2022行政人事工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022行政人事工作總結(jié)4篇 時間荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合力量相比年又邁進了一步。 回顧，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

2、營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善 培訓 機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來 培訓 員工，同時加強內(nèi)部的 培訓 管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行

3、年審工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了

4、對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。 行政人事部工作總結(jié)20

5、21行政人事工作總結(jié)（2） | 返回名目 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段時間里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和關(guān)心下，在部門成員的不懈努力和親密協(xié)作下，各項工作均取得了肯定的進展，這為XX年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事部來年工作的開展制造了有利的條件。為了總結(jié)閱歷，發(fā)覺不足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對XX年工作做如下總結(jié)： 一、 建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理 為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機制，準時制定、出臺了一系列符合公司實際狀

6、況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有如下：員工手冊、工作行為管理制度、行政人事獎懲制度、出差管理方法、借款管理規(guī)定、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會制度、平安生產(chǎn)管理、危急作業(yè)管理制度、勞保用品管理制度、消防平安管理制度、平安用電管理制度、平安生產(chǎn)獎懲制度、平安責任考核制度、應急救援管理制度、應急救援預案等等。 員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是根據(jù)文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。 二、 建立以績效為導向的薪酬體系 建立績效考核與薪酬相結(jié)合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效打算薪資水準，績效

7、打算升遷、獎懲，堅決不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓舞員工樂觀制造價值，鼓舞員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，實行樂觀、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素養(yǎng)和工作效率。 以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，依據(jù)公司的實際狀況先后出臺了包裝拉長績效考核方案、售后拉長績效考核方案、售后拉職工計件方案、倉儲部kpi績效考核方案、工程部kpi績效考核方案、文員kpi績效考核方案。 以售后拉績效實施前后對比為例(售后拉11月份開頭試行新的薪酬方案)： 月份 電池處理總量 人工總成本 人均工資 單個電池成本（元/個） 效率提高

8、比例（%） 成本降低（元/個） 節(jié)省成本 9月 20887 14412 2402 0.69 0 0 0 10月 24320 16331 2333 0.67 116.4% 0.02 450 11月 42084 18913 2364 0.45 173.0% 0.22 9347 三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責 崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權(quán)限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員聘請、工作評價、績效考核、薪酬設定供應重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關(guān)鍵績效指標等，建立起各個部門職能

9、說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。 四、 組織架構(gòu)的完善及人員編制的掌握 行政人事部于XX年7月依據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到XX年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。 公司人員編制明細： 所屬部門 原編制 減編/離職 現(xiàn)有編制 總經(jīng)辦1 0 1

10、行政人事部6 0 6 財務部1 0 1 工程部4 0 4 銷售部5 0 5 資材部12 2 12 品質(zhì)部13 2 14 企劃部1 0 1 生產(chǎn)部92 4 93 合 計 135 8 137 四、 聘請狀況 （一） 本年度聘請渠道如下： 聘請類別 聘請渠道 費用 合作周期 適用聘請人群 現(xiàn)場聘請 三和人才市場3600元 1年文職、技術(shù)、管理類真彩人才市場1600元 1年文職、管理類廠門口聘請免費 永久普工類網(wǎng)絡聘請 卓博人才網(wǎng)免費 1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)聘請網(wǎng)免費 1個月文職、技術(shù)、管理類58同城免費 1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費 1個月工程、技術(shù)、管理類職介推舉 龍觀職介所免費 永久 文職

11、、普工類 龍新職介所免費 永久 文職、普工類 真彩推舉免費 永久 文職、普工類 恒信人才免費 永久 文職、普工類 內(nèi)部聘請 熟人推舉免費 永久 普工類 內(nèi)部晉升/調(diào)動免費 永久 管理、技術(shù)、文職類 （二）聘請效果評估 1、6月至12月人員流淌狀況匯總 月份 崗位 離職人數(shù) （不含自離人數(shù)） 入職人數(shù) 人員流失率 6月份 普工 9 16 10.2% 管理層 2 1 / qc 2 2 15% 倉管 2 7 22% 7月份 普工 5 21 5.7% 文員、管理層 1 3 / 倉管 1 7 11% 8月份 普工 10 35 11.4% 倉管 0 5 / qc 0 1 / pa 1 1 / 9月份 普工

