長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)頁

1、中國(guó)一汽解放公司和東北襪業(yè)紡織工業(yè)園實(shí)習(xí)報(bào)告 一、實(shí)習(xí)說明（一）實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年12月20日至2011年12月24日（二）實(shí)習(xí)單位：中國(guó)一汽解放公司和東北襪業(yè)紡織工業(yè)園（三）實(shí)習(xí)目的: 通過對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)的檢驗(yàn)，鞏固所學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，充實(shí)和豐富所學(xué)專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的認(rèn)識(shí)程度和運(yùn)用能力。通過實(shí)踐調(diào)查研究，搜集整理材料，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，增加經(jīng)濟(jì)意識(shí)，熟悉與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)的業(yè)務(wù)，培養(yǎng)實(shí)際工作能力。二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介（一）一汽集團(tuán)公司簡(jiǎn)介中國(guó)一汽是中國(guó)汽車工業(yè)的搖籃，總部位于吉林省長(zhǎng)春市，始建于1953年，毛澤東主席親筆題名奠基。中國(guó)一汽是新中國(guó)第一個(gè)汽車制造廠，五十年來，經(jīng)歷了具有里程碑意義的艱苦

2、創(chuàng)業(yè)：119561986年9月 老解放時(shí)期 2、1983年1986年 新老解放交替時(shí)期 3、1986年入世前 新解放時(shí)期，形成中國(guó)汽車業(yè)最大的企業(yè)集團(tuán)。中國(guó)一汽擁有“解放”、“紅旗”兩大民族品牌、與德國(guó)大眾公司合資生產(chǎn)的“奧迪”、“捷達(dá)”兩大品牌，擁有解放系列、紅旗系列、大眾系列、豐田系列等產(chǎn)品，形成了“輕、中、重、轎、客、微”多品種、寬系列的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力達(dá)到45萬輛。一汽集團(tuán)設(shè)有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部，和代理商間形成訂單合約關(guān)系，采用授權(quán)代理、委托經(jīng)銷的方式，在全國(guó)形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。遵循“用戶第一”的經(jīng)營(yíng)理念把用戶分成大用戶和小用戶，大用戶也稱特殊用戶，對(duì)車輛有特殊要求，小用戶也稱零散用戶，無

3、特殊要求，但很難掌握。用戶是企業(yè)存在的唯一依據(jù)。 中國(guó)一汽擁有直屬專業(yè)廠10家，分公司3家，全資子公司36家，控股子公司16家，參股公司29家，其中包括一汽轎車、一汽四環(huán)等股份上市公司和一汽大眾、一汽大宇(煙臺(tái))等22家合資企業(yè)，并在海外設(shè)立11家辦事機(jī)構(gòu)。公司分為母公司和子公司，其中，母公司又分為全資子公司、控股子公司、參股子公司。母、子公司分工明確，母公司管機(jī)制、管流程、管體制、管資源、管素質(zhì)、關(guān)信息。子公司以經(jīng)營(yíng)為主。（二）東北襪業(yè)紡織工業(yè)園簡(jiǎn)介東北襪業(yè)園是2005年在國(guó)家、省及遼源市進(jìn)行資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型、發(fā)展接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)、建設(shè)特色園區(qū)的方針政策引領(lǐng)下，在各級(jí)政府及相關(guān)部門的高度重視和

4、積極支持下興建的，園區(qū)占地面積52.7萬平方米，建筑面積45萬平方米，計(jì)劃投資總額25億元人民幣，年產(chǎn)能30億雙。園區(qū)的建設(shè)由具有甲級(jí)資質(zhì)的江蘇紡織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。分為生產(chǎn)區(qū)（含A區(qū)孵化區(qū)、B區(qū)C區(qū)成長(zhǎng)區(qū)、外超區(qū)、染整區(qū)）、生活配套區(qū)、金融等服務(wù)區(qū)、污水處理區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)、市場(chǎng)交易區(qū)、自備電廠等。通過金融中介、研發(fā)創(chuàng)新、物流倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)信息、營(yíng)銷策劃、投資咨詢、綜合配套、人力資源等服務(wù)平臺(tái)，全力打造世界最大的棉襪生產(chǎn)加工園區(qū)，目前已累計(jì)完成投資9.6億元。建設(shè)廠房和附屬設(shè)施30萬平方米，實(shí)現(xiàn)企業(yè)入園300戶，裝備襪機(jī)一萬余臺(tái)，棉襪年產(chǎn)能10億雙，產(chǎn)值17億元，直接及間接就業(yè)人數(shù)2.5萬人。公司定位為

