汽車展廳經(jīng)理述職報(bào)告范文4s店展廳經(jīng)理述職報(bào)告.doc

1、汽車展廳經(jīng)理述職報(bào)告范文4s店展廳經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告不但成為每年的“必修課”,而且關(guān)系自己下年聘用的“命運(yùn)”,因此,進(jìn)步述職報(bào)告的質(zhì)量很重要。下面是WTT為大家整理的汽車展廳經(jīng)理述職報(bào)告范文，。汽車展廳經(jīng)理述職報(bào)告范文篇1我是銷售部0_，很快樂(lè)今天第一個(gè)站在舞臺(tái)上跟大家作一次心靈上的溝通，思想上的碰撞。我覺(jué)得我是最有發(fā)言權(quán)的，我是經(jīng)0_一手培養(yǎng)起來(lái)的中層管理者，從銷售參謀到展廳經(jīng)理，到路豐最核心部門的掌舵人，我希望我的經(jīng)歷能鼓勵(lì)在座的每一位同事，給你們?nèi)蘸蟮穆殘?chǎng)生涯帶來(lái)啟示。接下來(lái)我就跟大家分享我來(lái)到路豐以后的成長(zhǎng)歷程。首先我要感謝路豐給予我這個(gè)從來(lái)沒(méi)有任何汽車銷售經(jīng)歷和對(duì)汽車知識(shí)一無(wú)所知的

2、人工作的時(shí)機(jī)，能讓我進(jìn)入一個(gè)全新的平臺(tái)。理解汽車銷售，認(rèn)識(shí)路豐，我是從引導(dǎo)員的視角開(kāi)場(chǎng)的。20_年3月25日正式入職，當(dāng)時(shí)我店剛剛開(kāi)業(yè)，周邊的壞境還很差，也剛開(kāi)場(chǎng)修路。但我站在外面，看到銷售參謀精神飽滿的迎接客戶，標(biāo)準(zhǔn)的接待，客戶或帶著憧憬或開(kāi)著新車滿意的離店，我內(nèi)心非常期待，期待快速融入團(tuán)隊(duì)，展示自己的工作才能。但要學(xué)習(xí)的根底知識(shí)還很多，需要積累的經(jīng)歷還有很多，想到每天站在外面枯燥的背著配置表，內(nèi)心有些急迫和動(dòng)搖。這期間，趙總對(duì)我說(shuō)了一句話讓我堅(jiān)決了信心，她說(shuō)咱們是新店，你是新人，今后的工作中我們互相學(xué)習(xí)?！白屛覀兓ハ鄬W(xué)習(xí)”，這是一句多么溫暖和謙虛的話語(yǔ)，作為部門的負(fù)責(zé)人，可以對(duì)新人這樣說(shuō)，

3、表達(dá)了公司對(duì)員工關(guān)心和鼓勵(lì)的態(tài)度，在日后的銷售工作中，每當(dāng)業(yè)績(jī)、心態(tài)出現(xiàn)低谷時(shí)，趙總跟我說(shuō)的最多的就是“老邊，你的業(yè)務(wù)才能沒(méi)問(wèn)題”，讓我在每次挫敗面前，重新鼓起勇氣一路向前。“堅(jiān)持不懈”是我在路豐學(xué)到的最珍貴的精神財(cái)富。在路豐2年多的時(shí)間里，深切的感受到指導(dǎo)對(duì)工員工細(xì)致入微的關(guān)愛(ài)，和路豐指導(dǎo)典范的力量，從早7點(diǎn)20在公交站等候的員工班車，到豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng)。從節(jié)日路豐指導(dǎo)對(duì)員工家屬的問(wèn)候，到對(duì)員工的鼓勵(lì)舉措。讓每一位員工都有很強(qiáng)的歸屬感，路豐也是我們每一位員工強(qiáng)大的后盾。每天一早來(lái)到公司第一個(gè)見(jiàn)到的人就是尊敬的劉總，作為老板每天都如此，那么我們還有什么理由不努力，在日常工作和接觸中，樹(shù)立

