HSE管理崗位職責

1、精品文檔HSE 管理崗位職責1、 負責制定施工監(jiān)理過程中的HSE 管理計劃，建立監(jiān)理部的HSE 管理質(zhì)量保證， 設(shè)置 HSE管理的重要控制點。2、 檢查、督促施工單位建立和完善HSE 管理質(zhì)量保證體系。3、 施工單位在施工過程中HSE 管理制度的執(zhí)行情況，對于違反管理規(guī)定的進行處罰，對于正確執(zhí)行HSE 管理規(guī)定的的施工單位予以獎勵。4、 定期或不定期的檢查本項目監(jiān)理部每個成員執(zhí)行HSE 管理規(guī)定的情況，罰劣獎優(yōu)，并將情況及時上報總監(jiān)理工程師。5、 定期對監(jiān)理部成員進行HSE 管理培訓，提高沒一個成員的HSE 管理水平和執(zhí)法能力。6、 負責施工過程中的HSE 管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。7、 記好

2、 HSE 管理日記。計劃進度管理崗位職責1、 負責編制III級計劃中的施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃、監(jiān)理標段施工三級進度控制點計劃、監(jiān)理標段資金使用計劃、 監(jiān)理標段圖紙需求計劃、 建立標段材料需求計劃、 季度工程計劃 （施工）2、 審查各施工標段施工進度計劃、各施工標段施工勞動力計劃、各施工標段施工機械使用計劃、各施工標段資金使用計劃、各施工標段圖紙需求計劃、各施工標段用料計劃；3、 審查、匯編監(jiān)理標段內(nèi)施工月計劃（進度、勞動力、施工機械、資金使用）、設(shè)計圖紙需求計劃、月用料計劃、施工周計劃（進度、勞動力、機械、材料）；4、 對工程進度進行動態(tài)管理，隨時采取記編措施；5、 審查承包商申請的進度報告；6、

3、編制工程進度月報表；7、 統(tǒng)計周 /月標段工程進度完成情況；8、 參加項目II 級計劃的編制與審查；9、 參加項目年度工程計劃的編制，并為年度計劃的編制提供其負責監(jiān)理標段的相關(guān)資料；工程信息管理崗位職責1、 負責整個工程的信息管理工作。2、 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下開展工程信息管理工作。3、 及時收集工程建設(shè)前期信息、如計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、招標投標文件、合同文件等。4、 及時收集工程建設(shè)中的信息，如業(yè)主提供的信息、施工單位提供的信息、監(jiān)理單位提供的信息、工地會議的信息等。5、 對收集的信息進行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。6、 及時對不同時期的工程信息進行對比、分析，向總監(jiān)理工程師提

4、出建議，如依據(jù)進度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。7、 負責工程的總體質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制文件，指導各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標偏離預(yù)定目標時制定糾偏措施及時糾偏；負責重要設(shè)計變更的簽認，定期向總監(jiān)報告工程總體質(zhì)量情況。8、 負責工程的進度控制工作，編制工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，制定工期控制措施，收集施工進度信息，發(fā)現(xiàn)進度目標偏離總體目標時制定糾偏措施及時糾偏，確保工期目標實現(xiàn)。投資控制崗位職責.精品文檔1、 負責整個工程投資控制，制定投資控制措施和投資的風險預(yù)測與防范對策。2、 負責工程預(yù)算、進度款撥付及工程

5、結(jié)算的審查。3、 及時向總監(jiān)理工程師報告投資使用情況。監(jiān)理人員的職業(yè)道德和工作紀律1、 維護國家的榮譽和利益，“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。3、 努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力。4、 不為所監(jiān)理項目指定承包商，建筑購配件、設(shè)備、材料和施工方法。5、 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。6、 不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項。7、 堅持獨立自主的開展工作。8、 遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定、辦法等。9、 認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔約定的責任。10、堅持公正的立場

6、，公平地處理有關(guān)各方的爭議。11、堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。12、在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時， 幫助被監(jiān)理者完成其承擔的建設(shè)任務(wù)。13、不得損害他人的名譽。14、不得泄露所監(jiān)理工程需保密的事項。15、不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。16、不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致不正的報酬。監(jiān)理人員勞動紀律1、 一切行動聽指揮，下級服從上級，個人服從組織。2、 上班時間一律著公司制服，佩胸卡，戴安全帽。3、 只要有施工單位人員在施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視。4、 有事請假，不得隨意離崗。5、 請假期間工地補助停發(fā)。物品管理制度1、 辦公

7、用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既滿足需要，又不浪費。2、移動電話費承包到人，嚴格控制第二方使用，上崗期間每月話費控制在200 元人民幣內(nèi)，超出部分由使用人自負。3、物品責任到人，妥善保管，定期保養(yǎng)。如責任人原因損壞按一定比例賠償。4、處理過緊日子的意思，從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一張紙、一支筆等。資料管理制度1、監(jiān)理部所有使用的資料，如施工圖、會議紀要、標準規(guī)范等統(tǒng)一歸口總監(jiān)辦信息管理員管理、歸檔。2、資料使用實行借閱制，使用者簽字借閱，限期歸還。3、使用者應(yīng)妥善保管資料，不得損壞、丟失。4、信息管理員必須建立借閱記錄，嚴格執(zhí)行借閱制度。.精品文檔5、施工中發(fā)生的原始資料，如簽證、

8、變更等，定期交總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一管理。6、所有監(jiān)理人員要做好資料的保密工作，不得泄露本單位和有關(guān)單位的保密工作。施工圖審查制度1、施工圖審查的主要內(nèi)容。2、設(shè)計圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。4、地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。5、設(shè)計圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程的要求。6、設(shè)計圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否有效；7、設(shè)計圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；8、設(shè)計圖紙中有遺漏，差錯或相互矛盾之處。9、將發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題匯總，書面提交給建設(shè)單位，由建設(shè)

9、單位督促設(shè)計單位整改，落實處理措施。工程監(jiān)理交底制度1、 工程監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持、中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；2、 參加人員：、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。3、施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：A 、國家及行業(yè)發(fā)布的有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)：B、闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；C、介紹監(jiān)理內(nèi)容；D、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；E、有關(guān)報表的報審要求。工程材料，半成品檢驗及復驗制度1、凡工作中使用的材料，必須檢查驗收確認質(zhì)量合格后方可使用，材料認證不合格不準用于工程中。2、工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備定貨前由承包單位申報，必要時提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨。3、用于工程中的主要材料進場時必須有正式