XXXX公司發(fā)展小組方案

1、XXXXXXXX公司公司發(fā)展小組實施方案發(fā)展小組實施方案 年年 月月 日日 核準(zhǔn)：核準(zhǔn)： 審核：審核： 制定：制定：需解決的問題需解決的問題從工廠角度看，毛利率下滑已成了最大的挑戰(zhàn)l內(nèi)部：成本上升、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低 l外部：行業(yè)內(nèi)競爭加劇、替代品市場勢力增強(qiáng) 從員工角度看，個人發(fā)展遇到瓶頸l價值不一致，導(dǎo)致公司目標(biāo)與個人目標(biāo)分離l權(quán)責(zé)意識不對等建立公司與員工共贏的機(jī)制解決方案解決方案成立多個發(fā)展小組，選拔發(fā)展官，為優(yōu)秀員工提供發(fā)展平臺成立投資部，為發(fā)展官/發(fā)展小組提供發(fā)展資源：人、財、物、權(quán)等引入價值分享機(jī)制商業(yè)決策小組 運營官訂單中心發(fā)展組徐志強(qiáng)發(fā)展小組規(guī)劃模型發(fā)展小組規(guī)劃模型投資部升

2、級發(fā)展組陳坤品控發(fā)展組洪曉冬采購發(fā)展組陳汝娣電池制造中心發(fā)展組陳帆代電源制造中心發(fā)展組陳帆筆電產(chǎn)品發(fā)展組盛從旺供應(yīng)鏈發(fā)展小組發(fā)展官發(fā)展官投資部升級發(fā)展官訂單中心發(fā)展官原材料發(fā)展官成品實現(xiàn)發(fā)展官品控中心發(fā)展官產(chǎn)品中心發(fā)展官內(nèi)容內(nèi)容發(fā)展官的選拔與任用發(fā)展小組的組建發(fā)展計劃的提交與審批發(fā)展小組日常運作與管理發(fā)展小組評估與激勵發(fā)展小組退出機(jī)制投資部的職責(zé)商業(yè)決策小組的職責(zé)實施進(jìn)度安排發(fā)展官的選拔與任用發(fā)展官的選拔與任用工作職責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、制定并實施發(fā)展計劃、管理發(fā)展小組日常運作方式公司授權(quán)+員工意愿員工自薦+公司評估員工推薦創(chuàng)客+公司評估 （有獎推薦 - 元）創(chuàng)客自薦+公司評估素質(zhì)要求有強(qiáng)烈成就一

3、番事業(yè)的愿望有創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)客的心態(tài)有好的產(chǎn)品發(fā)展思路有發(fā)展、高效、互聯(lián)網(wǎng)思維有組建及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、整合資源、統(tǒng)籌策劃等能力發(fā)展小組的組建發(fā)展小組的組建發(fā)展官可以自行決定成員結(jié)構(gòu)、數(shù)量等，除制造發(fā)展小組外，公司建議供應(yīng)鏈所有發(fā)展小組一般為3-5人，特殊的不能超過10人發(fā)展官可以自行選拔自己團(tuán)隊的成員發(fā)展官可以自行決定內(nèi)部聘用或外部招聘發(fā)展官可以自行決定選擇招聘渠道公司內(nèi)部人力資源發(fā)展小組外部獵頭或其他渠道小組成員的勞動合同與公司簽訂，建議與發(fā)展官簽訂個人發(fā)展協(xié)議 總之總之，發(fā)展官享有對本小組人員的選、育、用、，發(fā)展官享有對本小組人員的選、育、用、留的絕對留的絕對決定權(quán)。決定權(quán)。發(fā)展計劃的內(nèi)容發(fā)展計劃的

4、內(nèi)容行業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢或現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢或目前現(xiàn)狀與問題分析目前現(xiàn)狀與問題分析（可選）（可選）發(fā)展發(fā)展目標(biāo)與價值目標(biāo)與價值產(chǎn)品、服務(wù)等定位、水準(zhǔn)、目標(biāo)為公司發(fā)展帶來什么價值第第一一部部分分第第二二部部分分發(fā)展計劃時間維度發(fā)展計劃時間維度 30天/90天/365天/3年(可選） 各時間節(jié)點內(nèi)需要完成主要工作發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 銷售額100萬/1000萬/1億或階段性結(jié)果（自定） 各發(fā)展階段內(nèi)需要哪些資源：人、財、物、權(quán)等第第四四部部分分第第三三部部分分發(fā)展計劃的提交與審批發(fā)展計劃的提交與審批發(fā)展官擬發(fā)展官擬定發(fā)展計定發(fā)展計劃劃商業(yè)決策商業(yè)決策小組評估小組評估發(fā)展計劃發(fā)展計劃投資部決投資部決定投資

