企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對策

1、-成都電子機械高等專科學(xué)校成教院畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）論文題目：淺析我國中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及對策 教 學(xué) 點： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院指導(dǎo)老師： 陳雪林 職 稱： 講師 學(xué)生姓名： 張加發(fā) 學(xué) 號: 112436525專 業(yè)： 工商企業(yè)管理成都電子機械高等?？茖W(xué)校成教院制2013 年 4 月 25 日-成都電子機械高等專科學(xué)校成教院畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目： 淺析我國中小企業(yè)型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題記對策任務(wù)與要求：此處要填寫時間： 年 月 日 至 年 月 日 共 周教 學(xué) 點： 重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生姓名： 張加發(fā) 學(xué) 號： 1112436525專業(yè)： 工商企業(yè)管理指導(dǎo)單位

2、或教研室： 指導(dǎo)教師：陳雪林 職 稱：講師成都電子機械高等專科學(xué)校成教院制畢業(yè)設(shè)計(論文)進度計劃表日 期工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 情 況指導(dǎo)教師簽 字2013.1.4 -2013.1.154月20日確定題目良好*2013.1.16-2013.1.18確定提綱2013.1.19-2013.2.28確定初稿2013.3.1-2013.3.20修改初稿2013.3.21-2013.4.9修改二稿2013.4.10-2013.4.26定稿教師對進度計劃實施情況總評 簽名 年 月 日 目錄 第一章 中小企業(yè)的概述6第二章 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀8第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模小8第二節(jié) 數(shù)量大,分布范圍廣8第三節(jié) 經(jīng)營方式

3、靈活多樣8第四節(jié) 競爭力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高8第三章 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在問題的原因9第一節(jié) 社會負擔(dān)重9第二節(jié) 政府部門和事業(yè)單位存有“歧視態(tài)度”9第三節(jié) 資金嚴(yán)重不足，融資困難9第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱10第五節(jié) 管理制度不規(guī)范10第六節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)貧乏10第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策11第一節(jié) 充分利用資本市場，確立多元融資意識11第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度11第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級,實施名牌戰(zhàn)略11第四節(jié) 提高管理者素質(zhì),建立科學(xué)用人機制11第五節(jié) 孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力11結(jié)束語13謝辭14參考文獻15我國中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在的問題及

4、對策摘 要隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位越來越重,但由于中小企業(yè)自身的一些特點其在發(fā)展過程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問題,針對這些問題,我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進和提高,促進中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。本文從中小企業(yè)的概念和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),分析了目前中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題,并結(jié)合中小企業(yè)自身的特點,研究了相關(guān)的改進措施。關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化 AbstractWith the development of economy, small and medium-sized enterprises in th

5、e national economy is becoming more and more important in, but due to its characteristics of small and medium-sized enterprises in the development process encountered financing, technology innovation, low management level and enterprise talent shortage and other issues, to solve these problems, we s

6、hould improve and enhance the management innovation, system reform and the implementation of brand strategy, promote the sustainable and healthy development of small and medium-sized enterprises. This article from the concept and development status of small and medium-sized enterprises, analyzes the

7、 problems in the development of small and medium-sized enterprises at present, combined with the characteristics of medium and small-sized enterprises, study the relevant improvement measures.Keywords: sustainable development system innovation of enterprise culture第一章 中小企業(yè)的概述由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、國家財政部、國家統(tǒng)計局共

8、同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺。根據(jù)中華人民共和國中小企業(yè)促進法和國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(國發(fā)200936號)，制定本規(guī)定。根據(jù)工信部、財政部等于2011 年 6 月 18 日聯(lián)合印發(fā)的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，我國目前將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點，以統(tǒng)計部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)對企業(yè)類型進行劃分。中華人民共和國中小企業(yè)促進法及新的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，不但包括了工業(yè)，而且進一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進一步明確了我

9、國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)， 零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，

