產(chǎn)品規(guī)劃設計培訓

1、產(chǎn)品規(guī)劃設計1.1、產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容2、市場分析3、需求分析 4、產(chǎn)品設計5、產(chǎn)品管理6、商業(yè)模式2.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容3. 1.2、戰(zhàn)略活動戰(zhàn)略活動預測問題D1 客戶訪談記錄 流程類 通過對客戶的訪談、近期發(fā)布的產(chǎn)品及潛在的，未開發(fā)的客戶發(fā)現(xiàn)市場中的問題。驗證市場中最緊迫的問題并確定它們的普遍性 D2 問題匯總矩陣 流程類 本文檔的目的是描述產(chǎn)品的功能，從而通過它所提供給客戶的特征和能力的利益來解決客戶的問題 需求矩陣表 控制表 記錄分析出的需求，評估需求并跟蹤需求的發(fā)展 培育機會 D3 盈虧分析文檔 流程類 知道客戶為什么買或者不買近來產(chǎn)品的原因，并知道他們在購買過程中的步驟是什

2、么 D4 競爭分析文檔 流程類 定義市場中的競爭對手和替代品提供者。評估他們的優(yōu)劣勢。制訂一個能夠戰(zhàn)勝他們的戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新 D5 市場細分文檔 流程類 分析市場細分并積極關注。確信目標細分對于產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來都有足夠大的商業(yè)價值 D6 產(chǎn)品組合文檔 流程類 把集中于多個市場的產(chǎn)品整合成一個互相關聯(lián)的組合，就像管理一個產(chǎn)品那樣管理這個組合。包括商業(yè)方案、定位、購買流程、市場需求以及營銷計劃等 D7 產(chǎn)品創(chuàng)意篩選表 流程表 篩選出最適合市場細分的產(chǎn)品創(chuàng)意。確信這個創(chuàng)意是有利于市場和企業(yè)資源范圍之內(nèi)的 商業(yè)方案 控制類 制訂完整的解決市場問題的方案。針對潛在的市場機會完成一份客觀的分析，為投資提供一

3、個基礎。要清晰地說明你在市場中了解到一切，包括對風險的量化及財務預算 4.1.3 規(guī)劃活動規(guī)劃活動 產(chǎn)品路線 D8 產(chǎn)品價格模型 流程類 確定一種價格模式、計劃、方針及執(zhí)行步驟 D9 產(chǎn)品收益表 流程表 確定產(chǎn)品的長期收益指標 產(chǎn)品路線文檔 控制表 確定產(chǎn)品長期的發(fā)展計劃及目標 產(chǎn)品策略 D10 產(chǎn)品定位文檔 流程表 描述產(chǎn)品解決市場問題的能力。創(chuàng)建內(nèi)部定位文檔，這個文檔將被用來開發(fā)對外信息并傳遞給每一個關鍵的購買者或者個人 D11 用戶用例 流程類 定義參與購買你產(chǎn)品或者服務的典型購買者和最終用戶 產(chǎn)品策略活動 控制類 制訂完整的產(chǎn)品策略來說明如何實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標 產(chǎn)品計劃 D12 產(chǎn)品營

4、銷計劃 流程類 在即將到來的財年，要明確能夠激發(fā)消費的意識和榜樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，應該包括可測量和可實現(xiàn)的步驟和事件 D13 產(chǎn)品年度計劃 流程類 制訂產(chǎn)品年度發(fā)展計劃 商業(yè)需求文檔 控制類 說明產(chǎn)品的商業(yè)發(fā)展計劃 5.1.4戰(zhàn)術活動戰(zhàn)術活動 概念化 市場需求文檔 流程類MRD的關注點在于描述市場問題，市場機會以及導致的市場需求，幫助設計出一個能夠解決市場問題和實現(xiàn)市場機會的解決方案 圖紙化 產(chǎn)品需求文檔 流程類 PRD提供一個基于市場需求的針對某個產(chǎn)品的完整需求定義。PRD描述一個產(chǎn)品的特征和功能 技術化 產(chǎn)品驗收文檔 流程類 明確可交付產(chǎn)品達到規(guī)格定義標準 商品化 D14 銷售工具包 流程類

5、完整的針對銷售團隊所提供的文檔、工具 D15 推廣策略 流程類 說明產(chǎn)品上市的媒體發(fā)布策略及計劃和目標 產(chǎn)品白皮書 控制類 發(fā)布公開的產(chǎn)品業(yè)務說明 市場化 產(chǎn)品總結(jié)報告 流程類 對產(chǎn)品的整個過程進行回歸記錄 6.2 市場分析7.2.1 市場分析5步法8.3 需求9.3.1 什么是需求電氣和電子工程師協(xié)會(IEEE)定義：軟件需求是用戶解決問題或達到目標所需條件或權能10.3.2 需求的形成過程BRD商業(yè)計劃MRD產(chǎn)品定位市場細分用戶細分PRD產(chǎn)品原型產(chǎn)品文檔交互說明UI設計11.產(chǎn)品設計12.4.1 產(chǎn)品設計13.產(chǎn)品管理14.5 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理的概念 產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品管理與項目管理產(chǎn)品管

6、理的核心活動15.5.1 產(chǎn)品管理的概念產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務、品牌、細分等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書16.5.2 產(chǎn)品管理-產(chǎn)品管理的核心活動 制定產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品定位和定義產(chǎn)品線業(yè)務計劃產(chǎn)品路標規(guī)劃 客戶需求定義和管理 產(chǎn)品開發(fā)管理（多項目管控） 產(chǎn)品上市管理 產(chǎn)品生命周期管理17.5.3 產(chǎn)品管理-產(chǎn)品的生命周期創(chuàng)新者或“技術狂”早期采用者或“夢想家”早期采用者或“實用主義者”晚期采用多數(shù)型或“保守派”落后者18. 5.4產(chǎn)品管理-產(chǎn)品的生命周期Publisher衰退期成熟期成長期引入期預研期產(chǎn)品管理產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品線管理產(chǎn)品生命周期管理MakerWorldRMSRMS19.5.5 產(chǎn)品管理與項目管理產(chǎn)品管理靠“腦袋”工作，項目管理是靠“雙手”工作。產(chǎn)品管理是制定方向、設計方案、確定計劃項目管理是依照方向、方案和計劃執(zhí)行的過程20.6 商業(yè)模式21.6.1 商業(yè)模式九要素