4、我們的人生觀，價(jià)值觀，重新定義做人做事的原那么、格局和情商，每天在微信平臺(tái)上的正能量信息，無(wú)時(shí)無(wú)刻都能感受到指導(dǎo)典范的力量。正是這些點(diǎn)滴的心理轉(zhuǎn)變，讓我漸漸的成為“堅(jiān)持、奮進(jìn)、永不放棄”的路豐人!去年4月是我在路豐工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在公司指導(dǎo)的信任下，由銷售參謀轉(zhuǎn)崗為展廳經(jīng)理，從銷售轉(zhuǎn)為管理崗位，也深知展廳經(jīng)理崗位的重要性，雖然是銷售部的中層管理者，但是卻發(fā)揮著承上啟下，中流砥柱的作用，分擔(dān)部門經(jīng)理的展廳銷售進(jìn)度管理，展廳標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和展廳團(tuán)隊(duì)管理，要求我具備目的管理才能，過(guò)程控制才能，組織協(xié)調(diào)才能，溝通表達(dá)才能，團(tuán)隊(duì)管理才能和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)才能，我店又是廣豐在北京區(qū)域的樣板店，倍感責(zé)任重大和自身才能

5、有限，但我是路豐人!從點(diǎn)滴作起，從前臺(tái)值崗到5S區(qū)域，從培養(yǎng)客戶效勞意識(shí)到處理客戶抱怨，從新車到店到銷售出庫(kù)，從新人培養(yǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化效勞，等等方面，一點(diǎn)一滴同銷售部員工互相學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)，在公司指導(dǎo)的關(guān)注和指導(dǎo)下，體會(huì)到了數(shù)據(jù)化管理所的帶來(lái)的工作效率和問(wèn)題點(diǎn)的提早預(yù)警。雖然如今部門的工作，還不能到達(dá)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。但一直秉承不斷改善的思想，查找缺乏努力進(jìn)步。在這個(gè)崗位一年多的時(shí)間里，鍛煉了自己的溝通和協(xié)調(diào)才能，銷售部門的工作離不開(kāi)公司各部門的配合與支持，也感謝各部門對(duì)銷售部的包容與理解。最快樂(lè)的事就是看到部門新員工的不管成長(zhǎng)和老員工業(yè)績(jī)、工作才能的不斷進(jìn)步，在管理工作中我也經(jīng)常有不溫和，有些過(guò)激的

6、處理方式。在趙總的指導(dǎo)下，能認(rèn)清缺乏、及時(shí)改正。今年，在公司指導(dǎo)前瞻的部署下，電網(wǎng)銷售小組的邀約穩(wěn)定了展廳的進(jìn)店量和銷售業(yè)績(jī)。全新漢蘭達(dá)的上市，促使銷售業(yè)績(jī)進(jìn)步的同時(shí)，也加快和凸顯了很多部門管理工作中所存在的問(wèn)題，但這也是機(jī)遇。接下來(lái)的工作，我們必須打造路豐的銷售品牌，員工的素質(zhì)、素養(yǎng)、才能一起抓!大家都知道，今年廠家已取消SSI的考核，在每一位銷售參謀偷笑的同時(shí)，大家有沒(méi)有意識(shí)到機(jī)遇正降臨在我們身上，作為新店，路況復(fù)雜，價(jià)格一樣，我們?nèi)绾稳?憑什么取勝?答案就是效勞!每個(gè)人都知道兩個(gè)字，但真正做到的又有多少?一個(gè)精英銷售參謀的價(jià)值是什么?我認(rèn)為是他的轉(zhuǎn)介紹率。我和我的團(tuán)隊(duì)即將開(kāi)展的核心工作

7、命題就是“一名銷售參謀的效勞素質(zhì)到底能帶來(lái)多少有效客戶?”圍繞這個(gè)課題，部門將開(kāi)展：流程、禮儀、精英接待、個(gè)人情商等一系列培養(yǎng)。通過(guò)人員的根底素質(zhì)提升，打垮對(duì)手!繼而延續(xù)開(kāi)展：衍生品業(yè)務(wù)盈利的提升。如今是素質(zhì)決定才能，才能決定明天。述職人：_年_月_日汽車展廳經(jīng)理述職報(bào)告范文篇220_年9月，我由0_汽車銷售效勞調(diào)到0_任管理部經(jīng)理。在公司指導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的開(kāi)展做出了一定的奉獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司指導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告工作情況。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先

8、必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司指導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以理論，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司指導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的開(kāi)展。二、進(jìn)步管理才能作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司指導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中，我積極向

9、指導(dǎo)反映職工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對(duì)職工的關(guān)心送到達(dá)每名職工心中。三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步在公司指導(dǎo)的帶著下，我?guī)е静块T同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大平安事故。開(kāi)業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處分等，在公司指導(dǎo)帶著下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司指導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到開(kāi)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過(guò)后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開(kāi)場(chǎng)籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開(kāi)場(chǎng)種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微缺乏道的。要想在工作上獲得成績(jī)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能創(chuàng)始工作的新場(chǎng)面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氣氛和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批