三級(jí)技術(shù)交底管理制度(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東送變電工程公司三級(jí)技術(shù)交底管理制度1、目的和適用范圍1.1目的：為規(guī)范公司各項(xiàng)目工程施工技術(shù)交底的管理，明確技術(shù)交底的分類、內(nèi)容、范圍和要求，充分發(fā)揮技術(shù)交底的作用，特制定本制度。1.2適用范圍：本制度適用于公司各項(xiàng)目工程技術(shù)交底的過程管理。2、相關(guān)文件2.1電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則2.2山東送變電工程公司程序文件質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（Q/SBD-MM-2005）、質(zhì)量管理專用程序（Q/SBD-QP-2005）2.3送變電工程項(xiàng)目規(guī)范化管理綱要3、技術(shù)交底的分類3.1公司工程部負(fù)責(zé)確定各級(jí)技術(shù)交底的劃分。3.2技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行，重要工程和特殊、重大施

2、工措施應(yīng)進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、隊(duì)級(jí)技術(shù)交底；一般工程進(jìn)行分公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、隊(duì)級(jí)技術(shù)交底。3.3工程和施工措施的劃分重要工程：新建500kV及500kV以上電壓等級(jí)的項(xiàng)目工程；含變壓器安裝的500kV及500kV以上電壓等級(jí)改、擴(kuò)建變電項(xiàng)目工程；有重大、特殊要求的項(xiàng)目工程。一般工程：常規(guī)220kV及220kV以下電壓等級(jí)的項(xiàng)目工程；其他改、擴(kuò)建項(xiàng)目工程。特殊、重大施工措施：指由公司工程部制定，包括重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊跨越施工作業(yè)、特殊高處作業(yè)、帶電作業(yè)等重大、特殊作業(yè)項(xiàng)目以及新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用推廣。4、工作程序4.1公司級(jí)（分公司級(jí)）技術(shù)交底級(jí)4.1.1職責(zé)劃分公司工程部組織、實(shí)施重要

3、工程和特殊、重大施工措施的公司級(jí)技術(shù)交底；分公司工程科組織、實(shí)施一般工程的分公司級(jí)技術(shù)交底。4.1.2時(shí)間和地點(diǎn)a)公司級(jí)（分公司級(jí)）技術(shù)交底應(yīng)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已成立，工程開工前進(jìn)行。交底地點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況設(shè)置在公司或項(xiàng)目部（分公司級(jí)技術(shù)交底地點(diǎn)宜設(shè)置在分公司或項(xiàng)目部）。b)進(jìn)行特殊、重大施工措施的公司級(jí)技術(shù)交底應(yīng)在該分部工程施工前進(jìn)行，交底地點(diǎn)宜設(shè)置在項(xiàng)目部。4.1.3交底依據(jù)工程施工合同及相關(guān)資料工程設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)大綱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各級(jí)主管部門下達(dá)的有關(guān)制度、要求和辦法等文件公司對(duì)于本工程的相關(guān)決策和要求工程部編制的重大、特殊施工方案4.1.4交底內(nèi)容a)公司級(jí)（分公司級(jí)）技術(shù)交

4、底的主要內(nèi)容應(yīng)包括本項(xiàng)目工程的工程概況、總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理規(guī)劃、總體施工方案等。一般包括：本項(xiàng)目工程的施工內(nèi)容和范圍、工程特點(diǎn)、總平面布置；質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；各級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求；技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)革新和新技術(shù)推廣、技術(shù)總結(jié)等的安排和要求；施工原則措施、主要施工設(shè)備、工器具配置和施工注意事項(xiàng)；其他特殊要求等。b) 特殊、重大施工措施的公司級(jí)技術(shù)交底主要內(nèi)容包括工程部根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的特殊、重大施工方案。4.1.5參加人員a)公司級(jí)技術(shù)交底的交底人為公司工程部，被交底人應(yīng)包括（但不局限于）本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各職能部門的主要負(fù)責(zé)人等。公司專業(yè)副

5、總工程師、公司安監(jiān)部宜應(yīng)參加公司級(jí)技術(shù)交底。b) 分公司級(jí)技術(shù)交底的交底人為分公司工程科，被交底人應(yīng)包括（但不局限于）本項(xiàng)目工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各職能部門的主要負(fù)責(zé)人等。分公司安監(jiān)部宜應(yīng)參加分公司級(jí)技術(shù)交底。4.2項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底4.2.1職責(zé)劃分項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底由該工程的項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實(shí)施。4.2.2時(shí)間和地點(diǎn)項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底應(yīng)按分部工程進(jìn)行。時(shí)間應(yīng)在分部工程圖紙會(huì)審?fù)戤?，各分部工程開工前。地點(diǎn)宜設(shè)置在項(xiàng)目部所在地。4.2.3交底依據(jù)工程施工合同及相關(guān)資料工程設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各級(jí)主管部門下達(dá)的有關(guān)制度、要求和辦法等文件公司對(duì)

