mtbi05人事管理員工內(nèi)部簡歷及發(fā)展計劃模板v3.0

1、精品文檔，值得擁有1 1 / / 4 4新奧燃氣控股有限公司員工檔案及職業(yè)發(fā)展計劃員工檔案及職業(yè)發(fā)展計劃-1 1 個人經(jīng)驗檔案 員工檔案及發(fā)展職業(yè)計劃-2 2 成就概述及發(fā)展計劃填寫人員工本人員工本人及其上級經(jīng)理?育?寸當年工作成果的回顧與評定?專業(yè)規(guī)劃& &培訓?寸明年工作目標的制訂?只業(yè)經(jīng)驗概述?評述員工的關鍵長處及不足內(nèi)容?其它資格?制訂職業(yè)發(fā)展計劃?r作地點考慮?制訂職業(yè)發(fā)展計劃之行動計劃?吾言?r作經(jīng)驗用途內(nèi)部簡歷，它描述了員工的職業(yè)生涯的 經(jīng)歷用于經(jīng)理對員工明年工作目標的確認， 以及對員工的成就和未來規(guī)劃的反饋 和評論。精品文檔，值得擁有2 2 / / 4 4員工檔

2、案及職業(yè)發(fā)展計劃 1-員工填寫個人經(jīng)驗檔案姓名：人員編號：入職時間：部門：職位：主管姓名：教育背景：從本科或大專開始（不包括短期課程和研討班）。如是正在進修的學位，請注明開始時間和迄今為止你所修完的學分數(shù)。起止時間學校/ /機構名稱專業(yè)學歷/ /學位證明人語言能力：（A A 為精通 B B 為熟練 C C 為一般 D D 為略懂）（列出你的語言能力及水平）母語：水平：第一外語：水平：方言 1 1 :水平：第二外語：水平：方言 2 2 :水平：第三外語：水平：參加的主要課程和培訓：（列出參加過的培訓或已通過的課程并注明參加時間）其它資格及證書：（包括所有與工作相關的榮譽和獎項）其它職業(yè)特長：（現(xiàn)

3、崗位非必須的特長可在此列明）簡述職業(yè)經(jīng)驗，列出詳細才能，并確認你能夠向你的經(jīng)理充分證明這些才能。同時列出你現(xiàn) 在所處職位并不必需要，但值得一提的技能（比如：出色的計算機技能等）從業(yè)經(jīng)歷（從第一個所任職位寫起，包括在其它公司任職的職位及在本公司的職位起止時間公司名稱工作部門職位及主要職責工作地點上級經(jīng)理從第一個職位填起，直到目前的職位，在加入新奧之前的重要職位，僅需列出工作的名稱。 同時列出你每項工作的上級經(jīng)理。精品文檔，值得擁有3 3 / / 4 4員工檔案及發(fā)展計劃 2 -經(jīng)理員工共同填寫業(yè)績概述與發(fā)展計劃姓名：人員編號：入職時間：部門：職位：主管姓名：業(yè)績評估結果：經(jīng)理將對員工當年業(yè)績評估

4、的“ 業(yè)績代碼”填寫在此1.1.業(yè)績評估（經(jīng)理填寫，評估員工當年的工作完成情況，優(yōu)勢與不足。先由員工填寫第2 2 至第 6 6 項，并與經(jīng)理討論，取得共識，再由經(jīng)理填寫本項。）經(jīng)理職責：客觀真實的評價員工當年的業(yè)績、主要長處和須改進地方。確保其他人的反饋意 見已考慮到評估中去，與員工分享“評估結果”。2.2.成就概述（員工填寫，用量化的語言，結合年度目標，闡述本年度所取得的主要成就）個人職責：根據(jù)當年的工作目標總結當年的工作成果和個人發(fā)展計劃完成情況3.3.明年工作目標（員工填寫，要求用量化、清淅、可考量的語言填寫）經(jīng)理職責：經(jīng)理與員工分享部門的工作目標，并解釋與高層策略的聯(lián)系從而保證員工對部

5、門 工作計劃和公司戰(zhàn)略方向的清晰理解，并交換你對他個人的期望，確保個人目標具有挑戰(zhàn)性， 能為部門業(yè)績增長提供機會。具有對內(nèi)容的最終責任個人職責：起早工作計劃的主要責任，根據(jù)部門工作計劃準備工作目標，與經(jīng)理討論4.4. 長處與不足（員工填寫，要求結合綜合素質(zhì)方面的表現(xiàn)與360360 度考評結果后填寫）經(jīng)理職責：與員工分享 360360 度評估的結果，確保評價的全面、真實 個人職責：與經(jīng)理討論后，確認自己的長處和需要改進的地方精品文檔，值得擁有4 4 / / 4 45.5.工作/ /職業(yè)計劃和發(fā)展：（員工填寫）（這是一種期望，而不是承諾）經(jīng)理職責：通過談話，了解員工的職業(yè)計劃，幫助員工理解職業(yè)計劃討論的結果并不是對于 員工在一定時期內(nèi)轉(zhuǎn)換工作的承諾，是為了挑戰(zhàn)員工的思考，幫助員工探求職業(yè)的選擇，確 保在進行工作安排/ /任命計劃時了解了員工的職業(yè)興趣個人職責：確定自己的職業(yè)興趣并向經(jīng)理和事業(yè)部溝通，引導職業(yè)計劃的討論。長期發(fā)展目標（3 3 年發(fā)展目標）：短期發(fā)展目標（半年至一年發(fā)展目標）：6.6.個人發(fā)展計劃：（員工填寫，結合短期發(fā)展目標制訂個人發(fā)展計劃，經(jīng)理實施的培訓應不少于總培訓計劃的5050 %）經(jīng)理職責：提供提咼員工表現(xiàn)的行動建議，承諾包含經(jīng)理在內(nèi)的行動，作為教練提供咨詢和 引導，確保個人發(fā)展計劃每季度回顧一次個人職責：負責起草個人發(fā)展計劃確保計劃的可實施