人事專員綜合績(jī)效考核表

1、人事行政專員綜合績(jī)效考核表（月）考核確認(rèn)被考核人姓名部門行政人事部職務(wù)臺(tái)計(jì)劃確認(rèn)日期審考人姓名部門行政人事部職務(wù)考核周期岡位業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)（80%）序號(hào)類別考核項(xiàng)目說(shuō)明（X）標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重員工自評(píng)主管評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源具體描述1人才招聘招口聘網(wǎng)站刷新、應(yīng)聘人員電話 預(yù)約、發(fā)送邀請(qǐng)函郵件的及時(shí) 率（當(dāng)日完成）每月電話邀約面試數(shù)量不少于 200人根據(jù)招聘計(jì)劃，協(xié)助相關(guān)部門做好電話邀約78月績(jī)效管理表2根據(jù)崗位職責(zé)招聘合適人員月底統(tǒng)計(jì)入職人員數(shù) 量根據(jù)招聘計(jì)劃，完成本部門30%的人員招聘87月績(jī)效管理表3社保增員及時(shí)率沒(méi)有25號(hào)之前做新員 工社保增員每延遲一次，減3分88月績(jī)效管理表4社保管理社保報(bào)銷及時(shí)率生

2、育、手工報(bào)銷及時(shí) 率造成嚴(yán)重失誤，減4分68財(cái)務(wù)及員工反饋5社保月報(bào)提供及時(shí)率每月底25號(hào)之前導(dǎo)出社保月報(bào)按延遲天數(shù)計(jì)扣分?jǐn)?shù)55月績(jī)效管理表6社保其他問(wèn)題處理處理的得當(dāng)、及時(shí)、 員工滿意比目標(biāo)值每多一次，減1分小44財(cái)務(wù)及員工反饋7員工請(qǐng)假、未打卡、報(bào)銷單整 理完整率每出錯(cuò)一次，減2分66月績(jī)效管理表8員工關(guān)系員工入職材料收集（三日內(nèi)）及卜發(fā)入 職引領(lǐng)（當(dāng)天）及時(shí) 率每少一項(xiàng)，減2分66月績(jī)效管理表9人員異動(dòng)手續(xù)辦理的及時(shí)性辦理手續(xù)，花名冊(cè)更 新每出錯(cuò)一次，減2分55月績(jī)效管理表10面試接待及時(shí)率根據(jù)崗位安排面試官每延遲一次，減2分53月績(jī)效管理表11行政辦公用品采購(gòu)發(fā)放及時(shí)率根據(jù)員工需求采購(gòu)

3、辦 公用品每漏買一次，減2分53月績(jī)效管理表12行政管理會(huì)議時(shí)安排的合理性做好會(huì)議室預(yù)約登記根據(jù)各部門緊急情況合理安排調(diào)控53月績(jī)效管理表13個(gè)人出勤率月出勤率達(dá)到90% 以上每月請(qǐng)假一次減0.5，曠工次減1，遲到早退一次減0.553月績(jī)效管理表14員工滿意度調(diào) 查提升員工滿意度員工滿意度A80%調(diào)查結(jié)果滿意的總?cè)藬?shù)*接受 員工滿意度調(diào)查的總?cè)藬?shù):X100%53月績(jī)效管理表15工作總結(jié)計(jì)劃及時(shí)無(wú)誤提交工作總結(jié)與計(jì)劃按規(guī)定及時(shí)提交工作 總結(jié)與計(jì)劃錯(cuò)誤、不 及時(shí)次數(shù)w 2次每天按時(shí)提交工作總結(jié)與計(jì) 劃等55每天提交工作總結(jié)與計(jì)劃任務(wù)考核得分計(jì)算方法評(píng)定結(jié)果=員工自評(píng)分*30%+主管評(píng)分 *70%8

