2021材料員的年終總結(jié)

1、2021材料員的年終總結(jié)材料員的年終總結(jié)1 在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導和同事們對我的親情關(guān)心。我主要擔當公司的材料選購。這一年里，在領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷關(guān)心下，使我在工作中熬煉了很大的進度。 一作為一個企業(yè)裝潢公司，要注意設計技術(shù)，施工工藝，檢驗合格的各項材料； 二工程開工材料員按材料進場方案和綜合材料方案供應到工地現(xiàn)場。 三工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不合理的材料進行換貨。嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。 四眾所周知，選購

2、是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過去年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。今年我們在XX建材市場，把差價小的作為公司定點供貨商，差價大的，我們就自己從XXXX市場供應商處發(fā)貨，這樣給公司降低了成本，同時也明白了選購和優(yōu)秀的選購之間的分別與差距，了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應價值的供應商處選購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商

3、，以及其他與自己有生意來往的對象，不斷努力提高自己的選購工作的作業(yè)流程上的學問，在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 五在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法，真的很感謝領(lǐng)導，在選購方法方面為我們出謀劃策，是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，當然還要在不影響工程的前提在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變?yōu)槌袃秴R

4、票，間接性地降低成本，在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝”，感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本。 材料員的年終總結(jié)2 時間一晃而過，彈指之間，20XX年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同時的悉心關(guān)懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的.一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下： 一、選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔

5、細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 二、把好材料選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行“三對比”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴厲性和透明度。統(tǒng)計各種材料的用法狀況及分包單位用法材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順當進行。 三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材

6、料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全。 手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導審批。 四、加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節(jié)省方案。 工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申

7、請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是挺直供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精準。 五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、用法期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善賜予照價賠償。 在工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領(lǐng)導布置的每一項任務。 材

8、料員的年終總結(jié)3 本人于20XX年7月進入陜建安裝集團市政公司，期間于綿陽樂薈城項目任材料員一職，在項目的幾個月中在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購、供應方面的工作粗淺的總結(jié)如下： 一、協(xié)作領(lǐng)導完成了項目前期材料的招標、合同擬定等工作，保證了材料的順當進場。在材料招標過程中對全部參標單位進行嚴格的資質(zhì)審查工作，將合格供應商報送至集團公司進行審核。在合同簽訂過程中嚴格制定及審查合同，確定合同管理能對后期材料的進場管理工作起到主動的約束作用。 二、嚴格把控了材料的進場驗收制度。保證

9、全部進場材料一律由甲方、監(jiān)理、審計、材料員、工種施工工長和班組長共同驗收，進場材料必需配有產(chǎn)品合格證及材料檢驗報告，對選購到貨單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，并做好材料的進場臺帳，確保了材料能保質(zhì)保量的驗收入庫。 三、對材料的收發(fā)工作中材料方案管理工作進行了嚴格的要求。全部收發(fā)材料必需有相關(guān)工種施工工長的材料方案單及領(lǐng)料申請單，確保了材料在選購和用法過程中的管理工作的合理進行，避開材料的鋪張，掌握了施工過程中材料的成本的管理工作。 總之這幾個月以來的工作閱歷讓我更加熟悉到材料員崗位的重要性，也熟悉到了許多自身的不足之處，在以后的材料管理的工作中， 肯定要按月按單位工程做好施工過程中

10、材料的核算與管控工作，為項目成本的管控工作盡自己的一份力。同樣盼望公司能給我這樣一個機會去融入這個大集體當中。 材料員的年終總結(jié)4 轉(zhuǎn)瞬在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的熟悉和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少珍貴的閱歷和學問。 這些閱歷和學問詳細表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開頭細心謹慎，由原來的懵懂如同無知書生到現(xiàn)在的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的溝通會話，由原來的一味兒的依靠心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提示的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)覺工作中的問題等等，這些無疑對

11、我踏入.的第一步有了一個良好的訓練與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了肯定的熟悉，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)： 材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。 1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，準時發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 2.要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的主動性和主觀能

12、動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和用法制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料用法過程的效益。 4.加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節(jié)省方案。 只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。 比如說在工作溝通中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務水平不高，對待材料學問的把握上相當?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時間里，也有留意留心到對這方面學問的補充。問題之二就在于自己做事之前的方案支配不夠，做事之前沒有