10、或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工

11、人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè).第二章 中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀第一節(jié) 生產(chǎn)規(guī)模小由于資本存量水平低,資信程度不高,籌措資金相對困難,因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱,在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比,生產(chǎn)規(guī)模相對較小。第二節(jié) 數(shù)量大,分布范圍廣 從統(tǒng)計資料可以看出,我國中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對優(yōu)勢。1999年我國有中小企業(yè)3200萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上。

12、2000年中國有中小企業(yè)3980萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的96%。另外中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛,幾乎涉及社會經(jīng)濟和生活的各方面,在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競爭性領(lǐng)域無所不在。第三節(jié) 經(jīng)營方式靈活多樣中小企業(yè)有投資少、見效快的特點,其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富,經(jīng)營體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟波動時,有“船小好掉頭”的優(yōu)勢,能適應(yīng)市場的快速變化,比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。第四節(jié) 競爭力弱,壽命短,停業(yè)破產(chǎn)率較高中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢,但真正要在經(jīng)營中取得有利地位,還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有60萬家中小企業(yè)注冊,但其中30萬家只能經(jīng)營一年半,能維

13、持經(jīng)營10年的不到一成。 第三章 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中存在問題的原因 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊,持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實行家長制管理。此外企業(yè)中人情風(fēng)盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標(biāo)單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因 。第一節(jié) 社會負擔(dān)重國家正式稅收雖然不高，但各種收費和攤派遠遠超出稅收，使中小企業(yè)不堪重負。在地方財政收支難以平衡的情況下，名目繁多的費用也成為解決地方政府財政困難的重要渠道，這給中小企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困難。中小企業(yè)成本高，積累不足，影響其長期結(jié)構(gòu)調(diào)整和擴大再生產(chǎn)的進行。

14、第二節(jié) 政府部門和事業(yè)單位存有“歧視態(tài)度”雖然我國中小企業(yè)經(jīng)過30年的改革開放的洗禮，取得了巨大成就，但是由于我國經(jīng)濟體制仍然處于轉(zhuǎn)型過程中，各種各樣的政府計劃性干預(yù)和固有的一些制度和常規(guī)性障礙在很大范圍內(nèi)依然存在，使得我們中小企業(yè)在市場競爭中受到政府部門和事業(yè)單位的“不公平待遇”。在黨的第十七次代表大會上，中央表示要求“積極扶持引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮應(yīng)用作用”。但是在實際貫徹中并不夠徹底，比如在一些地方的工商管理部門仍然沿襲著“國有經(jīng)濟入上冊，集體經(jīng)濟入另冊，非公有制經(jīng)濟不入冊”的舊觀念，對中小企業(yè)的發(fā)展不管不問。再如在政策和貨幣扶持等方面，因為中小企業(yè)的70%以上的私人企業(yè)，由于傳統(tǒng)觀念的

15、影響，在不少地區(qū)的政府和金融部門中存在對私營企業(yè)不放心的觀念，相關(guān)部門總是戴著“有色眼睛”看待它們。第三節(jié) 資金嚴(yán)重不足，融資困難資金困難是中小企業(yè)普遍存在的緊迫問題。中小企業(yè)“融資難”特別是“貸款難”問題成為阻礙其可持續(xù)發(fā)展的頑癥。資金困難一方面來源于貨款的拖欠，其中主要是大型企業(yè)憑借其在市場上的強勢地位拖欠中小企業(yè)的貨款；另一方面，中小企業(yè)的融資渠道不暢，渠道單一，大量依靠間接融資和內(nèi)部集資。雖然政府部門出臺相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔(dān)保難的問題依然突出。由于銀行是企業(yè)化經(jīng)營,更多的考慮的是效益,只能是錦上添花,不可能雪中送炭。另外中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下易受經(jīng)營

