xx公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理方案

1、XXxx供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案草 案XX供電公司運(yùn)維檢修部二一二年九月目 錄一、總體思路2二、總體目標(biāo)2三、現(xiàn)狀分析3四、建設(shè)方案5五、實(shí)施步驟12六、預(yù)期效果14七、保障措施15附件1 典型流程圖 .19附件2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃20僅供參考XX供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案 為加強(qiáng)縣公司運(yùn)維檢修集中管理，按照國家電網(wǎng)公司及省公司“三集五大”體系建設(shè)精神，結(jié)合xx各縣區(qū)公司實(shí)際情況，制定xx供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案。一、總體思路適應(yīng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，落實(shí)國家電網(wǎng)公司及省公司“三集五大”體系建設(shè)精神，按照效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、因地制宜的原則，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化

2、調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高供電可靠率，提升專業(yè)化管理水平。二、總體目標(biāo)統(tǒng)籌縣公司人力、技術(shù)、裝備等生產(chǎn)資源，將農(nóng)電10千伏及以上配網(wǎng)運(yùn)維檢修搶修業(yè)務(wù)從供電所原有職責(zé)中剝離出來集中統(tǒng)一管理，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，在縣公司成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)已實(shí)施“三集五大”的進(jìn)賢、文昌公司成立安全運(yùn)檢部，組建檢修工區(qū)；未實(shí)施“三集五大”其它11家縣公司按照現(xiàn)有組織構(gòu)架成立配網(wǎng)檢修分公司、變電運(yùn)檢分公司，由其承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修搶修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。三、現(xiàn)狀分析一基本情況xx公司下

3、轄13家縣區(qū)公司、96個(gè)供電所，負(fù)責(zé)全市2.1萬平方公里、476萬用電客戶的供電任務(wù)。xx農(nóng)網(wǎng)區(qū)域現(xiàn)有35千伏公用變電站74座、變電容量53.88萬千伏安、線路長度1463公里；有10千伏開閉所11座，配變?nèi)萘?42.48萬千伏安、10千伏線路長度16441公里。截至2012年7月，全市農(nóng)電系統(tǒng)共有職工5288人，其中長期合同工3435人，勞務(wù)派遣228人，農(nóng)電工1625人。供電所現(xiàn)有職工2891人，其中配網(wǎng)搶修人員785人。各單位線路工區(qū)人員213人不含配電線路班人員94人，變電工區(qū)人員407人。二組織機(jī)構(gòu)及管理模式現(xiàn)狀按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定，供電所主要工作職責(zé)為受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝申請(qǐng)、裝表接電、計(jì)

4、量管理、電費(fèi)抄核收、10千伏及以下配電線路的運(yùn)維檢修工作。目前xx公司已開展“三集五大” 的2家縣公司按照省公司“大檢修”實(shí)施方案，成立了安全運(yùn)檢部，組建了檢修建設(shè)工區(qū)，實(shí)施35千伏及縣城10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)、設(shè)備專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化管理，但農(nóng)村10千伏配網(wǎng)運(yùn)維搶修和低壓配網(wǎng)運(yùn)檢搶修仍基本由農(nóng)村供電所承擔(dān)；未開展“三集五大”的11家縣區(qū)公司按照國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所要求設(shè)置了營抄班、服務(wù)班和配網(wǎng)班等，負(fù)責(zé)農(nóng)村10千伏配網(wǎng)運(yùn)維搶修、低壓配網(wǎng)運(yùn)檢搶修和低壓客戶的抄核收工作；35千伏線路主要由線路工區(qū)、35千伏變電站主要由變電工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修。2011年以來，崇仁縣、黎川縣公司陸續(xù)就農(nóng)電配網(wǎng)運(yùn)維

5、檢修集中管理進(jìn)行了有益的嘗試，其中崇仁縣公司目前已成立配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)，并分片區(qū)開展了集中運(yùn)維檢修工作且運(yùn)行情況良好，業(yè)務(wù)范圍從變電站10千伏出線至用戶低壓表計(jì)。黎川縣公司開展集中運(yùn)維檢修的配電業(yè)務(wù)范圍為10KV線路及以上線路、公變臺(tái)區(qū)。三存在的問題在原管理模式下，一些縣公司存在“營配不分”、“業(yè)務(wù)大雜燴”等問題，人員調(diào)配不及時(shí)，工作流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化管理水平較低，導(dǎo)致工作效率偏低、搶修質(zhì)量不高、安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大等。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的實(shí)施，對(duì)集約化、扁平化、專業(yè)化管理提出了更高的要求，供電所原有傳統(tǒng)的“糅合式、綜合式”業(yè)務(wù)管理模式，多頭管理、“以搶代維”的現(xiàn)象突出，已

