二建市政8-施工管理-吳若晗

1、2K320000 市政公用工程項目施工管理市政公用工程項目施工管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理安全管理安全管理合同與成本管理合同與成本管理進度管理進度管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理施工組織施工組織設(shè)計設(shè)計竣工驗收備案竣工驗收備案2K320010 市政公用工程施工合同管理320011 合同履約與管理基本要求合同履約與管理基本要求一、施工合同管理依據(jù)1、按合同法、建筑法訂立合同，并按合同條款行使權(quán)力義務(wù)2、合同主體合同主體是（單位），法定代表人行使法律行為，履行合同履行合同二、合同管理主要內(nèi)容1、合同范圍：施工承包合同（主合同） 分包、買賣、租賃、借款合同（從合同）2、合同形式：（要式合同）3、合同變化：變更、轉(zhuǎn)讓、終

2、止、解除及不可抗力應(yīng)按合同法及相關(guān)法規(guī)處理三、分包合同管理1、專業(yè)分包招標文件的構(gòu)成：（1）項目劃分、模式、合同形式、計價模式、材料供應(yīng)模式概況概況（2）工程量和相應(yīng)費用計算造價造價（3）開竣工日期進度進度（4）技術(shù)要求與質(zhì)量標準質(zhì)量質(zhì)量（5）合同合同條款：+2、勞務(wù)分包：（1）應(yīng)實行實名制管理 （2）3、分包合同履行分包合同履行：（1）（2）（3）四、合同變更程序：承包方提出變更申請監(jiān)理審查，結(jié)果通知發(fā)包方監(jiān)理提出變更令送達承包方五、合同評價內(nèi)容合同評價內(nèi)容：1、合同情況評價2、合同情況評價3、合同工作評價4、合同評價320012 施工合同索賠施工合同索賠一、索賠原則1、有依據(jù)合同 2、有證

3、據(jù)記錄 3、有要求工期、費用二、索賠程序 28d內(nèi) 28d內(nèi)事件發(fā)生 索賠申請（意向書） 索賠報告 提依據(jù) 提證據(jù)、要求承包方監(jiān)理方28d內(nèi)書面答復(fù)說明：1、事件持續(xù)發(fā)生的，應(yīng)階段性發(fā)出索賠意向書，事件結(jié)束28d內(nèi) 提交索賠報告 2、； 三、索賠項目及索賠工期計算方法序號索賠項目索賠工期起止日期其他索賠1延期發(fā)出圖紙起：止：收到圖紙日無2惡劣氣候起：惡劣氣候開始止：惡劣氣候終止工程費用損失3工程變更起：收到書面變更或變更圖紙日期止：變更工程完成增加工作費用4不可預(yù)見起：未預(yù)見事件開始止：索賠結(jié)束5外部環(huán)境起：監(jiān)理批準影響日止：外部影響消失6監(jiān)理工程師指令起：收到書面指令日止：完成指令事項日同工

4、程變更四、索賠資料內(nèi)容（一）同期記錄1、現(xiàn)場實況：人、材、機閑置、損害、用量等情況2、工期延誤3、票據(jù)、簽證記錄、影響資料（二）索賠報告1、（依據(jù)、證據(jù)、要求）2、 3、 4、（文件、明細）五、索賠管理1、建立健全索賠臺賬和檔案2、索賠臺賬要記錄詳細，簽證完整3、形成完整資料進入竣工資料320013 施工合同風范防范措施施工合同風范防范措施一、工程常見風險種類1、 2、3、 4、二、風險因素分類1、嚴峻程度：特殊風險、其他風險2、按階段：投標階段風險、合同談判階段風險、合同實施階段風險3、按范圍：項目風險、國別風險、地區(qū)風險4、按來源：政治、經(jīng)濟、技術(shù)、商務(wù)、公關(guān)、管理三、風險管理與防范1、風

