購(gòu)其持有的股權(quán)，回購(gòu)價(jià)格按現(xiàn)價(jià)回購(gòu)：股東的股權(quán)比例所對(duì)應(yīng)的公司上一年度的凈資產(chǎn)額。

10、但股東可根據(jù)自身需要在以下兩種回購(gòu)方式中進(jìn)行選擇： 1 由公司一性次回購(gòu)其持有的股權(quán)并按上一年度的分紅標(biāo)準(zhǔn)支付五年的紅利； 2 由公司每次回購(gòu)其股權(quán)總數(shù)額的20%，分五年逐年回購(gòu)其持有的股權(quán)，股東并有權(quán)根據(jù)每次回購(gòu)時(shí)公司上一年度的凈利潤(rùn)和其持有的股權(quán)數(shù)額享受紅利分配。但如股東在五年內(nèi)死亡的，公司將現(xiàn)價(jià)回購(gòu)剩余的股權(quán)，紅利不再發(fā)放。 股東必須在公司董事會(huì)規(guī)定的合理期限內(nèi)做出選擇，并書(shū)面告知公司董事會(huì)。若股東未在合理期限內(nèi)書(shū)面告知公司董事會(huì)的，公司董事會(huì)默認(rèn)為股東選擇第一種回購(gòu)方式。 農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書(shū)_創(chuàng)建于 年 月，公司注冊(cè)資本金 萬(wàn)元，是一家集種植、科技、生產(chǎn)加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)

11、重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司于 年 月份在*區(qū)區(qū)委、區(qū)府及工作組的組織與有力的支持下，*進(jìn)行了資產(chǎn)重組，成立了新的董事會(huì)，在新的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，注入了新的資金，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，重建了公司的團(tuán)隊(duì)，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃了公司業(yè)務(wù)板塊及發(fā)展方向。 確立規(guī)劃*農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光、加工、銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈的安全菜籃子工程。 為了讓廣大市民能吃上健康食品，提升*蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值和知名度，也為了提高*農(nóng)民的就業(yè)和增收，留住年輕一代在家鄉(xiāng)搞生產(chǎn)搞建設(shè)，緩解留守老人和小孩的社會(huì)問(wèn)題，*的決策層經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查、研究和分析，以金田農(nóng)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備、市場(chǎng)策劃及營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合*的土地資源優(yōu)勢(shì)和旅游資源優(yōu)勢(shì)，制定種植

12、基地+觀光農(nóng)業(yè)+體念農(nóng)場(chǎng)+生鮮連鎖農(nóng)產(chǎn)品超市+農(nóng)產(chǎn)品深加工銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，基地建設(shè)-生態(tài)種植日落采摘冷鏈運(yùn)輸?shù)蜏厍逑礆庹{(diào)包裝-冷鏈配送次日早市銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈菜籃子工程，建立生鮮連鎖大農(nóng)超平臺(tái)，真正做到一個(gè)企業(yè)對(duì)菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的可管、可控、可查，保證市民每天都能吃上生態(tài)新鮮的、安全放心的，營(yíng)養(yǎng)豐富的農(nóng)產(chǎn)品。實(shí)施方案的闡述：1、種植基地的流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與科技相結(jié)合的耕種與建設(shè) 為了盡快實(shí)施規(guī)劃，*采取科學(xué)客觀的漸進(jìn)式發(fā)展模式，已經(jīng)與中子鎮(zhèn)、平溪鄉(xiāng)、李家鄉(xiāng)、汪家鄉(xiāng)簽訂了共計(jì)四個(gè)基地的土地流轉(zhuǎn)，一期共建800余畝，并已支付了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用，二期正在談判和確定的還有1500余畝，三期規(guī)劃

13、3000畝，根據(jù)連鎖門(mén)店的建立數(shù)量和銷(xiāo)量，以后種植基地面積還要增加擴(kuò)大。目前，這4個(gè)基地規(guī)劃種植40多個(gè)品種的蔬菜，建設(shè)四季大棚200余畝(大棚種植與露地種植比，可提高畝產(chǎn)量30%)，保證四季都能滿足農(nóng)超的生鮮供應(yīng)。公司在成都海佳農(nóng)業(yè)彭山基地聘請(qǐng)了兩名高級(jí)農(nóng)技師，已于3月中旬到崗，他們與省農(nóng)大*教授和西華院農(nóng)產(chǎn)品所長(zhǎng)期技術(shù)合作，將顛覆性的改變*代代沿用的耕種方式和種植技術(shù)，將畝產(chǎn)量提高30%40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜價(jià)值。部分使用穴盤(pán)和營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)育棚育苗，現(xiàn)已完成80余萬(wàn)株的多品種蔬菜的育苗工作，育苗工作還在繼續(xù)。基地種植時(shí)大量收購(gòu)和使用農(nóng)家肥，小農(nóng)耕作，原生態(tài)種植，生態(tài)除害，確保各種菜品