6、越來越不能適應(yīng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形勢，其弊端日益凸顯。各縣公司變電站無人值班率低，從事變電檢修試驗(yàn)、二次的人員僅占變電工區(qū)總?cè)藬?shù)的10%左右40人左右。四、建設(shè)方案一成立xx供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：xx副組長：xx成 員：辦公室、黨群工作部工會(huì)辦公室、安全監(jiān)察質(zhì)量部，發(fā)展策劃部、人力資源部、運(yùn)維檢修部、營銷部農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心、電力調(diào)度控制中心、信通中心、相關(guān)負(fù)責(zé)人、各縣區(qū)公司主要行政負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)縣公司運(yùn)維檢修集中管理模式，指導(dǎo)集中管理方案的制定；審核機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)配重大事項(xiàng)；研究建設(shè)中涉及的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)

7、小組要求，組織開展運(yùn)維檢修集中管理方案研究，編寫運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案、操作方案；監(jiān)督各縣公司實(shí)施落地；負(fù)責(zé)跟蹤和協(xié)調(diào)方案制訂和實(shí)施過程中遇到的重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議；負(fù)責(zé)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項(xiàng)；負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施過程中的上下溝通、協(xié)調(diào)等工作。主 任：xx副主任：xx成 員：xx 各縣公司生技部安全運(yùn)檢部主任、供電所所長二變革后的組織構(gòu)架、管理模式為盡快開展各縣公司運(yùn)維檢修專業(yè)管理，結(jié)合各縣公司實(shí)際情況，變革后的管理模式如下：1. 已開展“三集五大”的2家縣公司：按照省公司“大檢修”實(shí)施方案，整合相關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，組建檢修建設(shè)工區(qū)，形成“一部一工區(qū)”的

8、生產(chǎn)組織架構(gòu)，由檢修建設(shè)工區(qū)下設(shè)的配電運(yùn)檢搶修班負(fù)責(zé)轄區(qū)35千伏和10千伏電壓等級(jí)輸配電設(shè)備的運(yùn)維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣公司可將配網(wǎng)運(yùn)檢搶修業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。成立變電運(yùn)檢班，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所的運(yùn)行、檢修。有條件的成立電氣試驗(yàn)班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電氣試驗(yàn)、二次檢修工作方案要寫，時(shí)間節(jié)點(diǎn)拉長2.未開展“三集五大”的11家縣區(qū)公司：健全完善組織構(gòu)架體系，在現(xiàn)有配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)成立片區(qū)線路運(yùn)維檢修搶修班，由其負(fù)責(zé)轄區(qū)35千伏和10千伏電壓等級(jí)輸配電設(shè)備的運(yùn)維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣公司可將配網(wǎng)運(yùn)檢搶修業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。成立變電檢修分公司并

9、有計(jì)劃將變電站值班人員一體化工作，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所的運(yùn)行、檢修。有條件的成立電氣試驗(yàn)班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電氣試驗(yàn)、二次檢修工作，無條件的可委托市公司負(fù)責(zé)運(yùn)維一體化以外的檢修工作。三機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍劃分及人員配置1.機(jī)構(gòu)設(shè)置縣區(qū)公司結(jié)合各縣地域面積、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)等實(shí)際情況，在安全運(yùn)檢部檢修建設(shè)工區(qū)或配網(wǎng)檢修分公司(線路工區(qū))下設(shè)假設(shè)干片區(qū)線路運(yùn)維檢修搶修班，分片區(qū)開展工作。原則上每個(gè)班組負(fù)責(zé)3-4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的工作任務(wù)，每個(gè)變電運(yùn)檢班負(fù)責(zé)15個(gè)以內(nèi)無人值班站的運(yùn)維檢修對(duì)于過渡期內(nèi)的變電站采取“集中監(jiān)控、少人值守”運(yùn)行模式，未完成綜自改造的變電站按有人值守的運(yùn)