5、險規(guī)避：充分利用合同條款、增設(shè)保值條款、增設(shè)風險條款、增設(shè)支付條款、外匯風險回避、減少資金設(shè)備投入、加強索賠管理2、風險分散轉(zhuǎn)移：保險、分包3、風險費控制：成本費用預(yù)留適當余地選擇選擇or列舉題列舉題淺度記憶淺度記憶2K320020 市政公用工程施工成本管理320021 施工成本管理施工成本管理一、成本管理主要內(nèi)容1、降低成本 2、增強管理保證質(zhì)量 3、二、成本管理組織機構(gòu)設(shè)置要求1、高高效精干 2、分層統(tǒng)一一 3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化化 4、適應(yīng)變化化三、成本管理方法選用原則原則1、實用性原則 2、靈活性原則3、堅定性原則 4、開拓性原則四、成本管理流程成本預(yù)測管理決策管理計劃過程控制成本核算分析考核

6、五、成本管理措施成本管理措施1、加強成本管理觀念 2、加強定額和預(yù)算管理 3、完善原始記錄和統(tǒng)計工作 4、建立健全責任制度 5、建立考核和激勵機制一高兩化一高兩化有想法（觀念），有依據(jù)（定額），有記錄，有制度（獎、懲）有想法（觀念），有依據(jù)（定額），有記錄，有制度（獎、懲）320022 施工成本目標控制措施施工成本目標控制措施一、成本目標控制的原則原則1、成本最低原則 2、全員成本原則 3、目標分解原則 4、動態(tài)控制原則 5、權(quán)、責、利相結(jié)合原則二、成本目標控制主要依據(jù)1、承包合同 2、成本計劃 3、進度報告 4、工程變更三、成本目標控制方法最有效方法：按施工圖預(yù)算實行“以收定支”或叫“量入為

7、出”其余通讀一遍人工：勞務(wù)合同可將定額單價部分分解為獎勵費用材料：限額領(lǐng)料，逢低囤貨機械：盡量在合同中爭取機械費補貼彌補使用率不足周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工圖預(yù)算和實際相對應(yīng)構(gòu)件加工和分包：施工圖預(yù)算控制分包合同金額320023 施工成本核算施工成本核算一、施工成本核算（一）成本核算對象：費用的歸集對象，承擔費用的客體劃分方法劃分方法1、一個施工單位完成一個單位工程一個施工單位完成一個單位工程一個成本核算對象2、幾個施工單位完成一個單位工程幾個施工單位完成一個單位工程一個成本核算對象，各單位各自核算自行完成部分3、一個施工單位完成多個單位工程，且同一地點統(tǒng)一結(jié)構(gòu)類型且開竣一個施工單位完成多個單位工程，且同

8、一地點統(tǒng)一結(jié)構(gòu)類型且開竣工時間相近工時間相近合并為一個成本核算對象4、改擴建零星工程，開竣工時間相近，屬于同一建設(shè)項目的多個單位改擴建零星工程，開竣工時間相近，屬于同一建設(shè)項目的多個單位工程工程一個成本核算對象5、土石方工程、樁基工程等單項工程土石方工程、樁基工程等單項工程可以一個單項工程作為成本核算對象，也可將同一地點若干工程量較少的合并為一個對象（二）成本核算內(nèi)容做好記錄，將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本對比考核（三）成本核算方法【三算三算】1、會計核算會計核算：按會計科目記錄2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算：按部門業(yè)務(wù)工作記錄3、統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算：利用會計核算和業(yè)務(wù)核算以統(tǒng)計方法顯示規(guī)律性比較：1、業(yè)

9、務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，既可以核算已發(fā)生的，也可以核算未發(fā)生的。2、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算的計量尺度寬，既可用貨幣，也可用實物【兩對比兩對比】實際成本與預(yù)算成本的對比實際成本與預(yù)算成本的對比，實際成本與計劃成本的對比實際成本與計劃成本的對比【兩考核兩考核】 考核施工成本降低水平考核施工成本降低水平 考核成本管理水平考核成本管理水平二、施工成本分析（一）成本分析的任務(wù)計算差異找出差異原因成本計劃執(zhí)行情況評價改進措施（二）成本分析的內(nèi)容1、按施工進展：分部分項、月、季度、年度、竣工2、按成本項目：人、材、機、企管3、按特定問題：索賠、各因素（三）成本分析的方法1、比較法比較法：技術(shù)經(jīng)