14、成為無(wú)農(nóng)藥殘留物的生態(tài)型綠色食材。 2、公司與專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)戶、農(nóng)民、土地間的關(guān)系 公司與農(nóng)戶的關(guān)系很重要，我們調(diào)查走訪其他農(nóng)業(yè)公司在*實(shí)施的公司+農(nóng)戶的合作機(jī)制，是把種子和農(nóng)資分發(fā)給農(nóng)戶自行種植，然后與農(nóng)戶簽訂定向收購(gòu)合同，土地仍然是農(nóng)戶的，公司與農(nóng)戶是訂單契約關(guān)系，農(nóng)戶有了訂單，保證了收入，就不會(huì)注重菜品菜型，不管種出怎樣的疏菜你公司必須得收購(gòu)。菜型不好，小農(nóng)耕種成本高，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒(méi)法競(jìng)爭(zhēng)，如果走大流通渠道銷(xiāo)售就更困難，大流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買(mǎi)賣(mài)，菜販子只管價(jià)低菜型好有賣(mài)像，不會(huì)注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無(wú)公害等等。 鑒于此，*定制了更科學(xué)的公司+農(nóng)戶+土地的機(jī)制

15、，土地流轉(zhuǎn)30年到公司，失去土地的農(nóng)戶與公司是雇傭關(guān)系，勤勞務(wù)實(shí)又有種植經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民公司就優(yōu)先雇傭，約定好工價(jià)，公司制度化管理，制定好激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，在公司農(nóng)技師的指導(dǎo)下進(jìn)行科學(xué)種植，講究菜品菜型。長(zhǎng)時(shí)期的優(yōu)勝劣汰，留在公司的農(nóng)民實(shí)際上都已是很專(zhuān)業(yè)很穩(wěn)定的公司員工，并享受公司的一切福利待遇，對(duì)公司的認(rèn)同感會(huì)凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，推進(jìn)公司的發(fā)展。土地的支配權(quán)是公司的，土地的產(chǎn)出收益是公司的，切斷了農(nóng)戶的依賴(lài)，促進(jìn)了農(nóng)民的素質(zhì)的提高，有效解決了三農(nóng)問(wèn)題中關(guān)于農(nóng)民的問(wèn)題。 3、訂單式的肉蛋禽飼養(yǎng)、收購(gòu)模式 *在生鮮連鎖農(nóng)超還有肉蛋禽系列，公司聘請(qǐng)了原高金集團(tuán)的資深采購(gòu)師，在

16、*和農(nóng)戶搞訂單式的養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)鴨等蓄禽養(yǎng)殖，規(guī)范飼養(yǎng)方式監(jiān)督飼養(yǎng)。每只訂單飼養(yǎng)的豬、雞、鴨等都要打信息標(biāo)，建立信息檔案，收購(gòu)時(shí)查驗(yàn)信息，以確定生長(zhǎng)時(shí)間（飼料喂養(yǎng)比糧食喂養(yǎng)出欄時(shí)間要快一倍），來(lái)確保豬、雞、鴨、蛋等蓄禽類(lèi)的農(nóng)家生態(tài)品質(zhì)，避免飼料飼養(yǎng)的蓄禽流入*的農(nóng)超平臺(tái)，維護(hù)金田生態(tài)綠色品質(zhì)。蓄禽宰殺后低溫除酸，再分割成定量小塊，加氣調(diào)包裝后次日8點(diǎn)上農(nóng)超銷(xiāo)售，這種生態(tài)蓄禽肉及制品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，奇貨可居，價(jià)格比一般蓄禽肉類(lèi)可高出100%-200%。 4、凍庫(kù)、清洗生產(chǎn)線、氣調(diào)保鮮包裝線、冷鏈物流和配送中心的建設(shè) 目前在我國(guó)，蔬菜的保鮮和儲(chǔ)運(yùn)是個(gè)難點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的保鮮儲(chǔ)運(yùn)只是用于極少的領(lǐng)域。*

