2022年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使平安生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)覺(jué)大的平安事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康平安管理體系上發(fā)揮了樂(lè)觀作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)XX年的平安生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視熟悉到位 XX年，集團(tuán)公司在平安生產(chǎn)方面始終保持糊涂的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)抓，妥當(dāng)處理好企業(yè)進(jìn)展與平安生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安的指導(dǎo)思想。由于熟悉到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

2、重視抓平安成為自覺(jué)的行動(dòng)。李成文董事長(zhǎng)親自講平安、問(wèn)平安、抓平安。在年初的總結(jié)表彰會(huì)和“7.28”會(huì)議等多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)平安工作。他說(shuō)，我們肯定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)厲追究相應(yīng)責(zé)任；要仔細(xì)開(kāi)展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。公司總裁郭忠源詳細(xì)抓平安工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了消防平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對(duì)控參股公司進(jìn)行平安檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知

3、書(shū)，督促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會(huì)，李成文董事長(zhǎng)任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司平安生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。 二、落實(shí)制度責(zé)任明確 平安生產(chǎn)的良好局面，是通過(guò)健全而有效的制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了消防平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各控參股企業(yè)與車(chē)間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書(shū)，貫徹了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票拒絕制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度。儀器儀表公司制定了平安生產(chǎn)管理制度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、訓(xùn)練培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整改等幾個(gè)方面都做出了具

4、體的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了危急源管理方法，對(duì)上崗資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、平安防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、平安檢查等提出了明確要求。開(kāi)關(guān)公司還劃分了平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開(kāi)關(guān)公司等單位都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。 三、反復(fù)檢查準(zhǔn)時(shí)整改 做好平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。XX年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)消防平安生產(chǎn)工作的緊急通知，對(duì)平安生產(chǎn)大檢查提出了詳細(xì)要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進(jìn)行過(guò)三次比較大的平安檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺(jué)影響平

5、安的問(wèn)題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫(xiě)出檢查考核報(bào)告9份。各控參股公司也都進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的狀況向集團(tuán)公司寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。電源公司嚴(yán)格自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，在6月2日進(jìn)行的自查中，他們從8個(gè)車(chē)間中共查出影響平安的問(wèn)題26項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。對(duì)集團(tuán)公司在平安檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，各控參股公司都能準(zhǔn)時(shí)整改。如集團(tuán)公司平安檢查組在6月10日對(duì)彩印包裝公司的檢查中，發(fā)覺(jué)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過(guò)期的滅火器等問(wèn)題后，發(fā)出消防平安隱患責(zé)令整改通知書(shū)。彩印包裝公司知錯(cuò)即改，在集團(tuán)要求的時(shí)間內(nèi)將煤氣罐移至車(chē)間外隔離安裝存放，并把其他平安問(wèn)題整改

6、完畢。 四、強(qiáng)化培訓(xùn)提高技能 XX年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治牢靠、技能過(guò)硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對(duì)平安生產(chǎn)管理人員和平安員的學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn)的力度。年初，對(duì)公司及控參股企業(yè)的管理人員和平安員進(jìn)行了一次消防學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)大事的力量。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門(mén)衛(wèi)分兩批參與溫州市消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。為了貫徹道路交通平安法，4月份，集團(tuán)公司對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了一次特地的訓(xùn)練培訓(xùn)。12月，組織平安管理人員和平安員、門(mén)衛(wèi)開(kāi)展了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 五、創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)管理 XX年，集團(tuán)公司

7、開(kāi)頭導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為平安生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的平安意識(shí)在提高，二是通過(guò)培訓(xùn)平安學(xué)問(wèn)在提高，三是平安的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制漸漸在全公司形成，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)平安的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到平安對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的巨大作用；通過(guò)執(zhí)行，使平安責(zé)任層層分降落實(shí)到每個(gè)人身上，平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。不少員工反映，過(guò)去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開(kāi)關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“問(wèn)題

8、點(diǎn)”，明牌標(biāo)識(shí)，限期整理，使平安生產(chǎn)管理收效顯著。 存在問(wèn)題：個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車(chē)間抽煙的問(wèn)題屢禁不止；還有的車(chē)間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無(wú)序。 為進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，鞏固ohsas18000職業(yè)健康平安管理體系成果，XX年在平安生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作： 一、集團(tuán)各部門(mén)和全部控參股公司要依據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把平安生產(chǎn)作為企業(yè)進(jìn)展的頭等大事來(lái)抓，要根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視平安生產(chǎn)，必需堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。 二、要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急力量，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票拒絕制。 三、要強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)難和防機(jī)械、車(chē)輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的平安訓(xùn)練培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加消防平安學(xué)問(wèn)和應(yīng)急處置力量；要通過(guò)訓(xùn)練培訓(xùn)，努力使全體員工平安生產(chǎn)的意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。 四、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過(guò)常常抓檢查、抓整