10、濟指標對比2、因素分析法因素分析法：置換因素比較結(jié)果3、差額計算法差額計算法：因素分析法簡化形式4、比率法比率法：兩個以上指標的比例分析2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理320041 施工現(xiàn)場布置與管理施工現(xiàn)場布置與管理一、平面布置與劃分（一）基本要求1、現(xiàn)場布置具有，考慮好每一步的布置與斜街2、平面布置內(nèi)容：道路、排水、臨設(shè)、堆料、停機（二）總平圖設(shè)計依據(jù)1、資料、踏勘資料2、已批、交通進度方案3、已批占路文件4、（已建、擬建）位置情況5、材料、半成品、機械（）需求計劃 6、甲供情況文件資料文件資料現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況（三）總平圖布置原則1、施組施組：滿足施工組織需求，少用地2、運輸運輸

11、：滿足運輸需要，3、工藝工藝：合理劃分施工和臨時用地，4、臨設(shè)臨設(shè)：盡量作臨時設(shè)施，5、生產(chǎn)生活生產(chǎn)生活：，6、行政行政：滿足要求（四）平面布置內(nèi)容1、施工圖示內(nèi)容：建筑 管線 綠化2、施工用地： 生產(chǎn)、生活、倉儲、停機 運輸路橋、消防 圍墻、（出）入口二、施工現(xiàn)場封閉管理原因安全、環(huán)保（一）圍墻（擋）1、連續(xù)完整、安全穩(wěn)定2、宜用砌體、金屬板（硬材），不宜用布條、竹笆、安全網(wǎng)（軟材）3、圍擋高度圍擋高度：一般一般，市區(qū)主路市區(qū)主路4、圍擋內(nèi)側(cè)圍擋內(nèi)側(cè)禁止禁止堆土、砂等散材及架管、模板堆土、砂等散材及架管、模板（二）大門及出入口1、固定出入口&設(shè)置大門&標記企業(yè)名稱和標志&am

12、p;門衛(wèi)管理制度2、出入口應(yīng)有明顯【五牌一圖五牌一圖】：五牌：（1）工程牌（2）人員名單及電話牌 （3）保衛(wèi)牌（4）生產(chǎn)牌（5）施工牌一圖：（三）警示標牌布置與懸掛1、在易燃易爆危險品存放處設(shè)置禁止標志2、在施工機械旁設(shè)置警告標志3、出入口設(shè)置佩戴安全防護的指令標志4、在通道口設(shè)置安全通道等指示標志5、溝、坎、深基坑處，夜間設(shè)紅燈警示禁止危險動作禁止危險動作警告可能傷害警告可能傷害指令安全動作指令安全動作指示方向指示方向三、場地與道路（一）場地：1、有排水沉淀系統(tǒng)，廢水不得直接排放 2、危險品專門庫存且防滲漏（二）道路1、通行量滿足運輸、消防 2、3、，主干道，重車轉(zhuǎn)彎4、盡可能利用已有道路，

13、新建永久道路的，主體結(jié)束再鋪路面新建永久道路的，主體結(jié)束再鋪路面四、臨時設(shè)施（一）臨時設(shè)施分類辦公設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施（倉儲加工）、輔助設(shè)施（圍墻、排水）（二）臨時設(shè)施搭設(shè)與管理1、職工宿舍（1）不得在尚未竣工建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍不得在尚未竣工建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍（2）必設(shè)可開窗、外開門； 凈高2.5m，通道寬0.9m，每間宿舍16人（3）床：2層，嚴禁使用通鋪嚴禁使用通鋪，高于地面0.3m，床鋪間距0.3m2、食堂：（1）遠離污染源：廁所、垃圾站、有毒有害 （2）配備排風冷藏（防腐），紗門紗窗（防蟲），門下方設(shè) 0.2m防鼠擋板3、廁所：設(shè)置0.9m隔板4、倉庫：（1） （2）易燃易