10、行模式。2.職責(zé)范圍劃分各片區(qū)線路運(yùn)維檢修搶修班按照劃分的轄區(qū)，負(fù)責(zé)35千伏、10千伏配電設(shè)備的運(yùn)維檢修、故障搶修等職責(zé)。10千伏線路運(yùn)維檢修搶修范圍：電纜出線以變電站出線開關(guān)柜內(nèi)電纜出線電纜頭的搭接點(diǎn)為分界點(diǎn)，樁頭螺栓及電纜頭屬于配電運(yùn)檢管理。10KV架空線路以門型架耐張線夾外側(cè)1米為分界點(diǎn)；末端至配電變壓器低壓樁頭含JP柜低壓空開出線側(cè)。0.4千伏配電運(yùn)檢搶修范圍：配電變壓器低壓樁頭安裝JP柜的，為JP柜低壓空開出線側(cè)樁頭至客戶計(jì)量表計(jì)前。變電運(yùn)檢班實(shí)施運(yùn)維一體化，即運(yùn)行人員應(yīng)具備變電一次設(shè)備檢修的技能，并開展C、D類檢修不含電氣試驗(yàn)。3.人員配置線路運(yùn)維檢修搶修班人員，原則上由原從事配網(wǎng)

11、運(yùn)維和生產(chǎn)檢修的人員中，通過培訓(xùn)、考試、考核等方式擇優(yōu)選聘，確保配置人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。線路運(yùn)維檢修搶修班人員數(shù)量應(yīng)按其工作量大小配置，每個(gè)班組不得少于10人，且必須滿足24小時(shí)搶修值班要求。一般要求設(shè)置3個(gè)小組，其中白天設(shè)置2個(gè)小組，1個(gè)小組負(fù)責(zé)巡視，消缺等，另1個(gè)組負(fù)責(zé)搶修值班。變電運(yùn)檢班人員數(shù)量應(yīng)按變電站數(shù)量、變電站值班率、開關(guān)站數(shù)量配置，每個(gè)班不少于10人。未實(shí)施“三集五大”的縣公司組織構(gòu)架備注：有條件的縣公司可將0.4KV配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運(yùn)維班已實(shí)施三集五大縣公司組織構(gòu)架備注：有條件的縣公司可將0.4KV配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運(yùn)維班(四)主要業(yè)務(wù)流程1、配電運(yùn)維檢修應(yīng)函蓋設(shè)備巡視、

12、缺陷管理、隱患排查、故障搶修、帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修、檢修計(jì)劃、資料管理、配電網(wǎng)信息系統(tǒng)應(yīng)用等工作。其主要業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表詳見附件：序號(hào)名稱適用專業(yè)制度類別1配電設(shè)備巡視與檢測管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程2配電設(shè)備缺陷管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程3配電設(shè)備檢修管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程4配電設(shè)備故障搶修管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程5配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程6配電設(shè)備運(yùn)行分析管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程7生產(chǎn)信息化項(xiàng)目管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程8配電設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則試行線路運(yùn)維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)9配電設(shè)備缺陷管理規(guī)定試行線路運(yùn)維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)10配電設(shè)備檢修管理實(shí)施

13、細(xì)則試行線路運(yùn)維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)11配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則試行線路運(yùn)維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)12配電網(wǎng)運(yùn)維與檢修管理標(biāo)準(zhǔn)線路運(yùn)維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)13配電網(wǎng)運(yùn)維與檢修工作標(biāo)準(zhǔn)線路運(yùn)維檢修管理標(biāo)準(zhǔn)14配電網(wǎng)現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程線路、電纜、臺(tái)區(qū)線路運(yùn)維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定試行線路運(yùn)維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、變電以運(yùn)維操作站變電站為單位開展變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)，設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修由同一組人員負(fù)責(zé)實(shí)施的電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式。運(yùn)維站除了負(fù)責(zé)常規(guī)倒閘操作、設(shè)備巡檢等變電運(yùn)行業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)站內(nèi)變電設(shè)備的維護(hù)類檢修業(yè)務(wù)。按工作性質(zhì)內(nèi)容和涉及范圍，電氣設(shè)備檢修工作分為A、B、C、D四類，其中A、B、C類是停電檢修，D類是不停