6、于本工程的相關(guān)決策和要求作業(yè)指導(dǎo)書公司級(jí)（分公司級(jí)）技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容4.2.4交底內(nèi)容a)項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)分部工程施工內(nèi)容進(jìn)行組織。包括對(duì)施工圖紙的解釋；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；分部工程安全、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；分部工程的進(jìn)度要求；文明施工要求；施工過程項(xiàng)目部各職能部門的職能及分工；施工范圍劃分；質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法及施工資料整理；其他施工注意事項(xiàng)等。b)開工前的技術(shù)交底另外還須包括上級(jí)主管部門對(duì)本工程的規(guī)定和要求；項(xiàng)目部對(duì)本工程的設(shè)想和要求；本工程的施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部對(duì)本工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)；其他特殊要求等。4.2.4參加人員項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底的交底人為項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人），被交

7、底人應(yīng)包括（但不局限于）本工程項(xiàng)目部各職能部門的主要管理人員、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)技術(shù)員和主要施工負(fù)責(zé)人等。4.3隊(duì)級(jí)技術(shù)交底4.3.1職責(zé)劃分隊(duì)級(jí)技術(shù)交底由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)實(shí)施。4.3.2 時(shí)間和地點(diǎn)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底應(yīng)按分部工程進(jìn)行。時(shí)間應(yīng)在項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底完成后，各隊(duì)分部工程開工前。地點(diǎn)宜設(shè)置在隊(duì)部駐地。4.3.3交底依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范各級(jí)主管部門下達(dá)的有關(guān)制度、要求和辦法等文件公司對(duì)于本工程的相關(guān)決策和要求作業(yè)指導(dǎo)書公司級(jí)（分公司級(jí)）技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容4.3.4交底內(nèi)容a)隊(duì)級(jí)技術(shù)交底內(nèi)容亦應(yīng)根據(jù)分部工程施工內(nèi)容并結(jié)合本隊(duì)

8、施工范圍和內(nèi)容進(jìn)行組織。具體包括本隊(duì)的施工范圍；有關(guān)施工圖紙的解釋；分部工程作業(yè)指導(dǎo)書；分部工程安全、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施；具體操作要點(diǎn)；分部工程的進(jìn)度要求；文明施工要求；施工過程施工隊(duì)成員的職責(zé)及分工；質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法及施工資料整理；其他施工注意事項(xiàng)等。b)開工前的技術(shù)交底另外還須包括上級(jí)主管部門對(duì)本工程的規(guī)定和要求；施工隊(duì)對(duì)本工程的設(shè)想和要求；本工程的施工組織設(shè)計(jì)；施工隊(duì)質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)；其他特殊要求等。4.3.5參加人員隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的交底人為施工隊(duì)技術(shù)員，被交底人應(yīng)包括（但不局限于）本施工隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目工程部、安監(jiān)部宜應(yīng)參加隊(duì)級(jí)技術(shù)交底。5、交底要求5.1通過技術(shù)交底確保使施工人

9、員和各級(jí)管理人員熟悉所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、進(jìn)度要求，充分理解設(shè)計(jì)意圖，做到心中有數(shù)。5.2技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，被交底人如果未能理解交底意圖，不能執(zhí)行交底的各項(xiàng)要求者不能參與施工。5.3各級(jí)技術(shù)交底均應(yīng)根據(jù)工程具體特點(diǎn)、條件等情況和交底的級(jí)別分別制定交底提綱和交底內(nèi)容。技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。交底應(yīng)注重實(shí)效。5.4技術(shù)交底記錄要求a)技術(shù)交底結(jié)束后應(yīng)及時(shí)由交底人填寫交底記錄，記錄表式應(yīng)遵照質(zhì)量管理專用程序（Q/SBD-QP-2005）中QR7

10、.5-04。交底記錄應(yīng)附有交底現(xiàn)場(chǎng)照片，交底內(nèi)容在表中“紀(jì)要”一欄填寫不開時(shí)應(yīng)在附頁(yè)中填寫。b)簽字要求：交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，被交底人簽字即表明理解交底意圖，能夠執(zhí)行交底要求。參加交底人員應(yīng)有簽到表，具體表式附后。c)各級(jí)技術(shù)交底記錄應(yīng)由交底人移交給項(xiàng)目部進(jìn)行留存、歸檔。6、交底責(zé)任6.1施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)和質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無(wú)效有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必須更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。6.2施工中發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)