14、爆單獨存放，監(jiān)理嚴格進出庫制度，專人管理（三）材料堆放與庫存主要材料半成品的堆放1、大型工具：一頭見齊2、鋼筋：方木墊起，不宜潮濕和暴露3、磚：丁碼撐方垛，嚴禁超高，距溝槽坑邊0.5m4、石：按不同粒徑規(guī)格分別堆放5、模板：高度1.6m，大模板專門設(shè)計存放架6、混凝土構(gòu)件：設(shè)置墊木，不準超高，混凝土墻板設(shè)插放架五、衛(wèi)生管理1、衛(wèi)生保?。含F(xiàn)場人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒須現(xiàn)場人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒須報告所在地報告所在地和2、食堂衛(wèi)生：食堂須有衛(wèi)生許可證，炊事人員須有健康證320042 環(huán)境保護和文明施工環(huán)境保護和文明施工一、管理目標和基本要求滿足四方需求：1、政

15、府（法律規(guī)定） 2、建設(shè)（合同、施組） 2、業(yè)主（投標文件） 4、周邊群眾單位二、管理主要內(nèi)容與要求防治五類污染：氣液固噪光防治五類污染：氣液固噪光（一）大氣污染大氣污染1、揚塵揚塵：（1）來源：砂石土等散料（2）場所：施工現(xiàn)場、運輸過程、砼攪拌（3）防治措施：硬化、覆蓋、灑水、綠化、密網(wǎng)封閉等2、現(xiàn)場垃圾現(xiàn)場垃圾：密閉、分類存放，密閉清運，嚴禁凌空拋灑3、有毒氣體有毒氣體：嚴禁（1）現(xiàn)場熔融瀝青（2）現(xiàn)場焚燒有毒、有害廢料、油漆等廢棄物4、機械、車輛尾氣機械、車輛尾氣：符合環(huán)保排放標準，重點區(qū)域使用清潔能源（二）水污染水污染1、用水用水：嚴禁用污染水源施工，靠近污染水源應(yīng)嚴格控制2、排水：（

16、1）施工排水：污水、泥漿沉淀池預(yù)處理 污水處理達標排放，泥漿應(yīng)罐車外棄 （2）材料防滲：油料、化學溶劑專庫存放，地面防滲 （3）生活排水：廚、浴排水篩濾排入市政污水管網(wǎng) 廁所化糞池防滲處理（三）噪聲污染噪聲污染措施：1、噪聲設(shè)備盡量遠離居民區(qū) 2、 3、噪聲源應(yīng)消聲、吸聲、隔聲降噪（四）固體廢棄物污染固體廢棄物污染1、污染源：砂石土、建筑垃圾運輸2、防治措施：載量適當并覆蓋、避免撒漏、出場檢查清洗、專人清掃（五）照明污染照明污染措施：夜間施工須符合建設(shè)行政主管部門規(guī)定2K320043 職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全管理 通讀一遍通讀一遍一、基本要求滿足各方要求，全過程監(jiān)控，分階段評審，持續(xù)改進，

17、形成文件二、安全設(shè)施防護裝置、喜好裝置、安全裝置、啟停裝置、防觸電裝置、消防裝置等三、衛(wèi)生設(shè)施通風、采光照明、除塵、消毒、隔熱降噪、防輻射2K320044 實名制管理實名制管理 通讀一遍，掌握下列內(nèi)容通讀一遍，掌握下列內(nèi)容一、實名制管理內(nèi)容：1、身份證 2、執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證 3、工作業(yè)績 4、勞動（聘用）合同二、進場人員佩戴工作卡：1、姓名 2、身份證號 3、工種 4、所屬企業(yè)三、實名制管理檢查內(nèi)容：1、身份證 2、執(zhí)業(yè)、上崗證 3、勞務(wù)合同 4、考勤、工資表、社保證明 5、培訓(xùn)記錄2K320050 市政公用工程施工進度管理320051 施工進度計劃施工進度計劃一、進度計劃編制原則1、滿足各