5、系統(tǒng)工業(yè)服務(wù)商，運(yùn)行模式為平臺(tái)+服務(wù)。東北襪業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展模式，打造特色園區(qū)，培育集群產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，取得了顯著成效，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用明顯呈現(xiàn)。一是就業(yè)拉動(dòng)。園區(qū)發(fā)揮了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)承載轉(zhuǎn)型就業(yè)的作用，是我市安置就業(yè)人員最多的集群產(chǎn)業(yè)。二是創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)。園區(qū)為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)熱情，有一大批人在襪業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)有成，培育了一個(gè)充滿激情的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；實(shí)施“5232”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程，吸納了百名大學(xué)生進(jìn)入園區(qū)創(chuàng)業(yè)，東北襪業(yè)園成為全民創(chuàng)業(yè)的熱土，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的孵化基地；三是產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)。東北襪業(yè)園迅速發(fā)展，有力地拉動(dòng)了上下游企業(yè)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。主要措施及做法：高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)制定東北襪業(yè)園五年發(fā)展規(guī)劃，東北襪

6、業(yè)園五年發(fā)展規(guī)劃從產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，確定了東北襪業(yè)園五年發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)于做大做強(qiáng)東北襪業(yè)園區(qū)，為園區(qū)企業(yè)提供全鏈條的平臺(tái)服務(wù)，推動(dòng)遼源紡織襪業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重大的意義?？茖W(xué)布局建設(shè)，打造一流硬件環(huán)境搭建八大服務(wù)平臺(tái)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈條配套服務(wù)提供優(yōu)惠政策，廣泛招商引資開展特色項(xiàng)目，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任三、實(shí)習(xí)內(nèi)容 （一）中國(guó)一汽解放公司實(shí)習(xí)內(nèi)容在參觀中國(guó)一汽解放公司時(shí)，當(dāng)進(jìn)入廠區(qū)，首先對(duì)于工業(yè)尤其是重工業(yè)我的印象就是臟、亂、差，但是在一汽我卻被廠區(qū)的整潔和干凈所打動(dòng)， 繼續(xù)前行看見整齊劃一的街道和樓房，心中不覺有一種榮譽(yù)感。到達(dá)總裝配車間，經(jīng)過講解員講解過要求后，我便進(jìn)入一汽解放

7、公司裝配車間，頓時(shí)煞有感悟，走上500米長(zhǎng)的參觀通道，看到工人們整齊劃一的工裝，有條不紊的細(xì)致工作，在流水線上地盤、車輪、發(fā)動(dòng)機(jī)等等一系列汽車必備品被快速而準(zhǔn)去的安裝。此時(shí)此刻感覺到的不僅是這一條自動(dòng)化、國(guó)際化的裝配流水線，其實(shí)這更是一條堪稱民族尊嚴(yán)的光輝之線。 （二）東北襪業(yè)紡織工業(yè)園實(shí)習(xí)內(nèi)容進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，首先講解員在一個(gè)園區(qū)的模型上，向我們講解園區(qū)的分布，有孵化區(qū)、成長(zhǎng)區(qū)、外貿(mào)區(qū)、印染廠等。并重點(diǎn)介紹園區(qū)近幾年的最新發(fā)展和未來的幾個(gè)五年計(jì)劃，尤其是工業(yè)園對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的大力支持，低息貸款、首年免費(fèi)、租用機(jī)器及培訓(xùn)等等。接著帶領(lǐng)我們參觀了幾家紡織企業(yè)，首先去的是一些小企業(yè)十幾臺(tái)機(jī)器，

8、多生產(chǎn)一些紡織品，生產(chǎn)環(huán)境及機(jī)器略顯實(shí)力不足。之后去了一家引進(jìn)國(guó)外襪機(jī)的企業(yè)，全自動(dòng)并且干凈衛(wèi)生。實(shí)力可見不同。 四、實(shí)習(xí)體會(huì)在實(shí)習(xí)中，我深深的體會(huì)到：企業(yè)的長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵是靠一套自我優(yōu)化功能的運(yùn)行系統(tǒng)的保證。這種機(jī)制，由軟件和硬件共同組成，其中的硬件就是組織、流程，軟件就是企業(yè)文化以及由此形成的信念、價(jià)值觀。相對(duì)于硬件而言，軟件系統(tǒng)的建立要困難的多，但是它對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力有著更為深遠(yuǎn)的意義。一汽集團(tuán)具有先進(jìn)的企業(yè)文化。他們的企業(yè)價(jià)值觀是第一汽車、第一伙伴。以及在實(shí)踐中總結(jié)出來的企業(yè)精神：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)。學(xué)習(xí)是一汽發(fā)展的源泉。不斷培育員工的學(xué)習(xí)能力。學(xué)得快、會(huì)應(yīng)用，和新技術(shù)保

9、持同步。創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓。容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?？?fàn)幨且黄l(fā)展的骨氣。承載現(xiàn)實(shí)壓力，不抱怨、不氣餒，頂著困難干。自強(qiáng)是一汽發(fā)展的根本。強(qiáng)化對(duì)資源的掌握能力，耐住寂寞、戰(zhàn)勝自我、超越自我。最值得稱頌的是他們的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想：讓中國(guó)每個(gè)家庭都擁有自己的汽車。這體現(xiàn)出一汽人的民族精神和社會(huì)責(zé)任感。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)源于夢(mèng)想。第一汽車始終懷著這樣一個(gè)夢(mèng)想：通過我們的不懈努力，并與合作伙伴及國(guó)內(nèi)的汽車企業(yè)攜起手來，共同推動(dòng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使汽車能夠以更快的速度走進(jìn)中國(guó)的每一個(gè)家庭，成為陪伴人們享受美好生活的朋友。中國(guó)一汽解放公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)性化需求強(qiáng)烈，買方市場(chǎng)代替