12、 27 47 30.6% 倉管 7 13 77.8% 10月份 普工 14 21 15.9% 倉管 2 12 22.2% qc 1 1 7.6% 工程 2 2（含內(nèi)部調(diào)整1人） / 11月份 普工 7 11 8% 倉庫 2 2 22.2% qc 1 1 7.6% 12月份 普工 5 5 5.7% 倉管 1 1 11.1% qc 2 1 15% 合計 104 216 2、人員流失分析及評估 人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%） （1） 人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，

13、屬于不良流失，特殊是9月份普工流失率達到30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特殊是9月份倉管流失率達到77.8% （2） 人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù)） （3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的緣由一方面來自于9月份的計件單價的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要緣由是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要緣由是受11月份倉庫減編調(diào)薪政策出臺的影響。 （4） 入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2

14、人才能留下1人，入職勝利率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員聘請的重要依據(jù)） 五、 勞動合同管理 （一）確定勞動合同版本、增加和修改勞動合同條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風險； （二）確定勞動合同簽訂時間和簽訂周期 我部嚴格根據(jù)國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個月內(nèi)與職工簽訂勞動合同，并準時登記備案；公司勞動合同簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。 六、 建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣揚 （一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心； （二）從員工入職開頭灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深化人心； （三）建立企業(yè)文化宣揚欄、平安

15、生產(chǎn)宣揚欄、公司公告欄，設立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化； （四）組織豐富多彩的員工活動，增加團隊精神和團隊分散力；例如每月一次的員工生日慶?；顒印?七、 協(xié)作政府部門的監(jiān)督和檢查，維護政、企之間的關(guān)系 （一）協(xié)作平安監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)分類分級排查等檢驗工作； （二）協(xié)作勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核； （三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于XX年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參與觀瀾總工會工會主席培訓班會議及學習。 （四）每月準時前往社區(qū)綜合管理中心完成深圳市人口

16、信息登記及網(wǎng)上操作事宜。 （五）完成XX年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團XX年外來工團體訂票資格。 八、 仔細做好行政人事部日常業(yè)務性工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎職能作用，在人事管理、行政后勤管理、平安生產(chǎn)管理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 XX年即將過去，留下的是學問和閱歷的積累。我時刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及將來的目標，我也時刻提示自己“其實我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的提高自我工作力量、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化

17、管理進展而努力前行。 最新行政人事工作總結(jié)范文2021行政人事工作總結(jié)（3） | 返回名目 一年來，在公司領(lǐng)導的直接指導下，在各業(yè)務部門的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都有了進一步的提高，較好地完成了公司領(lǐng)導支配的各方面的任務。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的進展做出了應有的貢獻。特殊是在各種合同擬定方面做了大量、細致的詳細工作，并取得了肯定的成果，各項工作都在有序地進行中?，F(xiàn)就這一年來的工作做簡要總結(jié)： 一、 依據(jù)本職工作，這一年的工作狀況 這一年的主要工作分兩個方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務合同的起草

18、工作。 行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管理、職場紀律、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導的認可，公司進展了，人員越來越多，晨會上準時的配備了麥克風，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利于晨會的紀律和管理。隨著部門的增加，細分了各部門分擔區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是特別好的。廚房的兩位師傅也特別吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿足可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也特別潔凈。沒有一名同事因為在公司吃了不潔凈的伙食而產(chǎn)生問題。每天都有專人抽查員工出行狀況，消失問題準時上報。 在業(yè)務合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草工作，都能按時按要求完成，代理