18、方規(guī)定要求 2、先進可行：利用網(wǎng)絡(luò)計劃，不增加資源，不影響質(zhì)量、安全、成本的情況下，盡量縮短進度二、進度計劃編制（一）編制依據(jù)： 1、合同 2、設(shè)計、定額 3、人材機等資源 4、自然狀況、自然資源 5、技術(shù)經(jīng)濟條件 6、外部條件（二）編制流程：理解即可（三）進度計劃方法1、橫道圖 2、網(wǎng)絡(luò)圖：單代號、雙代號、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖掌握橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用，習題中講解掌握橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用，習題中講解320052 施工進度調(diào)控施工進度調(diào)控一、施工進度目標控制（一）總目標及分解目標1、總目標：合同約定竣工日期 2、單位、分部工程：交工目標3、專業(yè)目標或階段目標 4、時間分目標：年、季、月（二）

19、總分包進度計劃分包進度計劃應(yīng)依據(jù)總包計劃，總包計劃應(yīng)納入分包計劃二、進度假話控制與實施（一）計劃控制：1、控制性計劃控制性計劃：年度、季度 2、實施性計劃實施性計劃：月、旬（二）保證措施保證措施：1、開停工、延期復(fù)工報批 2、跟蹤記錄實際進度，排查干擾 3、計劃落實到人，制定檢查考核方法 4、跟蹤形象進度、統(tǒng)計指導(dǎo)下步工作 5、按規(guī)定程序處理進度索賠三、進度調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)320053 施工進度計劃執(zhí)行情況檢查、報告與總結(jié)施工進度計劃執(zhí)行情況檢查、報告與總結(jié)通讀一遍，掌握進度報告進度報告內(nèi)容1、進度執(zhí)行情況概述：報告起止期、氣象情況、目標實現(xiàn)情況、大事記

20、2、實際施工進度圖3、工程變更，索賠、工程款收支等情況4、進度偏差和原因分析5、解決措施6、計劃調(diào)整意見和建議2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理320061 質(zhì)量計劃編制質(zhì)量計劃編制一、編制原則1、編制人：，項目分工負責2、覆蓋范圍：工序、分項工程、分部工程、單位工程，資源投入到完成檢驗二、質(zhì)量保證計劃內(nèi)容質(zhì)量保證計劃內(nèi)容質(zhì)量目標質(zhì)量目標 做什么做什么企業(yè)目標、投標書承諾、總目標和分解目標管理體系與組織機構(gòu)管理體系與組織機構(gòu) 誰來做誰來做項目負責人為首，分工合作，人員培訓(xùn)管理措施管理措施 怎么做怎么做明確管件工序，特種人員持證上崗控制流程控制流程 誰先上誰先上三檢制：班組自檢、質(zhì)檢員檢查、

21、專業(yè)檢查內(nèi)外驗收及隱蔽工程驗收程序320062 質(zhì)量計劃實施質(zhì)量計劃實施一、基本規(guī)定1、承包方就工程質(zhì)量向發(fā)包方負責，分包方就分包工程質(zhì)量向承包方負責，承包方就分包工程質(zhì)量向發(fā)包方負連帶責任2、實行樣板制和首件驗收制。隱蔽工程、分項工程未檢驗合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序二、質(zhì)量管理和控制重點質(zhì)量管理和控制重點1、管件工序和特殊過程 2、質(zhì)量缺陷（通?。?、施工經(jīng)驗較差分項 4、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備5、分包工程 6、隱蔽工程三、質(zhì)量管控施工準備階段控制重點：質(zhì)量計劃和技術(shù)準備四、質(zhì)量計劃驗證1、由技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員定期內(nèi)審2、堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”方針，PDCA循環(huán)改進特鍵特鍵有病有病