14、電檢修。變電運(yùn)維主要工作為部分C類檢修和全部D類檢修，暨常規(guī)性檢查、試驗(yàn)及維修消缺，不停電狀態(tài)下進(jìn)行的帶電測試、外觀檢查和維修；圖像監(jiān)控、安防、消防及環(huán)境動(dòng)力等輔助生產(chǎn)系統(tǒng)檢查維護(hù)。其主要業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表詳見附件：序號(hào)名稱適用專業(yè)制度類別1變電設(shè)備故障搶修管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程2變電設(shè)備檢修作業(yè)管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程3變電設(shè)備缺陷管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程4生產(chǎn)檢修運(yùn)維項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程5巡視檢查管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程6倒閘操作管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程7圖紙資料管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程8變電檢修管理實(shí)施細(xì)則變電運(yùn)維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

15、9變電運(yùn)維管理實(shí)施細(xì)則變電運(yùn)維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10輸變電設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則變電運(yùn)維檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五、實(shí)施步驟本節(jié)詳見附件一方案制定階段研究國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)工作要求，調(diào)研崇仁縣、黎川縣公司配網(wǎng)檢修運(yùn)維集中管理開展情況，結(jié)合xx農(nóng)電實(shí)際，編制xx供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施方案，報(bào)公司審批。具體時(shí)間要求：2012年9月11日發(fā)布草案，并經(jīng)會(huì)議審議，9月13日發(fā)布正式方案，各縣公司9月15日將本單位的方案上報(bào)公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理建設(shè)小組”辦公室審核。二建設(shè)準(zhǔn)備階段根據(jù)農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理要求，修編現(xiàn)有規(guī)章制度、制定集中管理模式下的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)制度體系。適時(shí)

16、進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整，整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)工器具、備品備件、車輛、儀器儀表等，推進(jìn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)信息PMS系統(tǒng)調(diào)整，各縣公司按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)調(diào)整交接操作方案及交接流程，滿足方案實(shí)施的需要。已開展“三集五大”建設(shè)進(jìn)賢、文昌完成時(shí)間2012年9月30日，其他公司10月20日。三新模式導(dǎo)入階段各縣區(qū)公司根據(jù)農(nóng)電配網(wǎng)檢修集中管理實(shí)施方案，在新的組織構(gòu)架下，按照新的管理模式，試點(diǎn)開展為期一個(gè)月的配網(wǎng)運(yùn)維檢修試運(yùn)行工作。完成時(shí)間2012年10月26日。四磨合改良階段各縣區(qū)公司按新的管理模式正式開展各項(xiàng)運(yùn)維、檢修和搶修工作，并對(duì)試運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)存在問題進(jìn)行重點(diǎn)整改、優(yōu)化、提高，全面總結(jié)運(yùn)行成效。公司

17、本部組織人員驗(yàn)收。完成時(shí)間2012年11月30日。五“回頭看”及完善提升階段公司組織審核各縣公司“回頭看”總結(jié)報(bào)告及整改措施，進(jìn)行糾正偏差建設(shè)。形成全面覆蓋，界面清晰、流程順暢、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的運(yùn)維檢修集中管理模式。實(shí)現(xiàn)35千伏綜自站無人值班，變電工作效率進(jìn)一步提高。完成時(shí)間2013年12月31日。六、預(yù)期效果實(shí)施農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，將改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)和工作流程，減少縱向管理層級(jí)，克服橫向業(yè)務(wù)分工過細(xì)、管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、資源配置重復(fù)等弊端，有利于提高生產(chǎn)效率和管理水平。1.資源的集約化使運(yùn)檢力量更加充足。通過將原供電所配電線路搶修運(yùn)維工作納入安全運(yùn)檢部檢修建設(shè)工區(qū)或配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)統(tǒng)一管

18、理，有效整合原生產(chǎn)一線骨干力量，可構(gòu)建方便、高效的運(yùn)檢工作體系，同時(shí)配電運(yùn)檢搶修班實(shí)行24小時(shí)輪流值班，確保搶修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場。2.機(jī)構(gòu)的扁平化使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加快捷。農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，精簡了機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了流程，可防止生產(chǎn)檢修等工作在生技、安監(jiān)、項(xiàng)目部、供電所等多環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)由安全運(yùn)檢部檢修建設(shè)工區(qū)或配網(wǎng)檢修分公司線路工區(qū)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)間大大縮短。3.管理的專業(yè)化使生產(chǎn)效率更加提高。農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，改變了原來管理鏈條長、營配不分等問題，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡潔、專業(yè)歸口到位”的效果，使計(jì)劃檢修、隱患處理等工作統(tǒng)籌