19、合同的復審工作也都準時仔細的完成了。 二、 在工作中消失過哪些錯誤，怎樣改正的、分析緣由及改正的方法 這一年在工作中消失了許多大大小小的錯誤，最常消失的是成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)上消失落下關(guān)鍵，如：萬或仟，小寫數(shù)消失多寫或小寫零的現(xiàn)象;再有最近晨會由于項目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多的時間做心理預備，有幾次晨會開頭了，才發(fā)覺落東西在樓下了，還得自己或支配人下來取， 分析消失錯誤的緣由，就是不夠仔細，留意力不集中，預備工作做的不夠，工作效率始終提不上去。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的關(guān)心，比如，讓領(lǐng)導再認真的審核一遍，發(fā)覺丟、落、錯準時改正;比如早會做的不好，領(lǐng)導指出來后，就像

20、小燕子學習，像黃堯?qū)W習，像王亦然學習。總結(jié)改正錯誤的方法，有：1，靠領(lǐng)導的指正和伴侶的關(guān)心;2，熟悉到一句古話的重要，那就是銅為鏡、可以正衣冠;史為鏡、可以知興衰;人為鏡、可以知得失，也就是說，發(fā)覺自己所范的錯誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得仔細改正;3，不斷的調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得失，來做一個幸福的、身邊布滿愛的、有價值的人。 三、 在工作中有哪些成果 這一年在業(yè)務合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成果，從始終是起草完 要經(jīng)過幾次的李總審查和改正，到時現(xiàn)在，不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就一次通過了。 四、 自己是否勝任這

21、項工作 目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊員工153 人，辦公面積xx余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導的指示下，合理的支配了全部的日常工作，做到了，晨會每天能按時按要求完成，職員晨會堅持每天都開，職場紀律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時開飯。周六各部門夕會仔細按時召開，分公司全部日常事物正常運轉(zhuǎn)。成交合同的起草方面：全部成交合同都能按領(lǐng)導審批的交易方案來快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風險。 五、 自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作 在完成本職工作的狀況下，我認為我還可以和盈盈合作再帶個業(yè)務部，讓

22、那些 其它部門不要的，或臨時需要一個過度的業(yè)務人員在我們這里得到指導、關(guān)懷和關(guān)心，以及請長期假的在家產(chǎn)生業(yè)績時的人員的管理。 六、 對自己的工作表現(xiàn)是否滿足 對自己的工作表現(xiàn)總體上滿足，還有一些滿足的地方，以后要努改進。 七、 公司的人員配置是否合理，怎樣配置才合理 公司的領(lǐng)導的方針、政策、路線都是正確的，這一點毋庸置疑的正確，因為結(jié) 果是公司在盈利的同時還在不斷的、快速的進展和壯大。因此，我認為正確的結(jié)果必定是靠正確的路線和正確的人員配置來實現(xiàn)的。 學校行政人事工作總結(jié)范文格式2021行政人事工作總結(jié)（4） | 返回名目 xx年學校行政人事工作總結(jié)格式 20xx年，是不平凡的一年。這一年，學

23、校經(jīng)受了百年校慶等一系列重大活動，我個人也在這些活動中起到了應有的作用。現(xiàn)將一年工作小結(jié) 一、思想作風方面 一年來，能夠仔細參與學校組織的各項活動，自覺主動地學習政治理論，特殊是在“三個代表”重要思想學習過程中，能夠深刻領(lǐng)悟其精神實質(zhì)，并用以指導自己的工作。黨的xx大召開之后，能夠主動仔細學習和領(lǐng)悟xx大精神，在圍繞主題、抓住靈魂、把握精髓上狠下功夫。平常能夠關(guān)懷時政、關(guān)懷國家大事，思想上、行動上自覺與黨中央保持全都。能夠留意加強自己的思想作風修養(yǎng)，做到團結(jié)同志、顧全大局。能夠主動關(guān)心和愛惜年輕同志。在為人與事中，嚴以律己、寬以待人。工作中，能夠勇于擔當任務，遇事不推諉、不扯皮，敢于負責，講究效率。能夠一切聽從工作需要。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失，在對外交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私分明。 二、履行職責方面 今年上半年，因為學校搞百年校慶，接待工作非常繁重。依據(jù)學校工作需要，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務工作之外，主要精力投入在校慶接待工作中。為了做好這項工作，我從3月份開頭就著手構(gòu)思接待方案，先后易稿十多次，有時為了將接待工作中的一些細節(jié)支