22、不會做不會做新學做新學做別人的別人的幕后的幕后的320063 施工準備階段質(zhì)量管理措施施工準備階段質(zhì)量管理措施一、基本要求1、技術(shù)負責人組織現(xiàn)場調(diào)研、踏勘現(xiàn)場調(diào)研、踏勘2、針對踏勘結(jié)果進行質(zhì)量、風險評估評估3、根據(jù)評估編制實時性施工組織設(shè)計和質(zhì)保計劃施工組織設(shè)計和質(zhì)保計劃二、質(zhì)量管理內(nèi)容（一）組織準備：組建項目部選擇作業(yè)隊伍全體培訓(xùn)（二）技術(shù)準備：獲取圖紙規(guī)范編制施組及質(zhì)保計劃計劃分解制定驗收標準（三）技術(shù)交底與培訓(xùn)：作業(yè)人員質(zhì)量安全培訓(xùn)特種人員資格確認（四）物資準備：招標采購進場檢驗防護配備（五）現(xiàn)場準備：測點放線、現(xiàn)場實驗室、交通布置、臨設(shè)搭建理解性記憶：人材機理解性記憶：人材機+技術(shù)技術(shù)

23、+場地場地320064 施工過程質(zhì)量事故預(yù)防措施施工過程質(zhì)量事故預(yù)防措施一、施工質(zhì)量控制三因素人材機（一）人：1、人員穩(wěn)定、隊伍完整 2、獎懲考核 3、實名制（二）材：1、進場檢驗，不合格不驗收 2、甲供材料嚴格檢驗，乙供材料監(jiān)理報驗 3、倉儲登記，限額領(lǐng)料（三）機：1、進場檢測 2、操作人員持證上崗 3、工器具專人保管二、過程控制（一）分項工程：1、施工前、變更時均須書面交底 2、嚴格按規(guī)定檢試驗 3、嚴格施工記錄（二）特殊過程：1、設(shè)置質(zhì)量控制點 2、編制專門作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)技術(shù)負責人審批 3、技術(shù)薄弱的，應(yīng)試驗，并進行首件驗收（三）不合格產(chǎn)品控制1、不合格原料嚴禁入場，不合格工序嚴禁下步施

24、工2、不合格產(chǎn)品應(yīng)評審，結(jié)果可劃分：（1）（2）（3）（4）處理：（1）返工返修：應(yīng)重新檢驗記錄 （2）讓步接收：項目部提交申請給發(fā)包方，雙方簽字確認接收協(xié)議標準3、影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，三、質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進1、預(yù)防與策劃：針對質(zhì)量風險、通病制定預(yù)防措施和控制程序2、糾正：對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)有項目技術(shù)負責人判定驗證并記錄3、檢查、驗證：項目部對質(zhì)量計劃進行檢查、內(nèi)審和考核，制定改進措施2K320120 市政公用工程施工安全管理320121 施工安全保證計劃編制要求施工安全保證計劃編制要求一、安全生產(chǎn)保證計劃編制關(guān)鍵點（框架程序）（框架程序）1、

25、應(yīng)在施工活動開始前編制完成2、重大危險源和重大不利環(huán)境因素3、針對重大危險源和重大不利環(huán)境因素制定4、根據(jù)方案落實5、按照PDCA循環(huán)制定（過程）（過程）管理程序及實施二、安全保證計劃編制要點與步驟（各程序要點）（各程序要點）（一）危險源與不利環(huán)境識別因素分析：1、外部環(huán)境因素2、特點、難點分析3、重大危險源、不利環(huán)境因素、分部分項工程識別評價（二）管控措施1、危險性較大分部分項工程制定專項安全方案，按要求審批和專家論證2、針對重大危險源潛在事故、現(xiàn)場制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案（三）資源保證1、組織和培訓(xùn)：（1）明確和分解部門職權(quán)及考核獎懲 （2）制定培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)持證人員不得上崗 （3）確定分包單

26、位安全管控措施2、項目部安全資源配置計劃內(nèi)容：（1）標準規(guī)程 （2）工藝（3）：技術(shù)管理、分包班組 （4）設(shè)備、檢測防護用品（5）安全生產(chǎn)（四）過程控制：1、安全技術(shù)交底制度、應(yīng)急預(yù)案演練計劃、安全保證計劃實施要求 P2、安全驗收：人材機、關(guān)鍵節(jié)點安全驗收并標識 D3、風險源：監(jiān)控人員動態(tài)監(jiān)控 C4、安全隱患及不合格情況整改和復(fù)查辦法 A320122 施工安全檢查內(nèi)容與方法施工安全檢查內(nèi)容與方法一、檢查內(nèi)容：人材機法環(huán)二、檢查方法檢查方法檢查方法檢查周期檢查周期檢查人檢查人檢查對象檢查對象綜合安全檢查綜合安全檢查每月一次組織部門負責人 全方位專項安全檢查專項安全檢查特定時間組織專業(yè)人員專項（電