19、安排，做到停一次電開展多項(xiàng)作業(yè)，解決多個(gè)問題，同時(shí)強(qiáng)化了現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”，為電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全提供更有力的保障。七、保障措施為確保農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理順利實(shí)施，各縣公司要成立組織機(jī)構(gòu)，制定具體的工作方案，落實(shí)保障措施。1按照“現(xiàn)有資源充分利用，逐步調(diào)整和新增場地”原則，將各配電運(yùn)檢搶修班的工作場地配置到位，為農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理提供支撐。加強(qiáng)搶修車輛、安全工器具、檢測設(shè)備的配置，建立滿足農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理需要的裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。從調(diào)研情況來看，搶修車輛尤為緊缺，各單位必須優(yōu)先滿足集中管理后各片區(qū)線路搶修班的車輛需求。2各縣公司從現(xiàn)有配網(wǎng)運(yùn)維人員中

20、，按梯度原則由業(yè)務(wù)骨干和具有培養(yǎng)潛力的人員組成。加強(qiáng)配電運(yùn)檢搶修班人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，提高他們的工作素質(zhì)和運(yùn)維能力。3梳理完善縣公司層面配套的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。4按照公司建設(shè)“三集五大”工作要求，以PMS、ERP和SPMIS等信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，拓展系統(tǒng)功能，推進(jìn)深化應(yīng)用，提高輔助決策能力，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控，為生產(chǎn)管理集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。5在農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施過程中，將進(jìn)行生產(chǎn)體系組織架構(gòu)變革以及部分設(shè)備管理職責(zé)的重新劃分，交接期間可能出現(xiàn)安全

21、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。須加強(qiáng)安全保障措施和隊(duì)伍穩(wěn)控措施，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，確保新模式平穩(wěn)有序運(yùn)行。供電所與配電運(yùn)維檢修班交接期間的施工作業(yè)均需生產(chǎn)經(jīng)理或安全總監(jiān)到場監(jiān)控。6. 按照省供電服務(wù)中心下達(dá)的供電服務(wù)中心95598工作交接方案的要求，配電指揮中心配電遠(yuǎn)程工作站在9月15日23時(shí)完成至9月16日5時(shí)完成交接，配電指揮中心配電遠(yuǎn)程工作站負(fù)責(zé)停電信息的錄入、變更工作；負(fù)責(zé)故障搶修工作及工單的填寫、關(guān)聯(lián)錄音；負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理省供電服務(wù)中心派發(fā)的有償服務(wù)工單；負(fù)責(zé)停電信息及時(shí)告知省供電服務(wù)中心。目前各縣公司配電遠(yuǎn)程工作站與95598遠(yuǎn)程工作站仍為合署辦公，各縣公司必須安排指揮中心人員參加值班。7. 在人員調(diào)配工

22、作初期，可能存在大部分職工都愿意從事營銷專業(yè)、不愿意從事生產(chǎn)專業(yè)的工作，各縣公司要健全激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，做到即穩(wěn)定人心，又能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。崇仁縣公司采取的一系列措施提高線路運(yùn)檢人員的工作積極性的做法，可供各縣公司參考。8. 配電運(yùn)維檢修班分扎在各片區(qū)后，一旦一個(gè)片區(qū)同時(shí)接到3起及以上的故障報(bào)修，將難以滿足“城區(qū)45分鐘，農(nóng)村2小時(shí)趕到故障現(xiàn)場”的要求(注：下半年同業(yè)對(duì)標(biāo)配網(wǎng)運(yùn)維搶修投訴率為20分。預(yù)控措施：各縣公司建立日常搶修隊(duì)伍，將配網(wǎng)故障搶修作為常規(guī)任務(wù)，將配網(wǎng)應(yīng)急作為非常態(tài)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合。10KV搶修梯隊(duì)?wèi)?yīng)包括3個(gè)及以上：1第一梯隊(duì)搶修隊(duì)伍：各縣公司片區(qū)線路運(yùn)維檢修班組