17、通過(guò)調(diào)研，決定與森瑞保鮮合作引進(jìn)設(shè)備，完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要最關(guān)鍵的一環(huán)-保鮮。5月底開(kāi)始在3號(hào)廠房中建設(shè)日生產(chǎn)量10噸的清洗生產(chǎn)線和氣調(diào)保鮮包裝生產(chǎn)線，共計(jì)面積2000余平米，在6月底建成并調(diào)試，建立冷鏈物流200平米的周轉(zhuǎn)凍庫(kù)，要購(gòu)2輛5噸的冷鏈箱式配送貨車(chē)，在廣元市王家營(yíng)濱江大道入口處，建立800平米的冷鏈物流和配送中心和100平方的周轉(zhuǎn)凍庫(kù)。清洗生產(chǎn)線和氣調(diào)置換設(shè)備產(chǎn)自德國(guó)，氣體置換率達(dá)99%，蔬菜加包裝袋抽成真空，根據(jù)不同的蔬菜再自動(dòng)配置相對(duì)應(yīng)營(yíng)養(yǎng)氣體充入包裝袋里，確保蔬菜保持在微生命狀態(tài)，在25度以下環(huán)境最長(zhǎng)可保存15天，并維持99%的保鮮度，解決長(zhǎng)途運(yùn)輸問(wèn)題和保鮮問(wèn)題。

18、包裝袋的包裝量從250g-10000g不等，我國(guó)海軍的艦艇和潛艇最先使用，在前幾年才用于民用，但在歐洲國(guó)家在七八十年代民間就在使用，我國(guó)近5年在推廣民用了，以后中國(guó)人也會(huì)享受這一歐美品質(zhì)。 5、農(nóng)產(chǎn)品大型超市平臺(tái)的布點(diǎn)與建立 計(jì)劃在5月份將開(kāi)始在廣元全城布點(diǎn)，以小區(qū)集中地為最佳位置，6月底要建成3-5家，8月再建立5-8家150平米以上的農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市的樣板門(mén)店，在5月中旬聯(lián)合廣元其他農(nóng)業(yè)公司協(xié)商共建農(nóng)超大平臺(tái)，達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入連鎖農(nóng)超銷(xiāo)售的模式，其他農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品要占到金田連鎖農(nóng)超產(chǎn)品的40%左右，產(chǎn)品要達(dá)到1800余個(gè)單品。建成連鎖農(nóng)超樣板門(mén)店成功經(jīng)營(yíng)后，并推廣連鎖加盟，復(fù)制到其他城市（30

19、小時(shí)路程為半徑的周邊城市，例如綿陽(yáng)、南充、成都、重慶、漢中、西安等城市）。對(duì)接商務(wù)局商談農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超的事宜，農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超是一大趨勢(shì)，改變農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)狀，將大大緩解市民買(mǎi)菜遠(yuǎn)，買(mǎi)菜貴，買(mǎi)不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問(wèn)題。 6、生鮮連鎖的推廣、銷(xiāo)售的管理與經(jīng)營(yíng) 以*的獨(dú)特地理優(yōu)勢(shì)和土地資源（有機(jī)值高達(dá)17%），*的蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該像陽(yáng)澄湖的大閘蟹一樣是個(gè)區(qū)域特色品牌，應(yīng)該名揚(yáng)全國(guó)，但是我們的蔬菜還在滯銷(xiāo)和賤賣(mài)，其他特色農(nóng)產(chǎn)品也只是在廣元市有點(diǎn)名氣，但其價(jià)值都不高。 前期的宣傳和推廣很關(guān)鍵，*正在與幾家成都的知名策劃公司洽談全產(chǎn)業(yè)鏈策劃事宜（如骨骼王朝策劃等），要宣傳*系列農(nóng)產(chǎn)品的無(wú)公害、有機(jī)值高、