27、、基坑）季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查分季節(jié)項目部組織分包班組人員季節(jié)性隱患特定條件檢查特定條件檢查上級要求組織相關(guān)人員上級要求或根據(jù)已發(fā)事故確定安安全全巡巡查查分包班組每日一次常規(guī)項目項目部每周一次上級企業(yè)每月一次三、須專家論證專家論證專項方案的工程范圍（一）深基坑：開挖、支護、降水（二） 支撐：滿堂支撐&單點荷載700kg 模板（三） 吊裝：非常規(guī)設(shè)備或方法，單件吊重重100kN 起重設(shè)備（四）高腳手架（五）其他：1、人工挖孔樁：深16m 2、建筑幕墻：高50m 3、鋼構(gòu)：跨36m；網(wǎng)架索膜：跨60m 4、拆除爆破 5、暗挖、頂管、水下、四新深5m深5m，but地質(zhì)、環(huán)境、建筑管線復(fù)

28、雜工具式模板：爬、滑、飛一般：高8m跨18m總載15kN/線載20kN/m安裝：起重重量300kN拆除：內(nèi)爬起重設(shè)備&高高200m懸挑式：20m落地式：50m附著式整體&分片提升：150m2K320130 明挖基坑與隧道施工安全事故預(yù)防320131 防止基坑坍塌、掩埋安全措施防止基坑坍塌、掩埋安全措施一、基坑開挖安全技術(shù)措施1、邊坡和支護邊坡和支護： （1）合理確定邊坡坡度和支護結(jié)構(gòu)，并嚴格按設(shè)計放坡和支護 （2）隨挖隨修，不得挖反坡，長時間暴露應(yīng)護坡 （3）支護、挖土交替，嚴禁超挖；軟土分層開挖2、盡量減少基坑坡頂堆載基坑坡頂堆載： 嚴禁邊坡堆料、土方，及大型機械運、停3、做

29、好降排水降排水，確保基坑穩(wěn)定：降水、截水、回灌4、信息化施工，加強及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)二、應(yīng)急預(yù)案與保證措施1、制定可操作性應(yīng)急預(yù)案 2、配備應(yīng)急隊伍及材料設(shè)備3、發(fā)現(xiàn)事故征兆，應(yīng)坍塌：坡腳堆載水泥、土袋、臨時支護掩埋：堵漏材料、抽水器材三、搶險支護與堵漏措施（一）滲漏掩埋1、易發(fā)土況：富水砂土或粉土、細粒土2、說明：發(fā)現(xiàn)滲漏是清水時問題不大，及時封堵即可；但發(fā)現(xiàn)水土流失時則可能誘發(fā)坍塌掩埋，應(yīng)謹慎處理3、處理方法：看懂教材圖示看懂教材圖示（1）滲漏量較小時：（2）滲漏量較大封堵困難：（聚氨酯聚氨酯或雙液漿雙液漿）固結(jié)足夠封堵繼續(xù)開挖（二）滑塌及支護變形1、支護變形或“踢腳”變形、局部坍塌

30、：坡頂卸載坡頂卸載、坡腳（被動區(qū)）堆坡腳（被動區(qū)）堆載載、增加支撐增加支撐、降低土中水位降低土中水位、加強監(jiān)測加強監(jiān)測2、坍塌、失穩(wěn)征兆明顯：人員撤離，及時回填土砂、灌水等防止擴大320132 開挖過程地下管線安全保護措施開挖過程地下管線安全保護措施一、地質(zhì)及管線調(diào)查1、根據(jù)（1）相關(guān)（地勘等）（2）向部門和管線（3）等形式查明管線情況2、根據(jù)調(diào)查情況在（1）圖紙（2）現(xiàn)場做出標志標志二、施工組織設(shè)計1、地下管線、地面建筑危險因素評價，中、高度危險因素制定安全措施2、重要基坑開挖，并嚴格執(zhí)行三、現(xiàn)況管線改移、保護1、開工前，由建設(shè)單位召開工程范圍內(nèi)有關(guān)地上建筑、地下管線、人防、地鐵等設(shè)施管理單