5、合定投資合作意向作意向發(fā)展小組成發(fā)展小組成立兩周內(nèi)立兩周內(nèi)發(fā)展計劃發(fā)展計劃提提交交后一周內(nèi)后一周內(nèi)評估意見評估意見提提交后一周內(nèi)交后一周內(nèi)簽訂投資簽訂投資合作協(xié)議合作協(xié)議即時即時發(fā)展小組日常運作與管理發(fā)展小組日常運作與管理在發(fā)展計劃中，投資部審批過的權(quán)限、資源，發(fā)展官可以自行使用；發(fā)展小組遇到權(quán)限不夠時，可以向商業(yè)決策小組或投資部申請相應(yīng)權(quán)限；發(fā)展官全權(quán)負(fù)責(zé)發(fā)展小組內(nèi)部日常運作與管理，含人員招聘與評估、崗位安排、時間安排、活動策劃與實施、團(tuán)隊建設(shè)、費用支出等；對于發(fā)展小組之間的事務(wù)、商務(wù)處理，以及時滿足需求方發(fā)展小組的要求為基本原則，提供方必須在24小時內(nèi)作出相應(yīng)反應(yīng)；日常運作不能違反法律、法

6、規(guī)及商業(yè)/行業(yè)規(guī)則、誠信等原則。發(fā)展小組日常運作與管理發(fā)展小組日常運作與管理制造發(fā)展官：制造發(fā)展官：自行決定如何做、用 哪些人做、做多少等可以自行選擇新產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展官供應(yīng)鏈發(fā)展官：負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶訂單安排根據(jù)制造小組發(fā)展情況及能力可自行開發(fā)新客戶訂單或新產(chǎn)品訂單最終目標(biāo)：滿足客戶最終目標(biāo)：滿足客戶需求，并盈利。需求，并盈利。發(fā)展小組評估與激勵發(fā)展小組評估與激勵評估依據(jù)評估依據(jù)發(fā)展計劃設(shè)定的里程碑、目標(biāo)、時間節(jié)點發(fā)展官之間的互評評估評估頻率頻率按月度評估對帶病運作的發(fā)展小組至少兩周考察一次激勵原則激勵原則短期、中期、長期激勵相結(jié)合物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合個人價值與發(fā)展小組為公司帶來的價值掛鉤高投入

7、高回報供應(yīng)鏈發(fā)展供應(yīng)鏈發(fā)展官臨時激勵方案官臨時激勵方案發(fā)展官經(jīng)費發(fā)展官經(jīng)費元/月月度表現(xiàn)獎月度表現(xiàn)獎A 元B 元C 元D 元E 元 發(fā)展官特權(quán)發(fā)展官特權(quán)工作時間可以自行安排由投資部固定由投資部固定發(fā)放發(fā)放由投資部根據(jù)公司由投資部根據(jù)公司業(yè)績及發(fā)展小組表業(yè)績及發(fā)展小組表現(xiàn)發(fā)放現(xiàn)發(fā)放發(fā)展小組退出機(jī)制發(fā)展小組退出機(jī)制連續(xù)兩個月評估不合格，發(fā)展官主動辭官或可另選發(fā)展官，或選擇發(fā)展小組退出連續(xù)三個月評估不合格，發(fā)展小組必須退出并自行選擇轉(zhuǎn)入其他發(fā)展小組 對于不能成功轉(zhuǎn)入其他發(fā)展小組的員工，可以選擇辭職 發(fā)展官或小組成員中途提出退出，必須有接替人員才能退出。其去留，公司不負(fù)責(zé)投資部的職責(zé)投資部的職責(zé)人員組

8、成召集人：成 員：工作職責(zé)負(fù)責(zé)審議商業(yè)決策小組的評估意見并決定是否投資負(fù)責(zé)確定投資額度以及提出投資回報率的要求負(fù)責(zé)確定發(fā)展官/發(fā)展小組的資金使用權(quán)限負(fù)責(zé)確定發(fā)展官/發(fā)展小組取得個人價值的額度商業(yè)決策小組的職責(zé)商業(yè)決策小組的職責(zé)人員組成：召集人：有需求的任何成員成員：工作職責(zé)深入了解商業(yè)運作模式、行業(yè)發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化公司發(fā)展小組運作模式選拔、推薦、評估、指導(dǎo)發(fā)展官評估發(fā)展官提交的發(fā)展計劃并提交評估意見給投資部定期聽取發(fā)展官的匯報并評估發(fā)展小組的發(fā)展?fàn)顩r實施進(jìn)度安排實施進(jìn)度安排 月月 日制造日制造發(fā)展官完成發(fā)發(fā)展官完成發(fā)展計劃，投資展計劃，投資部與發(fā)展官簽部與發(fā)展官簽訂投資合作協(xié)訂投資合作協(xié)議書議書 月月 日宣布供日宣布供應(yīng)鏈發(fā)展官，完應(yīng)鏈發(fā)展官，完成所有發(fā)展小組成所有發(fā)展小組的組建的組建 月月 日供應(yīng)鏈日