20、綠色環(huán)保的生態(tài)品質(zhì)，以小農(nóng)耕種，山野原生小菜野果，肉蛋禽類(lèi)產(chǎn)品的生態(tài)飼養(yǎng)為亮點(diǎn)，確定以中高等收入和精英人群為主的中高端消費(fèi)人群，打造屬于自己的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，針對(duì)中高端群體適時(shí)推廣農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場(chǎng)體念、休閑農(nóng)莊，養(yǎng)老農(nóng)場(chǎng)、避暑農(nóng)場(chǎng)等旅游休閑居玩項(xiàng)目。*不但要打造實(shí)體門(mén)店，還要建立網(wǎng)絡(luò)電商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的選擇、下單，公司物流配送到戶，誰(shuí)擁有了終端客戶，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，建立1+10會(huì)員機(jī)制，會(huì)員可享受*的農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場(chǎng)體念、休閑農(nóng)莊、農(nóng)超折扣等多項(xiàng)目成系列的優(yōu)惠。*根據(jù)自身特點(diǎn)，采用量身定制ERP現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，制定了完善的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，生鮮連鎖在2015年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷(xiāo)售2000萬(wàn)

21、元。 7、農(nóng)產(chǎn)品深加工及銷(xiāo)售 *已于2014年11月恢復(fù)生產(chǎn)，主要原料是以*的蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品為主，與生鮮銷(xiāo)售犄為互補(bǔ)，是全產(chǎn)業(yè)鏈中很重要的一鏈。主要有休閑食品12個(gè)系列品種、醬腌菜15個(gè)系列品種、脫水蔬菜8個(gè)系列品種、調(diào)料包8個(gè)系列品種，高山森林小菜8個(gè)系列品種，3月份已在華北區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、大西南區(qū)、大西北區(qū)完成大區(qū)布點(diǎn)，4月份完善東北區(qū)的布點(diǎn)，制定了完善的銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，配備了專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。加工食品在2015年目標(biāo)銷(xiāo)售值2000萬(wàn)元。 8、綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車(chē) 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，進(jìn)一步完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈，各地市州對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車(chē)都有配套的政策和扶持，*在打造生鮮連鎖門(mén)

22、店的同時(shí)，利用在城區(qū)有冷鏈配送中心和冷鏈配送車(chē)輛，也要開(kāi)通綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車(chē)服務(wù)，以方便市民緩解市民買(mǎi)菜遠(yuǎn)，買(mǎi)菜貴，買(mǎi)不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問(wèn)題。 9、農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場(chǎng)體念、休閑農(nóng)莊 *擁有獨(dú)特的喀斯特小高原氣候，海拔12001500米，日照充足，自然風(fēng)光悠靜秀美，夏季涼爽，被評(píng)為國(guó)家級(jí)AAAA級(jí)旅游景區(qū)，距離廣元市1小時(shí)車(chē)程，寧強(qiáng)、勉縣不到1小時(shí)車(chē)程，漢中市1個(gè)半小時(shí)車(chē)程，綿陽(yáng)、南充2個(gè)半小時(shí)車(chē)程。旅游環(huán)線周?chē)诮⒎N植基地時(shí)，可以規(guī)劃實(shí)施搞觀光農(nóng)業(yè)和體念農(nóng)場(chǎng)，養(yǎng)老農(nóng)場(chǎng)、私家休閑莊園，這樣可以吸引大量的城里人來(lái)觀光旅游、休閑度假、夏季避暑、帶著一家老小前來(lái)體念農(nóng)家農(nóng)耕生活，據(jù)調(diào)查市場(chǎng)前景很好，城市人很渴望享受到采菊東籬下、悠悠在南山的另一種寧?kù)o和悠然。 前期在6月份，在中子老牛壩打造100畝百合園，200畝有色蔬菜和其他有色農(nóng)植物立體觀光農(nóng)業(yè)園，20畝大棚草莓采摘園，成為*旅游環(huán)線的第一個(gè)景觀站點(diǎn)，可吸引廣元、寧強(qiáng)、勉縣、漢中等地的旅客慕名前來(lái)。 開(kāi)發(fā)和打造私家休閑農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)老農(nóng)場(chǎng)、休閑農(nóng)場(chǎng)莊園、養(yǎng)老農(nóng)場(chǎng)莊園，要選擇自然風(fēng)光寧?kù)o優(yōu)美的大環(huán)境，依山而建，前置庭院，先要建樣板農(nóng)場(chǎng)，再對(duì)外宣傳推廣，預(yù)定預(yù)售，根據(jù)不同的客戶要求配置不同的硬件設(shè)施，比如各種制式木屋，面積的大小、露營(yíng)草坪、燒烤草坪、配置菜園面積的大小、種哪