31、位的調(diào)查配合會，產(chǎn)權(quán)單位指認所屬設(shè)施，明顯標示2、改移、拆遷的須與建設(shè)、規(guī)劃、管理單位協(xié)商方案措施四、應(yīng)急預(yù)案與搶險依據(jù)依據(jù)320133 施工監(jiān)測內(nèi)容與方法施工監(jiān)測內(nèi)容與方法一、監(jiān)測原則（一）可靠性原則可靠性原則（二）多層次監(jiān)測原則多層次監(jiān)測原則：1、監(jiān)測對象監(jiān)測對象：，兼顧其他；2、監(jiān)測方法：儀器為主，輔以巡檢；3、儀器：機測為主，電測為輔（三）重點監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)原則重點監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)原則 （四）方便使用原則方便使用原則 （五）經(jīng)濟合理原則經(jīng)濟合理原則二、監(jiān)測內(nèi)容與監(jiān)測方法閱讀教材P271至P272（一）豎向：沉降或豎向位移地表沉降、建筑沉降、管線沉降+【基坑】圍護樁頂垂直位移【隧道】拱頂下沉方法：

32、水準儀、鋼尺監(jiān)測（二）橫向：建筑物傾斜方法：全站儀、反射片+【基坑】圍護、土體水平位移方法：測斜儀（管）（三）各種力：【基坑】支撐軸力、錨固力+【隧道】圍巖壓力、襯砌應(yīng)力方法：軸力計、應(yīng)力計（四）其他：【基坑】裂縫觀測，【隧道】凈空收斂收斂計淺度記憶淺度記憶三、停測標準發(fā)出“”四、數(shù)據(jù)處理與成果報告（一）量測圖表1、位移量-時間變化曲線 2、位移速度-時間變化曲線3、位移量-開挖面距離關(guān)系曲線 4、地表下沉曲線（二）成果報告按規(guī)定報送日、周、月報，結(jié)束編寫總結(jié)報告320134 噴錨暗挖法施工安全措施噴錨暗挖法施工安全措施一、準備階段安全技術(shù)管理通讀一遍案例題從人、材、機、法（技術(shù)）、環(huán)五方面作

33、答人：安全培訓(xùn)、考核上崗、搶險隊伍材、機：按計劃配備施工和應(yīng)急物資、設(shè)備，防護設(shè)施法：施工方法、施組、安全計劃、專項方案及論證，安全、技術(shù)交底環(huán)：地下作業(yè)須注意通風、照明、防塵、降溫、有害氣體防護等二、工作井施工安全（一）井口安全1、人：外設(shè)圍擋，閑人免進，2、材：井口井口2m范圍不得堆料范圍不得堆料3、機：4、護欄：不設(shè)作業(yè)平臺工作井周圍必須設(shè)護欄，底部0.5m封閉5、防水：禁設(shè)在低洼處，井口高于周邊地面0.3m（二）工作井土方開挖1、分層開挖，及時支護，事故征兆，及時撤離2、垂直提升時，容器下嚴禁站人垂直提升時，容器下嚴禁站人（三）垂直運輸1、檢查：設(shè)備及保險裝置設(shè)備及保險裝置須試運行合格，專人檢查一次，均留記錄 提升鋼絲繩鋼絲繩每根試驗，庫存超過應(yīng)檢驗2、井上、下作業(yè)應(yīng)專人指揮3、卷揚機錨地牢固，鋼絲繩在卷筒上安全圈數(shù)3圈4、嚴禁人員乘坐吊桶，吊桶速度嚴禁人員乘坐吊桶，吊桶速度2m/s三、隧道施工（一）開挖1、