運方專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：孫峻 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：運方專職 考核人姓名： 沈主浮 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：*可刪除-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：*可刪除-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-根據(jù)分公司月度計劃、設(shè)計書、停役申請書，按時完成停役申請的批復(fù)及

2、作出運行方式的安排。-統(tǒng)計上月的電系變化情況在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %*可以根據(jù)自己的崗位性質(zhì)情況定百分比在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上*可以根據(jù)自己的的崗位性質(zhì)情況定百分比完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，比要求時限縮短3天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，比要求時限縮短5天完

3、成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果安排的電網(wǎng)運行方式正確、合理。在3分 基礎(chǔ)上，考慮到電網(wǎng)運行的經(jīng)濟化。*描述較含糊，是否是主管也認為是便于考核到的？在4分基礎(chǔ)上， 達到電網(wǎng)運行的最大經(jīng)濟性。*描述較含糊，是否是主管也認為是便于考核到的？工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納

4、5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。*是否接合自己的崗位特點和實際情況？*在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。*是否接合自己的崗位特點和實際情況？*被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計

5、劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：孫峻 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：運方專職 考核人姓名： 沈主浮部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：電網(wǎng)調(diào)度部主任時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)-根據(jù)分公司月度計劃、設(shè)計書、停役申請書，按時完成停役申請的批復(fù)及作出運行方式的安排。-統(tǒng)計上月的電系變化情況對停役申請書最遲在停役二天前批復(fù)。月中前完成。*建議11月15日前完成確保批復(fù)的停役申請書的正確性及運行方式的合理性。對上月的電系變化情況作出正確的統(tǒng)計。本月特定事項匯編年度運行方式根據(jù)地調(diào)要求的時間接點完成對當(dāng)年運行方式的總結(jié)及來年運行方式的計劃安排。額外工作事項制定本崗位的行為規(guī)范細則以部室行為規(guī)范工作整體安排的節(jié)點時間為準(zhǔn)指定正確詳實的本崗位的行為規(guī)范細則被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 孫峻 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 職位：運方專職 考評期限： 2004 年11月 至 考核人姓名： 沈主浮 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位：部主任 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分數(shù) 總體