10、賣方市場(chǎng)，“國(guó)企通病”急需治療。集團(tuán)內(nèi)部管理模式呈現(xiàn)多元化，生產(chǎn)管理從簡(jiǎn)單調(diào)度轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理，管理職能從生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量、成本、素質(zhì)、安全的綜合管理。深化國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，一汽是一個(gè)很好的典范。如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力需要我們經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生繼續(xù)努力。在參觀東北襪業(yè)紡織工業(yè)園時(shí)，不禁讓我想起關(guān)于資源的利用問題，在中國(guó)存在許多粗放利用自然資源的問題，見利而忘記長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。但隨著中國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)成為社會(huì)的發(fā)展主流。面對(duì)資源的枯竭，東北襪業(yè)紡織工業(yè)園便應(yīng)遠(yuǎn)而生。東北紡織工業(yè)園區(qū)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：起步機(jī)遇：2005年至2010年東北襪業(yè)園成為全國(guó)針織行業(yè)發(fā)展最快

11、、成長(zhǎng)性最好的工業(yè)園區(qū)，主要得益于國(guó)家資源枯竭轉(zhuǎn)型城市的政策和遼源市大力接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)具體規(guī)劃及項(xiàng)目建設(shè)。發(fā)展機(jī)遇：當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的紡織襪業(yè)產(chǎn)業(yè)正在向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移，東北襪業(yè)園得到國(guó)內(nèi)外名牌企業(yè)的青睞，有規(guī)模、發(fā)展快、需提升、潛力大成為園區(qū)參觀者的共識(shí)，“1+10+N”創(chuàng)新商業(yè)模式得到高度認(rèn)可，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的序幕已經(jīng)拉開。抓住這千載難逢的歷史發(fā)展機(jī)遇，鞏固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、開展二次創(chuàng)業(yè)、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)是當(dāng)前的關(guān)鍵。東北襪業(yè)紡織工業(yè)園，作為“中國(guó)襪業(yè)名城”，代表了社會(huì)的轉(zhuǎn)型和中國(guó)未來低能耗的發(fā)展之路。中國(guó)必將走在世界前列。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中

12、鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過實(shí)習(xí)，讓自己找出自身狀況與社會(huì)實(shí)際需要的差距，并在以后的學(xué)習(xí)期間及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，為求職與正式工作做好充分的知識(shí)、能力準(zhǔn)備，從而縮短從校園走向社會(huì)的心理適應(yīng)期。實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的、社會(huì)性的活動(dòng)，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊。搞好社會(huì)實(shí)習(xí)工作是很關(guān)鍵的，對(duì)一個(gè)學(xué)生來說很重要的，從一個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)過程來說，他經(jīng)歷了無事可做的孩童時(shí)代，到學(xué)校里忙碌的學(xué)生時(shí)代，再到以后的

13、工作階段，而實(shí)習(xí)就像一個(gè)鏈子連著學(xué)習(xí)和工作。實(shí)習(xí)時(shí)學(xué)生把學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去的過程，學(xué)習(xí)的目的就是運(yùn)用，就是去指導(dǎo)工作，而學(xué)習(xí)正好扮演了把學(xué)習(xí)到的文化理論知識(shí)正確運(yùn)用到工作中去。我們必須要做到理論去指導(dǎo)實(shí)踐，用時(shí)間去證明理論。所學(xué)的知識(shí)只運(yùn)用到實(shí)踐中去，才能體現(xiàn)其價(jià)值。實(shí)踐是一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，是展現(xiàn)自己能力的舞臺(tái)。通過實(shí)習(xí)，我們要努力提高動(dòng)手的能力，在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)不足，然后去反饋到學(xué)習(xí)中去，會(huì)更能提升自己的能力。通過理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。通過這次實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生命的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)將從來沒有過的人文理念以人性的方式融入經(jīng)營(yíng)體系，從而快速提升企業(yè)的凝聚力，并且增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)體系不斷創(chuàng)新的能力。而創(chuàng)新又不僅是企業(yè)家或員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)的一種超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行為更是是一種生命力更強(qiáng)的、創(chuàng)造價(jià)值更高的經(jīng)營(yíng)要素。我的實(shí)習(xí)生活還是很成功的，在這段時(shí)間里我知道了自己的工作能力，知道自己需要在那些方面需要補(bǔ)充，知道自己以后的路該向那里走。這段不尋常的經(jīng)歷也告訴我能力和學(xué)歷是同等的重要。沒有足夠的知識(shí)是很難在這樣一個(gè)