23、，負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)處置中小型故障。負(fù)責(zé)大型故障初步處置，包括故障查找、故障隔離、查明設(shè)備損壞程度、初步擬定現(xiàn)場搶修方案。2第二梯隊(duì)搶修隊(duì)伍：各公司其它片區(qū)線路運(yùn)維檢修班組，負(fù)責(zé)在搶修指揮中心的協(xié)調(diào)下，在某轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)多個(gè)故障報(bào)修時(shí)，到該轄區(qū)進(jìn)行設(shè)備故障的現(xiàn)場搶修工作。3第三梯隊(duì)搶修隊(duì)伍：外委電力施工搶修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)在各縣公司線路運(yùn)維檢修班組的指揮下，進(jìn)行大型故障的現(xiàn)場搶修工作。各公司應(yīng)合理配備電力施工搶修隊(duì)伍，確保及時(shí)開展搶修工作。由供電所負(fù)責(zé)的低壓搶修，出現(xiàn)多個(gè)故障不能及時(shí)趕到現(xiàn)場時(shí)，由供電所匯報(bào)配網(wǎng)搶修指揮中心，再由指揮中心調(diào)配電運(yùn)維檢修班參加搶修。細(xì)化流程以上觀點(diǎn)列入操作方案，明確三種人！ 僅

24、供參考附件1 典型流程圖 配電設(shè)備故障搶修管理流程圖 附件2、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃xx供電公司農(nóng)電檢修運(yùn)維集中管理體系建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)工作任務(wù)責(zé)任單位督辦單位開始時(shí)間完成時(shí)間方案制定階段1成立“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”體系建設(shè)專業(yè)工作小組運(yùn)維檢修部2012年9月6日2012年9月11日2完成基層單位調(diào)研，并研究制定“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”體系建設(shè)實(shí)施方案，上報(bào)市公司審核運(yùn)維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月7日2012年9月11日3經(jīng)市公司會(huì)議審核同意后，正式行文批復(fù)運(yùn)維檢修部2012年9月11日2012年9月15日4各縣公司制定本單位的“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”實(shí)施方案各縣公司運(yùn)維檢修部/營銷部農(nóng)

25、電部、客服中心2012年9月11日2012年9月15日建設(shè)準(zhǔn)備階段5梳理、優(yōu)化“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”主要業(yè)務(wù)流程、制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維檢修部2012年9月6日2012年9月11日6各縣公司清理、修訂、增補(bǔ)本單位的業(yè)務(wù)流程、制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)。建立生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系各縣公司發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部2012年9月11日2012年9月20日7各縣公司組織學(xué)習(xí)省公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”、xx公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”建設(shè)實(shí)施方案及宣傳工作。各縣公司運(yùn)維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月12日2012年9月13日8各縣公司制定業(yè)務(wù)調(diào)整交接操作方案及交接流程各縣公司運(yùn)維檢修部/

26、營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月13日2012年9月13日9各單位開展運(yùn)維檢修人員選聘工作各縣公司人力資源2012年9月14日2012年9月20日10各縣公司整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)工器具、備品備件、車輛、儀器儀表各縣公司運(yùn)維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月11日2012年9月25日11ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)信息PMS系統(tǒng)調(diào)整各縣公司信息通信分公司2012年9月11日2012年9月25日12對(duì)各縣公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”業(yè)務(wù)相關(guān)人員開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)各縣公司運(yùn)維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月20日2012年9月25日13完成縣公司集中運(yùn)維檢修場所調(diào)整整修各縣公司營銷部農(nóng)電

27、部、客服中心2012年9月12日2012年9月25日14按計(jì)劃推進(jìn)各縣公司35千伏變電站無人值班站建設(shè)各縣公司運(yùn)維檢修部2012年4月1日2013年12月30日新模式導(dǎo)入階段15完成各縣區(qū)變電及線路檢修分公司、片區(qū)運(yùn)檢檢修班掛牌各縣公司運(yùn)維檢修部/營銷部農(nóng)電部、客服中心2012年9月25日2012年9月25日16完成“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”體系機(jī)構(gòu)配置和人員調(diào)配各縣公司人力資源部2012年9月26日2012年9月26日17實(shí)行運(yùn)維檢修集中管理模式，有序進(jìn)行業(yè)務(wù)、設(shè)備、安全責(zé)任等的移交,圖紙資料移交。編寫現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。各縣公司運(yùn)維檢修部/安全質(zhì)量監(jiān)察部2012年9月26日2012年10月26日18組織開展“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”體系轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)各縣公司人力資源部2012年9月26日2012年10月26日19“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”體系試運(yùn)行各縣公司