16、環(huán)境影響,加之民營企業(yè)資金需求一次性量小、頻率高,增加了融資的成本和代價,不可避免地存在中小企業(yè)融資難的問題。 第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱 中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中,創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約中小企業(yè)提高產(chǎn)品附加值,拓寬市場領(lǐng)域,提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有:首先是核心技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性,而中小企業(yè)資金并不充裕,難以獨立完成;其次知識產(chǎn)權(quán)保護雖有顯著改進,但尚未形成國民的法治意識和自覺行為,創(chuàng)新維權(quán)成本過高,導(dǎo)致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴(yán)重不對稱,極大地挫傷了中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性;最后是創(chuàng)新人才的供求嚴(yán)重失衡。一方面,中小企業(yè)需要大量的創(chuàng)新人才,另一方

17、面,我國高等院校的人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的客觀需求嚴(yán)重脫節(jié)。第五節(jié) 管理制度不規(guī)范 絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于家族制企業(yè),這在市場經(jīng)濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單,管理層次較少,成員間具有較高的信任度,企業(yè)內(nèi)部具有較強的合作能力,在經(jīng)營上也具有較高的效率和靈活性。因此,在企業(yè)創(chuàng)建時期,與其他企業(yè)組織形式相比,在資本籌集、管理效率、信息搜集和監(jiān)督成本上,都具有明顯的優(yōu)勢。但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后,家族制企業(yè)中原來有利于企業(yè)發(fā)展的一些積極因素逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O因素,由血緣關(guān)系、親緣關(guān)系、地緣關(guān)系而產(chǎn)生的宗法性和封閉性特征,極大地制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。 第六節(jié)

18、 企業(yè)文化建設(shè)貧乏 中小企業(yè)老板的綜合素質(zhì)存在一些不容忽視的缺陷,如小農(nóng)思想嚴(yán)重,缺乏事業(yè)心和社會責(zé)任感;思維方式單一,具有盲目沖動的傾向,缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考,缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和向現(xiàn)代企業(yè)家過渡的文化底蘊,持續(xù)發(fā)展的能力不足等等,這些源于中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)封建文化的影響,實行家長制管理。此外企業(yè)中人情風(fēng)盛行,拉幫結(jié)派,是非不明,企業(yè)精神模糊,企業(yè)目標(biāo)單一,也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。第四章 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策第一節(jié) 充分利用資本市場，確立多元融資意識我國資本市場的迅速發(fā)展,為中小企業(yè)進行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識,充分利用資本市場,

19、搞好資本運作。抓住機遇,突破“瓶頸”,改變當(dāng)前資金緊張的被動局面:一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長?！笆健?變粗放型擴大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)能,降低成本;二是要加大財務(wù)制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度,限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用,使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)第二節(jié) 打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式,重用人才并在引進人才的同時引進先進的觀念和管理方法,軟硬件改進雙管齊下,最終建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明,管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際,不斷充實管

20、理內(nèi)涵,以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,向管理要效益,使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。第三節(jié) 重視產(chǎn)品升級,實施名牌戰(zhàn)略中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡單的量的擴張,而應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽的市場觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇,中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。因此,中小企業(yè)需要對產(chǎn)品科學(xué)定位,集中全力進行科技創(chuàng)新,創(chuàng)出自已的名牌,使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高,重視產(chǎn)品的升級和更新,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第四節(jié) 提高管理者素質(zhì),建立科學(xué)用人機制沒有一個高素質(zhì)的管理者隊伍,私營企業(yè)就不可能有旺

21、盛的生命力,時代要求管理者必須努力學(xué)習(xí)新知識,吸取新營養(yǎng),逐步提高市場預(yù)測、經(jīng)營決策和管理能力。同時,還要善于選人用人,中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身機動靈活的特點,形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性,為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強的人才提供發(fā)展和提升的平臺,從而進一步提高私營企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量,促進產(chǎn)業(yè)升級。第五節(jié) 孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力在市場經(jīng)濟條件下,任何一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點的企業(yè)文化,才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,塑造企業(yè)文化,營造企業(yè)文化理念,是形成企業(yè)凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。核心競爭力是經(jīng)過長期積