4、5077任務(wù)考核總分行為價(jià)值考核20%序號(hào)考核科目具體標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明及計(jì)分方式權(quán)重員工自評(píng)主管評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源具體描述1服務(wù)意識(shí)與責(zé)任心人事行政工作的基 本素質(zhì)要求：服務(wù) 意識(shí)與責(zé)任心1. 服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感較強(qiáng)，常為本部門或跨部門奉 獻(xiàn)服務(wù)自身能及的事務(wù)（優(yōu)）2. 服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感強(qiáng)，偶爾為本部門及跨部門做 力所能及的事務(wù)（良）3. 服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感一般，很少做為本部門及跨部 門奉獻(xiàn)服務(wù)的事務(wù)（中）4. 服務(wù)意識(shí)與責(zé)任感表現(xiàn)較差，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神（差）42上級(jí)優(yōu)：5分 良：4分 中：3分差：2分以下2工作態(tài)度與主動(dòng)積極性積極面對(duì)分配工作 任務(wù)，主動(dòng)發(fā)掘工 作問(wèn)題點(diǎn)并解決1. 除了很好地完成本職工作外，能積極

5、主動(dòng)去發(fā)現(xiàn) 并完成任務(wù)之外的工作（優(yōu)）2. 以積極的態(tài)度完成本職工作，能發(fā)現(xiàn)并提出工作 中的問(wèn)題點(diǎn)（良）3. 積極完成本職工作但不能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題點(diǎn) 仲）4. 工作態(tài)度消極，不能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題（差）4上級(jí)優(yōu)：5分 良：4分 中：3分差：2分以下3跨部門協(xié)作與溝通與跨部門同事協(xié)同 工作，以及溝通協(xié) 調(diào)能力1. 能通過(guò)自身與跨部門的深入溝通協(xié)調(diào)，順暢優(yōu)質(zhì) 的推進(jìn)并完成工作（優(yōu)）2. 能提出意見(jiàn)和建議，并與跨部門共同解決問(wèn)題， 很好的完成工作（良）3. 與跨部門合作，承擔(dān)一般性事務(wù)，協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成 工作（中）4. 于跨部門合作，經(jīng)常產(chǎn)生矛盾沖突，并不能協(xié)調(diào) 解決完成（差）42上級(jí)優(yōu)：5分 良：4分

6、 中：3分差：2分以下4自我發(fā)展（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、 管理）注重個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng) 、學(xué)習(xí)，工作有創(chuàng) 新建設(shè)性建議和自 我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理 能力1. 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在 工作創(chuàng)新建議、自我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理上表現(xiàn)優(yōu)秀（優(yōu)）2. 需提醒工作中的不足，并通過(guò)努力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在 工作創(chuàng)新建議，自我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理上變現(xiàn)不全面（良）3. 需不斷提醒工作中的不足，需較長(zhǎng)時(shí)間改善，在 工作創(chuàng)新建議，自我調(diào)節(jié)、時(shí)間管理上表現(xiàn)一般（中）32上級(jí)優(yōu)：5分 良：4分 中：3分差：2分以下行為考核得分計(jì)算方法員工自評(píng)權(quán)重30%，經(jīng)理評(píng)分權(quán)重70%1507行為考核總分4.95加分項(xiàng)因工作中某項(xiàng)事情，某段時(shí)間或某方面

7、表現(xiàn)突出（比如提出合理建議和意見(jiàn)，經(jīng)部門或公司采納后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況給予10分以下的加分，加分后績(jī)效總得分計(jì)算方法任務(wù)考核總分*80%+行為考核總分*20% +加分項(xiàng)總得分4.90考核結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：蘭天嬌日期：考核者簽名：日期：扌、分不超過(guò)綜合評(píng)語(yǔ)績(jī)效綜合綜合總得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格定義得分定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期目業(yè)績(jī) 目標(biāo)要求，在達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)要 求所涉及的各個(gè)方面都取得特 別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)業(yè)績(jī)目標(biāo)要 求，在計(jì)劃要求所涉及的主要方面都 取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)接近達(dá)到預(yù) 期業(yè)績(jī)目標(biāo)要求，無(wú) 明顯失誤實(shí)際表現(xiàn)低于預(yù)期計(jì)劃要求 ，在主要方面有明顯不足或 失誤實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)低于業(yè)績(jī)目標(biāo)要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤95分及以上81-94 分71-80 分60-70 分少于60分月績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用此職位月績(jī)效考核結(jié)果主要作為績(jī)效獎(jiǎng)懲的依據(jù)依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：